1、城市广场园林桥涵整体施工组织设计第一章：编制依据及编制原则通过认真阅读和分析研究设计文件并踏勘现场，我们根据设计文件的有关规定要求，以及为保证本工程如期完成,特编制了本施工组织设计：1.1编制依据道真县玉溪河滨水区综合提升与有机更新工程施工图；SL303-2004水利水电工程施工组织设计规范；GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范；DL/T5114-2001水工混凝土施工规范；SL52-93水利水电工程施工测量规范；GB20164-92混凝土质量控制标准；SL239-1999堤防工程施工质量评定与验收规程 SL260-98堤防工程施工规范 DL/T5129-2001碾压式土石
2、坝施工规范；GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范；SD120-84浆砌石坝施工技术规定；GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范；SD223-1999水利水电建设工程验收规程；SL176-96水利水电工程施工质量评定规程（试行）；SDJ249-88水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准；GB1499-84热扎钢筋；GB50146-85砼质量控制标准；SD105-82水工混凝土试验规程；GBJ107-87砼强度检验评定标准；JGJ18-96钢筋焊接及验收规程；GB175-92硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；JGJ942008建筑桩基技术规范；JGJ792002建筑地基处理
3、技术规范；其它有关规范、技术标准。 1.2编制原则 (1)遵守招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字、说明图表时，严格按招标文件规定编制。 (2)遵循设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行规范和验收标准，合理组织施工，确保工程质量达到业主的要求。 (3)坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，充分理解设计意图，了解本合同工程重点、难点，结合我司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排、均衡施工，保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。 (4)加强施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。 (5)加强专业化作业
4、和综合管理的原则。在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理手段，做到合理调配。 (6)坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。发挥科技在本工程建设中的先导作用。第二章：工程概况及施工条件 2.1工程概况本工程为道真县玉溪河滨水区综合提升与有机更新工程民族侨-双狮桥左右两岸滨水景观带，位于贵州省道真县境内。工程主要内容包括名族桥-双狮桥左右两岸滨水景观带、民族广场景观、绿化建设、河道现状挡墙拆除及土方开挖、新建挡土墙、挡墙加固、新建箱涵、挡土墙墙后回填及新建百合桥等。工程名称：道真县玉溪河滨水区综合提升与有机更新工程建设地点
5、：道真县玉溪河民族桥至双狮桥建设单位：道真自治县城兴建设投资经营有限公司监理单位：四川省名扬建设工程监理有限公司设计单位：中国水电顾问集团华东勘察设计研究院 2.2施工条件一、交通本工程施工区对外交通以现有形成的交通公路网络为主，因地处城中心，周边为居民区，交通不便；施工区内利用沿岸原有市政路及人行道，并根据实际需要对没有交通道路的区段铺设临时道路。施工时需对临时道路维护保养，确保其满足施工期间交通运输需求。二、施工现场施工区域施工条件比较困难，玉溪河现流水较大，增加我方施工难度，且因施工现场条件特殊无法展开更多工作面无法形成流水施工，并靠近现居民房区域施工场地狭小，水源接入比较便利，施工用电
6、采用网电。三、建筑材料本工程所需各类建筑材料由我方至附近供货市场购买。.第三章：施工准备及组织措施了解工程全貌和工程整体情况及设计意图，使全体管理人员、技术人员对该工程有一个整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。3.1技术经济资料的准备1）施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。2）调查研究，搜集施工需要的各技术资料，现场地下障碍物状况资料，了解地方资源，材料供应能力及运输条
7、件，学习、熟悉施工图纸，了解施工图纸设计意图；3）学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定；4）施工前仔细看图，认真揣摸，真正了解设计意图；5）明确建设期限，进行层层技术交底；6）作好全现场控制网测量。坐标和水准点，引到现场，建立工程测量控制网；7）编制详尽的施工组织设计；8）编制施工图预算和施工预算；9）组织配套的技术力量，配齐该工程所需专业技术人员，管理人员的技术工作；10）制定好该工程的技术岗位责任制技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度；11）所采用的新结构、新材料、新技术，组织力量进行季节性的研制试验。3.2施工技术准备 （1）收集有关技术标准、施工规范和操作规程。（
8、见编制依据部分） （2）仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。 （3）做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施在进入施工现场后立即召集项目管理成员进行研究部署，并进行编制细化指导作业书。 3.3施工现场准备 （1）做好三通一平工作，即平整施工场地、修通道路、水通、电通。按总平面布置图位置做好场内道路，先做出路床，垫20cm厚级配砂石，并做边沟以利排水。 （2）施工现场测量放线。包括：对仪器和工具进行检验和校正；校核红线桩与水准点；制定测量放线方案。 （3）临时设施的搭设：为了
9、施工方便和安全，用围墙将施工用地围挡起来，在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等等。进行各种生产、生活设施搭设。 3.4施工配备及投入计划 一、施工管理人员配备 派往本工程施工管理各职能部门人员均为本公司的干部和职工，都是具有丰富的施工经验、专业对口的工程技术及经济管理人员，本工程管理机构人员配备如下表：施工管理（项目管理机构）人员配备岗位名称人数专业职称项目经理1建筑高工项目常务副经理1建筑高工项目后勤副经理1水利助工技术负责人1土木工程师质检员1建筑助工专职安全员1工程管理助工施工员3水利助工测量负责人1测量工程师测量2测量技术财务1会计助理会计师材料员1工程管理助工
10、资料员2工程管理助工二、项目主要人员职责： 1、项目经理岗位职责在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月、周施工进度计划。深入施工现场，处理矛盾，解决问题；不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉
11、及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。完成公司交办的其它工作。2、项目常务副经理岗位职责项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对
12、安全生产及文明施工负主要责任。负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。完成领导交办的其它工作，在项目经理不在岗时，代行经理职责。3、后勤副经理职责负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行了解和协调。负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同建设单位单位进行接触，协调解决。负责拜访相关单位，以利于工作开展。负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一
13、时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。执行国家财经制度，做好项目资金使用计划和安排。完成领导交办的其它任务。4、技术负责人岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会。负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。5、质量检测负责人岗位职责在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。全面负责项
14、目质量监督检查。负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。检查、指导试验人员的工作。对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项
15、试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。6、后勤人员岗位职责做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。完成领导交办的其它任务。7、质检员岗位职责认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和建设单位、公司和监理
16、发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。检查工程材料质量，制止使用不合格材料。参加工程设计图纸会审及设计交底。参加工程质量事故的处理，保证工程质量评定的真实、准确和及时性。8、施工员岗位职责在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。负责管段内的技术、测量工作，协
17、助试验室报检验收工作。作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确
18、无误。定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。9、专职安全员岗位职责贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准。经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。10、项目管理组织机构（施工管理网络图）公司分管领导项目经理项目经理项目经理 综合办公室财务室后勤科质检科生产调试科安检
19、科施工综合办土方开挖施工队箱涵挡墙加固锚固箱涵施工一队箱涵施工二队古建筑施工队广场景观施工队二级挡墙施工队百合桥施工队三、施工劳动力投入计划 为优质高效地完成本工程，我公司将根据合同内容配备与工期相协调的施工队伍进驻现场施工，各专业技术工种均做到持证上岗，且有同类工程的施工经验，以确保施工队伍质量，为顺利施工打下坚实的人力基础。施工队伍人员构成见下表。劳动力投入计划表（单位：人）工种人数工种人数行政技术、管理人员16二级挡墙施工队（1）23箱涵一队18二级挡墙施工队（2）7箱涵二队32古建筑施工队8-60锚固队16喷泉施工队4-30桥队16广场景观施工队20合计159说明：根据施工计划调整人员
20、,合理安排人员进出场。四、机械设备投入计划 为优质快速完成施工内容，我公司将从本公司内调运各类施工机械，以满足本工程对施工机械的需求，公司内部机械不足部分拟投入一定资金新购部分设备或从市场租赁，以保证工程施工需要，同时，我公司将根据以往同类工程的施工实践考虑不同程度的备用量，以确保工程顺利进行。机械设备的进场根据工程实际施工需要分期分批抵运施工现场，确保不因施工机械贻误施工工期。本工程拟投入的主要施工机械设备见下表。机械设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份检修情况现在何处进场时间挖掘机反铲挖掘机1台山东2012良好现场开工前挖掘机反铲挖掘机0.770.700000.71台广东2012良好现场
21、开工前夯实机蛙式2台浙江2013良好购买根据需要砼搅拌机强制式1台浙江2013良好现场根据需要砂浆搅拌机2003台浙江2013良好现场根据需要工程运输车5-10t10辆山东2012良好现场根据需要农用车1-2t5辆浙江2012良好现场根据需要电焊机6台浙江2012良好现场根据需要木工加工机械2套浙江2012良好现场根据需要钢筋加工机械3套浙江2012良好现场根据需要水泵7/17kw3台江苏2012良好现场根据需要双胶轮车7手推式10辆浙江2012良好现场根据需要发电机50kw1台江苏2013良好现场根据需要说明：根据施工计划调整,合理安排进出场。五、施工主要物资计划本工程所需各类建筑材料均根据
22、施工进度的安排提前至附近各类市场采购。由项目部材料科全权负责施工材料的采购、供应和调配。 3.5施工平面布置施工总平面布置图附至施工组织设计末页 3.6施工现场重要设施准备 一、施工用水、电及通讯 1、砂浆、混凝土施工用水采用玉溪河河水，养护用水采用符合质量要求的玉溪河淡水，并需监理认可。 2、施工生产用电：本工程施工用电按网电和自发电组合方式进行，施工用网电从邻近网电供应点接入施工区，另根据工程需要拟配备50KW发电机1台，以作网电保证率以外和网电无法到达施工用电点施工时的施工电源。 3、施工通讯：项目部主要人员均配备移动电话，满足现场管理需要。 二、施工交通 1、本工程施工区对外交通以现有
23、形成的交通公路网络为主，因地处城中心，周边为居民区，交通不便；我方实际踏勘现场后并请业主监理及相关单位到达施工现场确定本段施工区域出入口为双狮桥头，但该处右岸部分道真中学门面未拆除，致使我方各项材料、设备及外运弃土无法通过。 2、护岸施工区内充分利用现有道路，并根据实际需要在原有道路无法抵达的施工段铺设临时道路。施工期间派专人对临时道路的维护保养，以确保路况良好和满足施工期间交通运输需求与交通顺畅。 3、本段施工区域为城中心，右岸部分为原有广场，人流量大，无法大规模施工，需全段封闭后方可施工；左岸部分为现有市政道路，车流量大且工作面狭窄、地下管网错综复杂，必须由业主单位进行施工区域的全段封闭方
24、可施工。 三、混凝土生产系统布置 本混凝土生产系统主要考虑挡墙基础和盖顶浇筑，因此拟在护岸施工中间部位处建设一座固定混凝土搅拌站，以满足现场混凝土的浇筑需求，搅拌站同时设有水泥库、砂石料场、3台混凝土搅拌机，以满足施工强度对混凝土生产系统提出的要求，具体布置位置见施工平面布置图。 四、工程清理与开挖土方堆场 1、工程施工前对施工区范围内的杂草、垃圾、淤泥进行清理，将清理拆除物一律运至业主或监理认可的地方堆存； 2、工程施工开挖土方就近堆放于相应开挖断面不影响施工的空地上，待断面结构施工完毕后用于相应断面区域的土方回填，回填后留下的多余开挖土方均运至业主指定地点堆存。五、施工围堰与施工导流 1、
25、本工程施工时我方按照发包人要求负责施工区域施工围堰的筑拆，确保施工期间排涝畅通。在施工期，围堰运行期间严禁围堰漫顶和溃堰事故的发生，对围堰出现险情时应及时加固和补强，施工期间应派专人巡查围堰运行情况，监测其运行安全状况，以免事故发生。 2、工程开挖施工期间，应在适当位置开挖明沟截水导流，以防止雨季雨水等流入施工基坑，并根据施工区实际需要开挖集水井，施工区排水通过设施翻至外河（包括排涝时进入施工区域的水量），确保施工环境导流顺畅。现有排污系统按环保部门要求进行引排。 3、先期于玉溪河河道中开挖引水沟,留出左右两岸临现有挡墙工作面,挡墙加固队及箱涵队方可施工。新建百合桥位置预埋30米120钢筋混凝
26、土管排水，并进行40cm厚C25砼硬化，方能进行脚手架搭建。六、施工辅助生产及生活设施布置与临时设施占地情况 1、各类临时生产和生活设施修建于业主指定的政策处理完毕的土地上，并力求布置紧凑，以节约用地。 2、根据工程施工规模和实际施工需要修建各类临时设施，主要包括模板/木工厂、施工仓库、生产管理及生活用房、民工工棚搭建、钢筋加工厂、配电房等，具体布置情况与临时设施占地情况见下表。用途面积（M2）位置项目部办公用房100位于平面图施工临时场地项目部管理人员宿舍/生活 用房120位于平面图施工临时场地民工生活区200位于平面图施工临时场地施工仓库15位于平面图施工临时场地钢筋加工车间50位于平面图
27、施工临时场地模板/木加工车间50位于平面图施工临时场地搅拌站及水泥、骨料堆场200位于平面图施工临时场地第四章：施工总设想4.1基本原则和思路 （1）坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术要求与工期目标要求，与建设、设计、监理单位密切配合，齐心协力，充分发挥企业的优势和特长，确保工程按期完成，施工质量达到合同要求，这是我们承接本工程施工的基本原则。 （2）我们将结合ISO90012000质量保证体系的要求，从“人、机、料、法、环、测”方面进行严格的控制。我们承诺将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用先进科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 （3）对于本工程
28、施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，成立QC小组进行攻关，并采取各种有针对性的预防控制措施。4.2项目管理 （1）本工程将全面推行项目法施工和管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险竞争，激励机制，组建项目部； （2）组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保本工程的工期和质量； （3）由技术负责人组织建立三结合的QC小组，开展QC活动，对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量。 （4）施工过程中严格执行“三检制”，“三检制”验收合格并经监理工程师验收签字后，才可进入下道工序
29、的施工。4.3施工协调管理与业主单位之间的协调a、尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调；b、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况；c、涉及政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。与设计单位之间的协调a、认真阅读和深刻领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实施的全过程中去；b、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案；c、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。与监理工程师的协调a、施工过程中，严格按业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师要求，对不足之处当场整改；b、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书；c、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性；d、施工过程中，如遇到地质、地形变化，及时与监理和设计人员联系，遵照设计变更要求施工。对生产班组的协调指挥
