1、超市述职报告范例超市述职报告范例超市述职报告范例篇一：超市述职报告 尊敬的各位领导、同事朋友们： 大家好！非常荣幸能和大家一起探讨工作，总结经验，以 下是我的述职报告，请大家评议。超市卖场走过的 05年是极不平凡的一年， * 市场风云变 幻， * 、*超市扩建新张， * 豪华进驻、 *的新店扩张、为 配合集团公司卖场压缩调整等事件对我卖场造成了很大的销售 压力，但在经理室和各职能部门的扶持和指导下，我们积极创 新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，我们不但没有 被困难和压力击垮，而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲 击和分流，稳定了卖场客源和形象，取得了不错的业绩。总结一年来取得的成绩，主
2、要有五方面内容，这五方面内 容都围绕着“调整、提升、发展”和服务营销年展开的工作。1：05 年度卖场实现销售 8325.6 万元，增长幅度为 8.73%，实现毛利 853.3 万多元，同比增长 8.4 万多元，增幅 2.45%，在非常困难的局面下取得这个成绩与卖场认真贯彻集 团公司“调整、提升、发展”的六字方针是分不开的。如何确 保卖场持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞 争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我 们围绕六字方针主要做了三件事：A:不断调整品牌结构和价格构成，形成卖场新的增长 点。多美滋、飞鹤奶粉，金味麦片的引进，秦佣、金星奶粉的 淘汰完善了冲调类品牌
3、结构；扬子江、伊利酸奶、玉树食用油 的引进丰富了日配粮油品类；杞浓、关公坊的引进优化了酒水 品类；东洋之花等洗化用品的引进和妙斯、亮妆等品牌的淘 汰，保证了洗化区的持续高增长；营养快线、美好时光海苔、 木糖醇等强势广告商品的引进优化了卖场品牌形象。B:季节性商品及时调整陈列布局。水饮和酒水；杀虫系 列和膏霜系列；火锅和凉菜等商品的陈列布局及时调整变化满 足了消费者的需求变化。C:收银台的更换，购物篮的补充，监控设施的安装进一 步提升了卖场竞争力，确保了持续发展。2:做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持 下，卖场着手实施了年货赶集会，春舞飞扬洗化节，五一、十 一黄金周，清凉一夏饮料节的
4、大型活动和各双休日及常规节日 的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。洗化 和饮料节实施期间，两单柜在节日开幕当天均创下了淡季单柜 销售过 8 万元的记录。对抗性营削活动的组织确保了卖场销售增长的同时也对竞争卖场造成了分流打击。值得一提的是在卖 场压缩调整后，通过组织实施超市感恩周、涮出热情来 火锅节、腊货推广、演绎价格神化，舞动抢购魔力 - 圣诞节 等自主性营销活动确保了卖场后两月在面积缩小后销售照常同 比增长，减少了压缩调整的影响，确保了全年销售计划的完 成。3：积极参与到公司五好门店的创建工作中，做出了应有 的成绩。在“争环境、安全、优质服务最好，创卖场效益、员 工收入双高”的
5、口号引导下，我们通过调整，多形式营销确保 了效益好；通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频 繁的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈列，优化 卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的 自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营；通过严格的绩 效考核和三工考核确保了分配合理，员工收入好。4：狠抓精细化管理工作。卖场经历了连续几年的高增 长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我 们通过晨会组织全员学习细节决定成败，从思想上给员工 灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转， 05 年全年 未出现一起恶性库存事件。要优质营销企化案，更要不折不扣 的执行队伍，每次
6、营销活动，我们将工作内容明确细分到人， 保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体 系，各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理理 顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一 样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要 原因。通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施，为 压缩调整提供了淘汰依据。5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘 点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了超市青 年昂扬向上，不怕困难，能打硬仗的精神风貌。绳采飞扬、员 工才艺展示、七一革命歌曲拉唱等等活动中涌现了大批有能 力，有活力的青年员工，增加了卖场班子的
7、凝聚力。后备柜长 核算培训班为希望在超市有所发展成就未来的卖场积极分子提 供了舞台。当然，我们也存在一些不足，主要表现在：1：防损管理需进一步加强，杜绝放流等恶性事件，需进 一步总结防损经验。2：超市生鲜硬件设施，照明需进一步完善，增加生鲜服 务功能。3：部分课别绩效需进一步提高，文体课需加强管理。4：卖场团购需进一步强化。06回顾过去，我们信心十足，面对未来，我们永不满足， 年度卖场将经受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务， 平价业态在 * 谁领风骚，期待我们 * 超市人以更大的工作热情 面对挑战。按照公司精细化管理与发展年的要求我们将着手开 展以下工作：1：06 年卖场总体工作目标预计
8、实现销售收入 9000万元，毛利 895万元。继续优化卖场布局，加层前的 * 型高绩效 超市的实现和 * 建筑空间的合理利用将在 *月和 *月实现。加层 后将努力夺回平价业态 * 市场领头羊的地位。2：确保生鲜集客力，提高生鲜人脉，逐步完善生鲜硬 件，捍实生鲜经营，保障超市经营灵魂。3：分加层前、后逐步完善卖场品牌品类结构，做好挖潜 工作。加强单品考核，加大淘汰力度，扩大畅销品的有效陈 列，加层后要做好目前卖场缺品的引进工作。4：创新经营，快乐营销，营造更多，更完美的营销活 动。做好传统节日食品销售，突出重点品牌和季节性商品销 售，塑造好淡季市场卖场形象，通过洗化节、饮料节带动淡季 销售。5：
9、加强防损管理，降低卖场损耗；规范现场管理，深化 服务内涵；严格质价管理，确保食品安全；储备人力资源，保 障后续发展。最后，我代表我们超市班子集体，也代表个人，对每一位 为超市卖场做出努力的领导、各职能部门及兄弟卖场和超市全体员工表示感谢，感谢你们支持性的工作，为超市的发展奠定了基础，期待 06 年里，大家一道为公司做出更大的贡献。 述职完毕。述职人：篇二：超市述职报告20xx 年在公司领导的充分信任下于 7 月份调入占超市商 品销售 %的食品部，原有的销售业绩，连年的增长幅度，倍增 的单品数量，变幻莫测的市场环境，让我感到空前的工作压力 及肩负的重要责任。在忧虑中我选择了挑战，在困难前我选择
10、了面对。经营品类的改变不但是我工作的转折点，同时也拓宽 了我的管理道路。让我意识到只有通过虚心的学习，不断的适 应改变才能够达到基础知识稳固，工作形式创新，经营业绩提 升，自我的进步。在此非常感谢在工作中帮助以及支持我的领 导及同事，在此对 2009 年度的工作进行如下述职评述：一、不渴望能够一跃千里，只希望每天能够前进一步。每 一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。学 习是我调入食品部迈出的内广播 POP等方法多方面的营造促销的氛围。六、 管理不在能知而在能行，执行力的提高才是提高工 作效率的关键。为提高管理方面的执行力，提高工作效率，以 “领导好别人，首先要领导好自己”为工作
11、原则，严格按照公 司的规章制度执行，提高自律意识。每日坚持做好巡场工作， 对存在的问题及时与相关部门领导沟通，跟踪解决。采取培 训、检查、奖罚相结合的工作方法，对所下达的任务通过明确 责任人、完成时间提高工作的执行力及时效性。在商品管理方 面加强对商品保质期的控制，降低人为损耗，在商品陈列方面 对每牌货架明确负责人，制作物价牌袋放置断货商品价格签定 期查看避免单品掉队及白物价牌的出现，进一步完善商品变价 后的操作流程等方面的问题，不遗余力的挖掘工作中的细节， 通过细节管理、时效管理提高管理水平。在本部门内部采取人性化的管理方法，做到以人为本，给 员工提供较大的发展空间。明确工作标准，制定每日工
12、作细 则，使员工能够具体、生动的了解存在的问题及改进的方法。 对员工多鼓励少批评，多培训少处罚，加强员工专业知识的培 训，主要在商品陈列、顾客服务、及促销宣传方面，提高员工 的综合素质。一、 节约费用，控制损耗。对部门使用的备品进行专人 专管，使用厂商进行详细记录进行费用收取。妥善存放可回收 利用的宣传用品减少此类开支。规范员工对公司设备设施的使 用，避免人为的损坏。对于闲置货架零部件进行收取，统一分 类存放，便于重复使用。合理调整部门自采员工比例充分利用 好人力资源。篇三：超市主管述职报告尊敬的公司领导、同志们：你们好！20xx本人现将 20xx 年度工作历程做个简单的汇报，并对 年工作作以
13、简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回 顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺 路。时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐 步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能 从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺 出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储备和处事 方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学 习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增 砖添瓦。通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提 升，具体如下：首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出 的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。
14、机遇让我走 进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业 态的分布（大型超市，百货店，会员店，购物广场等）；学会 了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基 本单品分类，盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队 执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为 人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟 刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不 一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。 起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式 方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的
15、磨练，为 人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。不够及时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以 上，对 2013 年工作作以简单规划。首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品 价格敏感，计划 3 月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全 面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正 的物美价廉，为稳定超市客源提供保障。其次，我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾 客寻找所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便 管理，品类缺失一目了然，方便工作人员根据销售情况及时做 出调整，为顾客购买提供丰富的货源。因此计划签订合同之际 和各供应商沟通，按类供货，
16、不得串货，同时计划 4 月份进行 商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲 区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。最后，在价格控制和品类细分的基础之下，购物环境的打 造将成为提高商品附加值的首要因素。计划 5.6 月份同供应商 沟通将区域内专区进行简单装饰跟特陈，打造优美的购物环 境，力争达到让周边居民不买都来转一转的效果。同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等 基础工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同所有 员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边 小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献！ 我的述 职完毕，谢谢大家。篇四：超市主管
17、述职报告 紧张繁忙的半年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回 顾，在 xxxx 超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习 了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也 通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这半年是充实 的，我的成长来自 xxxx 超市这个大家庭，为 xxxx 超市后半年 更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己 20xx 年 1 月-7 月初的工作总结如下：一、 xxxx 超市工作阶段去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。在 工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿 各项工作的中心。超市虽然自开业就加入了 xxxx 超市这个大家庭，
18、对 xxxx 的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了 尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极 看书报文章，虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了解实际 情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时 间内，负起了超市主管的职责。与分管经理一起对超市人员进 行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过超市员工 的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。后来我们又一起 努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一 个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员 工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思 想沟通与业务培训，使员工的
19、精神面貌有了改观，工作的积极 性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工 齐心努力，超市的进步得到了公司的认可。超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应 对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局， 在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防 损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名 称职的超市主管。二、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课， 每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想 劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论 知识的学习与实际工作中的应
20、用，在人员管理方面下了很大功 夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为 员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对 性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明 确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过 业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理 上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发 展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发 挥出团队的全部潜力。对员工培训也是一名主管的重要工作， xxxx 超市通过一 次次对员工的培训与交流，自己
21、从最初的基本商业常识培训， 经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售 心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认 可收到了一定的成效。三、专业知识的学习与市场把控能力的提高 超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机 遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之 中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作 与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈 列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运 各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真 正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各 种信息媒介了解最
22、新的市场信息，行业动态，听取相关专业的 培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市 场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。四、不足方面与下年工作思路俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时 间很短，具体开始超市的工作才近一年，而市场的学问与超市 零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的 不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还 体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工 不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不 够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。面对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的 负
23、起自身的 . 职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的 业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能 量。总之，在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的 xxxx 超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的 人生价值。篇五：超市主管述职报告这学期超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善， 逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严，而 让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这 一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都 是值得了。这学期，每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过 程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到 现在每天
24、平均营业额达 200左右， 6月22日还创下了本学期 的最高日营业额 566.6 元。这都是值得欣慰的方面。同时，大 家的工作默契度也增加了不少。这些对眀校网超市以后的发展 都是一些有利的基础。废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市 管理方面出现的问题进行一个简要的总结：1.进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限 ; 因 为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大 亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子 进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们 还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问 题，经过一些交涉和处理后，这方面问题
25、慢慢得到改善。2.招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货 员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送 货员，给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢 慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送 货员，是否会适应我们眀校网发展的需求。3.上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上 下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。 经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。4.工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主 管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头 上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把 职责
26、划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做， 该统筹考虑的还是会统筹考虑的。5.超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下 漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近 40 元的损失 ;6 月初期因酸奶期限短，造成了近 50 元的亏 损;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶， 6月 28日，发现被老鼠偷走的18支38g的火腿肠，亏损7.2元；随后7月4 号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损 17.1 元。尊敬的领导：你们好！从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。我和北京 华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今 天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收
27、货部工作的这 段时间，我感受很多 ； 收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻 的体会到收货部是我超市的篇六：超市工作报告尊敬的 X 主管：时光飞逝，从 5月 8 号入店工作，到今天已经整整一个月 了，回想这段日子，我真的很幸福，在您及三十位班组前辈的 关心帮助下，我学到了非常多的专业知识和处事经验。做此总 结，既是对您悉心培养的感谢也是对自己工作的鉴定。这是我人生的对本部门有细致的了解，明确部门的顾客 群，热销商品，以及商品的卖点，然后利用各自的卖点确定此 类商品的敏感客户群，有针对的重点营销。在牌面整理方面， 首先要做到丰满整齐，不留空位，不留死角，充分利用 0.51.8 米的黄金位置摆放销量好
28、的商品，同品纵放，单品横 放，再根据商品的规格、包装颜色适当调整。在服务方面，根 据顾客的神态、步伐进行判断是否需要进行介绍指引，但无论 何种顾客，我们都必须悉心服务，尽量满足顾客需求，落实 “首人责任制”以完美的服务争取更多的固定客户。为提高劳 效，还要多向商家索要促销人员，一方面可以促进销量，另一 方面也可以提高服务质量，减少顾客找不到员工的情况发生。 “知彼知己，百战不殆”平时多关注其他商家的情况，及时应 变，取长补短，不断完善自己。在工作过程中，要严格按照公司的章程工作，认真执行好 公司的决定，强化执行力，在公司决策的指导下诚信工作、踏 实工作。一个月的时间虽然短暂，但学到的知识经验非
29、常丰富，在 今后的工作中，我将一如既往，以更加饱满的热情投入到工作 中。再次感谢 X 主管的倾心培养！XXX篇七：超市工作报告今年，公司员工的离职率触目惊心，损失难以估算，公司 应建立健全具有公开化的具有市场竞争力的薪酬体系，规划因 人制宜的职业发展生涯以及营造相互尊重、有较强企业归属感 的文化氛围。商场问题：1.商场在防损、防盗意识上还需严格把关，员工对公司的 理念认识较为模糊，防盗意识较弱，专管员干部工作没有一定 的计划性和工作目标，对商品的季节性管理不强，对商品及促 销商品的库存观念全无，量感陈列不能实现，怕库存引起的退 货难。2.商场环境及现场管理强度还需加强，主管及员工的沟 通、指导
30、以及专管员干部的考核力度不够，员工的纪律观念强 化有待升级，对商品的缺断货追踪不能坚持，只存在三分钟热 度，时有时无，不能做到商品的断缺货要常抓不懈的观念进行 追踪。3.商场对公司目标的宣传和理解程度不够，鼓动员工工作 的积极性方面灵活程度还要进一步提高，员工在经营理念上未 树立起一定的目的，商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中 去，认知率较低，特别是一些服务理念上只落实在口头上，与 实际操作行动程度上还有较大的差距，惰性化的工作态度较为 严重，特别是收银员的岗位技能不能完全按标准完成，三唱服 务时有时无不能体现在长期工作的行动中去。4.对商场团队的建设上一般号召性多，过细的思想工作较 少，过
31、于相信人性化管理的观点，相信全体干部的自我约束， 工作不全面、不细致。5.工作纪律不严，经常将上级安排的工作忘记，袒护纵容 自己及员工，由于本人性格原因，惰性化较为严重，时常工作 效率不高，对员工及干部纵容性大，通过对企业制度及结合其 它企业的管理，得知纵容是企业管理的大忌，人最不可缺的气 度气容，但企业不是，将人情关系赋于企业管理之中是一底 蕴，也是最大的伤害，纵容别人的同时，也是纵容自己，使得 管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机，拿人性化管 理作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的，在新的一年中，希 望公司能够相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。总之，我会系统
32、地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管 理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识 , 如饥似渴地 吸收新型的零售业的知识 , 力图尽快融合到角色中去，面对一 点点成绩 , 我并不满足。我会认真分析商品结构及市场需求 , 及时调整商品结构并合理控制库存 ，避免积压资金。因 PT店属于乡村店，供货商多时为一两件商品上货较慢 , 在一定程度上影 响销售。为了使PT店稳步发展，使其同竞争对手形成差异优势 对商品提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的竞争原 则，使商品在完善 PT消费市场的同时，进一步形成了 HL商场连锁优势。汰换不适合 PT市场的商品，并发展部分本地特色 商品，衷心感谢各位领导一年来对我工作的支持、监督、指导及 对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不 足，以百倍的信心，饱满的工作热情，与班子成员一道，团结 全体干部职工，勤奋工作，顽强拼搏，为 HL 超市发展和振兴 做出应有的贡献，管理对于本人而言，永远如履薄冰！篇 ba ：中小超市店长述职报告1.员工的培训工作时冷时热，且培训富于形式化，大部分 的
