1、西一环高速公路监理计划第一章工 程 概 况宣威市西一环道路工程位于云南省宣威市的东北部，整体呈西南东北走向，起于司马台长城(冀京交壤处)，途经滦平县、承德市双滦区、双桥区等境内，终于承德市雹神庙之南承栗路。是连接首都北京和国家重点旅游城市承德市的干线公路：是交通部计划的国家重点公路建设计划中13纵15横之一、纵六(阿荣旗深圳公路)的一部份；同时也是河北省计划的“四纵、四横、十条线”主骨架中“第三纵”的主要组成部份。项目概要及主要工程量:本工程项目包括：路基、路面、排水、防护 、桥梁、涵洞、隧道、交叉工程、通信管道及绿化工程。本项目高速公路按山岭重丘区四车道高速公路标准建设，主线设计车速80/；
2、整体式路面设计宽度，分离式路面设计宽度2，桥涵构造物计算荷载为汽车-超20级，挂车-120；设计洪水频率1/100。全封锁、全立交，线路总里程为，土石方共计1109万3，沿线共设互通立交5处；特大桥、大中桥29座，计长6043；隧道5座，计长9671(单洞)，和其他构造物工程等；辅道采用山岭重丘区二级公路标准建设 。项目组织及合同划分宣威市西一环道路工程冀京界至承德段项目业主为：河北承德宣威市西一环道路工程建设管理处。土建施工合同划分为十五个标段，分为13个路基合同段和2个路面合同段。目前全线控制性工程五、1二、13路基合同段已进行了招标并动工。监理中标单位是河北省交通建设监理咨询有限公司。合
3、同工期本次招标的五、1二、13合同于2003年9月份动工，2005年1月份完工，计划工期16个月；其它路基合同估计2004年1月动工，2005年1月完工；路面合同将于2004年年末招标，2005年末全线通车。投资总额 宣威市西一环道路工程冀京界至承德段计划投资约27亿元，采用河北省交通厅基建专项基金和国内银行贷款方式筹资。第二章监理工作范围在业主的宏观指导下，对于本项目全数工程（除机电工程）自施工预备至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；进行缺点责任期的监理工作。施工预备阶段监理 监理服务合同签定后，即进入施工预备阶段监理。监理工程师尽快熟悉合同文件
4、；复核图纸和测量数据，催促承包人提交施工组织设计；预备第一次工地会议；预备发布动工令等。施工阶段监理施工阶段的监理，咱们要集中力量做好工程质量监理、工程进度监理、工程费用的监理，并做好合同管理、信息管理及组织协调等各项工作。交工及缺点责任期阶段监理在工程完工或部份（单位、分部）工程完工后，签发交工证书后即进入缺点责任期阶段监理。在缺点责任期内，对工程缺点、修补、修复及重建继续进行监理工作。第三章监理工作内容在上述三阶段的监理服务中，监理机构将依照建设工程监理规范和公路工程施工监理规范的要求对项目除机电工程之外的全数工程进行全方位的监理，具体工作如下：施工预备阶段监理工作的主要内容(1)审查施工
5、单位选择的分包单位的资质；分包单位的施工能力，对工程质量的成败影响专门大，监理方将依照合同条款条的规定，严格审查、控制分包。(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术办法，完善质量管理程序与制度；行之有效的施工单位自检体系是控制工程质量的重要环节，是“企业自检，社会监理，政府监督”三级质保体系的首要环节。监理方负责对施工单位的自检体系及安全办法的日常检查。(3) 检查设计文件是不是有错误、遗漏的地方，是不是能知足施工可行性；(4) 参加设计单位的技术交底；(5) 审查施工单位报送的整体施工组织计划，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期等方面的办法进行审批，并
6、交业主备案；(6) 在项目动工前，检查施工单位的导线点、水准点控制桩的测量功效，重点检查项目起始点及合同分界点之间的测量衔接、导线点是不是交接清楚等问题；(7) 依照有关合同文件对施工单位的实验室进行检查。施工阶段监理工作的主要内容施工阶段的质量控制（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工序要派监理人员旁站。并增强现场巡视，纠正施工中存在的问题，监督和检查施工单位质量控制体系；（2）复核批准承包人的日常施工放样及施工测量工作；（3）负责对钢筋、水泥、外掺剂等主要原材料的最终进场批准； （4）监督施工单位严格依照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5） 对
7、工程主要部位、主要环节及技术复杂工程增强检查、巡视；（6） 检查施工单位的工程自检数据是不是真实、齐全，填写是不是正确，并对施工单位的质量控制工作做出综合评价；（7） 批准施工单位施工中发生的一般质量缺点的处置方案，做好监理记录，并在质量事故调查处置进程中按国家有关规定做好监理方工作。施工阶段的进度控制（1) 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；（2) 审查施工单位提出的关键工序保证进度的具体办法，如进度延误，及时分析原因，采取对策；（3) 增强统计工作，及时掌握进度动态，采取监理办法，保证计划的落实。施工阶段的投资控制（1) 审查施工单位申报的月计量资料，认真核算工程量，严格按合同
8、规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工程量的准确性及合同的严肃性；（2) 成立计量支付签证台账，避免重复计量及漏计现象；（3) 按业主授权和施工合同的规定审核工程变更费用，做好变更令的发布工作。施工验收阶段监理工作的主要内容（1）催促、检查施工单位及时整理完工文件和验收资料，检查施工单位的完工资料并提出意见，并按要求提交监理归档资料；（2）组织工程预验收，参加业主组织的交工验收。缺点责任期监理工作的主要内容 （1）继续监理施工单位的遗留工程的施工; （2）常常检查已完工程，对缺点责任期发生的质量缺点进行记录，并指令承包人进行修复； （3）对发生的质量缺点进行调查，按照合同分清责任，做出费用
9、评估并及时报告业主；监理合同管理工作的主要内容（1）拟定合同管理程序及合同管理制度；（2）负责解释合同条款中矛盾和含糊不清的地方；（3）对合同执行情形进行分析和跟踪管理；（4）协助业主进行工程索赔的预防和处置，解决合同争议。信息管理与组织协调 （1）拟定信息管理工作流程及组织协调程序；（2）进行信息搜集、统计分析及系统内外协调的重点分析；（3）制定信息管理及组织协调的方式及办法；（4）以信息管理、组织协调的手腕提高监理服务质量。第四章监理工作依据及工作目标监理工作的依据 （1）监理服务合同； （2）业主与承包商签定的施工合同、协议书及附件； （3) 合同图纸及说明； （4) 合同工程量清单及说
10、明； （5) 合同指定利用的标准图纸、技术规范、工程质量查验评定标准实验规程等； （6) 国家、交通部、河北省公布的监理法规及业主的相关规章等； （7）监理大纲、监理计划及实施细则。监理的工作目标坚持遵法、诚信、公正、科学的工作准则，严格监督承包人履行施工合同；使监理服务完全达到监理服务合同及行业标准的要求，不发生监理责任的质量事故；踊跃配合业主的质量目标，使项目整体质量品级达到交通部质量评定标准优良级，确保工程进度、费用目标均在合理控制范围内。第五章 监理组织机构及职责权限项目监理机构设置按照宣威市西一环道路工程的监理任务情形，项目执行总监理工程师制度，由总监理工程师行使对项目质量、进度、费
11、用控制及合同文件执行的监督权。并依照施工监理招标要求形成二级监理机构，即总监理工程师办公室（简称总监办）和驻地监理工程师办公室（简称驻地办）对项目实行二级监理，驻地办在业务上同意总监办的日常管理和监督检查。总监理工程师由河北省交通建设监理咨询有限公司总工程师、正高级工程师武建伟先生担任。其余监理人员依照监理招标文件的要求和工程具体情形配置。监理组织机构总框图总监理工程师总监理工程师办公室 总监办组织机构框图总监理工程师驻地办组织机构框图 各级监理组织的职责 总监理工程师办公室的职责1、合同部（1）检查各驻地办人员配置、职责和驻地机构工作情形；（2）负责全数往来文件资料的记录、归档、分发、标识，
12、编制有效文件清单，并发放至驻地办，每季度对有效文件清单进行整理并及时通知驻地办；（3）负责本项目总监办各部门标识、印章、上岗证的利用、监督、管理；（4）在进程控制中，负责费用控制、进度统计、合同和信息管理；对工程变更、索赔费用进行审查、计算，向总监理工程师提出审查意见；发布有关费用、合同管理的指导性文件；（5）对驻地及其它职能部门产生的文件资料进行检查、处置；核实各方投诉，对监理服务进行评定；（6）成立回访制度，每季度很多于一次对建设单位进行访问，征询意见，处置建设单位的投诉；（7）执行总监理工程师的其他指令；2、 工程部（1）对外委实验室资质、能力进行检查，向总监理工程师提出建议；（2）负责
13、对建设单位提供图纸进行验证、记录、保管并解释；（3）检查进程控制中的工程质量控制情形：a. 编制质量控制的检测表格。b. 巡视检查现场施工活动，及时纠正不合规范的施工活动。c. 审批承包人的整体动工报告。d. 对全线工程质量进行抽检，做很多于规定频率的独立实验。e. 审批上部砼配合比设计和路面面层的组成设计。（4）负责审核施工中重大施工方案，参与工程事故的处置。负责查验测量和实验设备的配置、标定、保管、标识；对承包人实验室进行检查，审查承包人提交的标准和规程；（5）在工地检查进程中，检查驻地监理上岗旁站情形，抽查监理日记，填写巡视检查记录；（6）按期组织对工程检查，按照检查情形，制订纠偏办法；
14、（7）负责完工资料的审查及移交；（8）负责搜集、检查工程质量记录的汇总统计、编目、整理；（9）成立质量控制统计表，对全线质量进行动态管理，及时发觉问题向总监提出建议；驻地监理工程师办公室的职责（1）执行总监理工程师办公室的工作指令；（2）负责驻地办往来文件、资料的记录、归档、分发；（3）驻地工程师按照工程情形对监理人员的职责进行分工，并书面通知承包人，另外要把监理人员的职责分工情形报总监办备案。依照监理职责分工，依据合同条款、技术规范、设计文件等合同文件，负责编写驻地办监理计划及实施细则，负责对本合同段日常监理工作，履行合同期间的监理服务；、质量控制： a. 对全数进场原材料的料源进行控制，独
15、立完成规范规定频率20%的检测，并覆盖全数材料。 b. 对各项施工方案、工艺进行审查和批复。 c. 对现场施工活动进行“全方位、全天候、全进程”的质量监理。 d. 完成规范规定频率20%的独立抽检任务，并覆盖全数工程项目。（注：20%含义-路基填土每层、构造物每一个施工单元均进行检测，抽检数量为承包人检测数量的20%。）、费用控制： 审核承包商已完合格工程的工程量计量，签署中间计量表及支付证书，初审承包商的变更申请，在总监办的指导下参与索赔的核实工作。、进度控制： 批准阶段性进度计划，监督和评价工程进度，必要时要求承包人采取办法加速施工进度，紧密注意承包人施工现场情形，包括人员、设备的投入等。
16、、合同及信息管理：紧密关注合同执行情形，对有可能引发合同纠纷和索赔的因素，尽可能及早提出书面报告，并在工作中避免因监理工作不妥造成的工作损失。（4）编写监理月报，评价本标段合同履约情形；提交月监理工作执行报告；（5）负责监理服务功效（监理工作总结的编写，检测资料）的汇总、整理、装订、交付。 两级监理权限分工 动工审批权限(1)整体施工组织设计（驻地办初审，总监办审批）(2)其它单位、分部、分项工程的动工申请（驻地办审批，总监办备案）导线点、水准点的复测（驻地办审批，总监办备案）对设计图纸任何部位的任何变更（驻地办初审，总监办或业主批准）实验段、实验桩施工总结的批准（驻地办批准，总监办备案）用于
17、永久性工程的结构混凝土低于C40的普通混凝土配合比设计及标准击实、工艺实验段（驻地办批准，总监办备案） 对于C40砼、水下砼、上部结构砼及加外掺剂的特殊砼(驻地办初审，总监办批准)工程利用的主要材料（钢筋、水泥、外掺剂、钢铰线、锚具、橡胶支座、路面所用集料、沥青等材料）的批准（驻地办、总监办一路审核/批准）计量支付中，需要按照现场情形才能肯定工程量的项目（驻地办、总监办一路认定）工程延期、索赔的审核（总监办审批，驻地办核实）施工现场的质量控制 (驻地办负责旁站及现场管理,总监办巡视检查)工程暂时停工/复工指令 (驻地办建议，总监理工程师发布)工地会议（第一次工地会议总监办主持，每一个月工地例会
18、驻地办主持）工程质量问题（缺点）处置方案的批准（轻微质量缺点，驻地办批准，总监办备案，较大质量缺点，驻地办初审，总监办批准）第六章 总监办监理人员配备及职位职责人员配备总监办监理人员的配置知足招标文件对监理人数、执业资格的要求，具体配置如下：岗位职务姓 名人数备注总监理工程师武 建 伟1副总监理工程师佟 广 宁1道路工程师毕 新 善1结构工程师李 俭1测量工程师许 忠 印1试验工程师崔 庆 红1合同工程师许 忠 印（兼）1隧道技术顾问殷 杰1计量支付、计划统计助理曹学英、霍艳华2试验工程师助理景奉英、张立新、冯艳斌3合 计12总监办各级监理人员的职位职责总监理工程师的职责（1）主持编写项目监理
19、计划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程动工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单；（3）参与工程项目的完工验收，审核签认完工结算；(4) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期；（5）按照工程项目的进展情形进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；（6）负责本项目不合格监理服务的评审、上报、处置工作；（7）行使对监理工作的最终认证与否决权；（8）签发各合同段的工程移交证书；（9）主持第一次工地会议。副总监理工程师工作职责（1）在总监理工程师的领导下工作；（2）按期巡视工地，规范承包商的施工活动和检查驻地监理工作； （3）协助总监理工程师弄好监理组织机构的日
20、常工作； （4）完成总监理工程师委托的其他工作；工程部道路、结构、隧道、测量专业工程师的职责在总监理工程师的领导下：（1）、负责检查各驻地的质量体系和运行情形，对不合格监理服务进行了解、调查，向总监提出意见；（2）、对各驻地工程师进行工作检查，检查驻地监理人员上岗服务情形，巡视检查施工活动，对负责的项目进行质量抽检。（3）、在进程控制中主要负责质量控制。、组织联检和抽检工作，发放各类质检表格；、审核驻地办初审的各类质量报告，并向总监理工程师提出审核意见；、负责对承包商的主要管理人员、主要施工机械配备、整体施工方案和主要施工工艺进行审核，并向总监理工程师提出审核意见；d、 参与重大工程事故的调查
21、工作，对施工中重大技术问题提出意见；、 负责审核承包商所提出的工程变更方案，并向总监提出审核意见；、 编写监理月报中的工程质量和技术性变更部份；、 协同合同部审查驻地办报送的计量工程量及相应的原始凭证。（4）具体负责本专业技术和质量复查工作；（5）检查导线点、水准点联测功效，负责协调各标段的衔接，检查驻地办的测量工作；（6）对变更设计申请进行技术性审查并提出报告；（7）协助驻地办催促承包商成立健全质量管理体系，监督质量管理体系的有效运转；（8）在取得总监的批准后，发布监理工程师通知，及时纠正工程中出现的问题；(9) 每一个月至少一次对工程施工现场检查进行照片记录，并对记录内容附详细文字说明；（
22、10）完成总监办领导交给的其他工作。实验工程师的职责在总监理工程师的领导下：（1）全面负责和领导中心实验室的各项工作；（2）负责查验、测量和实验设备的标定、采购，对其利用的靠得住性负责；（3）负责对承包商实验室及其实验仪器和设备、人员的检查验收；（4）提供有效实验规程清单，检查执行情形；（5）审查承包商的检测实验频率和测试结果；（6）承担专业工程师提出的抽样检查实验及施工质量检查实验；（7）审定承包商提交的在技术规范中所引用的实验标准与规程；（8）编制各类实验表格或批准承包商的实验表格，提供有关各类实验统计报表的格式；（9）指导检查各驻地实验工作，审查驻地及承包商的实验报告，配合专业工程师对工
23、程事故进行调查分析；(10)初审外委实验室的资质，向总监理工程师提出建议；(11) 完成总监办领导交给的其他工作。合同工程师的职责在总监理工程师的领导下：（1）对合同履行进程中发生变更提出意见；（2）在“三控、两管、一协调”工作中负责：a、监督、检查和指导驻地办的合同管理、计划统计和计量支付工作，控制不肯定量的现场认定工作。b、负责合同条款的解释、补充，办理合同纠纷的调查分析，向总监理工程师提出处置建议。 c、审查计量支付报表，审查办理、索赔、罚金与违约补偿。d、负责编订有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格及证书，并指导驻地办合同工程师具体实施。 e、 监督承包商的合同执行情形，并及时报告总
24、监理工程师。 f、编写监理报告中计量支付、合同管理、索赔及违约补偿等部份。（3）负责搜集业主对监理服务反馈意见并向总监理工程师提出处置建议；（4）执行总监理工程师其他指令和交办的任务。合同部计量、支付、计划工程师的职责 在总监理工程师的领导下：（1）审查承包商在施工前提交的施工整体计划、现金流动计划和在施工阶段提交的各类详细计划和变更计划，提出审查意见，并检查和监督各项计划的实施；（2）协助合同工程师解释合同条款，处置合同文件的遗漏、错误及含糊不清等问题，协助解决合同争端；（3）审查驻地办报送的支付报表及原始凭证等，审核和修正中期计量、完工支付及最终支付相应的报表；（4）按期提供报业主的各类有
25、关报表和监理报告的基础资料；（5）对于承包商提出的延期与索赔问题，按照合同条款提出初步意见；（6）组织全线有关合同管理方面人员的业务学习和交流；（7）做好合同管理方面的文件收发及存档工作；（8）解释有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格编制，并指导驻地办具体实施；（9）及时向总监理工程师报告施工进度、计量支付、工程变更费用、索赔费用等情形；（10）承办总监办领导布置的其他工作。第七章监理工作程序 为便于监理工作的日常管理，明确各级监理在三大目标控制中所做的工作，使监理工作制度化、程序化；现按照施工合同、监理服务合同及监理行业有关法规，特制定如下施工管理中常常利用的监理程序，供施工单位、驻地办、
26、总监办一路遵守。分包商资质审查大体程序 工程分包在当前的工程建设市场是十分常见的，对工程质量影响较大，所以要严加管理。监理工程师应严禁承包人把大部份工程肢解后分包出去或层层转包，只有通过两级监理审查并取得业主批准，并按规定办理分包工程手续，承包人材能将部份工程分包出去。而工程分包后不排除承包人按照合同规定，所应承担的任何责任和义务。 审批分包 监理工程师应从以下主要方面审查承包人分包工程的申请报告。 （1）分包人的资格情形及证明。包括企业概况，参加分包工程人员的资历，施工机械状况，财务资本情形等； （2）分包工程项目及内容； （3）分包工程数量及金额； （4）分包工程项目所利用的技术规范与验收
27、标准 （5）分包工程的工期； （6）承包人与分包人的合同责任； （7）分包协议。监理工程师完成上述审查以后，签发分包申请审查报告报业主批准。分包工程的管理 (1) 监理工程师应通过承包人对分包工程进行管理。监理工程师也能够直接到分包工程去检查，发觉涉及分包工程的各类问题，应要求承包人负责处置； (2) 监理工程师应通过(中期支付证书)，由承包人对分包工程进行支付。分包审查控制程序图质量控制大体程序 在动工以前，监理工程师应向承包人提出适用于所有工程项目进行质量控制的程序及说明，供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员一路遵循，使质量控制程序化，质量控制一般应按以下程序进行。动工报告 各单位的
28、工程，分部工程或分项工程动工之前承包人必需向监理工程师提交动工报告，总监办及驻地办依照权限分工进行审批，整体动工报告由总监工程师审批，其它由驻地监理工程师审批。动工审批制度是为了使承包人的工、料、机、法(方式)、环(环境)等施工预备情形知足规范要求，不具有动工条件坚决不得动工。动工权是监理控制工程质量的首要环节和手腕。 工序自检和监理工程师检查承包商的质检人员必需依照标书、规范要求对工程进行自检，自检合格后方能报验，监理检查合格后才能进行下道工序。上一道工序未经查验认可，后道工序不得进行，这是消除质量隐患的宝贝。 中间交工申请和交工证书 当工程的单位、分部或分项工程完工，经监理工序检查合格后，
29、承包人汇总各道工序的检查记录及测量和抽样实验的结果提交中间交工申请，驻地监理工程师对此要进行一次系统的检查验收，必要时要做测量和抽样实验，查验合格后签发中间交工证书。不合格的工程坚决予以返工，这是保证宣威市西一环道路工程监理质量目标的重要保证。 中间计量对于签发了中间交工证书的合格工程方能进行下一步的中间计量支付程序。 质量管理程序控制图一般质量缺点及工程质量事故处置程序一般质量问题（缺点）处置程序工程质量分为一般质量问题（缺点）和质量事故两种。对于一般质量问题（缺点）需要按下列程序抓紧进行处置：（1）问题发生后，承包商应当即采取紧急处置办法（包括暂停施工）同时当即填写质量缺点报告单报告驻地办
30、；（2）驻地办接到质量缺点报告后，当即组织有关人员到现场查看；（3）承包商应提出事故处置办法，报监理批准后当即进行处置，并查找事故原因提出处置意见报告驻地办；（4）若为质量缺点较大，承包人应当即报告总监办及业主；（5）监理工程师组织有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，对处置方案进行审批（一般质量缺点由驻地办批准处置方案并报总监办备案。较大质量缺点由总监办批准处置方案并报业主备案），向承包商下达恢复施工、进行处置的命令，并抄报业主；（6）驻地办监督施工单位按批准施工方案实施，检查、验收处置结果（较大质量缺点由总监办组织验收）；（7）承包人写出质量缺点处置报告，经驻地办审核签认，报总监办及业主备案。质量事故处置程序对于质量事故需要按下列程序抓紧进行处置：（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂时停工令，停止质量缺点部位和下道工序的施工；（2）一般质量事故承包人必需在3天内将事故详细情形书面上报总监理工程师和业主，重大质量事故承包人必需在2小时内将事故详细情形书面报告通知监理工程师和业主；（3）要求施工单位采取必要的办法，避免事故扩大并保护好现场；（4）监理工程师在事故调查组展动工作后，应踊跃协助，若监理方有责任，则应予以回避；（5）当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处置意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处置方案，
