1、某工厂宿舍工程施工设计方案*高强度精密液压铸件建设项目二标段施工组织设计编制人： 审核人： 市*工程第一章 说明与工程概况 41.1.编制说明 41.2.工程施工容 51.3.该工程安装施工应遵守施工图设计所选用的以下技术标准、规 41.4.本施工组织设计依据: 71.5.施工技术标准、规 81.6.编制原则、依据、容 81.7.现场情况 91.8.设计概况 101.9.施工特点分析 10第二章 施工组织与部署 122.1.项目组织机构设置 122.2.项目管理职责 122.3总体部署 222.4主要施工流程 242.5劳动力计划 262.6机械设备进退场计划 262.7材料进退场计划 282
2、.8技术作业计划 28第三章 施工准备及施工现场平面布置 313.1技术、施工准备 313.2总平面规划 323.3施工用电平面布置 343.4施工用水排水布置 35第四章 施工总进度计划及工期保障措施 364.1工期规划 364.2施工进度计划 364.3工期保证措施 37第五章 土建及装饰工程主要施工方法 405.1基坑支护方案 405.2排水方案 425.3土方施工方案 425.4模板工程施工方案 445.5.一般施工方法 535.6防水砼基础浇筑施工方案 565.7一般基础与主体砼浇筑施工方案 615.8砌筑工程施工方案 645.9装饰工程施工方案 675.10外墙保温工程施工方案 7
3、15.11屋面工程施工方案 725.12楼地面工程施工方案 765.13防水施工方案 79第六章 安装工程施工方案 816.1给排水工程 816.2电气施工方案 1116.3防腐和保温 1366.4、设备安装与主体结构、初装修阶段交叉作业主要施工措施 137第七章 主要施工技术措施 1507.1测量施工技术措施 1507.2后浇带、伸缩缝、桩基等特殊部位施工技术措施 1527.3砼温控技术措施 1557.4砼抗裂要求 1597.5外架施工方案 1597.6脚手架和模板工程计算公式参数 1637.7垂直运输施工方案 1917.8现场防护措施 1947.9信息化管理技术措施 1957.10冬、雨季
4、施工措施 1987.11冬季施工技术措施 2027.12防渗漏技术措施 211第八章 质量目标及质量管理体系 2338.1自报质量等级 2338.2保证质量的总体措施 2338.3质量控制程序 2348.4质量控制程序 2428.5质量通病与防治 2428.6成品保护措施 2598.7重要分部分项工程质量保证措施： 2628.8保证创优的技术管理措施： 266第九章 安全管理、文明施工与环保综治 2739.1安全管理目标及体系 2739.2安全管理措施 2749.3保证现场的施工文明 2869.4达到城市环境要求 2869.5环保综治 2869.6本工程职业健康安全应急准备与响应措施 291第
5、十章 验收服务与成本控制 30210.1竣工验收与用后服务 30210.2技术经济分析 30310.3成本控制措施 304第十一章 承包管理协调措施 30911.1承包协调管理总体措施 30911.2总包对指定分包管理措施 31011.3我单位部各部门之间协调管理措施 314第一章说明与工程概况1.1.编制说明本施工组织设计编制的目的是:为*工业*职工宿舍楼建设项目工程提供较为完整的施工技术文件,用以指导工程的施工与管理,确保安全、优质、高效、文明地完成此工程的施工任务.本公司充分认识到此工程的重要性,将组建一个高效、务实、技术一流的项目管理班子,实施精心管理、严格要求、一丝不苟、努力奋进。我
6、们视工程质量为企业生命;我们会确保安全文明施工,努力树立良好的企业形象,我们将选取科学方法、严格控制工程进度,优化具体施工方案,优质高效完成施工计划指标,我们一定坚持以管理出效益,实施科学务实的施工管理,使本工程始终处于受控状态,使整个工程自始至终紧有序地进行,圆满地完成各项施工任务.1.2.该工程安装施工应遵守施工图设计所选用的以下技术标准、规：1.2.1.企业标准、规定工程施工档案资料收集整理规定施工现场准备管理标准文明施工现场管理标准施工现场材料管理标准施工现场机械设备管理标准施工现场安全管理标准施工现场进度管理标准施工现场质量管理标准施工现场经济核算管理标准施工现场思想政治工作及管理标
7、准安装工程质量控制上点安装工程施工程序标准建筑安装工程施工工艺及操作规程工程质量管理点管理标准焊接工程工艺标准防雷接地工程工艺标准1.2.2.施工安全技术标准建筑防水工程技术规GB13（J）09-96建筑地基基础工程施工质量验收规GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002屋面工程施工质量验收规GB50207-2002建筑地面工程施工质量及验收规GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规GB50210-2001外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97混凝土泵送施工技
8、术规程（JGJ/T10-95）建筑排水硬浆氯乙烯管道施工及验收规(CJJ30-89）暖通、给排水安装国家标准图集建筑电气工程施工质量验收规(GB50303-2002)电梯工程施工质量验收规GB50310-2002钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）砌体工程施工质量验收规GB50203-2002建筑工程冬期施工规程JGJ104-97通风与空调工程施工质量验收规GB5024320021.2.3.相关的工程质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBJ302-88)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)混凝土质
9、量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)钢筋电渣压力焊接头技术规程建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-2002砌体工程现场检测技术标准GBT50315-2000施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86建筑施工高处作业安全技术规JGJ80-91建筑工程施工现场安全用电规GB50194-93建筑施工安全检查评分标准JGJ59-88国家建筑工程总局建筑安装工人安全技术操作规程1.2.4.质量检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88工业金属管理工程质量检
10、验评定标准GBJ50184-93建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88自动化仪表安装工程质量评定标准GBJ131-90电气装置安装工程电气设备交按试验标准GB50150-91工业安装工程质量评定标准GB50252-94筑设备施工安装通用图集91SB19）筑给水排水设计规GBJ1588）筑排水应聚氯乙烯管道设计规程CJJ2989）筑给水应聚氯乙烯管道设计与施工验收规程CECS4192）砌体工程施工及验收规给排水构筑物施工及验收规混凝土结构工程施工及验收规城市道路路基工程施工验收规城市道路路基工程施工及验收规电气照明装置施工及验收规工程测量规建筑结构荷载规国家行业标准-建筑基坑工程技术
11、规1.3.本施工组织设计依据1.3.1.业主提供的用地围。1.3.2.施工现场的实际自然状况1.3.3.本标段的水文地质资料1.3.4.省如皋市规划建筑全部设计文件及施工图纸1.3.5.国家、省现行施工技术规、验收规及图集1.3.6.国家、有关安全生产、文明施工、环境保护等各项法律法规1.3.7.我公司现有机械设备及施工技术力量1.3.8.我公司管理标准体系文件及现场施工标准化管理有关细则1.4.施工技术标准、规1.4.1.工程开工时间暂定为2011年11月5日，工期165天。1.4.2.现场勘探和甲方提供的地质勘探报告概况，以及基础埋深情况，本工程拟采取放坡1:1开挖，采取钢丝片抹水泥砂浆护
12、坡措施。1.4.3.制中简要介绍了一系列适用于本工程的信息化管理及技术、质量、环境、职工健康安全体系运作系统等。1.5.编制原则、依据、容1.5.1.编制原则本施工组织设计是以国家有关施工组织设计编制大纲为参考，同时结合我单位人、财、物、环、机等固有特点而制订。本设计作为我单位组织施工的纲领性文件，施工中须以本施工组织设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化，局部须变更的容则须经业主和监理书面认可后方可组织实施。1.5.2.编制依据1.5.2.1.*力源金河职工宿舍楼工程图纸、地质勘探报告。1.5.2.2.国家现行施工及验收规1.5.2.3.部分机械设备使用说明书1.5.3.编制容1.5.3.
13、1.本施工组织设计包括土建、水电安装工程全部容。1.5.3.2.本设计对施工组织与部署、施工进度计划、承包管理措1.5.3.3.施以及主要施工方法及技术措施进行了重点论述。1.5.3.4.对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作1.5.3.5.目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。1.5.3.6.根据用户对重点制订了防渗漏、防止质量通病等的技术措施。1.5.3.7.对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、节约措施及其它专业施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。1.6.现场情况1.6.1.本工程地址：省如皋市白蒲镇新蒲路1号1.6.2.场地地势较平坦，平均海拔
14、标高相当于4.00米；地下水位较高1.6.3.现场水源、电源均由厂区接入。1.6.4.现场地实际情况根据经验、土方有较大缺口，需运入土方回填。1.7.设计概况1.7.1.建筑设计概况本工程为砖混结构。抗震设防烈度7度本工程室外高差为0.450m，设计标高0.000相当于高程4.58m。1.7.2.建筑物组成一览表单体建筑等级耐火等级层数建筑高度（米）建筑面积（平方米）结构类型1-21轴三类高度二级地上五层15.45m3509.1砖混1.8.施工特点分析1.8.1.本工程建筑面积达3509.1平方米，施工场因后期工程考虑，施工现场临时设施、工人住宿区很难布置，工程基坑开挖后，建材、设备的堆放与设
15、置均有一定难度,需要科学的进行策划.这给组织施工带来一定的难度。1.8.2.专业施工穿插要求高，需要合理安排，严格施工。1.8.3.该工程为国家单位，施工人员必须从施工通道，不得影响正常上班则序，文明施工要求较高，这不仅关系企业形象，更关系到千年古镇白蒲的形象，总包单位必须严格管理施工现场，以更高标准做到文明、安全、优质施工。1.8.4.本标段工程占地面积约990平方米，建筑面积约3509.1M2，共分两个流水段。1.8.5.建筑高度为15.45M；采用平屋面。1.8.6.本工程高程本工程0.000相当于黄海高程4.55米。1.8.7.本工程状况本工程7度抗震设防，主楼二级建筑抗震、民防三级建
16、筑抗震，使用年限50年。1.8.7.1.本工程主楼外墙采用涂料，楼地面绝大部分为水泥砂浆。1.8.7.2.屋面保温采用挤塑保温。1.8.8.结构设计概况1.8.8.1.均为砖混结构；1.8.8.2.除垫层砼标号为C15、圈梁构造柱为C25外，基础采用砼标号为C30。1.8.8.3.本工程采用砖混结构。1.8.9.水电安装设计具体详见第六章第二章施工组织与部署2.1.项目组织机构设置项目部设项目经理、项目副经理、项目工程师各1名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治员等若干名。具体详见项目管理网络图，见附图。2.2.项目管理职责2.2.1施工部1.2.1.1.全面实施项目生产计
17、划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作容和工作任务。2.2.1.2不定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时实施调整。2.2.1.3检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标园满完成生产进度计划。2.2.1.4提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。2.2.1.5每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。2.2.1.6每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。2.2
18、.1.7督促部机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查、评比及整改。2.2.1.8平衡协调机械施工过程矛盾，既保证计划任务的完成，有利于各工序施工搭接流畅。2.2.1.9根据月进度计划，编制并实施周作业计划。2.2.1.10确定施工部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.2技术部2.2.2.1项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。2.2.2.2项目质量计划的编制、督促与落实。2.2.2.3项目材料计划的编制、汇总与申报。2.2.2.4负责技术核定与复核工作。2.2.2.5负责整个土建、水电工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施工队伍及甲方指
19、定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理容。2.2.2.6参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。2.2.2.7制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。2.2.2.8制订针对本工程关键工序和特殊工序的作业计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批。2.2.2.9负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对
20、用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。2.2.2.10确立技术部对项目工程师及项目经理室负责制。2.2.3材料科2.2.3.1负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目部生产计划目标及时协调和调整。2.2.3.2负责所有土建、水电工程物资管理、供应。包括对分包单位材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。2.2.3.3本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证材料部需收集复印件或原件备案核准归档。2.2.3.4用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名
21、称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递交一份。2.2.3.5材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。2.2.3.6定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。2.2.3.7确立材料部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.4质监科2.2.4.1负责土建、水电工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规、规定标准进行质量控制，在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。2.2.4.2督促有关质检人员定期、定分项
22、、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作容、按规标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲评活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。2.2.4.3依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。2.2.4.4确立质检部对项目工程师及项目经理室负责制。2.2.5安全科2.2.5.1在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。2.2.5.2统筹、协调管理施工
23、现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。2.2.5.2检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。2.2.5.3负责与各施工分包队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查，及时反馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。2.2.5.4参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中
24、不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。2.2.5.5负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。2.2.5.6定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并根据“四不
25、放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。2.2.5.7落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责。2.2.5.8负责所有机具的安全管理及保养维修工作。2.2.5.9负责项目部消防与治安管理。2.2.5.10确立安全部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.6核算科2.2.6.1负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。收到阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及
26、时控制调整相应费用和造价。每月及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势，并提出各类建议，协助项目经理把好资金关。参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，并整理分类归档。确立核算部向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。2.2.6.2预决算组：(1)负责做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额正确。对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天列出增减预算帐，并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核认可。(2)负责按合同约定审核预算。负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。(3)参与合同谈判，起草合同及各类协议书并作好
27、经济一条线各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。(4)参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责召集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。2.2.6.3统计核算组：(1)作好土建、水电工程施工经济统计工作，按商定日期汇总后送交监理单位，并转业主审核批准。(2)依据审定后的月报表填写月度工程款收取单，负责向业主收取工程款及各类费用，真实做好项目部成本台帐，于下月中旬作出项目成本分析，提供项目经理参考，以便控制各类开支。2.2.6.4办公室职责：
28、负责上级、项目部下达的各项文件资料的收集、归档、发放，起草项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。负责项目部主持的各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，盖章确认归档。参加业主、监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达各有关部门及组织具体实施。参加记录各类合同的谈判工作容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。定期代表项目经理检查各组室管理工作容及工作质量，汇总后提给项目经理参考，完成领导交办任务。2.2.6.5确立核算部对项目经理及项目经理室负责制。2.2.7岗位工作职责：2.2.7
29、.1项目经理项目经理是项目管理的第一责任人，对工程管理全面负责，保证质量、安全、文明施工、综合治理、进度、成本达到预期目标。2.2.7.2项目副经理落实项目经理分配的管理职能，具体组织实施项目管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量、安全、文明施工、综合治理、进度、成本负主要责任。项目经理不在现场或受项目经理委托，则代行项目经理职责。2.2.7.3项目工程师项目技术质量管理的主要责任人。组织图纸交底与会审，解决施工中出现的技术质量问题；负责或组织制订针对本工程的关键工序和特殊工序的计划或施工方案。2.2.7.4技术员项目技术质量管理的直接责任人。参加对项目技术质量管理的全过程进
30、行管理，负责编制一般施工方案、项目质量计划及项目安全计划，参与制订并执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划或施工方案，参与制订并督促实施样板引路制度，参与制订并督促实施项目降低成本的技术经济措施，参加图纸交底与会审，协助负责技术资料文件的管理，编制月进度计划、周作业计划并协助督促落实，协助制订、汇总、申报材料计划。协助负责砼浇灌令的送审与签发工作。协助负责设计变更工作。负责技术复核工作。负责隐蔽工程的自检与申请工作。对重要分项、特殊部位、关键工序进行技术交底。2.2.7.5施工员落实项目副经理布置的各岗位管理职能，有效地对各专业施工过程的质量、安全、进度、文明施工、材料节约进行控制，并按公司和项目部的有关规章来组织、指挥各专业工程的生产，对各专业的质量、进度、文明施工、安全、材料节约负主要责任。2.2.7.6质量员施工过程的质量管理工作，在质检人员的授权围对产品进行检验，控制不合格品的产生。2.2.7.7测量员在施工过程
