1、项目总结的内容最新工程总结的内容 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的根底。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。下面给大家了关于工程总结的内容，方便大家学习。 时光飞逝，转瞬间20年已接近尾声，在这忙碌的一年里，我有幸参与建立了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通Z4线、雄安新区造林工程共计3个工程，特别是雄安新区造林工程，使我受益匪浅，现将这一年来的工作情况总结如下： 20年年初到春节这段时间，轨道交通Z4线受图纸未出和征地影响，现场施工根本停滞，我将主要精力放在东海路站的竣工验收及结算上，带着原东海路站工程部人员汇总竣工验收内业资料和竣工图纸，将竣工资料
2、按照各家单位的要求分别提交，包括滨海新区档案馆、业主单位天津滨海快速交通开展和总包单位天津轨道交通集团工程建立，同时对东海路站遗留下的一些收尾工程比方东广场面包砖的更换、东西广场防撞墩的安装进行现场盯控和部署。 Z4线在春节后陆续开始施工，截止到20年5月份我主抓的是质量管理部的工作，在这段时间里编制了质量管理制度和质量控制措施、质量奖惩方法，待桩基恢复施工后将工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的质量控制，同时对钢筋笼的加工质量进行现场自检，自检合格后再报监理进行验收，监理验收合格的钢筋笼挂牌标识，方可运至现场使用。 为确保施工质量，每周组织工程部技术管理人员和施工班组召开质量分析总结会
3、，将一周以来的质量问题进行汇总分析，明确防范措施和质量控制标准，在承台基坑开挖后，配合第三方桩基检测单位进行桩基的声测管无损检测，确保后续承台施工能后顺利进行;在此期间配合质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收。 从5月开始根据工作需要，我调任至工程管理部，工作内容主要包括组织技术人员编制施工方案，针对不同施工部位进行施工技术交底的编制和下发，并且组织工程部和施工班组作业人员进行桩基、承台、墩身的施工技术培训，组织专人进行混凝土使用量的统计与节超分析，根据混凝土使用量的变化来预估桩基的成孔质量。组织工程部技术人员进行新到图纸的会审，配合方案经营部进行对上对下计量用的工程量统计。
4、 我还在7月份编制完成轻轨公司99号院修缮工程的技术标，9月份编制完成小轻轨维修工程的技术标，期间还陆续出差到石家庄地铁工程进行施工图的工程量审核工作，到德州石济线进行设计概算工程量的统计工作。 从9月份底开始，我被派至保定荣城进行雄安造林工程的前期调查，从10月开始便投入到雄安新区造林工程的投标工作组进行投标文件的编制，得到中标信息后跟随领导到达雄县，开始了新工程的筹备工作，主要包括编制实施性施工组织设计，年度施工方案，组织各班组人员提前熟悉大数据系统的实施流程，进行开工报告的相关资料报审，组织人员编制了灌溉工程施工方案苗木栽植施工方案苗木养护施工方案夜间施工方案等，同时对各工序进行了书面的
5、技术交底并签字归档。 在苗木种植过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植情况，对不满足图纸规格要求或者病虫害的苗木直接让其退回，大面积种植后每天下午带着两个施工班组的技术人员到现场进行质量巡查，将支撑、水圈不合格的地方做好标记，安排专人进行整改调整。 根据总体施工进度方案制定每周方案和每日方案，催促施工班组按照节点方案进行施工安排并落实到位，在保证施工进度的前提下兼顾现场平安和质量管理，最终在整个工程部的共同努力下超额完成业主下达的年度种植方案。 在这一年时间里，无论是现场技术管理还是做标、以及竣工结算，都从中学习到不少新知识，特别是参与雄安新区造林工程的建立，更是在其他标段兄弟单位那里学习了很
6、多工程管理经验，但是通过新工程的锻炼，还是发现了自己的一些缺乏之处，比方：学习新知识的速度不够快，对于新上场的造林工程，没有提前学习很多造林方面的新技术、新知识，致使在施工技术管理的初期比较被动，其次是对现场技术员的管理过于笼统，没有明确具体任务要求和下达明确的质量控制标准，使得现场技术管理不够到位，以后的工作中一定吸取这些经验教训，提前做好新工程的知识储藏，同时对下属明确工作要求，确保大家共同最大限度发挥各自的能力，为工程作出自己应有的奉献。 在分公司领导的信任和培养下，我于年月被任命为工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如
7、下： 一、工作方面： 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技
8、术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、工程管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制
9、定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系平安带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工本钱，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，
10、杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低本钱的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程管理者还有许多东西需要去学习，特别是在工程总体施工筹划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 岁月流逝，转眼间xx年已经落下帷幕。我于xx年初进入房地产公司以来，已经一年时间了。回忆这一年，在公司领导、部门领导和各位同事大力的支持与帮助下，我的思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，对此我表示衷心的谢意。 为了今后能更好的工作，我总结经验、积
11、极进取，现将xx年的工作情况总结如下： 我在公司就职已有三年，从xx年初进入房地产公司，岗位是：资料员，主要负责工程类合同的起草校正、审核、签订以及合同的管理，此外，还负责工程资料的管理。工作中，我学到了很多知识以及为人处事的道理。在本部门领导的培养下我逐渐养成良好的工作作风和工作习惯，尽职尽责的完本钱职工作，为公司的开展做出自己的奉献。 这一年，在工作上我有很多收获，主要有：虽然我的本专业是工程类的，但文字水平一般，在合同的审批过程中，看到领导们对合同的修改，我也逐渐体会到合同语言的严谨性以及起草合同所要注意的事项。同时参与了合同的洽谈，更是受益匪浅。所以，在这个过程中，我慢慢积累、琢磨，虚
12、心请教，学到了很多工程类合同方面的知识;预算合约部，就会接触到预算。在我们部长的精心培养下，我不仅学习预算软件，而且还参与核对结算，去施工现场实践，使我对预算有了更进一步的.了解;在配合各部门的工作当中，我慢慢对房地产有了深层次的了解，这也是我以前所欠缺的;在思想上，找到了很多处理问题的方式方法，学会了如何去面对，如何去解决。 在收获的同时，我也知道自己还有很多缺乏，比方说：分析问题太主观臆断，这就需要我不断的磨练。所以，在公司为我创造的这个工作平台上我一定会好好学习、认真工作。感谢公司和各领导以及同事的同时，更应该为公司创造应有的价值。 总之，对我来说上一年的工作是充实的，但是我能认识到自己
13、的缺乏，在今后的工作中我会更加注意自己的缺乏并且不断去改进，完善自己，更好的完成领导安排的任务，更积极的为公司奉献我自己的一份微薄之力。万里之行，始于足下，在不断的学习和成长中更要实事求是、脚踏实地的努力工作。 xx年即将到来，今后我会更加努力、爱岗敬业、标准道德标准，本着认真、虚心、严谨、负责的工作态度，做好自己的本职工作，奉献自己的力量，为公司未来的开展锦上添花。 时间过得很快一年的工程建立期转眼间又到头了，xx年度乌兰煤化工开工建立的工程有800万吨年洗选煤工程建立工程、铁路专用线建立工程、新建生活区建立工程、场区挡墙、护坡建立工程、场区网围栏建立工程、5#排洪渠、谷坊建立工程等。 一、
14、xx年度个人工作总体概括 本年度我一向在乌兰煤化工工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带着下，主要从事800万吨年洗选煤工程建立工程现场质量、平安、环保、职业卫生安康等事项各方面管理工作。期间每一天跑现场，按照QHSE管理体系文件、工程行业建立标准等规章制度，监视监控并落实整改洗选煤工程建立工程中各工号质量、平安、现场礼貌施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、归档、平安教育培训等工作。在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及平安管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重平安、促进度”的管理目标，恪尽职守进取落实各方面
15、事项管理工作，为洗选煤工程“大干一百天”顺利实施奉献了自我一份力量。现将一年来在洗选煤工程质量、平安管理各方面所开展的工作汇报如下。 二、洗选煤工程管理 质量事项方面工作 1)针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建立过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建立工程整改通知单9份，其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%，下发建立工程质量事项处分通知单5份，处分金额共计￥42000元; 2)会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计5次; 3)现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处，审查实验数据报告9份; 4)针
16、对洗选煤现场生产建立原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材)，实地跟踪实验过程1次，审查相关检测报告15份; 5)针对洗选煤装置综合施工区域各工号，质量事项专项检查(钢筋制作、模板安装、混凝土浇筑及养护)，共计检查23处。 平安事项方面工作 1)针对洗选煤建立工程建立过程中，存在的各项平安隐患问题，给EPC总包单位下发建立工程整改通知单20份，其中整改闭合159项平安事项问题整改率达100%，下发建立工程平安事项处分通知单10份，处分金额共计￥52800元; 2)针对乌兰煤化工公司新入职员工、EPC总包单位、各承建单位新入场人员，进行三级平安教育培训共计10次、累计培训人员285人，受培训人
17、员参加平安教育培训考试共计285人，培训考试合格率达99%; 3)组织协调EPC总承包单位和各承建单位，开展了“平安生产月”活动，经过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、平安标识牌等大力宣传各种平安知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，提高了现场作业人员及管理人员的平安自我防护意识，并在现场组织开展消防和触电应急演练; 4)针对洗选煤装置综合施工区域各工号，平安事项专项检查(脚手架搭设、施工临电、起重吊装作业、基坑防护情景、高空作业防护情景、工程车辆是否超速)，加大力度重点进行了跟踪监控，有效保证了洗选煤工程建立平安有序顺利进行; 5)针对选煤厂工程建立工程EPC总包及监理单位综合平安内业资料
18、累计大检查3次，审查专项平安施工方案6份，塔吊检测报告14份，特种作业人员资质证件32个; 6)针对洗选煤工程建立工程所有特种设备及工程车辆，重点进行了监控和管理，所有设备机具和车辆建立台账统一管理，审查了场区设备使用合格证及相关检测报告，对场区所有工程车辆进行统一编号，制作车辆临时入场证125个。环保事项方面工作 1)针对洗选煤工程建立厂区，工程车辆车速过快施工便道及作业厂区扬尘过大的问题，给EPC总包单位下发建立工程工作联系单2份，整改通知单1份，清退屡说不听工程车辆3辆; 2)针对洗选煤工程所有工程车辆，关于在物料及材料运输过程中存在的抛洒滴漏现象，下力度进行了监控和催促整改，要求运载泥
19、土、砂石、混凝土的车辆必须密闭运输并加装相应的防漏设施; 3)针对洗选煤工程各工号施工场区，EPC总包和各承建单位工程部生活区，建筑垃圾生活垃圾定点投放、定期清运的环保事项问题进行了监控，经过整顿保证了工程建立地卫生工作形象面，有效防止了工程建立地环境污染; 礼貌施工事项方面工作 1)针对洗选煤装置综合施工区域各工号礼貌施工事项(五牌一图标准树立、各类防护棚及平安通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料及时清运、模板承重架密目网悬挂)重点进行了跟踪监控及催促落实，经过整顿保证了建立场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料及时清理、场区道路平整
20、通畅，综合提升了洗选煤工程礼貌施工形象大面。 三、工作中遇到或(存在)问题 1)个人专业知识、沟通本领欠缺，管理经验缺乏，现场各 方面事项管理工作推动，有时候往往力不从心很被动; 2)个人工作的方式方法有时候不够得当，在工作方案的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机。 3)各家施工单位现场平安生产管理人员，针对某些平安事项隐患问题，存在有幸运心理管理意识淡薄，没有真真狠抓落实; 总之，一年的工程建立期立刻就要结束了，这一年亲身经历并参与了洗选煤工程建立管理工作，接触了好多事好多人有失败的沮丧也有收获的喜悦，慢慢熟悉了各事项工作管理程序、工作重点及
21、必要控制点，存在哪些问题和缺乏，展望新的一年，我还需要不断的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提升自我，搞好自我本职工作，为洗选煤工程顺利向前推进奉献自我一份力量。 一、主要工作情况 (一)明确目标，狠抓落实。为确保工程建立目标任务的完成，我县先后下达了青委发2003号和7号文件，明确各乡镇、部门工程工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发200106号文件，及时调整工程工作目标。同时，坚持重点工程领导包抓，部门主抓工作制度。对每个工程都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各工程责任单位。县领导经常深入重点工程一线检查、指导、现场办公协调解决工程实施过程中存在的问题，有力地推动
22、了工程的顺利建立。 (二)强化指导，加强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就工程的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了工程编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了年部门固定资产投资统计工作培训会。 (三)加强管理，强力推进。一是加强工程信息报表收集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊工程工作通报12期，上报工程工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系工程制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县工程建立
23、、园区开展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点工程过程管理。采取定期或不定期方式对重点工程进行催促检查，并做好相应的跟踪效劳工作。 (四)勤跑肯跑，抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的具体投向，围绕上级政策，精心规划、筛选、论证、包装、申报工程，努力争取上级支持，全年共争取工程22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县根底设施建立。 (五)精心筛选，搞好储藏。精心筛选和储藏了一批重大建立工程，建立了重大工程储藏库，为全县经济的长足开展增强开展后劲。 二、各项指标主要完成情况 全年全县全社会完成固定资产完成投入11.85亿元，同比增长52.01%，完成市调整目
24、标任务的103%。其中：工业生产性工程新开工和续建68项，完成投资8.53亿元，同比增长51.78%，完成调整目标任务的106.6%。其中：工业技改投入6.1亿元，同比增长55.94%。社会事业和根底设施工程新建和续建37项。 市级重点工程完成情况：久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点工程目前已完成投资27310万元，占年度方案投入1.65亿元的165.5%。 市级三产重点工程完成情况：“四星级宾馆”已完成投入1520万元，占年度方案投入的101.3%;“用九生态园”完成投入1300万元，占年度方案投入的130%。 市定三年翻番企业完成情况：丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个
25、工程已完成投资28540万元，占年度方案投入的144%。 三、存在的主要问题 1、工程受要素制约严重。局部工程受土地、资金、能源等要素的制纸，影响了局部工程建立的进度和质量。 2、对全县经济具有拉动作用的大工程偏少。 3、前期费用缺乏，导致局部工程前期工作工程进展缓慢。 四、工程投资工作重点和主攻方向 (一)落实工作责任。把明年工程工作目标分解落实到各乡(镇)、部门。牢固树立抓工程就是抓投入，抓投入就是抓开展，的工作思路，把工程投资工作作为各乡(镇)、部门的中心工作来抓。继续实行重点工程责任制，确保重点工程建立进度。 (二)狠抓重点工程建立。加强对重点工程建立的协调力度，力争形成投资量，加强工
26、程用地和融资协调，确保工程落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大工程，要切实加强跟踪落实，促使工程加快建立。同时，要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业工程和四星级宾馆等3个市级重点三产工程的督查力度。 (三)抓好工程筹划，提高招商引资效果。工业上围绕我县的“四大”支柱产业，从产业链延伸上，积极包装筹划工程。一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建立谋划工程。三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装筹划工程。 (四)加大对上争取力度。加强同省、市的衔接，重点从社会事业建立、循环经济、生态环保和城市根底设施方面积极向上争取工程和资金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。 (五)为企业、工程服好务。进一步缓解瓶颈制约，在用地、融资、能源方面加强协调效劳，继续深化软环境建立，落实“首办责任制”。
