1、加油站安全生产月报安全生产加油站安全生产月报1、加油站安全生产一般事故隐患排查表作业怎么做复制一分出来加油站事故隐患管理制度为进一步完善安全生产事故隐患排查治理运行机制，推动隐患排查治理工作的有效落实，结合本站工作实际，特制定本制度。(一)排查内容以“安全第一、质量优先”为前提，对站内事故隐患进行每天、每周、每月全面排查，并按照安监局、消防大队及上级公司的相关标准要求，结合本站实际确定。(二)排查频次1、实行月排查：安全管理小组每月必须组织一次全面的隐患排查，对发现的隐患进行分析，研究对策，明确整改措施和明确责任。2、实行周排查：安全管理小组必须每周至少组织一次全面的事故隐患排查，对发现的隐患
2、及时进行处理。站内无法整改的立即上报公司。3、实行每日排查：安全巡查员必须每天对所有岗位、设备和生产经营环节进行隐患排查，加强现场管理，搞好设备设施的维护保养，及时发现和制止违章作业行为，消除事故隐患。对不能立即排除和无能力消除的事故隐患，要及时上报公司。4、危险源点实行每日定时排查：对油罐储存装置、加油场地和配电室及其它危险性较大的场所、设施等重点部位，要实行专人负责，定时排查。（三）信息上报1、报告时间：加油站必须将每个月隐患排查情况上报公司；对发现的重大隐患要立即上报。2、报告的内容：主要内容包括：查出和整改的一般事故隐患、查出的重大事故隐患等。其中，对重大事故隐患要按下列内容形成文字说
3、明：（1）隐患现状(隐患部位、存在隐患的设施、设备和隐患具体情况)及其产生的原因。（2）隐患危害程度和整改难易程度分析。（3）隐患整改方案。由安全责任人组织制定并实施，内容应包括：整改的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责整改的机构和人员、完成整改的时限和要求、安全措施和应急预案等。加油站事故隐患管理制度为进一步完善安全生产事故隐患排查治理运行机制，推动隐患排查治理工作的有效落实，结合本站工作实际，特制定本制度。(一)排查内容以“安全第一、质量优先”为前提，对站内事故隐患进行每天、每周、每月全面排查，并按照安监局、消防大队及上级公司的相关标准要求，结合本站实际确定。(二)排查频
4、次1、实行月排查：安全管理小组每月必须组织一次全面的隐患排查，对发现的隐患进行分析，研究对策，明确整改措施和明确责任。2、实行周排查：安全管理小组必须每周至少组织一次全面的事故隐患排查，对发现的隐患及时进行处理。站内无法整改的立即上报公司。3、实行每日排查：安全巡查员必须每天对所有岗位、设备和生产经营环节进行隐患排查，加强现场管理，搞好设备设施的维护保养，及时发现和制止违章作业行为，消除事故隐患。对不能立即排除和无能力消除的事故隐患，要及时上报公司。4、危险源点实行每日定时排查：对油罐储存装置、加油场地和配电室及其它危险性较大的场所、设施等重点部位，要实行专人负责，定时排查。（三）信息上报1、
5、报告时间：加油站必须将每个月隐患排查情况上报公司；对发现的重大隐患要立即上报。2、报告的内容：主要内容包括：查出和整改的一般事故隐患、查出的重大事故隐患等。其中，对重大事故隐患要按下列内容形成文字说明：（1）隐患现状(隐患部位、存在隐患的设施、设备和隐患具体情况)及其产生的原因。（2）隐患危害程度和整改难易程度分析。（3）隐患整改方案。由安全责任人组织制定并实施，内容应包括：整改的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责整改的机构和人员、完成整改的时限和要求、安全措施和应急预案等。加油站事故隐患管理制度为进一步完善安全生产事故隐患排查治理运行机制，推动隐患排查治理工作的有效落实，结
6、合本站工作实际，特制定本制度。(一)排查内容以“安全第一、质量优先”为前提，对站内事故隐患进行每天、每周、每月全面排查，并按照安监局、消防大队及上级公司的相关标准要求，结合本站实际确定。(二)排查频次1、实行月排查：安全管理小组每月必须组织一次全面的隐患排查，对发现的隐患进行分析，研究对策，明确整改措施和明确责任。2、实行周排查：安全管理小组必须每周至少组织一次全面的事故隐患排查，对发现的隐患及时进行处理。站内无法整改的立即上报公司。3、实行每日排查：安全巡查员必须每天对所有岗位、设备和生产经营环节进行隐患排查，加强现场管理，搞好设备设施的维护保养，及时发现和制止违章作业行为，消除事故隐患。对
7、不能立即排除和无能力消除的事故隐患，要及时上报公司。4、危险源点实行每日定时排查：对油罐储存装置、加油场地和配电室及其它危险性较大的场所、设施等重点部位，要实行专人负责，定时排查。（三）信息上报1、报告时间：加油站必须将每个月隐患排查情况上报公司；对发现的重大隐患要立即上报。2、报告的内容：主要内容包括：查出和整改的一般事故隐患、查出2、加油站改进安全生产的措施和承诺加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说：“基础不牢，地动山摇”。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作：一、全面提高加油站站长的素质加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，
8、这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。二、贯彻以人为本的安全方针人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。1、
9、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩;再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站
10、每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。三、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员
11、在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。四、加油站安全管理实行目标化为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理;对具体目标要做到数据化;加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。只
12、有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。五、加油站安全管理的重点在现场加油站现场安全管理的内容：设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。搞好加油站现场安全管理：高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求
13、，现场安全管理（）不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。奖罚明、严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。六、加油站安全管理是个动态过程所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站
14、来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。七、安全管理要做到危险预知危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。八、作业标准化是加油站安全的保障加
15、油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。因此，加油站应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理
16、，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。3、如何做好加油站的安全管理工作？加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说:“基础不牢，地动山摇”。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作: 一、全面提高加油站站长的素质 加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产
17、的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。 二、贯彻以人为本的安全方针 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往
18、百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。 2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为
19、传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。 3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。 三、建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安
20、全责任制是加油站安全的基本保证。 四、加油站安全管理实行目标化 为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。 五、加油站安全管理的重点在现场 加油站现场安全管理的内容:设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化
21、、书写工整。消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。 搞好加油站现场安全管理:高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全
22、面检查，并对查出的不安全问题限期整改。奖罚明、严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。 六、加油站安全管理是个动态过程 所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。 七、
23、安全管理要做到危险预知 危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。 八、作业标准化是加油站安全的保障 加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。把人的
24、行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。因此，加油站应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。 4、加油站安全管理制度加油站安全管理制度一、建立健全各种管理规则，悬挂整齐、位置适当并认真贯彻执行，有关人员要熟记会用。二、制定切实可行的消防预案，定期组织消防训练和进行安全教育，使加油站人员做到:人
25、人熟悉消防知识，人人会用消防器材，人人关心安全工作。三、建立健全安全检查制度，全面安全检查一般每周不少于两次，并认真作好登记。四、按规定配齐消防设备器材，并定期进行检查保养，消除外部泥土、灰尘和油污，灭火机药剂要定期更换。换装日期要及时填写登记簿。五、电气设备要符合安全防爆等级要求，安装工艺安全规范。六、加油站所有供电线路和用电设备要定期检查，发现不安全因素，必须及时排除。七、储油罐安装呼吸阀必须符合设计要求，在呼吸管上安装的透气阀或阻火器，性能要良好。八、加油站进出口、加油区设置“严禁烟火”、“禁打手机”“顾客止步”等安全警告标识，储油区清洁整齐、无易燃物、无抛洒油痕迹。九、使用和维修各种设
26、备器材，要严守操作规程，并按说明书要求进行，防止损坏机件、设备或发生事故。十、夜间安全值班管理制度1、加油站必须设夜间安全值班员。2、值班时应坚守岗位，履行职责，不得睡觉、喝酒，发现不安全隐患及时排除，不得拖延。3、值班员不得将与经营无关的人员、车辆带入或留在加油站。4、管好炉火、电器等取暖用具。5、熟悉消防器材的摆放位置、使用方法，一旦遇到火灾，及时果断处理。6、夜间值班员必须等白班安全员接班，将值班情况交代清楚并填好记录后，方能离岗。主要岗位的安全职责一、站长1、贯彻并执行中华人民共和国消防法和其他有关安全法规、制度;贯彻并执行中国石油天然气股份有限公司制订的加油站安全管理制度。2、履行防
27、火第一责任人的职责，落实各项安全防火制度。3、对员工进行安全教育，确保员工充分了解工作中存在的危险;确保员工熟练使用消防器材;确保员工执行安全管理规定。4、预防事故发生。若发现事故隐患或发生了事故，应及时向主管部门汇报，并按照主管部门的有关要求进行妥善处理。5、组织每月、每半年的安全工作检查，及时消除事故隐患。6、组织本站义务消防人员的安全教育和训练。7、组织制定周密的灭火方案和特殊情况的应急处理措施，并组织演练。8、有责任制止“三违行为”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)。9、把每天的安全检查情况计入加油站日志。二、班长安全职责1、贯彻国家的安全法律法规。模范执行加油站的各项安全制度，同时
28、做好本班人员的安全教育工作。2、熟悉突发事故处理程序，并能按照相关规定对突发事故进行妥善处理，或协助站长进行妥善处理。3、确保本人和本班员工均能熟练使用消防器材，会使用应急电话。4、组织每班的安全检查和巡回检查，发现事故隐患应及时向站长汇报并采取措施。5、确保当班时的消防器材、安全警示标识、环保器材和其他设备完好和有足够的数量。6、有责任制止“三违行为”。三、加油员安全职责1、贯彻国家的安全法律法规，执行加油站的各项安全制度。2、严格执行岗位操作规范和服务规范，避免加错油事故发生。3、熟练使用消防器材，会使用应急处理电话。4、熟悉突发事件的处理程序。若发生突发事件，应及时上报并能独立(或协助)
29、进行处理。5、积极参加各种安全教育和培训。6、熟悉必要的自卫和自我救护知识，了解必要的消防、环保和化学知识。四、计量保管员安全职责1、贯彻国家的安全法律法规，执行加油站的各项安全制度。2、严格执行计量操作规程和有关的液态石油产品静电安全规程等安全规定。3、及时、准确地进行计量，防止泄漏、跑油、冒油灯事故发生。4、雷雨天应停止计量，并关严计量孔盖。5、熟练使用消防器材，会使用应急处理电话。6、熟悉突发事件处理程序。如发生突发事件，应及时上报，并能独立(或协助)进行处理。积极参加各种安全教育和培训。7、熟悉必要的自卫和自我救护知识，了解必要的消防、环保和化学知识。8、有责任制止“三违行为”。5、加
30、油站安全知识是什么？1、简述加油站安全组织。(1)加油站成立安全小组，经理为加油站安全第一责任人。(2)作业现场每班均应有兼职的安全员，负责检查督促安全管理措施的落实。(3)成立义务消防组织，每季度至少开展一次消防知识学习和消防技术演练做到人人懂得消防器材使用和性能，会扑救初期火灾。(4)应与毗邻单位建立联防组织，每半年至少开展一次联防活动。2、简述加油站安全教育的内容。安全教育涉及消防、防抢、防盗、车辆、交通安全、治安、现金、高空作业、安全用电、特殊情况演练等。主要内容包括：石油商品的危险特性和危机预防知识；安全和设备管理的有关规定、规程、制度及相关知识；加油站进、销、存作业程序和操作方法；
31、消防交通安全及其他灾害预防；特殊情况的应急措施及相关知识；安全防护技术及工业卫生知识等。3、加油站安全教育的方法有哪些？(1)每季度对职工至少开展一次安全教育、考核。(2)新职工上岗前必须进行岗前安全教育、考核。(3)积极开展安全月、安全州、安全日等活动。(4)加油员、计量员和锅炉工等岗位必须经过专门培训、考试合格、持证上岗。(5)若加油站进行施工，主管公司(或加油站)应与施工单位签订安全合同，明确双方责任，落实安全措施，并对施工人员进行安全防火教育。(6)由主管公司或加油站经理负责每半年开展一次消防演习和应急救灾活动演习。(7)安全员做好各种安全教育记录。4、本岗位(经理、前庭主管、安全员、
32、会计、出纳、加油员、收银员、计量保管员)的安全职责是什么？经理： 贯彻并执行中国人民共和国消防法和其他有关安全法规、制度；贯彻并执行股份公司的QHSE指南和其他各项安全管理制度。 履行防火第一责任人的职责，落实各项安全防火制度。 对员工进行安全教育，确保员工充分了解工作中存在的危险；确保员工熟练使用消防器材；确保员工执行公司的安全管理规定。 预防事故发生。若发现事故隐患或发生了事故，应及时向公司汇报，并照公司的有关要求进行妥善处理。 负责潜在事故隐患的报告、管理并协助整改，组织每月、每半年的安全工作检查，及时消除事故隐患。建立潜在事故隐患管理台账和潜在事故隐患整改台账。 组织本站义务消防人员的安全
