1、项目管理背诵内容第一章名词解释管理理念：一定的历史条件下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有的管理风格的意识、价值观、道德、行为规范与准则的综合。核心能力：核心能力，就是组织所独有的，其他组织难以模仿的能力。单选1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C ）创新具有至关重要的作用。 A.管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B ） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理4、以下表
2、述正确的是（C ）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。C.现代项目管理强调使利益相关者满意。D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新填空1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织 的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、重内部轻环境 、重分析轻综合。3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的曼哈顿计划、北极星潜艇远程导弹计划、阿波
3、罗登月计划。4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化与国际化发展。5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、整体性与动态性。6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、柔性_与注重环境。7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_信息化与网络化。8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与商业价值_。9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧。10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_项目重要性的变化。11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现组织决策分散化，实现组织
4、运作虚拟化。12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾五个过程。简答论述组织项目管理的导入模式：（1）树立以项目为中心的理念；（2）把握项目管理知识体系；（3）组织再造，建立混合矩阵式管理组织；（4）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法：（5）重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化第二章名词解释项目：具有目标、期限、预算、资源约束和资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理：在有限资源的约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。项目管理知
5、识体系：由项目管理专业组织制定的项目管理知识、项目管理工作内容及流程、项目管理工具方法等方面的标准化文件。单选1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（D ）基本特征。A.目标性 B.临时性 C.依赖性 D.多目标性2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（B ）。A.目标性 B.唯一性 C.一次性 D.冲突性3、项目的基本要素不包括（D ）。A.项目环境 B.项目范围 C.项目组织 D.项目计划4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（ A）。A.守成型项目 B.进取型项目 C.企业项目 D.内控型项目5、按项目的物理形态，可以分为（B ）A守成
6、型项目与进取型项目 B.硬项目与软项目C.有形产品与无形产品 D.私人项目与公共项目6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（B ）。A.硬项目 B.软项目 C.微观型项目 D.私人项目7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（D ）。A.宏观项目 B.进取型项目 C.软项目 D.技术工程项目8、项目最基础的组成单位是（ D）。A.工作包 B.任务 C.活动 D.工作单元 9、莫里斯描述的个（A ）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。A.建设项目 B.软件开发 C.采办项目 D.引进项目10、（ B）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。A.发起人 B.承约商
7、 C.供应商 D.项目负责人11、直接影响项目的进程与结果的是（D ）。A.客户的配合度 B.发起人的管理水平 C.负责人的领导力 D.供应商的信用及供应保障水平12、（B ）是项目实施与成功的根本保证。A.项目目标 B.项目资源 C.项目组织 D.项目环境13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（A ）的特点。A.基于团队 B.借助外部资源 C.具有探索性 D.共同发展14、项目采购管理包括采购计划、（C ）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。A.资源配置 B.费用估计 C.招标采购与征购 D.信息管理15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（ C）。A.项
8、目范围管理 B.人力资源管理 C.项目沟通管理 D.项目综合管理填空1、项目的目标由成果性目标和_约束性目标构成。2、项目的目标遵循SMART原则，即具体性、可测量性、可以实现性、全员相关性 以及期限性。3、项目的质量 是指项目满足明确或隐含需求的程度。4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及组织文化。5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了项目管理水平_的高低。6、家庭项目可以分为_家庭投资理财项目、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。7、全部的项目工作形成一种_树形层次结构。8、_工作包是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。9、实践中
9、，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的生命周期_，有能交付的独立产品。10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的螺旋形项目生命周期，有四个循环和四个象限。2311、项目管理研究的主要内容是：_项目知识管理体系_、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。12、项目实施与成功的基础是项目环境_。13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、项目监控 与项目评价。14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、 项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和哲理层。16、每个项目必然经过
10、启动、成长、成熟和终止这几个阶段。简答论述项目的基本特征：目标性、一次性、唯一性、整体性、多目标性、生命周期性、相互依赖性和冲突性。项目活动的内容层次：大型项目项目群、项目、任务或活动、工作包、工作单元。项目的基本利益相关者：客户、承约商、发起人、投资人、项目负责人、供应商、项目组成员、项目支持部门。项目管理过程模块化阶段：分为启动过程、计划过程、执行过程、监控过程与结束过程五个模块化阶段。项目管理的特点：面向成果、基于团队、借助外部资源、具有柔性、具有探索性、注重知识与经验的积累、以人为本。项目管理的知识体系包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通
11、与信息管理、项目风险管理、项目采购管理与项目综合管理。第三章名词解释项目组织：为完成项目而建立的组织，由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。项目人力资源管理：在对项目目标、规划、任务、进展情况进行有序分析、规划和统筹基础上，采用科学方法对项目过程中所有人员予以有效的协调、控制和管理。项目人力资源激励：激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段。项目管理文化：项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，及项目管理者特有的领导风格、方法等。单选1、项目组织最显著的特征就是它的（B ）。A.柔性 B.临时性 C.团队精神 D
12、.职能性2、（C ）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。A.团队精神 B.跨职能部门 C.借助外部资源 D.协调和沟通3、在（B ），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。A.形成阶段 B.风暴阶段 C.规范阶段 D.执行阶段4、在（C ），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。A.风暴阶段 B.规范阶段 C.执行阶段 D.解体阶段5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（C ）。A.平衡矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.强矩阵型6、项目组织设计的依据不包括（ D）。A.项目的
13、目标分析 B.项目的工作任务分解结构分析 C.项目的环境分析 D.项目的风险分析 7、（C ）是项目组织结构单元和工作单元。A.规划 B.过程 C.成果 D.资源8、下列表述正确的是（ A）。A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性9、自我管理型团队通常由（ D）人组成。A.14 B.512 C.810 D.101510、影响项目团队工作的主要因素不包括（ D）。A.目标不明确
14、B.角色冲突 C.领导权之争 D.共同愿景11、（C ）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。A.目标清晰 B.目标导向 C.高度信任 D.合作互助12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（B ）。A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.点式计划法13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（C ）负责。A.客户 B.项目成员 C.组织 D.投资人14、（ A）是项目负责人的核心能力。A.管理能力 B.沟通能力 C.概念能力 D.把握目标的能力15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（ D）。A.基本知识培养 B.项目管理共性体系培养
15、C.项目实践培养 D.项目控制能力培养16、项目人力资源的绩效具有过程性与（B ）的特点。A.临时性 B非人为性 C.风险性 D.职能性17、（ A）是影响项目人力资源效能的内因。A.工作技巧 B.工资福利 C.环境政策 D.环境政策18、下列表述不正确的是（C ）。A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。填空1、项目组织的_结构 实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。2、职能型组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门
16、所组成的层次性管理组织。3、项目型组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和组织流程设计_两个方面。5、团队_是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。6、_多功能型团队是一种有效地生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。7、项目负责人的管理、组织与协调能力，及其素质与知识结构队项目的成败有着决定性_影响。588、项目负责人对项目成员的_挑选与任务分配_有决定权。9、_计划能力 是对项目负责人最基本的管理技能的要求。10
17、、对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、精神激励_和薪酬福利激励三个方面。11、薪酬福利激励_是组织为劳动者提供的生活保障，也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更重要手段。简答论述项目生命周期的重要阶段：经历形成阶段、磨合阶段、规范阶段、执行阶段和解体阶段。项目组织的一般工作内容：聘任项目负责人、项目规划、项目监控、绩效评定与考核、培训与项目文化培育。项目组织的特点：适应项目的一次性特点、适应柔性的特点、注重协调和沟通的特点、注重借助外部资源、团队精神发挥更大的作用和跨职能部门的特点。项目团队的特点：共同的目标、合理的角色定位、共同的规范、高度的凝聚力与归属感、合作与支持、民主与激励、灵活
18、、优化、高效。项目团队建设原则：明确成员给团队带来的知识和技能、发扬主人翁精神、选择合适的项目负责人、在项目规划阶段进行团队建设、明确和共享项目目标、充分沟通并选择简化的沟通方式、明确责任建立合作型组织、充分利用项目管理工具方法。影响项目团队工作的主要因素：意见不统一、特权与自私、目标不明确、角色冲突、环境变化、领导权之争、组织结构未确定、人员选择错误、领导的可信赖程度不够、缺乏上级支持。项目负责人的作用：关键的作用，是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对组织负责；是项目团队工作的指挥，领导项目组成功完成项目；是项目所对应客户关于该项目活动的正式接洽人，确保项目完成客户预期目标。项目负责
19、人的责任与权力：对上级组织的责任，保证项目的目标与组织的目标一致；对具体项目的责任，通过对项目实施计划、监督与控制，确保所执行的项目按照计划的时间，在给定项目预算范围内，达到项目预期的目标。权利体现在三方面：一是对项目进行组织、挑选项目成员的权力；二是项目实施过程中有关决策的权力；三是对项目所获得资源进行分配的权力。项目负责人的能力要求：总体把握项目目标的能力、获得项目资源的能力、组织和建设项目团队的能力、应对危机和解决冲突的能力、谈判和广泛的沟通能力、领导和管理的能力、行业和技术的概念能力。项目人力资源管理的特点：管理的短期性、工作强度的多样性、选聘与解聘的非常规性、绩效考核的效果性、激励的
20、重物质性、培训的具体性与针对性。项目人力资源管理的主要内容：项目组织规划、建立项目组织、项目组织建设、项目人力资源激励、项目人力资源的使用、项目人力资源绩效考核、项目人力资源培训。项目负责人的激励与薪酬设计：对外具有竞争性、对内具有公平性、对个人具有激励性、易于管理，直接的货币化收入所占比重下降，费货币化收入所占比重上升。第四章名词解释项目论证：对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性，以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。项目前评估：在项目论证基础上，由第三方从
21、投资或借贷以及其他角度，根据国家有关政策法规和标准，对项目进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程项目立项决策：从项目投资主体利益出发，根据客观条件和项目特点，遵循先论证后决策的原则，在充分掌握信息和资料的基础上，运用科学的手段，按照一定的流程和标准，对项目作出选择和决定的过程。单选1、项目决策科学合理，必须满足三个条件：投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资目标的要求；（B ）必须符合效率和经济性的要求。A.投资预算 B.决策过程 C.决策时间 D.投资过程2、将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是（B ）项目。A.神圣提议 B.竞争的必要性 C.同行评议
22、D.比较收益模式3、下列项目选择方法中属于确定型模型的是（A ）。A.净现值法 B.决策树法 C.这种法 D.多目标规划算法4、（C ）是项目概念阶段的核心内容，作为项目确定的基础，强调客观性、科学性与规范性。A.项目来源 B.项目选择 C.项目论证 D.项目前评估5、（ C）是项目是否实施的依据。A.项目来源 B.项目选择 C.项目论证 D.项目前评估6、（C ）是项目各种工作安排的依据。A.项目来源 B.项目选择 C.项目论证 D.项目前评估7、（C ）是项目资金筹措的依据。A.项目来源 B.项目选择 C.项目论证 D.项目前评估8、项目前评估与决策的主要依据（D ）的结果。A.一般机会研
23、究 B.特定机会研究 C.初步可行性研究 D.详细可行性研究9、属于价值型指标的是（A ）。A.净现值 B.外部收益率 C.内部收益率 D.静态投资收益率10、属于效率性指标的是（C ）。A.净年值 B.静态投资回收期 C.净现值指数 D.动态投资回收期11、主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择的方法是（A ）。A.SWOT分析 B.价值工程方法 C.不确定性分析 D.环境评价法12、反映项目投资回收能力的指标是（A ）。A.静态投资回收期 B.静态投资收益率 C.净现值 D.贴现法13、项目论证指标评价准则描述不正确的是（ C）。A.NPV0 B.IRR标准折现率 C.T越长 D.
24、两个方案间IRR大的那个14、适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是（B ）A.净现值法 B内部收益率法 C.现值指数法 D.收益成本比值法15、一般机会研究报告的内容包括（D ）。A市场研究 B外部环境分析 C.各部分功能设计 D.政策研究16、特定项目机会研究报告内容包括（C ）。A.地区研究 B资源研究 C.SWOT分析 D.试验研究17、项目前评估在进行环境评估时，应遵循（ D）原则。A.经济性 B先进性 C.资源优化配置 D.和谐性18、项目前评估在进行国民经济评估时，应遵循（ C）原则。A.经济性 B先进性 C.资源优化配置 D.和谐性19、应坚持客观性和全面性原则
25、的项目前评估是（ A）。A.建设的必要性及条件评估 B技术评估 C.财务评估 D.风险评估填空1、项目选择、论证与评估的科学性与规范性，是决定项目价值的_首要条件_。2、组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展，这就是_项目选择_。3、项目选择一般经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择、项目的目标设计和项目定义、_可行性研究_。4、项目选择采用的比较收益模式，又可称为“同行评议_”。5、项目选择定性方法，又称非数值模型，包括神圣的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益模式。6、项目选择的定量方法，可分为_效益测量 方
26、法和约束条件下的优化方法。7、“_先论证、后决策 ”是现代项目管理的基本原则。8、_项目的总体规划与设计 是可行性研究的前提与事实依据。9、项目论证的一般原则：技术上是否可行；经济上是否合理，_社会上是否有益。10、项目的评价指标体系分为效率型、价值型和_兼顾经济性与风险性_指标三部分。11、净现值是反映项目_获利能力的动态评价指标。12、资金的利率一般由三个因素决定：时间价值、风险价值和通货膨胀。13、方案比较法用于项目可行性论证中的方案选择，具有选优性和预测性_。14、环境评价的依据是_国家和地方制定的环境标准体系。15、项目论证主要包括技术可行性、组织体制_可行性、财务可行性、经济可行性
27、和社会可行性五个方面的内容，是决定项目命运的关键。16、项目立项决策系统一般包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、决策制定系统以及决策监督反馈系统等。简答论述项目被批准的宏观原因：能够改善人类生活水平、能够有利于发展社会生产力、能够提高综合国力、能够促进国际交流与协作、项目链效应。项目被批准的微观原因：实现组织经营战略目标、组织适应新的商业环境、组织满足客户新的商业需求、组织为保持其竞争优势、组织为摆脱当前困境。项目选择的原则：科学化原则、民主化原则、系统性原则、效益性原则和效率性原则。项目选择考虑的内容：生产因素、市场因素、财务因素、员工因素、管理和其他各种因素。项目论证具备的条件：
28、一套完整可靠的数据资料、一套科学的方法、能够进行可行性研究的专门人才、一套先进的工具、一定数量的资金。项目论证的阶段：一般机会研究、特定机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究。项目立项的基本要素：决策主体、决策的客体、决策的目的、决策的手段和决策信息。第五章名词解释项目融资：对需要大规模资金的项目采取的金融活动。从属贷款：由项目发起人或其他出资人为了提高项目主要贷款者的信心，促使其出资或放宽贷款条件而为项目提供的资金。项目公司：为项目建设和满足市场需求而建立的自主经营、自负盈亏的经营实体。项目资金成本：项目实体为筹集和使用资金而支付的费用。信用贷款：贷款的获得靠的是借款人的信用，也
29、称无担保贷款。融资租赁：承租人可以获得资产使用权而不用再使用初期支付其全部成本开支的融资手段。BOT：建设经营与移交。单选1、为了防止项目公司违约或转移资产，他们一般都要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构，这家机构被称为（B ）。A.项目公司 B.担保受托方 C.保险公司 D.国际金融机构2、属于系统风险的是（D ）。A.生产风险 B.完工风险 C.环保风险 D.法律风险3、主要用于基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（ C）。A.短期贷款 B.中期贷款 C.长期贷款 D.国际经融组织贷款4、采用买方信贷的方式，贷款期限一般在（B ）。A.5年以
30、内 B.10年以内 C.15年以内 D.20年以内5、国内项目融资最主要的资金来源是（A ）。A.国内商业银行 B公共基金机构 C.商业金融公司 D.国外金融市场6、外国政府贷款的期限一般在（C ）。A.510年 B.1020年 C.2030年 D.30年以上7、国际开发协会贷款的偿还期为35年，宽限期为（C ）年。A.3 B.5 C.10 D.158、国际复兴开发银行贷款的偿还期为（B ）年，含5年宽限期。A.10 B.20 C.25 D359、可以改善项目流动资金状况的贷款类型（D ）。A.抵押贷款 B.保证贷款 C.信用贷款 D.引导性贷款10、在项目中，大型设备、飞机、轮船、建筑机械和
31、电信设备的购置等常采用（C）的方式。A.贷款 B.发行债券 C.融资租赁 D.远期购买11、主要适用于资源储量已经探明并且产生的现金流量能够比较准确计算的项目的融资方式是（C ）。A.远期购买 B.融资租赁 C.产品支付 D.BOT12、主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础舍建设项目的融资方式是（D ）。A.远期购买 B.融资租赁 C.产品支付 D.BOT13、不属于项目融资的信用担保的是（D ）。A.完工担保 B.无贷亦付款合同 C.安慰信 D.浮动设押14、项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（ A）。A.股东协议 B.贷款协议 C.担保文件 D.支持性文件填空1、项目融资以项目未来的收益与资产 作为保证。2、在借款人未按期偿还债务时，债权人要求借款人用抵押资产之外的其他资产偿还债务的权利成为_追索_。3、_非公司负债型融资_，又称资产负债表之外的融资或债务屏蔽，是指项目的债务不表现在项目债务人所在公司资产负债表中的一种融资形式。
