1、系统集成的施工组织方案某商业办公楼建筑智能化工程施工投标文件第一章 编制依据一施工组织设计的指导思想“某商业办公楼建筑智能化工程施工组织设计是按贵方提供的智能化系统设计图，按现行的国家施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年智能化系统工程的设计施工经历和本工程的具体情况进展编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建立监理公司审核认可后，在施工过程中，我公
2、司一定严格按照本施工组织设计执行。二编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本智能化系统工程的要求进展质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术工程师、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有照应性、针对性和可操作性。3、本着对建立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原那么是：“确保工程质量合格、速度快、造价低、操作性强，绿色环保。同时保证周边和施工现场有良
3、好环境。三施工组织设计编制技术依据?民用建筑电气设计标准?JGJ 16-2008；?高层民用建筑设计防火标准?GB 50045-95 2005年版；?智能建筑设计标准?GB/T 50314-2006；?电子计算机机房设计标准?GB 50174-2008；?火灾自动报警系统设计标准?GB 50116-2013；?民用闭路电视系统工程技术标准?GB 50198-2011；?有线电视系统工程技术标准?GB 50200-94；?综合布线系统工程设计标准?GB 50311-2007；?厅堂扩声系统设计标准?GB 50371-2006；?平安防范工程技术标准?GB 50348-2004；?入侵报警系统工程
4、设计标准?GB 50394-2007；?视频安防监控系统工程设计标准?GB 50395-2007；?出入口控制系统工程设计标准?GB 50396-2007；?公共播送系统工程技术标准?GB 50526-2010；?通信管道与通道工程设计标准?GB 50373-2006?办公建筑设计标准?JGJ67-2006?公共建筑节能设计标准?GB 50189-2005?有线电视设计、安装调试验收标准?GB51/T4691；?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001?混凝土构造工程施工质量验收标准?GB50204-2002?建筑给水排水及采暖工程施工及验收标准?(GB50242-2002)?建
5、筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-2001?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002?智能建筑工程质量验收标准? GB50339-2003?建筑物防雷设计标准?GB50057-94 (2000 年版)?平安防范系统验收标准?GA 308-2001?建筑安装工程资料管理规程? DBJ01-51-2000?建立工程施工现场供用电平安标准?GB50194-93?建筑工程文件归档整理标准?GB/T50328-2002?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99?建筑施工高处作业平安技术标准?JGJ80-91?建立工程施工现场供用电平安标准?GB50194-93?建筑工程文件归档整理
6、标准?GB/T50328-2002?建筑施工平安检查标准 ?JGJ59-99?绿色施工管理规程?DB11/513综合布线系统工程设计标准GB/T 5031120007综合布线系统工程施工与验收标准GB/T 503122007用户建筑-通用布线系统信息技术国际标准ISO/IEC 11801：2002?30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统?； 中华人民共和国公共平安行业标准GA/T75-94?平安防范工程程序与要求?；?工业电视系统工程设计标准? (GBJ115-87)；?施工现场临时用电平安技术防范?(JGJ46-88)；?建筑施工平安检查标准?(JGJ59-99)；?建筑和建筑群综合
7、布线工程设计标准?中国工程建立标准协会1997?建筑和建筑群综合布线工程施工及验收标准?中国工程建立标准协会1997?建筑智能化系统工程设计管理暂行规定?建立部1997 ?大楼通信综合布线系统?UDT926邮电部1997商业大楼通信布线标准ANSI/TIA/EIA-568B北美六类布线系统标准ANSI/TIA/EIA-568B.2-1商业大楼通道和空间管理标准ANSI/TIA/EIA-569A住宅及小型商业区综合布线标准ANSI/TIA/EIA-570A商业大楼接地和联接标准ANSI/TIA/EIA-607?大楼通信综合布线系统?YD/T 926-1997停车场管理系统Q/SJS 001-19
8、98QB/440300L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学标准：FCC Class B或CISPR22 ClassB平安标准：UL Listed(美国)或EN60950国际第二章 工程概况一工程内容北京某商业办公楼为北京市某商业办公楼金融商务区E13、E14地块工程。建筑面积xxxx平方米，其中A座建筑面积x平米，B座建筑面积x平米。主要功能为满足办公、会议、及配套商业、餐饮的甲级商业写字楼。A坐地下x层、地上x层，建筑高度x米。B坐地下x层、地上x层，建筑高度x米。地下共四层，分别为地下一层设备
9、、电气机房、及非机动车库，地下二层、三层为汽车库，地下四层为汽车库、设备机房及人防区域。方案建成以自用出租相结合的集办公、商业、娱乐、休闲为一体的综合性某商业办公楼。为了满足现代建筑的水准和科学管理的需要，我们对此提出以5A为核心的智能化总体规划方案，以构成智能化管理系统综合的、一体化的、智慧型的、先进的、实用的某商业办公楼综合管理系统。根据甲方要求，本次智能化弱电集成系统工程包括以下17个工程：综合布线系统计算机网络系统 视频安防监控系统 入侵报警系统 电子巡查管理系统 一卡通管理系统 停车场管理系统 多媒体查询及信息发布系统 会议系统 有线电视系统 楼宇自控系统 能源管理系统 无线对讲系统
10、 智能化集成系统 电梯五方对讲系统 机房工程 桥架安装二总工期要求按总体建立工程根本要求，以及贵单位针对本工程工程的方案、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，按期保质完本钱工程。本工程工期要求：xxx日历天。要求质量标准：合格。第三章 工程实施组织方案一工程进度安排及设备、机械进场方案 根据贵单位对工程建立的总体要求，以及在同类工程建立中的经历，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出智能化系统工程工程建立的实施进度方案。本工程方案2016年xx月xx日开工，2016年xx 月xx日号完工，工期为xxx日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现
11、场进展现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作7日内完成。同时材料采购部按照合同进展材料采购，第一批材料应在2月13号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购方案。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度方案和工程施工图纸，以及一切工程准备工作如搭建临时设施，调齐机具。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由工程经理主持，特殊情况下由工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对
12、工程质量和平安生产进展监视，保证好工程质量，搞好平安生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“某商业办公楼智能化系统弱电工程工程建立中的条件准备、设备订货及运输、工程施工等因素，工程实施进度方案按照以上方案编制。工程进度管理按照多专业穿插作业方式进展，以便控制工程实施进度。具体实施进度方案可按照贵单位的要求，在本实施进度方案的根底上调整。我公司将协同总承包施工单位，按照工程实施进度方案，完成对工程建立的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、工程建立进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的
13、管理和监视。并通过工程阶段性总结，报告工程实施情况，调整建立进度，全面保证工程能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。二工程管理机构的组建我公司高度重视本工程的建立，已把“某商业办公楼建筑智能化工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程工程部，实行工程经理负责制。我们将“优质、高效、平安、文明、绿色环保地建立好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工
14、程经理、执行经理工程副经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程工程工程部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成。2.1工程管理层工程工程工程部按照?建立工程工程管理标准GB/T50326-2001?组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程工程工程部领导班子由工程经理、执行经理工程副经理、工程技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、平安主管、材料主管等具体实施工程部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的
15、作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经历的各专业班组。三施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2工程管理人员岗位职责职 务职 责工程经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理工程副经理负责生产、平安及材料供给，并负责施工工程组的管理协调。工程技术负责人负责工程技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。专业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主
16、管负责材料采购及验收。平安主管对平安施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供综合布线系统，计算机网络系统，视频安防监控系统，入侵报警系统，电子巡查管理系统，一卡通管理系统 ，停车场管理系统，多媒体查询及信息发布系统，会议系统，有线电视系统，楼宇自控系统 ，能源管理系统 ，无线对讲系统 ，智能化集成系统，电梯五方对讲系统，机房工程，线缆桥架等必需的材料和设备。负责桥架安装、线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场方案、主要施工机械配备表、工程技术负责人员名单、施工方案
17、、电缆路由平面图、系统构造图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装标准及工艺要求综合布线系统，计算机网络系统，视频安防监控系统，入侵报警系统，电子巡查管理系统，一卡通管理系统 ，停车场管理系统，多媒体查询及信息发布系统，会议系统，有线电视系统，楼宇自控系统 ，能源管理系统 ，无线对讲系统 ，智能化集成系统，电梯五方对讲系统，机房工程，线缆桥架的安装过程中必须保证人身平安，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术标准。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。四施工组织方案我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师
18、，还有9年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经历。我公司还拥有一批质量过硬，经历丰富的系统施工人员，他们是具有6年以上建筑智能化行业工作经历的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对某商业办公楼建筑智能化工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。本工程岗位素质要求、分工及职责。工程经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程工程设计、实施经历，技术知识
19、、技能全面，负责组织本工程工程的，设计和现场工程技术。技术负责人具有大中型弱电系统工程工程的管理与实施经历，监视整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责；负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术人员要求具有丰富工程施工经历，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程经理。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。平安员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作平安防范以及库存设备的平安。4.2工作流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还
20、应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由工程经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组，材料管理组完成，平安员负责平安监视。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度协调会议通知制度但凡与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议如每个星期一，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度但凡与系统工程工程有关的合同文件和资料，由工程经理负责收
21、集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。工程组工作制度必须按时上下班，有事必须向工程经理或工长请假。遇到原那么性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意或提出处理意见且签字后，方能处理。在重大原那么问题处理上，应征得工地工程经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由工程经理和专项工程师签字
22、方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。平安管理制度 施工过程中所有人员必须配带平安帽，由平安员负责查看和保管平安帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由平安员定期定时巡查，及时发现平安隐患，防止平安事故发生。 五工程管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程工程工程部，实行工程经理负责制。公司各职能部门效劳于工程工程部，工程经理负责对工程各生产要素进展优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与工程工程部之间除了采用 通讯和 方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。六施工工程的高效运作机制6.1明确工程工程部的责、权、利6.1.1根据工程工程
23、部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工程工程部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。6.1.2工程经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。6.1.3工程工程部设本工程资金专用帐户，工程上的一切开支由工程经理签字前方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。6.1.4为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管
24、理人员及施工班组。6.1.5工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程工程部按工程进度自行配制。6.1.6工程工程部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分局部项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要局部。为此本工程将建立“职业道德考核机制，并在工程中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作
25、假等不良行为，实施用户满意工程。七保证施工工程高效运作的措施7.1由工程工程部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。7.3建立健全工程工长、内业、材料、质量、平安等岗位责任制，定期对各专业进展考核。对工程经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程工程部管理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公会，重点解决工程的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。7.6每周召开由工程经理主持的班子碰头会，对本周
26、工作进展总结，对下周的工作进展协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8在施工中实施目标考核，并针对本工程制定“工程工程管理责任目标考核与奖惩方法，以推开工程整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9工程资金由工程经理直接支配。7.10工程工程部加强对工程职工进展素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建立。7.11工程工程部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进展
27、。八.工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关平安知识，增强质量意识。8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8平安帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手提电脑(586型)11网络测试仪、通断测试仪8.3劳动力方案安排根据工程设计，实施及工程管理经历，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程工程经理、工程副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、
28、质量管理工程师、工程管理人员、平安员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。工程管理组：配备1名工程管理人员，由工程经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。平安员1名负责监视平安生产。劳动力方案表如下：主要劳动力方案表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算3天4天121天30天20天10天10天普工3030151050技工3388840工程师4444442平安员00
29、11110质检员0011110注：本方案以每班八小时工作制为根底单位：人8.4施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。8.4.1仓库需要150用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。8.4.2现场办公用房、休息房大约需要35左右，配备计算机、打印机、照明、 等办公设备。8.4.3现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。九材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度方案安排，工程前期主
30、要是辅材的进场，工程后期那么主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。9.1仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建立单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供给、防盗平安设施齐全。 结合?仓库物品管理制度?，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。9.2设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按方案，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开场陆续采购贮备、发货入库。9.3设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意前方可登记发放。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经历，全面方案、组织、协调、审核
