IE手法与动作经济原则第一节 现场IE手法现场的管理-将好的制品“轻松地” “快速地”“便宜地-杜绝浪费、勉强、不均匀 IE简介IE是(industrial,engineering)开头的两个大写字母,也称为“生产技术”,“生产工学”,“管理工学”.也就是说:IE是围绕人,材料,设备的综合系统,并对工作系统进行设计,改善,设定,从而推动生产效率的提高的一门技术.设计:制作新的系统改善:将现在的系统进行更好的修正设定:将疫定改善好的系统导入.并使之按期待的那么样,定格在能充分发挥出其机能.目的:1.最佳方法的发现 2.方法,材料,设备,工具的标准化. 3.标准时间的正确决定.4.新方法的维持,定着. 制造的总时间1. 基本时间:理想状况下的的最短时间.可以出售的工作.2. 多余时间:不能出售的工作3. 无效时间:由管理不当而引起 基本时间 设计缺陷 多余时间现状下的 作业方法不当总制造时间 管理人员疏失 无效时间 作业者疏失 其中A:1.不好的制品设计,妨碍着最经济的工程利用. 2.标准化的欠缺,妨碍高标准生产工程的利用. 3.不合适的品质基准,是导致不必要作业的原因. 4.由于设计问题,引发多余的物品移动.B:1.错误的机械使用. 2.不正确的工程或恶劣条件下的操作.3.错误的工具作用. 4.恶劣的配置,是导致浪费的原因.
