1、工程项目精细化管理手册内部资料注意保密 工程项目精细化管理手册（2014版）中铁九局集团有限公司2014年9月编委会组成名单编委会主任： 段广和 温德智 编委会副主任： 赵中华 周文明 韩顺学 刘海东 刘长城 赵金祥 杨绍平 彭 齐 汪国明 金 耀 王学军 王学东 王志山 薛江伟 主 编： 赵中华编委会委员： 毛永志 刘新管 张洪澍 苏晓军 曹志国 郑宝宗 李润伟 单春龙 宋世明 耿 波 张喜森 张权德 倪德才 于建军 赵久录 陈 君 焦 震 孟宪凯 编 审 人 员： 毛永志 苏晓军 刘新管 张洪澍 编 写 人 员： 刘秉辉 佟立国 刘晨光 罗 玲 苗志伟 马 超 何 强 杜岩丰 夏志华 程玉
2、玲 韩 冬 关红光 刘晓梅 胡文举 张 宇 赵可增 发布令.1管理理念.2第一章 总 则.31 目的.32 适用范围.33 指导思想.34 管理原则.35 手册使用与修订.4第二章 管理模式及管理机构.4 1 管理模式.42 管理机构.53 管理职能.7 4 管理流程.12第三章 投标管理.131 标前调查.13 2 项目分析.13 3 投标评审.13 4 投标总结.145 合同签订.14第四章 前期策划.14 1 开发交底.142 管理模式确定及任务划分.143 施工调查.154 管理策划.155 管理交底.186 管理实施规划.19第五章 组织管理.191 项目部组建.192 岗位及定员.
3、203 项目授权. .224 岗位责任书.225 管理目标责任书.236 开工许可证.23第六章 后台管理.231 建立体系.242 后台支持、服务及督导.243 关键要素资源后台集中管控.244 管理报告.25第七章 人力资源管理.251 人力资源管理.252 工程队管理.263 用工管理.264 作业层管理.27第八章 合同管理.281 合同管理原则.282 合同管理职责.293 合同谈判及索赔管理.294 合同评审及签订.305 合同履行.316 履约法律风险监控.32第九章 成本管理.331 成本要素管控.332 成本管理体系.333 责任成本预算管理.344 验工计价管理.365 变
4、更索赔管理.36第十章 物资管理.371 供应商管理.372 物资需求计划.383 物资集中采购.384 物资验收与检验.395 物资贮存、使用及盘点.406 周转料标准化管理.407 废旧物资管理.41 第十一章 设备管理.411 供应商管理.412 设备管理机构设置及制度建设.423 设备配置方案.424 设备采购与租赁.425 设备进（退）场管理.436 设备日常运转管理.43第十二章 分包管理.441 分包商管理.442 专业分包管理.453 劳务分包管理.464 分包结算.47第十三章 进度管理.481 进度计划管理.482 过程控制.493 工期预警及分级管理.494 施工进度检查与考核.50第十四章 技术管理.501 分级负责制度.50 2 设计文件审核.513 施工组织设计.514 专项方案.525 施工测量复核.53 6 技术交底.53 7 技术标准.54 8 科技管理.54第十五章 安全管理. .
