1、中国项目管理师资格认证考试二级试题中国项目管理师(二级)试题第一部分 实务基础一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案） 1、风险识别方法不包括（ ）。（A）访谈 （B）头脑风暴法 （C）德尔菲法 （D）矩阵图分析2、（ ）不是质量检查表的用途。（A）制定质量标准 （B）控制质量 （C）分析质量问题 （D）评定质量3、随机抽样的方法不包括（ ）。（A）单纯随机抽样 （B）全数检验 （C）系统抽样 （D）分层抽样4、项目技术评估的内容不包括（ ）。（A）产品方案和资源利用是否合理 （B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠 （C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求 （D）检
2、测手段是否完备5、项目利益相关者，通过（ ）联系在一起。 （A）费用 （B）组织 （C）计划 （D）合同和协议6、每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（ ）。（A）2100元 （B）2673元 （C）2268元 （D）4050元7、如果银行利率8%，为了6年后得到100万元，现在应存入银行（ ）。 （A）63.01万元 （B）92.59万元 （C）60.64万元 （D）90.34万元8、在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%，与之等值的现值为（ ）。 （A）40万元 （B）44万元 （C）50万元 （D）48万元9、某咨询工作计划三周完成，实际用了两周时间，则
3、差异为（ ）。（A）25% （B）33% （C）67% （D）5%10、 一般标书分为（ ）。（A）商务标和技术标 （B）报价和建议书 （C）合同条件与技术方案 （D）报价清单和技术方案 11、（ ）属于偶然因素。 （A）模具的微小变形 （B）原材料规格有误（C）原材料品种有误 （D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（ ）确定的。（A）样本序号 （B）取样时间 （C）计算公式 （D）公差范围13、子样平均值表示（ ）。 （A）数据集中的位置 （B）数据的均衡状态（C）从母体中抽取子样的个数 （D）子样与母体之比14、观察直方图的形状可判断（ ）。（A）质量控制能力 （B）质量控制状态（
4、C）过程质量状况 （D）质量波动与控制范围的关系15、合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（ ）。 （A）810万元 （B）815万元 （C）830万元 （D）845万元16、某项目网络计划的计算工期小于计划工期時，则关键工作的总时差为（ ）。 （A）大于零 （B）等于零 （C）小于零 （D）不确定17、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（ ）。 （A）费用率最小的关键工作 （B）费用率最大的关键工作（C）费用率最小的非关键工作 （D）费用率最大的非关键工作18、D工作有两项紧前工作A、B，
5、其持续时间A=3，B=5，最早开始时间A=6,B=7，则A工作的自由时差为（ ）。 （A）2 （B）3 （C）0 （D）119、LS6=9、LS7=8、LS8=7、LS9=6，且工作6、7、8、9均是工作4的紧后工作，LF4等于（ ）。 （A）9 （B）8 （C）7 （D）620、终节点20有四项紧前工作，其EF16=22、EF17=20、EF18=18、EF19=19，此项工作的计算工期TC为（ ）。（A）18 （B）19 （C）20 （D）2221、工作总时差是（ ）。 （A）在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作的机动时间 （B）在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作的机动时间
6、（C）在不影响总工期前提下，本工作的机动时间（D）在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作的机动时间22、短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为（ ）。 （A）10天 （B）12天 （C）30天 （D）60天23、 资格预审主要目的是（ ）。 （A）节省投标费用 （B）节省评标费用和时间 （C）提高中标率 （D）淘汰没有竞争力的投标者 24、一般双代号网络计划时间参数计算，实际上考虑的只是（ ）。 （A）FTF=0 （B）FTS=0 （C）STS=0 （D）STF=025、网络计划工期优化，主要通过（ ）
7、来实现。（A）利用总时差 （B）利用自由时差 （C）压缩关键工作持续时间 （D）压缩非关键工作持续时间26、质量成本改进阶段，以（ ）为主。 （A）查账 （B）估算 （C）统计数据 （D）建立正式会计账目27、责任矩阵不采用的形式是（ ）。 （A）字母式 （B）几何图形 （C）数字式 （D）曲线形28、损失抑制是指（ ）。 （A）减少风险概率 （B）消除风险损失（C）转嫁财务后果 （D）缩小损失幅度29、某项目需一种零件，若自制，单位产品变动成本12元，并需增加一台6000元的专用设备；若外购，购买量大于2000件时，14元/件；购买量小于2000件时，15元/元。当需要量大于3000件时，应
8、（ ）。（A）自制 （B）外购 （C）外购、自制均可 （D）外购、自制各一半30、项目变更控制的方法不包括（ ）。（A）信息反馈系统 （B）变更系统 （C）监控系统 （D）组织实施系统31、工作进度偏差小于某项工作的总时差，则（ ）。（A）影响后续工作 （B）不影响后续工作（C）影响总工期 （D）将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响32、S型曲线不能（ ）。（A）将项目实际进度与计划进度比较 （B）得到实际进度提前或拖后的时间（C）与按最早开始的计划进行比较 （D）预测该项目进度33、一个工作包的预算成本为1600元，但只完成了四分之三；实际成本为1400元，其成本偏差为（ ）。
9、（A）120元 （B）-120元 （C）200元 （D）-200元34、BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为（ ）。 （A）20万元，节支 （B）-20万元，超支（C）30万元，工期提前 （D）-30万元，工期拖后35、BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3300元，SPI和项目状态为（ ）。（A）SPI1，计划拖后 （B）SPI1，计划提前 （D）SPI1，节支36、引起预算变更的原因之一是（ ）。（A）工作效率低下 （B）返工多 （C）客户需求变化 （D）沟通不佳37、项目进展报告编写方法不包括（ ）。（A）进度报告 （B）费
10、用报告 （C）质量报告 （D）综合报告38、团队建设的方法之一是（ ）。（A）360评价法 （B）目标管理 （C）业绩考评表 （D）人际关系法39、信息发布系统的组成之一有（ ）。 （A）沟通技能 （B）视频会议 （C）信息查询系统 （D）信息发布的结果40、加权系数准则中，当=1时，即是（ ）。 （A）极大极大准则 （B）极小极大准则（C）等可能性准则 （D）机会损失值最小准则41、每年年末存入银行500元，若存款利率10%，按等额支付终值公式，则第6年末可取出（ ）元。（A）8858 （B）3858 （C）3300 （D）300042、某项目当年建成投产，寿命15年，每年净收益2万元，按1
11、0%的折现率计算，正好能在寿命期内把初始投资全部收回，该项目的初始投资是（ ）。（A）33万 （B）30万 （C）20万 （D）15.2万43、可行性研究的方法有（ ）。 （A）列举项目影响因素 （B）影响要素分层 （C）战略分析 （D）挣值分析44、（ ）不属于头脑风暴法。 （A）智囊技术 （B）哥顿法（C）希望列举法 （D）对演法45、某项目开始需投资20万元，投产后每年收入6万元，期限5年，第5年末设备残值4万元，则本项目第5年末的累计现金流为（ ）。（A）34万元 （B）24万元 （C）20万元 （D）14万元46、短期租赁一台设备，每天租金120元；长期租赁，每天租金100元，但在开
12、始时需交纳固定手续费2000元，则长、短期租赁费用的转折点为（ ）。（A）100天 （B）60天 （C）50天 （D）20天47、一个项目在某个检查日期的BCWS=200万元，ACWP=220万元，BCWP=210万元，则SV是（ ）。（A）10 （B）20 （C）10 （D）20第二部分 案例分析二、案例分析 (一) 下表是某个项目的现金流出和流入。(10分)序号项 目1年2年3年4年5年6年7年8年 1现金流入240470470470470470 2现金流出180220280265265265265265 3净现金流量 4累计净现金流量 512%折现系数0.8930.7970.7120.6
13、360.5670.5070.4520.404 6净现值 7累计净现值1、将表中3、4、6、7行空格填满。(5分)2、判断该项目的净现值。(1分)3、计算静态投资回收期。(2分)4、计算动态投资回收期。(2分)(二) 某项目设计生产能力200万件，每件销售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定费用325万元。1、 盈亏平衡点的产量是多少件？(3分)2、 盈亏平衡点的销售额是多少？(3分)3、 该项目的生产能力利用率是多少？(2分)4、 以上计算结果说明什么？(2分)(三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。(10分)工作持续时间紧前工作A2-B5AC1AD2CE3CF2BG
14、3B、DH2F、GI1E、G1、 绘制双代号网络计划图。(5分)2、 用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。 (4分)3、 用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。(1分)(四) 某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。(10分) 损 益 表 单位：万元方 案 好P1=0.3一般P=0.5差P3=0.2需要投资新 建 50 25 10 200扩 建 40 20 8 100改 建 2
15、5 12 5 50(五) 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。(10分)工作计划完成工作预算费用(万元)己完工作量 %实际发生费用 (万元)挣得值(万元) A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600合计1、 求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。(2分)2、 计算10周末的合计ACWP、BCWS。(2分)3、 计算10周末的CV、SV并进行分析。(2分)4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。(2分) 5、对10周末的情况进行综合分析。(2分)(六) 下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。(10分) 1、计算频率和累计频率，填入表内。(2分) 2、绘制排列图。(6分) 3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。(2分)序号工作名称不合格点数频率 %累计频率 % 1 A 12 2 B 10 3 C 8 4 D 4 5 E 2 6 F 1合计
