1、网络作文之网络工作室建设方案网络工作室建设方案【篇一：网络传媒工作室策划书】 网络传媒工作室策划书 一、工作室成立的背景 嘉兴技师学院的成立，为在校的教师和学生提供了更广阔的发展空间和平台。从一名中专讲师到技师学院的教师，这无疑给在校的全体老师提出了更高的要求。因目前在校学生大多是五年制或六年制的学生，学制的增加要求学院的教师要有更高的技能储备和系统的专业知道来丰富自己，同时也要求老师自身要能适应社会，了解社会对专业的技术需求。这样我们培养出来的学生才能更好的适应社会和融入社会。成立工作室的目的之一是促进教师专业成长，同时通过工作室来给老师一个学习和交流的平台，也为老师更好的接触社会提供一个桥
2、梁。 因此，组建网络传媒工作室，是为了更好地贯彻落实学校“德育首位、能力本位、就业到位”的教育理念，是为了彰显“服务社会，服务企业，服务学生”的办学宗旨，是为了充分发挥高水平教师的专业引领作用，建立全校优秀教师间合作互动培养人才的新机制。通过网络传媒工作室这一平台，使之成为学校培养优秀教师的教育基地、优秀青年教师的集聚地和骨干教师的孵化地，成为师生创新实践、教学科研、技能提高的实践地。努力为学院打造多样化人才贡献力量，打造创业的航母。从而促进学校教育教学事业更好、更快地发展。 二、项目定位、实施的必要性 定位：以“专业引领、同伴互助、交流研讨、共同发展”为宗旨，通过工作室的平台促进学校与社会之
3、间的良好沟通。要想我们的教育能够培养出符合社会需求的人才，首先要让我们的教师面向社会，面向市场，了解社会对专业的需求，只有这样，我们的教育才能培养出适合社会之需的人才。其次，校园是一个向社会过渡的时期，在这个竞争激烈的社会中，就业压力大。更有许多高校学生眼高手低。为了将来在竞争中不被淘汰，需要我们的学生在校期间就能够了解社会，了解本专业应具备的竞争力，让自己成为一个德才兼备的人才。只有这样才能让学生真正的体会到知识的价值和力量，才能更好的把学到的知道应用到实践中来。 实施的必要性：随着中国经济的不断发展，平面设计专业人员的社会需求量越来越大，发展前景十分看好。据报道：未来5年人才需求量最多的是
4、网络传媒业。目前，网站的搭建、网站建设、企业网站推广、企业形像设计等对人才的需求十分旺盛。 职业学校作为培养国家技能型人才的主要基地，有义务承担起网络技术类专业人才的培养任务。学校通过网络传媒工作室，可以让老师和学生共同进行网络的搭建、网站建设、企业网站推广、企业形像设计等等的设计任务。这样不仅可以提升教师的技能操作水平，同时也可以让老师和学生和网络技术的社会需求零接轨，身入到设计前沿第一线，切实提高专业教师的技能水平和学生的专业技能。 同时，通过设计室这个平台，可以加速我院网络技术专业教师的成长。培养工作室成员在教育教学能力、专业技能方面，使其成长为学校优秀教师或在某一方面学有专长的复合型教
5、师。培养骨干教师带动青年教师快速成长。 三、项目实施的可行性 嘉兴技师学院网络传媒工作室是由从事中等职业学校网络技术专业教学工作的专业基础课、专业理论课和专业实践课教师组成的教师培训基地，是教师培训部门与教科研部门有关职能的延伸和补充。依托“网络传媒工作室”这一个平台，能够不断地完善专业教师的教育理论和教学实践。真正发挥职业教育的特色，不断提升教师的业务能力，使更多的青年教师在这里得到成长。并且，通过工作室这个平台，可以让学生更早的接触到网络技术的专业领域，给学生提供了一个实习见习的平台。在教学环节中，通过对社会产业需求确定教学计划由设计室引领研究依托工作室进行产业化生产，这几个环节，真正的实
6、现了产教研结合的教学模式。在运营模式中，可以通过和企业合作，让老师和学生共同设计企业所需网络搭建、网络建设、网络推广案例，通过市场化的检验，获得一定得报酬，增加教学的实践性。工作室的建立，不但有其必要性，并且在项目的实施过程中也有十分有效的可行性，具体我们可以通过一下两个大的方面来开展； 1、校内业务： 1) 学院业务：目前我院的网站维护和扩展；学院的对外宣传和展示；学校 的招生、毕业生的宣传。 2) 在校师生电脑的维护工具，因目前电脑如果出现问题，一般如果有保修期可以在购买商那里进行维护，但一旦过了保修期，电脑的维修还是会有一定的麻烦，我们可以通过所掌握的技术为在校师生提供优惠的服务。 3)
7、 学院的对外宣传和展示，招生简章，学校文化画册，学校vi系统运用推 广，校刊策划制作，校园活动策划制作，学校公关礼品设计制作 4) 学校各专业的网络宣传和网络平台的建设与维护 5) 在校非计算机专业教师的网络知识的培训和咨询 6) 网络兴趣小组培训 7) 企业网、园区网、网页制作、网站建设技能比赛训练 8) 校园网络维护、优化 2、校外业务： 1) 提供品牌策划、交互设计、视觉设计、前端页面开发、后台程序开发等 高品质、一体化流程的网站建设服务。包括公司网站、电子商务网站、产品专题页面的建设服务。 2) 各企事业单位画册设计制作，品牌标志设计，vi设计，各类宣传展板、 单页、折页设计制作，图文
8、制作，各类活动庆典策划，各类印刷品设计制作，产品摄影。 3) 网络安全整体解决方案设计，实施和产品。 4) 学校、酒店、中小企业网络整体解决方案设计，实施和产品。 5) 电脑销售维修及维护、一体机维修 6) 网络工程师培训 通过对内业务和对外业务的开展，基本上可以是工作室在实践中成长起来，对学校计算机网络专业的教育教学产生深远的积极的影响，符合职业学校发展的方向，有其实施的必要性和可行性。 四、项目的实施方案 1、预定工作室由6-10名从事计算机和美术专业的教师组成。（兼职） 2、建议学校能配备一名无课务的实习指导教师或临时工人（有类似单位从业经验者），担任设计工作室的联系人员，防止有业务的情
9、况下联系不到工作人员。（专职） 3、工作室人员要服从学校的安排，在工作室中承担起一项具体的工作，并带领学生完成工作室中所需完成的各项任务。要合理安排好时间，不得影响整个工作室整体运行的节奏。 4、工作室成员能形成乐于从教、乐于研究、乐于合作、乐于分享、 乐于奉献的集体，共同学习，共同提高。 五、项目风险及不确定性分析 1、在运行初期，由于没有过企业运营的经验，初期在技术上可能达不到客户的要求，也许会出现接不到业务的情况。另外，由于工作室要有学生参与，如果学生的流动性过大，经常有新手操作，也会造成产品开发的滞后或无法完成订单。 2、时间配备上，由于我们的老师平时都要承担教学业务和班级管理工作，时
10、间空余量较少，老师们是否有时间及时完成客户的需求，如果在创建初期没有建立好的信誉，会没有客户资源而倒闭。 3、国产机器价格便宜，但容易坏，维修成本高。作为学校的附属工作室在体制上会不灵活，如果维修的不及时，也会导致完成不了客户的工作任务。从而导致坏的结果。 4、资金周转的灵活性不够，学校是否可以在有业务需求时优先保证设备维修和耗材采购。 5、客户资源的稳定性，由于我们是在校内办公，并且校址离市区较远，作为广告宣传的力度会受一定的影响，是否能有学校出面联系几家稳定的客户资源，显得尤为的重要。 当然，这里只是我所预想到的一部分困难。由于我们没有实践经验，是在摸索中前进，所以在实践操作过程中，也许还
11、会遇到更到的问题，这些还需要学校和全体教职工的理解和帮助。网络传媒工作室需购置设备清单 星网锐捷竞赛设备 神州数码竞赛设备 多媒体设备【篇二：网络设计工作室创业计划书】 此文为word的版本，下载后可修改目 录 一、工作室概述 . （一）工作室名称 . （二）工作室概况 . （三）目标市场 . 1前期目标市场. 2.中期目标市场. 3.后期目标市场. （四）盈利模式及预期销售 . 二、工作室的组织机构 . （一）团队名称 . （二）工作室组织结构 . 1组织形式. 2部门职责. 三、工作室环境分析 . （一）环境分析 . 1.外在环境分析. 2.内在环境分析. （二）顾客分析 . 1.目标群体
12、消费形式特点. 2.消费者购买决策过程. （三）竞争分析 . 1.主要竞争对手分析. 2.竞争影响力量（潜在竞争者）. 3.工作室竞争优势. 4.竞争策略. （四）swot分析. 优势（strength). 劣势（weakness）. 机会（0pportunity).威胁（threaten）. 四、工作室目标市场策略制定 . （一）市场细分 . 1.产品市场范围. 2.市场细分依据. （二）目标顾客的选择 . （三）市场定位 . 1.市场机遇. 2.市场选择. 五、工作室的营销组合策略 . （一）产品策略 . 1.产品整体概念运用. 2.产品组合. 3.主要产品展示. 4.品牌策略. （二）定
13、价策略 . 1.定价依据和价格结构. 2.影响价格变化的因素和对策. （三）渠道策略 . 1.网络平台渠道的选择. 2.渠道管理. （四）促销渠道 . 1.推广宣传. 2.主要促销方式. 3.广告. 六、财务分析 . （一）主要财务假设 . （二）财务分析 . 1. 会计报表分析. 2 比率及趋势分析.3.预计销售趋势分析. （三）资产负债表 . （四）利润表 . （五）现金流量表 . 七、工作室制度 . 一、工作室概述（一）工作室名称 某某网络设计工作室 （二）工作室概况 某某网络设计工作室是针对：网站建设 网站制作 网站设计 做网站公司 网站推广 网站优化 营销型网站制作 微博营销 seo
14、优化 网络安全的工作室。其主旨是打造独一无二的网络工作室。 （三）目标市场 1前期目标市场 工作室的初步构建营销网络，奠定线下平台基础，试探市场反应。工作室在河南成功打开市场后，即可拥有一定知名度。初期阶段的成功为新市场的开辟积累了实践经验，打下了发展基础。 2.中期目标市场 工作室成立1年（保守估计2年）以后，将要面临吸引资金的投入，扩大规模和市场占有率。 在前期的市场发展和品牌打造取得一定基础后，工作室将取得一定份额的市场占有率，品牌理念和品牌文化也将进一步深入人心。我们将依靠品牌效应和其他网络的市场需求，经过进一步的市场调查，确定下一步市场扩展的方向和地域。通过双向筛选进行选择，注重是品
15、牌文化的延续。 通过对影像周边产品的开发，争取吸引更多的客户，扩大市场份额，也能进一步丰富工作室的营销模式，吸引投资方。 中期网站的维护，侧重于加大宣传，增加知名度。【篇三：工作室成立策划书】 工作室成立策划书 目录：1.前言 2.工作室描述 3.工作室管理 4.工作室财务管理 第一章.前言 一工作室宗旨 为客户量身打造所需要的 二创新做法 提供更接近生活接近潮流的设计思潮，给客户提供更加贴心的设计服务。 三合作方式 组织成立工作室，通过工作室成员之间的合作，讨论。给客户一个满意的方案。 第二章.工作室描述 一工作室名称 拟定为： kgroup 二工作室性质 提供室内设计服务，景观设计服务，摄
16、影服务，微电影拍摄服务。主要是以环境艺术设计为主，视觉传媒为辅。 三工作室宗旨 为客户量身打造所需要的。结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。 四工作室目标 让更多的人低成本地享受生活。 五创业理念 作为工作室的创始人，我的理念是以工作室作为跳板。在大四的一年时间里，通过工作 室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。等到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。工作室的工作范畴主要是环境艺术设计，平面设计，以及摄影行业。主要是以环境艺术设计为主要工作内容，平面摄影为辅。刚开始初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为
17、了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升，为建立公司做准备。 六目标市场始建立，因此目标市场属于大众化的定位。目的是提高工作室在市场的形象和知名度。 七建立进度 工作室的建立筹备工作时间主要是在15年暑假进行。一个半月左右的时间。会在大四开学时正式成立工作室。然而暑假的筹备工作主要是，建立工作室的形象，招募人员以及寻找生意。建立工作室形象的工作主要包括，拟定工作室的名称，宣传海报，工作室名片，以及确定工作模式。招募人员主要是寻找工作室的创始人包括我。大约4-5人左右的人员。现实有kim ben yuki三名。在筹备工作中，工作室形象的
18、建立十分重要，关系到将来工作室的发展。所以在暑假期间，形象建立必须细化。在建立工作室的过程中，创始人还要准备自身工作室的作品集。同时也要在网络上或者人脉网中寻找商机。 八工作室战略 我们工作室主要是接散客的单为目的。为了建立自身的工作室形象和价值，给一年的时间进行工作。这一年的工作除了接单达到盈利为目的之外，最终要的还是用一年的时间来建立自己的工作模式，工作制度，工作室文化。这三点是这一年最主要要落实的三个基本点。因为工作室的目的是奔着设计公司为前提。所以在建立工作室的初始阶段要把属于自己的工作室的文化，工作模式建立起来。在这一年的时间里，我们要建立起属于自己的工作模式。 当完成了这一年的目标
19、时，就可以筹备建立设计公司。 然而在这暑假的筹备工作中，最重要的一环就是把自己工作室包装好，然后推广出市场。包装的问题十分重要，推广的问题也尤为重要。所以这一个暑假，主要的是准备作品集，包装自工作室，然后进行多平台推广。 第三章.工作室管理 一工作室经营 工作室的经营主要是三方面 1.市场服务 2.设计制作 3.项目营销 （1）.市场服务：市场服务包括商业洽谈以及义务寻找。通俗的说就是谈单和找单。 （2）.设计制作：主要是满足客户要求进行设计规划工作。 （3）.项目营销：通过参加比赛来提升自己工作室的形象，包装出去进行推广。 二工作室管理 工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。所以工作室按照业
20、务定位安排了如下几个部门 1.设计部 2.市场部 3.财务部 （1）.设计部分为： 1.环境艺术设计小组 2.平面小组 (2).市场部分为： 1.接单 2.谈单 由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。 第四章.工作室财务管理 一资金来源 工作室建立阶段的资金来源，可以说都是靠伙伴融资得出。然而初级阶段，工作室的成本很低，所以暂时不用考虑筹集资金的问题。因此资金募集方面，可以通过伙伴进行小资金融资作为工作经费或者是奖励经费。 二收入来源 收入来源主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。三资金分配 资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下： 收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20% 现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。 若工作室成员变更，酬劳亦会做相应的的调整。 调整细则，将会在原创始人中进行了讨论。
