1、绩效考核管理办法生产型企业DOCdoc绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题， 扬长避短， 持续改进提高工作绩效， 将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合， 确保员工工作目标与企业目标保持一致； 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围青岛东洋木业有限公司正式录用员工。 （试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则： 对被考核者的任何评价都应明确的评价标准， 以事实为依据， 客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则
2、：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则： 过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人， 肯定成绩， 指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司 / 部门经营目标的有效贯彻与实现， 因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章 考核体系第四条：考核对象类员工：计时工资人员及基层普通员工；类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；类员工：办
3、公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种，具体以实际操作为准。第三章 考核实施第七条：考核权责总经理、日本干部：对于生产、采购、贸易、总务人事、财务、营业部第一负责人进行评分。日本干部、部长：对于生产、品管、工务部门负责人及事务所人员进行评分。各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；总务人事：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（、类人员适用）考核得分考核结果及等级绩
4、效系数95（含）以上绩效特优（ A ）190-95 分绩效优秀（ B）0.880-89 分绩效良好（ C）0.760-79 分绩效达标（ D ）0.560 分以下绩效不合格（ E）0.1第九条：考核程序1.总经理室每月 5 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.副总每月 5 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.各部门第一责任人每月 4 日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分， 确定等级；第十条：工资核算1、类员工与类人员工资 =基本工资 +绩效工资 +其他补贴备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资工资等级 第五档 第四档 第三档 第二档 第
5、一档 管理职系 备注1部长2课长3主管4其他人员表一 岗位基本工资标准表2、 类员工与类人员绩效工资 =预定绩效工资 * 个人考核绩效系数备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资表二 绩效工资上下限额度3、I 类人员月工资 =类计件工资 +考核奖 50 元职等职级下限上限管理职系备注AA1部长BB1课长CC1主管DD1其他人员第十一条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等） ，并将此计划作为下一阶段考核的依据。第四章 考核结果运用第十二条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不
6、合格人员有针对性的开展培训， 培训后考核仍不达标者或者连续 2 次考核达标但成绩为 70 分以下给予调离原岗位处理；第十三条：晋升、调薪年度考核优秀（ B 等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十四条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（ A 等）自动成为该部门优秀员工。第十五条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优（ A 等），可视实际情况给予奖励。第十六条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化， 员工需要调整工作计划、 绩效考核标准时， 经考核负责人同意后，可
7、以进行调整和修正。 考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第十七条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果 ，行政办应在每月 5 日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第十八条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料， 将严格保密， 考核结果只对被考核者本人、 部门负责人和行政办主管， 对其他人员一律保密， 考核结果由行政办存档。第十九条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议， 首先应与部门负责人沟通来解决； 如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉， 行政办需在接到申诉之日起五日内， 对申诉者的申诉请求予以答复
8、。第六章 附则第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；第二十四条：本办法自二 0 一二年十一月起实施。第二十五条：附件各岗位工作标准车间员工工作标准班组长工作标准车间主任工作标准生产经理工作标准技术员工作标准技术经理工作标准品管员工作标准品管担当工作标准动力部工作标准采购部工作标准仓库保管员工作标准生产统计工作标准总务部长工作标准财务担当工作标准副总工作标准附件1、车间员工工作标准岗位名称上 级工作标准考核指标考核流程车间员工 所属部门 生产部班组长 下 级 无（1） 在车间管理的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。（3
9、）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。（4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。（5） 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。（6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错 /混或不良品流入下道工序。（7） 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好 )，四会 (会使用， 会保养、会检查、会排除故障 )，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。（8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。（10）养成“看
10、清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。（11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。（12） 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。（13）按规定填写当班各项相关记录， 如随工单填写等， 有交接班时认真做好交接班工作。（14）及时完成上级交办的其他任务备注：序号考核指标分值实际备注得分（1）工作质量20考核（2）工作效率20（3）岗位工作标准20指标（4）产品放置10（5）工作台整洁10（6）公共财物10（7）岗位操作文明10（ 1）总分 100 分，其中评分70（含）分为良好，
11、60（含）分以上合格。60 分以下为不合格，无当月考核奖50 元。（2） 具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。（1） 由各班组长协助车间管理对员工进行考核。（2） 每月 5 号前交于总务人事、经生产经理审核。（3） 最后交于副总、总经理。备注2、班组长工作标准岗位名称上 级任职资格工作标准1、生产任务安排2、生产现场指挥3、车间设备管理4、员工日常管理5、其他工作班组长 所属部门 生产部工场管理 下 级 本班组员工1学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2工作经验一年以上本行业车间生产工作经验3业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉
12、本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求标准细分（ 1）主持班前早会， 向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况， 提出相关技术要求和质量要求；（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；（2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；（3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；（4）加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求；（6）加强对不合格品实施控制；（1）组织本班组员工设备的日常点
13、检、保养工作（2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。（1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行（2）组织本班组人员参加公司的各项活动和会议（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（2）完成领导交办的其他任务序号 考核指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息来源1生产计划按时完成率绩效考核2产品工序合格率36S 现场管理4未按工艺操作人次数5与上级配合及执行力30%90%每低于 1%扣 2 分生产部报表30%各工序的不良率为 1%。每高于 1%扣 2 分随工单20%本班
14、组现场必须达标未达标全部扣分6S 小组10%0 次、月发现一次扣 2 分工艺检查10%100%未达标全部扣分上级（ 1） 由工场管理协助生产部部长对班组长进行考核，每月一次。考核流程 （ 2） 每月号前交于行政办进行记录。（ 3） 最后交于（副）总经理审核、批准。备注岗位名称上 级任职资格工作标准1组织实施车间生产计划2、生产过程管理3、生产现场管理4、车间生产安全管理5、车间生产成本控制6、车间设备管理7、车间员工管理8、车间物料控制9、其他工作3、工场管理工作标准工场管理 所属部门 生产部生产部部长 下 级 班组长1学历、专业知识中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他
15、相关专业知识2工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数标准细分（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进 6S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的
16、6S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施（1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理（1）对员工、班组长进行考核管理（2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制（1）及时与上级领导沟通，汇报车间
17、内情况；（2）完成领导交办的其他任务考核指标考核流程备注序号考核指标权重绩效目标值计算方式1生产计划30%95%以上每低于 1%按时完成率扣 2 分生产现场 6S 管理本车间内 6S 评分必须为合格未达标全225%部扣分320%每低于 1%产品合格率产品合格率不得低于公司规定数值扣 2 分4有效的流程和制度10%有效的流程和制度 100%得到贯彻实施未达标全得到实施的百分率部扣分510%100%未达标全与上级配合及执行力部扣分生产安全事未达标全6故发生次数5%每月无安全事故发生部扣分（1） 由生产部长、日本干部对工厂管理进行考核，每月一次。（2） 每月 8 号前交于行政办进行记录。（3） 最后
18、交于（副）总经理审核、批准。信息来源生产部报表6S 小组品管部报表上级检查上级安全事故检查4、生产部部长工作标准岗位名称 生产部部长上 级 日本干部1学历、专业知识所属部门 生产部下 级 工厂管理大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2工作经验任职资格五年以上现场生产管理工作经验3业务了解范围具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。工作标准 标准细分（ 1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施1、制度执行 （ 2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修
19、改、完善各项生产管理规章制度（1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作2、生产过程管理 （ 2）督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性3、生产计划管理 （ 1）协助销售部进行生产合同评审（2）及时向各生产车间下达生产任务单（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力4、生产调度管理 （ 2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本（3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件5、生产现场管理（ 1）推进 6S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督6、部门行政管理（ 2）对班组长、车间主任进行培训
20、、考核等工作7、安全生产管理（ 1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患（ 2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行8、其他工作（ 1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况（ 2）完成领导交办的其他任务序号考核指标权重绩效目标值计算方式信息来源合同评审单完成每 低 于合同评审统1率40%完成率在 80%以上1%扣2分计表考核指标2质量目标达标率30%产品达到公司的质量目标要求每 低 于品管部报表1%扣2分36S 现场管控公司各项生产管4理指标未达标全6S 检查组15%保证 6S 各个车间执行及达标部扣分每低于生产总监记录15%管理指标 100%1%
21、扣2分考核流程（ 1）由日本干部对生产部部长进行考核，每月一次。（ 2）最后交于总经理审核、批准。备注岗位名称上 级任职资格工作标准1.标准考核指标备注5、工务人员工作标准工务人员 所属部门 工务部工务担当 下 级 无1学历、专业知识高中、中专以上，机械、电气类相关专业2工作经验二年以上工务或电气工作经验3业务了解范围能独立对产品测绘并识图、了解产品制造加工工艺标准细分（1）严格执行岗位指令，做好技术保密岗位，一切行为向公司负责（2）负责气动元件系列产品按标准要求进行图纸设计，产品试制和性能测试（3）负责对气动元件系列产品新标准、新材料的引进和推广应用，对国内外各种信息，技术资料的收集、整理、
22、归档保管岗位（4）及时指导、协调和解决生产过程中出现该系列产品的技术难题，确保生产正常进行（5）及时完成技术经理交给的其他任务序号考核指标权重绩效目标值计算方式信息数据1技术设计完成及时率30%技术设计完成及时率100%每低于 1%扣 2技术设计分统计协助技术经理做好技术改造未很好协助全上级评定2技术改造20%工作部扣分相关部门对技术服务满意度每低于 1%扣 2其他部门3技术服务满意率20%评定100%分技术资料归档及时率达到每低于 1%扣 2上级评定4技术资料归档及时率10%100%分上级交给其他任务完每低于 1%扣 2上级评定510%上级交给任务完成率100%成率分（1） 由工务担当对工务
23、人员进行考核，每月一次。（2） 最后交于（副）总经理审核、批准。岗位名称上 级任职资格工作标准1、制度执行2、市场调研3、研发管理4、技术管理5、项目管理6、部门管理7、其他管理6、工务担当工作标准工务担当 所属部门日本干部 下 级1学历、专业知识大学专科（含）以上，有工程师职称， 机械类相关专业 专业知识2工作经验五年以上同行业工作经验3业务了解范围熟悉产品作业流程，制定产品工艺流程，及新产品开发标准细分（1）组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施（2）根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订（1）组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料（
24、2）提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批（1）及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划（2）组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成（3）及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议（4）测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料（1）负责对产品实现的策划工作（2）负责技术性文件的控制（3）负责对产品有关的新技术、新工艺的应用（4）负责组织对工艺文件的编制及审核（1）负责专利技术的申报工作（2）辅助办公室有关技术类科技项目申报（1）负责本部门员工的配备和选拔工作（2）组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门
25、人员技术水平（3）部门内员工考核（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况（2）完成领导交办的其他任务工务部工务人员序号考核指标权重绩效目标值计算方式信息数据1项目开发30%项目开发完成准时率在% 以上每低于 1%扣 2 分项目报表完成准时率2科研成果20%本年度实现科研成果转化在项每低于 1%扣 2 分科技报表转化效果以上考核指标技术创新使标准工时降低率达每低于 1%扣 2 分标准工时3标准工时降低率20%到%以上报表4技术改进项目完成数20%重大技术改进项目完成数在项每低于 1%扣 2 分技术改进以上统计表5本部门考核执行力度10%执行力度 100%未达标全部扣分考核单备注( 1)由副总对技术经理进行考核，每季度一次。（ 2）最后交于总经理审核、批准。岗位名称上
