1、某船厂管理制度1、安全文明生产奖励制度No.:000000000000065299 一、对于有下列表现之一的员工分别给予一定的奖励： 1、对安全生产提出合理化建议被采用后，取得较好成果的。 2、对改善劳动安全条件有较大贡献或对改善劳动安全条件有重大发明的。 3、在防止和抢救事故有功者，使企业和员工利益免受损失的。 4、一贯忠于职守，积极做好安全生产工作，成绩显著的。5、在生产中无违章、违纪，坚持文明生产，全年无任何事故，长期保持环境整洁和设备保养完好的部门，可以适当发给一次性安全奖金。二、对于有下列情形之一的部门或个人，视其事故经济损失的大小、责任大小，分别给予100元至1000元的罚款，对于
2、情节严重重、态度恶劣的，将视情节依法追究单位责任人的刑事责任：1、忽视安全生产和劳动条件的改善，导致发生伤亡事故，使员工的生命、健康遭受损失的。2、玩忽职守，对员工的生命安全不负责任，以及违反安全规程，指挥工人冒险作业发生重大伤亡事故的，造成严重后果的。3、由于思想麻痹或不遵守劳动纪律、违反技术操作规程和安全制度而造成事故的。4、对不符合安全生产，对安全监察人员下达的隐患通知书，不积极采取整改措施，应进行整改而未整改的。5、发生伤亡事故后，未保护好事故现场，或者有意损破坏事故现场，给调查处理制造困难的。6、对生产部门所发生的伤亡事故隐藏不报、谎报或拖延不报的。7、不服从安全生产管理人员的指挥或
3、对安全生产管理人员提出的批评处理意见不接受，继而闹事，实施打击、报复、陷害的。8、对各级组织的安全生产会议和安全生产活动不参加又不支持的。9、按规定要穿戴劳保用品而不穿戴的。10、闸刀及其他电器设备带电裸露作业的。2、船舶产品钢材的代用管理制度 一、目的 制定本制度，确保船舶材料的质量满足规范要求。 二、范围 适用于钢质船舶材料代用控制。钢质船舶船体主要材料和代用，依据钢质船舶入级与建造规范的规定，各类钢质船舶所需CCSA级、CCSB级钢质相互代用、船用角钢相互代用和船用钢管的相互代用。 三、程序 1、材料代用手续：供应部门应根据技术部门所提供的船舶建造所需的钢材品种、规格，准备钢材供应。当某
4、种钢材准备过程中确有困难时，供应部门应填写材料费代用要求。对船舶有影响的材料，应由技术部门根据图纸、技术和规范要求进行计算，写出材料代用报告，报船检审批。经船检部门审核批准后，技术部门将报告和船检意见复印存档，并另发通知给生产部，发放代用材料领料单。 2、材料代用原则： （1）主要受力材料改质改代，必须经设计责任工程师审核报告，其他设计单位设计的船舶产品，应事先取得原设计单位的更改证明，然后送船检审核。 （2）上层建筑材料规格的少量改代，须取得技术部门同意。 （3）若焊材和钢材改代已超出原焊接工艺评定覆盖范围的，须进行焊接工艺评定试验，试验认可后，技术部门才能批准代用。（4）未经技术部门同意，
5、任何人不得擅自代用材料。3、船舶上下坞操作规定 1、船舶上、下坞前须召开专题会议，会议主要由公司总经理，副总经理牵头召开。会议应充分分析危险因素，确定船舶总指挥并做好其它人员的安全职责分工。2、船舶上、下坞前，牵引机构、气囊、滑道、止滑器、助推器等设备已经按要求进行安装且状态完好，符合施工安全要求；3、船舶上、下坞前须认真检查钢丝绳，充分考虑其拉力，看有无脱丝、打结、断股等不安全因素。船边沿的边角余斜及圆型物体必须淸除。系钢绳后，应检查钢绳是否系牢同可靠。4、船舶上、下坞前牵引钢丝绳、滑轮及随船行走的滑板、滚珠已经检查完好，并加注润滑油； 5、水电站所属配电房有专人值班，确保上下排正常用电并须
6、派专人到现场，全程监护，以防电缆线因钢丝绳摩擦破皮，以致漏电伤人。 6、船舶上、下坞前，行政部应作好启动应急救援预案的准备。 7、船舶上、下坞前，应设醒目的安全标志，严禁他人在钢丝绳间穿越，如使用气囊，要做好场地清理平整工作，以防气囊被刃穿剌破。 8、船舶在运行过程中，船前进方向严禁有人作业，船边沿上不得站人。 9、作业过程中要做好员工的防疲劳，防暑防滑工作，大风天气严禁船舶上下坞。 10、换置气囊时，作业人员应尽量避免在船底钻进钻出。抬气囊步调应一致，以防跌伤或闪了腰。 11、船舶下坞前后，质检人员以及有关专业技术人员应进船舱认真检查，发现问题及时处理，确保船舶安全下水和下水后的安全。 12
7、、船舶下坞前后，燃放焰火应充分考虑安全因素，以防焰火横冲伤人或造成其它物品燃烧或爆炸，事后应将火焰渣及时清除。13、船舶下坞后，应锁牢船舶，并派专人看护。4、劳动人事管理制度 第一章 员工的招收 员工的招收直接关系到公司员工整体素质的变化，直接影响到公司未来发展的大方向。 一、根据“自主择业，双向选择”的原则，公司与员工签订劳动关系合同，到县或市劳动部门登记。 二、公司将面向社会招聘年轻员工，原则上坚持“少而精原则，宁缺勿滥原则，公平竞争原则”。 三、招收录用条件 年龄在1 8周岁以上，40周岁以下，身体健康（以医院体检诊断表为基准)；初中以上文化程度，品行端正，有上进心，无违法犯罪记录（户口
8、所在地派出所证明）。第二章 员工工资与福利 一、员工工资 1、生产员工实行计件工资考核（周期、质量、安全）制。 2、管理人员实行计时工资考核（定员、定责、定资）制。 二、员工的假期 1、周休：每周休息星期日，每天工作8小时，如因工作需要无条件加班。 2、节假日：原则上根据国家有关规定执行。 3、探亲假、婚、产假、丧假、事假、病假：需经公司人事部门根据国家规定审批。 4：员工请假一个月之内由所在车间或单位批准，一个月以上的由公司领导审批。 5、员工因病休假由所在车间或单位负责人审批。6、公伤假：员工因公伤休假由所在车间或单位负责人审批。第四章第三章 解除劳动合同（开除） 一、解除劳动关系的对象
9、1、经常迟到、早退、串岗、扰乱他人正常工作秩序，连续三个月完不成生产（任务）；连续旷工15天，完成或一年累计旷工30天以上，生产或工作时睡觉、打牌、酗酒，造成经济损失超过本人年基本工资总额的。 2、不能胜本职工作，产品质量差，不愿意参加培训，又不服从重新调配的。 3、违犯操作规程，损坏设备、工具、浪费原材料、能源、造成经济损失的金额超过本人年基本工资总额的。 4、利用职权或工作之便擅自对外提供经营信息、技术资料、资金汇票、转让公款等。 5、贪污、盗窃、赌博、投机倒把、营私舞弊等，不够刑事处分的。 6、辱骂他人、打架斗殴、伤害他人、损坏公共财物，严重影响社会秩序，造成经济损失金额在一千元以上的。
10、 二、解除劳动关系的程序和手续 被开除劳动关系的员工由所在部门以书面形式上报，并附报员工违纪事实材料，经总经理核实同意后，办理解除劳动关系的有关手续。5、事故处理管理制度 一、凡发生公伤事故，发生部门必须及时口头报告行政部，并于当天提交事故书面调查报告。 二、报告内容为：部门、姓名、工种、时间、地点、经过、事故性质的主要原因。 三、事故处理程序 1、微型事故由事发单位按制度划清责任，自行处理。 2、严重事故，由公司行政部门组织事发部门，对事故进行现场调查，分析后提出处理意见。 四、事故处理完毕，必须根据处理经过及结果建立完整的安全档案。公伤事故卷宗内的正式凭证，结案存档，此环节也是职工公伤事故
11、和医疗费报销的历史凭证。 五、造成因工死亡除承担全部经济外还须接受上级监管部门的处罚，事故责任划分后，由事故发生部门或事故者承担。六、员工发生事故伤害按二00三年中华人民共和国375号国务院令工伤保险条例第十七条，所在公司应当自事故发生之日30内向统筹地原劳动保障部门提出工伤认定申请。6、用户服务制度 一、目的 企业生产经营的目的，就是要用经济的手段，生产出用户满意的产品。搞好用户服务工作是企业管理的重要环节，也是企业对用户高度负责的体现。 二、范围 适用于售前、售中、售后服务。 三、职责 1、本公司用户服务工作，由经营部统一管理，各部门应认真做好用户服务相关工作。 2、凡用户与本公司洽谈产品
12、制造，经营部门应负责做好用户接待工作。接待人员必须做到文明礼貌、热情大方、服务周到，在接待过程中，对用户要在生活上给予照顾，工作上提供方便。 3、谈业务时，经营人员应主动详细介绍相关产品船舶的性能、特点。对用户所提出的有关问题，做到有问必答，不可支吾搪塞。 4、对用户来本公司联系协作加工业务，生产部门人员应急用户之所急、想用户之所想，在加工能力生产安排许可的情况下尽最大努力满足用户的要求，及时予以安排，并按质、按量、按时完成加丁业务。即使加工能力不能满足或生产安排确有困难，也应有礼貌地向用户做好解释丁作。 5、经营部门应通过各种形式、种种渠道、各个场合大力做公司宣传工作，提高企业知名度，不断拓
13、宽市场。 6、凡用户来信来函来人提出有关要求或反映产品质量问题，经营部门应2 4小时内完成用户来信来函登记、信息反馈并及时答复顾客，不可互相推诿、扯皮。凡属质量问题应及时反馈到质保部，由质保部在三天内负责处理。 7、质检部根据用户信息内容，责成有关单位处理，若需上门服务或质量问题处理的，由质检部开具用户技术服务人员派遣通知单。有关部门接到派遣通知单，及时派遣人员进行技术服务。 8、凡属帮助用户对产品进行安装、调试的，服务人员应按本公司有关规定和标准向用户收取费用。若属产品质量问题的，应虚心、诚恳地听取用户的意见和批评，不可与用户发生争执，并按“三包”规定将质量问题认真处理好，直到用户满意为止。
14、 9、技术服务完成后，服务人员应认真填写售后服务单。若更换了技术服务所带去的零、部件、材料须由用户开具有关证明。对更换下来的零、部件和未用完的材料，应带回交还本公司仓库，未填写售后服务单的及未带回更换下零、部件和剩余材料的服务人员，财务部门不予报销旅差费。 10、由经营部门牵头，对产品质量进行回访。 11、经营部门应对主要用户（含配套厂）建立用户档案，档案。内容包括：用户基本情况，使用本公司产品和其它公司同类产品情况以及业务动态等。并认真做好用户（用户来电、函、访）接待记录，用户技术服务费用、“三包”损失等统计。根据用户质量信息定期进行分析。写出分析报告，交本公司领导，经便制订措施、改进工作。
15、12、经营部门每年十二月份必须进行“顾客满意度”调查，向当年的用户寄送“顾客满意调查表”进行“顾客满意度”调查，并将调查结果写成书面材料报告公司总经理。7、员工奖惩制度 一、本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度，奖励坚持精神鼓励和物质奖励相结合的办法，对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。 二、对于有下列十方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励。 1、对公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。 2、为公司研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，能积极为公司招揽项目的，予以一次性奖励
16、。 3、为公司产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。 4、为维护公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000万元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。 5、对提出并实施重大革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一性奖励。 6、为保护公共财产，防止或因抢救事故有功，使国家和公司利益免遭重大损失的，予以一性奖励。 7、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一性奖励。 8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量方面，做出显著成绩的，予以一性或经常性奖励。 三、处罚 1、对犯有过失
17、行为的员丁，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。 2、对犯有以下过失行为的员下，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。 A、犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元。 （1）上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处)： （2）穿拖鞋或赤膊上班的； （3）工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的； （4）在有严禁烟火的场所附近随便吸烟的； （5）攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的； （6）在营销和对外往中，工作态度粗暴，有
18、投诉反映并经核确有其事的； （7）有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的； B、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款20元： （1）每月上班迟到，早退累计已达到三次及其以上的； （2）旷工半天的； （3）工作器具、测量仪表、仓库材料、机电零件、办公用品等，不按规定使用和保管存放的； （4）非电工人员，乱拉、乱开用电设备的； （5）非本设备操作人员，擅自动用该设备的； （6）在公司范围内干私活的； （7）上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外)； （8）多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的； C、对犯有以下过失行为的员工，处予50200
19、元的罚款； （1）旷工一天的； （2）谎报虚报考勤的； （3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的； （4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的; （5）随意挪用、损坏设备或安全器材的； （6）上班期间有赌博或打架斗殴行为的； （7）有损害本公司利益，泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本公司利益和声誉的情况知情不报的或隐瞒实情的； （8）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的； （9）发生产品质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的； （10）违反工艺操作规程和安全生产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的； （11）占
20、用、挪用本公司原材料、设备、工具、上班干私活的； （12）对违反（7)( 8) (9)(10)(11)各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分；8、危险作业管理规定 加强对危险作业的安全管理是做好安全工作的重要环节。为了减少以至杜绝危险作业中伤亡事故的发生，改变在进行生产作业时不能同时布置安全防护措施的做法，保护职工在生产过程中的安全，严格加强对危险作业的安全管理和建立健全有关审批手续，特制定本管理规定。 一、危险作业的范围： 1、离地面二米以上的高处作业（在高处有操作室的除外)： 2、在有触电危险的环境作业或带电作业； 3、在易燃易爆区域进行明火作业； 4、进行爆破或有爆炸危险的作业； 5
21、、有急性中毒、窒息危险的作业； 6、有塌方、坍塌危险的土石方或拆除工程作业。 7、其他符合危险作业定义的作业。 二、危险作业管理的原则： 对危险作业实行“分级负责，控制重点，及时中报，措施到位” 的原则，也就是对各类危险作业要实行分级级管理，并实行申报审批制。凡是危险作业，各部门必须按规定填报“危险作业审批单”，经相关部门同意后方可进行作业。 三、职责 （一）危险作业人员的职责 1、严格执行、落实有关安全措施，不违章作业。 2、服从现场管理人员的指挥，对于违章指挥有权拒绝。 3、正确使用和佩戴安全防护用具和用品。 （二）监护人的职责 1、监督各项安全防护措施和应急措施的落实。 2、安全防护措施
22、和应急措施的落实。 3、对违章作业及时纠正。 4、在发生危险时采取救援措施。 5、对作业现场进行检查和清理。 （三）安全责任人的职责 1、提出并督促落实防护措施和应急措施。 2、组织进行安全教育。 3、加强对作业现场的检查勹指导。 （四）审批人员的职责 1、对安全防护措施和应急措施进行审查。 2、检查并督促各项措施的落实。 3、督促相关人员履行其职责。 四、管理与审批 1、“危险作业审批单” 由作业部门填写，一式两份，履行正常手续后方可作业。 2、审批时，重点对危险作业的安全措施进行审查，认为符合安全作业要求后就可同意施下。对于危险性较大的作业，作业部门必须召开专题会议，讨论确定安全措施。 3
23、、安监处审批人员重点对危险作业的安全措施进行审查，并监督其安全措施的落实情况。认为其安全措施符合要求后，可批准同意施工。对于不能保证安全作业的，有权不批准。 4、安全责任人原则上由安检员、班组长担任。 5、审批人、监护人、安全责任人等相关人员必须加强对危险作业的监督管理和指导。 6、“危险作业审批单”在规定的期限内有效。 7、应该办理危险作业审批手续而没有办理就进行作业的，安全管理部门有权停止作业，并对相关人员进行处罚。9、生产设施管理制度 一、生产设施的范围 生产设施是指与公司船舶建造及下水有关的设施。主要包括船台、舾装码头、放样设施、下水设施、起重设备及其基础等设施及构筑物。 二、管理职责
24、 1、生产设施及与其配套的设备、动力等由生产部门统一归口管理。并负责配套设备、动力、电力等的监督检查及大、中修工作。生产设施技术状态的管理由分管副总经理负责；其他具体使用部门配合管理。 2、基本建设或房产由办公室负责统一管理，并负责生产设施使用能力的监督管理，负责基础设施及房产的监督检查及大、中修工作。 3、放样间负责放样设施的日常管理、维护保养及小修工作，负责开工前的全面检查工作。 4、生产设施使用部门或车间，负责船台（船坞）码头、下水设施及其所配置的设备、动力、电力设施的日常管理、维护保养及小修工作，参与船舶建造、重要阶段（工序）实施前的检查丁作。 5、其他有关单位负责所辖的生产设施（设备
25、）的日常管理工作。 三、管理要求、 1、切实做好基础管理工作。建立生产设施台账清晰记录设施拥有量、分布及能力，并进行变动管理，完整动态记录与资料管理。其具体内容包括：船台：结构、规格、承载最大船舶吨位，起重设备及其能力、下沉测量、状态记载；舾装码头：有效长度、水深停泊最大船舶吨位、地中桩、趸船、状态记载；放样设施：规格、放样形式、放样设备、平台结构、展开最大船舶、状态记载；下水设施：设施及配袞设备、拖曳能力、状态记载；生产场所:船体、船机、船电生产车间（区域、仓库、办公场所、平面布置）; 2、不得超负荷使用设施（及设备）规定的能力。 3、不得损坏生产设施。使用部门在使用过程中，发现动力、电力、
26、基础设施损坏影响正常使用时，应及时报告，有关管理部门以便安排鉴定与修理。 4、生产设施的提供、验收、报废按相关规定进行管理，需要改造或大修的设施，应由使用部门按实际需要报分管领导审核批准后，方可进行。 5、设备、动力使用部门对生产设备、动力、电力设施，按照相关要求进行检查。 6、生产部门每年对船台、起重设备基础设施的沉降进行测量，并根据测量结果进行相应调整和恢复工作，以达到正常使用要求。 7、船舶建造重要关键阶段（工序) ，如放样下料、焊接、设备吊装、船舶下水等等，在实施前对相关设施，特别是重点设施（设备）进行检查，以确保生产全过程使用无误，所有检查，必须做好记录，归档保存。 单项设施（设备）
27、使用时，按部门分工正常进行管理，多项设施（设备）集中使用时，应集中相关部门检査一次，以动待静进行管理。船舶下水前对相关设施的完好状态必须进行一次全面检查，填写检查表，报公司负责人审核，定夺下水事宜。8、使用单位的日常管理要建立报表制度，定期向归口管理部门反映生产设施的实际技术状态，并记入台账，由归口管理部门集中反映生产设施的技术状态。10、船台设施管理制度一、生产部门负责船台设施的安排和管理 船台设施作为船厂的生产设施的重要部分，必须建立台帐和档案。 二、施工班组在施工期间，对于船台设施负有使用保管和维护保养的责任。 三、施工班组必须在指定的范围内摆墩，钢墩一定要放在混凝土基座上，钢墩上面放置
28、木方。龙骨墩沿龙骨安放，两边放置边墩。为了便于船底作业，其船底净空不得小于800MM。 四、电工班组负责对船台供电设施的维护保养，按规定搭接用电设备，其所接容量不得超过开关的额定电流，并考虑三相负载平衡，施工人员在使用中，要注意爱护电器设备，不准乱拉乱接，不准用铁丝、铝丝代替保险丝，接线后要盖好闸刀盖壳，不准使用破皮线、老化线，电线不得与氧气、乙炔管道相互缠绕，在搬运工件及操作时不要碰到电器，防止发生安全事故。 五、船台水管为生产用水及消防安全而设，施工中注意工件不要碰坏供水设施，用水后随手关好水龙头，发现水管漏水，要及时通知派人修理。 六、氧气瓶和液化气瓶之间必须保持5 米以上的距离，并不得
29、放在阳光下暴晒；电焊机必须有防止雨淋的措施，防止因受潮而烧坏设备，气割管子应有防止回火的装置。 七、船台上的行吊，由专人操作，任何人不得擅自启用。行吊操作工要经常对所使用的设备进行检查，维护保养。在起吊大件时，要预先估算所吊工件的重量。 绝对不允许超负荷吊运。在吊运行走过程中要注意船台设施的安全，不得撞坏或损伤配电板、地埋线、水管、气管、胎架和钢墩。 八、密性试验或生产过程中用过的水，必须用潜水泵抽到船台外边的排水沟排放，不得放溢在船台地面上。雨天要将渍水引向排水沟，不得让其冲刷船台基础。 九、非船台施工人员，不得动用船台设施，严禁将船台钢墩、方木或工字钢等设施挪作它用。 十、施工过程中，要定
30、期（至少一年一次）检查船台，测量其有无局部下沉现象，其测量节点：1、铺平板龙骨、底板前：2、安装首封板时；3、安装尾封板时：4、安装舷侧外板时。11、码头区域（车间）管理规定 码头区域是公司船舶生产停泊并进行调试的重要工作场地和生产设施，其管理流程的顺畅，直接关系到船舶产品的码头调试工作的安全顺利进行。为加强码头的管理，制定本码头区域（车间）管理规定。 1、码头车间负责完成公司安排的各项生产任务，负责生产质量，文明生产，生产安全，人员安全和船舶安全的管理。 2、码头车间负责配合水上各项生产作业，正确使用码头设施（设备），并负责其日常维护保养工作。 3、负责船舶产品靠离码头时带缆、解缆工作，并保
31、证船舶产品在停靠期间的安全工作。 船舶系泊试验及动车时，负责对系泊及加固钢缆清理检查，配合现场施工作业，每天对设备、地牛、缆绳等设施器具进行例行检查，对码头停泊的船舶浮态进行观察，并做好记录。 囤船的系泊设备、锚泊设备、消防救生设备，信号设备等各种设备应定期检查，要保证齐全完好，使用安全可靠。随季节水位变化和生产需要及时调整囤位。 4、保证码头供水系统及消防泵系统操作安全可靠。每月或规定时间配合消防人员演习。 5、负责油料供应设施（设备）的安全，做好船舶产品的加油配合工作。当气温达到35时，负责供油设施（设备）的降温工作。 6、维修电工，加强巡查制度，对船舶产品的用电情况不间断查看，及时排除故障，确保生产正常进行。 7、起重设备的使用维护，按国家规定严格管理，不准违章使用。起吊时，必须遵守操作规程，有关人员要密切配合。大（重）件的吊装，必须制定吊装方案，谨慎操作，确保起重设备、产品和人身安全。 8、保持码头区域清洁卫生，各种设施实行定量管理
