1、员工规章制度表1doc员工规章制度表1员工规章制度表为了规范博采员工行为，培养良好的职业道德、工作习惯，端正工作态度，提高每位员工职业生涯的个人价值，塑造博采良好形象。特制定博采员工规章制度。一、要遵纪守法：热爱祖国热爱集体；不准做出与国家政策、法律、法规和博采制度相悖的行为。二、要尊敬客户：见到客户在三米内要微笑，并主动热情打招呼；不准视而不见，理而不答。三、要遵守纪律：上班不迟到，不早退，有事外出要事先说明并请假；不准拖点拉班，擅自离岗。四、要服从指挥：个人服从集体，下级服从上级，少数服从多数，局部服从全局；凡是决定或规定了的，就必须执行；不准有任何理由推卸责任或拒绝执行。五、讲文明、礼貌
2、用语：语言要规范，语气要谦和，与他人见面或交谈时先说：“您好！”，有他人来参观，要热情迎接，并说：“欢迎参观！”；不准只顾自已的工作而置之不理。六、讲团结、友爱互助：同事之间互相尊重、互相帮助、互相学习；不准挑拨离间，污告诋毁，更不准将属于自已的责任推脱给其它同事。七、讲职业道德：每位员工要不断提升自我素质，以诚信、超值、热枕的服务赢得客户的满意为宗旨、为目标；不准利用任何行为或事，损害集体形象、荣誉、口碑的事。八、讲卫生：工地上每天必须在下班之前将现场垃圾清理装袋，并及时清离现场。生活垃圾必须当时当天清理离场；不准现场存放垃圾超过十袋或有生活垃圾的异味。九、讲形象：每位员工上班必须着工衣，戴
3、胸牌；不准穿拖鞋或光膀子上班，更不准工地上打牌赌博、喝酒闹事。十、讲安全：严格操作规程，正确施工，做到安全无事故；不准在工地工作期间抽烟、打闹、逗笑，要加强防火意识，认真工作，安全第一。十一、讲节约：节约使用水、电和装饰材料，养成勤俭节约的好习惯。不准视为不已之物而随意滥用或无计划使用。以上各项规章制度，每位员工必须遵守。如有违反以上规章制度的员工，将受到批评、警告、罚款和开除的处理。对遵守以上规章制度的员工，将得到表扬、奖励、晋升的嘉奖。希望博采全体员工遵照执行。投诉热线：0769-* 东莞博采装饰有限公司员工规章制度参考范本(参考范本,员工)1员工规章制度范本(范本,员工)专卖店员工规章制
4、度考勤严格执行作息时间，不得迟到早退不允许代打卡或签到用餐，休息必须登记，时间由店长或领班统一安排上班时间不得外出处理私事，会见亲友卖场纪律上班时间按规定穿着工装，工鞋不得在卖场上嬉笑打闹，高声喧哗，污言秽语，聚众聊天，倚靠货架，进食不得将公司电话作私人用途上班时间不得携带手机销售空闲时员工应及时整理货品，保证卖场/货仓清洁工作态度不得发表虚假言论，损害公司或他人声誉配合服从公司人员的巡店督察认真完成店长分配的临时性任务注重团队精神，配合协作，不得推诿工作财务制度非收银员/店长严禁未经允许擅自开启电脑及收银柜严禁向外透露公司营业额和操作规程严禁任何未经允许的打折让利行为严禁挪用营业额或店铺备用
5、金作他用严禁钱账不符，货账不符的交接班行为员工离岗时必须主动提请店长检查背包店长有责任每日检察员工行为是否符合规定，如有不符现象发生，可以进行警告或者10元每人/次的罚款处理。公司人力资源部和巡店督导或市场人员将就以上规定进行不定期抽查，如有不符规定现象发生，可以进行2050元每人/次的罚款处理。行为规范1每天准时上班（提前1530分钟，按公司规定的仪容仪表要求到店铺报到）2每天每次吃饭时间不得超过30分钟。3员工一个月迟到3次第一次口头警告，第二次书面警告，第三次依情节严重者可考虑解雇，并不做任何补偿。迟到10分钟以内罚款5元，20分钟以内罚款10元，30分钟以上记旷工。（备注：店铺所有员工
6、罚款充当店铺员工基金备用）旷日一天扣三天工资，旷日三天当自动离职，自动离职者不结算工资，不作任何补偿。4员工要满三个月方可辞职，如未满三个月辞职者，保证金不予退还，员工辞职应提前1个月书面申请，经批准后，方可辞职，如未提前1个月，则半月工资和押金不退，当赔偿店损失。510月1日以后，所有员工不准辞职，如有特殊情况。扣一个月工资。6员工要服从上级或公司的工作安排，严格遵守公司的各项规章制度。7员工需要请假，必须提前一天写申请征得店长的同意。如是病假申请，必须在半个小时前通知店长，不可委托全人传达，回店铺应提交病历单证明，否则，视为矿工。8员工换班必须向店长申请，同意后方生效，每月换班次数不能超过
7、两次。9员工任何时间不能在货场内：闲聚、一起聊天、嬉戏、吵闹或高谈阔论。10员工在货场中不得有下列行为：照镜子、哼歌、讲粗话、修指甲等不文明行为。11员工任何时间不能在公司范围内吸烟，以免影响公司形象。12员工无论在任何场合，都应维护好公司名誉，不能做出有损公司形象和利益的事情。13除因公事外、员工不得在卖场内携带手机。公司电话不做私人用途，员工若有特殊情况，应征得店长同意后方可使用。14公司电脑只做公事用途，严禁私自使用。15上班时间不能与亲友聊天，若有亲友来访，应征得店长同意后，酌情给予几分钟时间。关店时，如有朋友来访，应请其在店外等候。16未经允许不可带走店内任何物品。否则，视为偷窃行为
8、，严重者送到警方处理，并立即开除不做任可补偿。17卖场内任何人不得擅自拍摄及采访，如有出现这种情况，应立即交于店长处理。18所有饮品使用后要及时清理卫生，保持干净的工作环境。19员工要爱护店铺财产，爱惜店内设施和营业物资，员工丢失或损坏店铺物品须照价赔偿。穿着店铺的制服不能在公众场合抽烟、讲粗话或亲热行为，以免影响公司形象；制服若有损坏、丢失应立即重新购买。20当班收银员不能携带现金上岗，否则没收现金收缴充当员工基金。21同事任何时间离开店铺，包括：下班、重新来店铺、进仓等，必须主动接受店长检查，店长必须认真严格负责检查。22店长/店铺负责人请假或换班，必须向老板申请，批准后方可生效。23所有
9、请假事宜，必须当时立即登记在排班表上，且应在月底做考勤表上统一上报。24店长有权随时检查员工口袋或衣柜。25所有同事在上班时间里未经看场允许不能接听私人电话。26员工要保守公司的商业秘密，公司营业额秘密及一切营运文件的资料、信息、决不向外界透露。一经发现，立即开除，并不作任何补偿。入职规定：1.试用期：店长试用期为三个月；收银员为二个月，店员一个月。担保规定：1.保证金：店铺入职人员，须交付服装保证金人民币300元，半个月工资押金。该项在员工离职后，不计利息返还；未满1年的离职按工衣吊牌价6折，满一年后赠送。工程项目后续结算留下充足的时间，提高工程结算计算精准度。 2.3汇总 在建设工程项目预
10、算编制过程中，预算编制人员需要从各方面实际出发科学计算利税以及其他方面费用。计算结果无误之后，预算编制人员需要根据现阶段建设工程预算编制要求，科学汇总工程项目建设中各方面支出的费用。在此过程中，预算编制人员要准确输入建设工程预算编制原始数据以及公式，要仔细核对，保证预算编制数据准确。一旦法发现输入数据和原始数据不一致，预算编制人员要及时改正错误的数据，确保预算编制汇总更加科学化，顺利提高建设工程预算编制质量，为有效控制建设工程结算，提高工程造价层次做好铺垫，促使地区建设工程项目在规范化预算、结算作用下实现最大化经济效益。 3有效控制建设工程的结算 3.1借招投标竞选控制工程造价，做好建设工程结
11、算准备工作 在新形势下，招标是工程承包单位获取工程项目建设权的竞争手段之一。建设工程承包单位会借助规范化招标途径，选出资质、信誉等较好，项目报价合理化的施工单位，确保建设项目施工顺利展开。建设工程施工单位需要借助招投标竞选方式，顺利获取建设工程项目的同时科学控制建设项目工程造价，确保建设工程项目结算控制工作实时开展，防止结算超过预算范围。此外，在工程项目建设中，施工单位结算人员需要多角度把握现阶段建设工程结算新要求、重难点以及注意事项，做好建设工程结算准备工作，要及时从多个方面入手收集作用到建设工程结算中的数据资料，科学应用的基础上实现工程结算有效控制。 3.2实现全过程工程造价控制，强调监督
12、管理 在工程项目建设过程中，施工单位需要根据预算编制具体情况，明确建设项目工程造价控制关键点，对工程项目实现全过程造价控制，防止项目施工中出现严重的资金浪费现象，将各环节支出的成本及时控制在规定范围内，避免结算环节工程建设成本明显增加，提升建设项目经济效益。在此过程中，施工单位要强调监督管理，要巧用现代化监管手段，随时动态监管建设工程项目合同、材料设备、施工技术等，及时发现并科学处理出现的风险隐患问题，防止施工中频繁出现变更、返工等现象，为建设工程结算工作的科学开展提供重要的参考依据，实时有效控制建设工程结算。在此基础上，施工单位要巧用现代化监管技术手段，科学监督管理建设项目预算编制、结算两大
13、环节，提高建设工程预算编制精准度，推动建设工程结算工作开展。施工单位要在监督管理作用下加大对工程结算风险高发环节管控力度，从经济、技术等多方面入手，细致监管建设工程结算程序、现场签证、计量等多个方面，科学协调建设工程项目建设中利益各方关系。施工单位要在监督管理的过程中充分发挥监理重要作用，系统化控制建设工程项目各环节，尤其是频繁发生的风险，防止索赔事件不断发生，促使建设工程项目预算、结算更加透明化，防止出现隐患问题，保障建设工程质量的过程中科学控制建设项目结算。以此，确保工程项目建设中预算与结算合理化，提高工程项目结算准确率。 3.3整合建设工程结算内容，深化建设工程结算方法 在工程项目建设中
14、，结算人员要坚持实事求是的原则，客观把握建设工程施工要点、施工流程、施工方法等，要对应用到施工中的材料设备进行合理化市场调查，科学分析工程项目施工中极易出现的变动因素，包括对建设项目施工中极易用到的新材料、新技术、新工艺等进行必要的经济比较，科学整合建设工程结算内容，覆盖涉及的多个方面，避免工程结算方面出现漏算等问题，提高工程结算精准度。在此过程中，结算人员需要工程结算有效控制中出现的问题，结合建设项目施工现场具体情况，优化调整建设工程结算内容，使其更具针对性、有效性，符合新时期建设工程结算要求。在此过程中，结算人员要强调结算方法深化，不能再将传统建设工程结算方法应用其中，灵活应用多种适宜的现
15、代化结算方法，弥补传统结算方法缺陷，将结算方法与结算内容融合，高层次开展建设工程结算工作，顺利对建设工程结算进行有效控制。 3.4强调现场签证与工程变更科学控制，注重沟通协调 由于施工环境复杂化，建设工程施工中不可避免会出现现场签证、工程变更情况，而这会在一定程度上影响建设工程结算。相关工作人员要高度重视现场签证、工程变更，根据建设项目特点，做好相关管理工作，对现场签证、工程变更两个方面进行科学化控制，防止工程项目施工中出现较大的变更，在工程造价方面产生较大的影响。一旦出现现场签证与工程变更情况，施工单位要对其进行有效处理，避免建设项目结算准确率受到影响。此外，施工单位要注重沟通协调，要多和业
16、主、监理单位等沟通、交流，针对工程项目施工中出现的问题，尤其是和工程结算密切相关的问题，要采用专题讨论、召开例会等形式，做好沟通协调工作。施工单位要借助建设项目利益相关方力量，共同有效控制建设工程项目结算，共同探讨、分析并解决出现的问题，规范工程结算环节，进一步科学调整结算要点，严格按照结算规定、结算流程等，科学开展结算工作，有效控制结算的基础上最大化提高工程结算水平。 4结语 综上所述，在工程建设过程中，施工单位需要科学把握预算编制与结算二者关系，根据工程项目特点、建设现状等，科学开展预算编制与结算控制工作，提高预算编制质量，确保其符合工程项目建设要求，工程项目建设各环节有充足的资金，有效控
17、制工程项目结算，防止其超过预算范围。以此，在保证建设工程质量的前提下将施工成本降到最小，顺利提升建设工程项目经济利润以及利用价值。 参考文献 1徐涵.关于工程预结算编制的现状及其相关措施探究J.四川水泥,2017（11）. 2胡婷婷.探讨工程预结算编制的要点及其影响因素J.四川水泥,2015（10）. 3李广梅.关于提高建筑工程预算编制与有效控制建筑工程结算的探讨J.中国新技术新产品,2012（2）. 4张晶晶.关于提高建筑工程预算编制与有效控制建筑工程结算的探讨J.民营科技,2016（1）. 5姜凤英.浅谈提高建设工程预算编制与有效控制建设工程结算J.黑龙江科技信息,2012（26）. 6魏艳丽.浅论提高工程预结算编制质量加强工程造价控制J.江西建材,2016（18）.
