1、技术策划书徐州轨道交通1号线一期工程总承包项目经理部05分部施工技术策划编制： 审核： 审批： 徐州城市轨道交通1号线一期工程土建05标2015年5月1 项目工程技术月报基础信息表工程名称徐州城市轨道交通1号线一期工程土建05标工程地点江苏省徐州市云龙区工程造价5.8亿元施工工期2014.11.10-2019.9.30施工单位中国建筑一局（集团）有限公司业主单位徐州市城市轨道交通有限责任公司监理单位北京铁研建设监理有限责任公司设计单位中铁上海设计院集团有限公司（站东广场站、站铜区间）铁道第三勘察设计院集团有限公司（铜山路站）工程简介本项目工程包含两站一区间：站东广场站(明挖法)、铜山路站（明挖
2、法，下穿徐海路暗挖单洞单线大断面）、站东广场站铜山路站区间(矿山法)。站东广场车站为地下四层岛式车站，地下一层和地下二层为预留开发空间，地下三层为站厅层，地下四层为站台层。车站为配线站，站后设置单渡线。主体结构为地下四层双柱三跨钢筋混凝土框架结构，有效站台长120米，车站外皮总长282.05，标准段外皮宽度21.9米，覆土厚度1.397m,底板埋深25.496m。车站共设4个出入口，1个消防出入口，2组风亭，其中1号风亭为高风亭，2号风亭新排风为高风亭，活塞风为低风亭，风亭、出入口均结合规划道路红线及周边环境条件设置。车站站采用明挖顺筑法施工。车站西端区为兄弟标段提供盾构始发面。站铜区间设计起
3、点里程右CK12+159.408，设计终点里程右 CK13+806.978，左右线长度分别为1653.452、1641.15m，为矿山法区间，设置2座联络通道。线路最小曲线半径为 310m，最大纵坡22 。线路出站东广场站后，在里程为右ZK12+160.16右ZK13+218.957范围内，区间隧道为单线单洞结构，开挖直径6.1m，线间距为7.216m；在里程为右右ZK13+218.957右ZK13+517.438范围内， 区间隧道为单洞双线结构，线间距为 5.2 7.2m ；在里程为右ZK13+517.438右CK13+801.3范围内，区间隧道为单洞单线结构，线间距为7.215m。铜山路站
4、横跨铜山路南北向布置，为地下两层端头厅岛式站台车站。车站主体结构外包尺寸为：长202.46m，宽24.18m，站台宽12.0m，车站主体建筑面积9929.0m2。本站共设2组风亭，4个出入口，其中1号出入口分为1A、1B（兼作过街通道）两个地面出入口。车站明挖段覆土47.2m，暗挖 段覆土约9.2m。车站路侧段采用明挖法施工，基坑深约19.822.5m，分两级放坡开挖，坡面采用锚喷支护。下穿铜山路段采用暗挖施工。通信地址江苏省徐州市云龙区东三环与徐海路交叉口徐州地铁1号线05分部2 技术管理体系2.1管理体系图1 项目组织机构图2.2人员组成表1 项目人员组成表序号岗位或部门配备人数备注1项目
5、经理1曾怀明2总 工1王二平3生产副经理1李波4安全总监1曾翌5外协副经理1易守志6质量总监1李谦7商务副经理1尹凯8综合办公室3杨慧、蒋昌博、曾新民9工程管理部8部门经理：黄超；部员：杨畅、王翌先、王帅、姜启明、张磊、许凌钊、李蒙10设计技术部15部门经理：卫双双；技术质量组：王达、袁啸岩、李艳国、杨春雷、张远、吴佳欣、孙晓斌；试验室：王得生、陈乐；测量组：于新文、孟真、王道乐三、刘希；资料组：程锦红11商务合约部6部门经理：赵彦龙；部员：王旭阳、刘渊、赵浩同、王茂林、周怡娜12安全质量部3部门经理：卢建伟；部员：李宝、陈思文13财务资金部1龚小菲14物资设备部5材料物资：曾惠文、秦特漓；机
6、电设备：李旭尧、张纯、葛杰合 计482.3职责分工表2 项目人员职责分工岗位或部门岗位职责项目经理（1）全面负责项目的各项经营管理工作，对项目的总体目标和各阶段目标进行总体策划，对资源进行动态控制。（2）建立专业管理体系并组织实施，督促和检查项目报表的填报工作。（3）配合公司进行项目组织机构配置，部门分工、职责划分、以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配。（4）负责与业主，监理政府部门和社会其他相关方的总体协调和沟通。（5）认真履行合同，领导项目安全生产，环境保护和质量管理工作，保证体系的顺利运行，完成工期、质量、安全和环境保护等目标。（6）参加公司召开的项目预算制造成本会议，根据预算制
7、造成本划分原则，领导编制项目制造成本实施计划，保证项目的收益实现。（7）为施工组织设计编制第一责任人，对施工方案进行审批。总工程师（1）负责本项目执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负总责。（2）负责组织编制项目质量计划、质量策划等工作。（3）负责组织编制重大施工技术方案、专项方案和安全环保技术措施计划并督促落实。（4）负责牵头组织图纸会审，指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度严格把关。（5）分管项目质量管理工作，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。（6）负责施工中的试验、测量等技术问题的指导和解决（7）组织施组编制，方案和技术策划第一责任人。商务副经理（1）
8、组织贯彻公司的经营方针目标，组织制定项目部的经营计划和目标，并组织实施。（2）牵头领导项目商务管理部做好材料、机械、劳动力的询价工作，确保供应成本和质量。（3）牵头领导项目商务管理部进行施工预算和合同管理，协助公司做好分包招标工作。（4）组织项目合同谈判、参与分包单价制定。（5）领导项目商务管理部做好计量工作、分包结算工作，并根据收支情况进行核算，及时向项目经理反映工程成本动态情况。（6）组织物资设备部按生产计划制定材料购置计划，配合施工生产；做好材料消耗核算和供应商管理工作。生产副经理（1）受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有
9、直接的领导责任。（2）领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施。（3）负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。（4）组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。（5）负责协调各工种间、各工序间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。（6）贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康
10、安全管理方案及措施，组织施工过程的监视和测量及现场文明施工检查制，争创文明安全工地。安全总监（1）严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。（2）熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。（3）组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。（4）督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有
11、权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。（5）督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。（6）协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。质量总监（1）负责项目质量策划的编制。（2）负责质量管理制度的建立与监督实施，负责项目质量保证体系的建立。（3）协助实施各类质量培训、考核。（3）审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。（4）参与施工方案编制并监督方案的执行。（5）在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施向各专业工长
12、进行交底或培训。（6）按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。（7）负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。（8）针对施工过程中存在的质量隐患，向相关责任人提出整改并督促落实。（9）定期总结项目质量情况，在生产例会上进行点评并给出质量要求。（10）对业主下发的整改通知单等，组织监督进行相应整改并及时回复。（11）监督特殊工程施工措施的落实情况。（12）协助分公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。（13）牵头组织项目QC小组活动。外协副经理（1）宣传、贯彻、执行国家、江苏省人民政府、徐州市有关轨道交通建设、
13、征迁的法规、政策和标准。（2）主要对项目外围各建设相关方进行协调、联系、沟通。（3）负责项目所有外围信访接待和处理工作。（4）负责起草编制协调工作计划，制订相关协调工作流程（5）负责协调工作的落实,并及时传达各级领导会议和指示精神。（6）负责市、区、街道办各相关部门的对接。综合办公室（1）负责项目综合办公室负责安排项目重大接待活动，并进行会议的通知与记录、会议纪要的整理、会议决议事项的落实等具体工作。（2）与公司紧密沟通，及时查看公司办公平台，了解公司动向及有关文件，并向项目经理报告。（3）负责项目部人员的调配、离职等管理。（4）负责组织开展项目部内部培训工作，负责项目部培训需求的上报。（5）
14、负责文件资料的收发、传阅、打印、登记、发放、复印、装订、负责通讯报导工作（6）负责公司公文、信件、邮件、报刊函件整理保管和分送。工程管理部（1）在项目经理和生产副经理领导下，认真贯彻施工技术规范、规程、规则及有关指示与决定，组织施工、技术指导、按图施工、精细管理。（2）贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。（3）负责编制年、季、月的生产施工计划，主要材料申请计划，实施技术组织措施（包括安全质量措施）。（4）掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、机具、材料等使用情况，经常研究分析施工中存在问题并提出措施建议，积极联系项目相关部门和人员解决。（5）
15、经常检查各项工程质量措施的执行情况，参与工程自检、初验、督促检查所属工区、班组做好各种施工原始资料的积累。（6）实施雨季防洪，冬季防寒等各项保证措施。参加安全、质量检查及安全、质量事故的调查分析处理和安全、质量教育工作。拟定具体方法，积极组织创优工程规划，督促检查抓好落实。建立健全原始资料和做好总结上报工作。设计技术部（1）熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，并检查、落实各级技术交底。（2）负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。（3）负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计
16、的要求进行施工。（4）组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。（5）负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。（6）积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。商务合约部（1）认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、成本管理、标准化、工程结算等方面的规章制度，原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。（2）做好合同管理，掌握合同管理的法律程序，对项目中各项合同的签订、执行情况进行监督、检查、指导，杜绝签订无效合同。（3）按工程进度及时准确对已完施工内容进行验工计价收回工程款，加速资金周转。（4）对已计量施工内容按月
17、向分包队伍进行结算，并按合同约定办理支付手续。（5）负责编制成本计划，完成上级下达的各项财务考核指标，认真贯彻执行核算制度，严格控制项目责任成本。（6）搞好项目部成本核算，进行月、季、年的成本预测和分析，针对薄弱环节，提出加强管理的措施。安全质量部（1）负责制定项目年度安全环保工作计划，并组织贯彻落实。（2）负责项目部年度安全生产和环境保护责任书的签订组织工作和考核工作。（3）负责组织召开安全环保会议，及时传达贯彻上级安全环保文件、指令、建立、完善安全环保管理制度。（4）负责组织开展全员安全环保教育及各类人员的安全环保教育培训，健全各类安全环保教育培训档案。（5）协助做好新进场人员的项目部级安
18、全环保教育，督促落实其队（班组）级安全环保教育。（6）协助做好特种作业人员的取证、复审培训组织工作，掌握特种作业人员持证情况，并监督检查其岗位持证情况。财务资金部（1）负责项目日常财务核算，参与公司的经营管理。（2）根据项目资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。（3）组织各部门编制收支计划，编制项目的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。（4）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。（5）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查、调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。（6）参与项目及各部门对外经济合同的签订工作。物资设备部（
19、1）根据公司相关规定制定项目物资管理实施办法，并负责组织落实。（2）根据工程施工计划编制物资设备需求总计划、物资设备采购计划、物资供应计划经公司批准后实施。建立管理台账，做好各项材料消耗和库存统计工作。（3）负责项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并落实，负责设备的安装、检验、维护和使用并做好记录。（4）负责项目所在地物资市场的摸底调查，每种材料供应单位不少于三家，提出调查报告和相关建议交项目经理审核，按公司招标采购管理实施采购。（5）负责甲方和总包部主供材料的质量验收、数量核对等。合理安排甲供材料的进场储存和保管及消耗管理。（6）负责对物资设备进行评价，确定供货方式，结算方式
20、，价格等，及时开具物资采购入库单和物资出库单。按公司规定设立物资明细台账及时清算与承付货款。前期协调部（1）宣传、贯彻、执行国家、江苏省人民政府、徐州市有关轨道交通建设、征迁的法规、政策和标准。（2）负责编制协调工作计划，制订相关协调工作流程。（3）对征地拆迁调查、宣传动员、方案拟定和实施情况的整改、检查、指导、督办。（4）针对施工中的征地拆迁等问题，积极与各有关地方政府职能部门加强对接。（5）负责协调处理交通、城管、园林、绿化、电力等投诉。（6）负责配合国土、林业、文物、环保、电力、电信等部门办理建设征地、电信改迁等相关手续的报批。工区生产管理负责管线区域内施工质量、工期、安全、进度等3 技
21、术管理目标3.1质量目标分部分项工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%。竣工满足集团精品杯要求。3.2工期目标工期目标按照“合理划分工区、优化资源配置、单位工程大平行、分部分项小流水、科学组织、均衡生产、加强外部协调力度”的原则适时开工，并充分考虑气候、季节对工期的影响。做到布局合理、突出重点，确保工期并力争提前完工，创造好的效益。总包投标施工组织设计要求开工日期2014年11月30日，竣工日期为2017年7月31日，共计971日历天；项目部拟定计划开工日期2015年4月1日，竣工日期为2017年5月31日，合计791日历天，计划提前61日历天完工。3.3创优目
22、标确保“徐州市文明工地”称号，争创“江苏省文明工地”称号，确保徐州市“古彭杯”优质工程奖，江苏省“扬子杯”，争创省部级及以上优质工程（施工）奖，创徐州市优质结构奖。3.4科技指标3.4.1 主要科技研发目标1、在省级中文刊物发表4篇论文；2、企业级工法2项；3、完成城市轨道交通车站暗挖大断面隧道下穿城市主干道施工技术研究报告。3.4.2 主要研究内容（1）隧道开挖爆破震动控制，以确保周边建筑物、构筑物安全；（2）双线超小净距暗挖大断面隧道施工，掌握隧道施工方法、施工顺序，解决施工过程中的重难点问题；（3）城市暗挖隧道沉降和爆破震动对市政管线影响较大，通过研究，主要掌握管线保护和监测技术，积累施
23、工经验；（4）掌握暗挖隧道钻爆法工艺对铁塔的影响因素，事先制定的铁塔防护措施是否可靠有效，是否能满足电力线运行需要;（5）验证无超前大管棚支护条件下，暗挖隧道下穿城市主干道施工的安全性，经济性，掌握施工方法和施工顺序；（6）进行大断面暗挖隧道施工监测分析，积累施工经验；3.5“四新”应用目标（1）铜山路站暗挖隧道静态爆破开挖新技术；（2）铜山路站基坑边110KV高压铁塔防护新技术；（3）站铜区间隧道紧邻东三环高架桥桩基施工新技术；（4）竖井石渣装运和提升10吨多瓣液压专用抓斗技术3.6技术创效目标技术先行，方案超前，交底经济合理、实用，技术措施有利，确保安全质量目标实现；技术打造精品，细节创造
24、效益；通过提高技术水平，增创经济效益。科技管理目标：通过集团科技示范工程奖； 矿山法施工应用BIM技术； 城市地铁爆破施工关键技术研究； 大断面城市地铁隧道下穿城市主干道核心技术研究。4 工程重难点、难点及关键性工程分析表3 本工程重难点分析及应对措施序号特点、重点、难点应 对 措 施1铜山路站北侧明挖基坑边有110KV高压铁塔（1）铁塔周边30m范围石方开挖采取静态破碎；（2）采用监控量测对铁塔进行实时监控；（3）铁塔下部10m范围搭设防护；（4）铁塔周边设置减震墙；（5）对铁塔周边及底部软弱围岩进行注浆加固。2铜山路站暗挖隧道下穿城市主干道（1）采用CRD工法施工；（2）采取超前大管棚+注
25、浆进行超前支护；（3）超前预注浆施工技术；（4）加强监控量测，根据监测数据指导施工；（5）按照暗挖法“十八字方针”的原则组织施工。3做好风险源管控，确保安全质量的前提下顺利有序推进施工是工程的重难点（1）详细调查周边环境。对风险源周边环境进行详细的勘察，制定有针对性和可操作性的防护措施；（2）风险源分级管理，编制专项施工方案；（3）加强结构自身和周边建筑物、构筑物监控；（4）成立05标项目应急管理机构，针对重大风险源编制综合应急预案和专项应急预案，备足应急抢险物资，建立满足应急救援的人员，定期组织演练和考核。4项目前期加强对外协调配合工作，力争早日进场，节约管理成本，确保工程履约是工程的重难点
26、（1）按照工程总体施工进展策划，对外协调沟通，合理安排拆迁顺序；（2）加大协调，合理安排，减少干扰保工期；（3）多工作面平行作业，划区域进场组织施工。精心组织、科学管理，合理布置各工点，具备一片，开工一片，多工作面同时施工，确保工期。（4）抓工程统筹，网络计划，以日保周，以周保月，保障关键线路时间节点保工期；（5）建立各种激励措施及制度确保节点工期。5区间隧道侧穿东三环高架桥（1）优化区间隧道施工方案、参数和施工工艺。（2）加强监控量测，强化监控措施和要求，成立现场施工指挥领导小组，加强现场管理。（3）采用CRD施工工法施工。（4）在侧穿桥桩前后30米的范围内，严控爆破，也可采用振动爆破或静态
27、破碎方式开挖。6加强工程实体质量管控，确保徐州市“古彭杯”优质工程奖，争创省部级及以上优质工程（施工）奖（1）强化质量意识和质量管理培训；（2）严格按照优质工程奖的标准进行项目策划、编制创优规划，细化质量管控程序，贯彻质量要求，严格按照设计图纸、规范标准组织施工，自始至终坚持“样板工序”验收和管控标准；（3）建立能够切实发挥管控作用的质量管理体系；（4）严把材料质量关，选择满足质量要求的施工工艺工法。7严控区间钻爆施工振动给当地居民带来的影响，加强与当地政府和民众的沟通协调（1）优化爆破设计方案，严格按照审批程序批准。（2）聘请徐州当地有经验的爆破专家参与方案的编制和审核，现场指导施工。出现问
28、题后，能够协助项目进行技术攻关和对外协调沟通。（3）施工前，加强与当地政府、相关单位和当地居民的沟通与协调，将可能存在的矛盾提前化解，取得民众的理解和信任。5 施工优化（深化）设计表4 设计图纸优化计划序号图纸类别所在部位完成时间责任单位1铜山路站主体围护结构石方开挖2015年3月设计技术部2铜山路站主体围护结构建筑物基础加固2015年3月设计技术部3铜山路站主体围护结构降水井布设2015年3月设计技术部4铜山路站主体围护结构基坑支护喷射砼2015年3月设计技术部5铜山路站主体围护结构断层和溶洞注浆2015年3月设计技术部6铜山路站主体围护结构土方回填2015年3月设计技术部7铜山路站暗挖隧道
29、施工图隧道径向注浆加固2015年6月设计技术部8站东广场站主体围护结构降水井的布置2015年5月设计技术部9站东广场站主体围护结构石方开挖2015年5月设计技术部10站东广场站主体围护结构基坑支护锚杆2015年5月设计技术部11站东广场站主体围护结构断层和溶洞加固2015年5月设计技术部12站铜区间隧道主体结构降水井的布设2015年6月设计技术部13站铜区间隧道主体结构隧道石方开挖工艺2015年6月设计技术部14站铜区间隧道主体结构隧道支护锚杆2015年6月设计技术部15站铜区间隧道主体结构4级围岩钢格栅2015年6月设计技术部16站铜区间隧道主体结构小净距隧道径向注浆2015年6月设计技术部6 施工组织设计及技术方案清单表5 施工技术方案编制清单序号专项施工方案名称编制单位完成时间审批单位备注105标施工组织设计项目经理已完成集团公司23个单位工程施工组织设计项目总工公司3铜山路站临建施工方案技术部已完成项目部4雨季施工方案技术部已完成公司5铜山路站爆破施工安全专项方案技术部已完成公司需专家论证62#竖井施工专项方案技术部已完成项目部需专家论证7站东广场站爆破施工安全专项方案公司需专家论证8测量专项方案技术部已完成公司9铜山路站110Kv高压铁塔防护专项方案技术部已完成徐州供电公司运维检修部需专家论证10项目部临建方案技术部已完成项目部11安全及文明施工方案技术部已
