1、第一部分工作标准目 录一、 总调度长工作标准.2二、 调度主任工作标准.4三、 技术开发处处长工作标准.6四、 安全消防处处长工作标准.8五、 供气车间主任工作标准.9六、 合成车间主任工作标准.12七、 联碱车间主任工作标准.15八、 动力车间主任工作标准.18总调度长工作标准 HD/SCGL-08-03一、主要职责及权利在生产经理的直接领导下，全面负责公司的生产组织与生产调度指挥，保证公司生产任务与经济技术指标的全面完成。负责公司的环保、污染治理及现场管理工作。对生产系统各部门或影响生产的责任部门及部门负责人有考核权。二、具体职责及权利1、协助生产经理全面抓好生产工作，主抓调度室工作。抓好
2、生产的全面调度、指挥及协调，直接分管调度室及生产车队的管理工作。2、认真抓好生产操作及设备运行管理，组织均衡稳定生产，实现生产的长周期运行。3、狠抓生产过程的原材料、动力、消耗，千方百计降低生产成本，提高公司经济效益。4、全面落实与完成公司下达的年、月、旬生产经营计划，保证各项经济指标的全面完成，认真对生产相关车间、处室进行考核。5、抓好工业用水资源管理，做到节约能源，节约用水。6、认真抓好生产系统的考核考评工作，生产过程中出现的问题要与考核考评挂钩，与单位收入兑现。7、认真抓好部内人员的考勤、考核与劳动纪律，坚持上岗检查，严格巡回检查制度。8、抓好以生产为中心的调度指挥，调度员值班期间认真行
3、使生产副总经理权限，根据生产工艺条件，组织、协调和各岗位的生产，坚持深入生产岗位了解生产情况，及时调整生产负荷与工艺操作，做到稳定生产，经济运行。9、狠抓生产过程中的工艺控制，严格工艺操作，保证产品质量。10、认真落实各级安全责任制，搞好安全检查，杜绝违章操作与违章指挥，确保安全生产，杜绝各类事故发生。11、组织好生产大班的交接班，加强调度员技术业务培训，提高技术业务素质与调度指挥水平。12、对违反生产系统制定的有关制度及管理办法的部门或个人有考核权。13、对进入生产系统的化工原料、配件、备件及其他生产所用物资有检查权和对不符合生产使用要求的化工原料、配件、备件及其他生产所用物资有拒绝使用权。
4、14、负责生产系统的安全、环保工作，认真贯彻执行国家环保方面的方针、政策、法律、法规。15、协助抓好中心化验室工作安排、检查与工作指导，认真抓好购进化工原料的质量检查与分析化验。16、负责三废治理与三废排放工作，对三废排放总口进行总监督，并将三废排放情况及时向分管领导汇报。协助制定与修改环保有关规章制度、技术规程及技术文件。17、督促管理好有关环保与事故台帐，并做到定期归档与上账。18、生产经理不在行使生产经理的权利。修订： 审核： 批准： 修订日期:2008年3月 调度主任工作标准 HD/SCGL-08-04一、主要职责在总调度长的直接领导下，全面负责本班的生产指挥与调度，全面完成本班的生产
5、任务与各项经济技术指标。二、具体职责1、负责本班的生产调度与生产指挥，保持生产的稳定、均衡、经济运行。调度主任在值班期间代表生产副总经理行使生产指挥，各车间各处室值班人员要服从当班调度主任的统一调度与指挥。2、负责本班生产员工的劳动纪律检查考核。3、按照调度会的指令与生产安排，做好设备的计划检修与检修后的试车，做好主要设备的开停、倒换与生产负荷的调整。4、严格工艺操作与工艺指标，做好预测预防，发现工艺指标超标要及时通知岗位进行调整，做好水、电、汽的合理使用与统一调度。5、调度主任必须深入生产岗位，坚持面向生产、面向基层、面向岗位，做到组织生产到现场，处理问题到现场，设备开停到现场，监督检查到现
6、场。6、要调动一切积极因素，发挥各岗位员工的主动性与积极性，全面完成生产作业计划与各项经济技术指标，做到合理开机，经济运行，优质、高产、低耗。7、按照全面质量管理要求，抓好工序管理、工艺指标与产品质量。8、对当班发生的事故与事故隐患，调度主任要深入现场，组织有关人员进行处理，使生产尽快恢复正常。如果下班时仍不能转入正常，要同接班者一起共同处理，待查清原因或转入正常后，方可下班。9、发生重大事故，在紧急情况下，调度主任可以采取边处理边汇报，事后再向主管领导汇报事故发生与处理过程的详细情况。10、认真填写调度记录及有关报表，认真清点本班产量入库情况。 修订： 审核： 批准： 修订日期:2008年3
7、月 技术开发处处长工作标准 HD/SCGL-08-03一、主要职责及权利在分管经理的直接领导下，负责公司工艺管理及考核工作，配合车间解决生产中的工艺问题，保证生产操作与工艺指标的稳定，保证生产任务与各项技术指标全面完成。负责公司技改技革、环保治理项目的论证、实施及管理工作。负责工艺岗位的专业培训及考核工作。二、具体职责（一）工艺管理：1、负责组织解决生产过程中工艺问题与技术难点。2、负责抓好生产过程的工艺操作与工艺指标，杜绝违章操作，保证生产的安全稳定与长期运行。3、负责制定生产过程的工艺操作规程、管理制度与考核办法，负责监督检查各车间工艺指标执行情况，全面落实工艺考核工作。每月一份各车间工艺
8、考核考评通报。4、根据生产的实际情况，及时修订工艺操作规程，修改相关工艺指标，保证生产操作稳定与提高产品质量。5、认真审核各车间提报的工艺材料，协助物资管理处及车间把好购进工艺材料的质量关，对不合格的工艺材料有裁决禁止使用权。6、负责各种催化剂更换方案的制定，协助车间制定各种检修及开停车工艺处理方案。7、参与工艺操作事故的分析，找出事故责任者及事故原因，提出处理意见及防范措施。（二）技术改造：1、负责技改项目的立项、设计与施工指导、验收总结工作。严格执行有关标准、规范及设计程序，最大限度的与生产实际结合好，做到计划安排合理、协调配合到位、技术指导准确，保证工程质量与工程进度。2、认真抓好环境保
9、护与三废处理的相关技术工作，保证做到三废达标排放，环境良好。3、做好技改项目技术方案的制定，准确提供基础数据，协助相关部门做好项目招标工作。4、严格审查技改项目材料的使用，即做到按标准设计，又不造成浪费。5、组织技改项目的实施，做好项目施工的指导、监督，并按相关规范、标准做好各项调试工作，直至投入正常生产，对存在的问题及时组织整改，确保项目达到预期效果。6、负责编制有关工艺操作规程、管理制度，制定工艺指标。并根据项目投运后的实际运行情况，及时进行修订，确保各项规章制度的适宜性。7、组织新项目的技术培训，对相关管理、技术人员与操作人员进行系统培训，并组织考试审核通过后允许上岗。8、加强工艺技术人
10、员的管理，严格考核，明确岗位责任与具体任务，组织内部人员的业务学习，不断提高技术素质与业务水平。9、搞好生产、技改、技术资料与技术图纸的整理，做好技术资料与技术图纸存档工作。修订： 审核： 批准： 修订日期:2008年3月 安全消防处处长工作标准 HD/SCGL-08-03一、主要职责在生产经理的直接领导下，全面负责公司的安全、消防工作。二、具体职责1、全面负责公司的安全消防工作，认真贯彻执行国家的安全消防方面的方针、政策、法律、法规。2、制定公司的年、季、月度安全工作计划，认真抓好安全工作，会同生产部有关处室与车间共同搞好生产安全稳定及长周期运行。3、组织制定与修改安全消防有关规章制度、技术
11、规程及技术文件。4、深入生产第一线了解安全生产状况，及时掌握安全消防动态，及时了解与掌握生产过程中的不安全因素与事故隐患。5、定期组织安全大检查，对查出的问题责令有关单位限期整改。6、定期组织公司员工进行安全教育与安全考试，对新入厂员工、外协人员及外来实习、参观人员进行三级教育。8、定期召开安全例会，主持召开事故分析会，参与重大事故与事故隐患的调查处理，负责主持爆炸着火及工伤事故的分析会，对事故责任者提出处理意见，做到五同时、三不放过。9、全面负责现场施工安全及动火情况，认真审查安全施工方案及现场动火条件与安全措施。10、管理好有关安全消防与事故台帐，并做到定期归档与上账。修订： 审核： 批准
12、： 修订日期:2008年3月 供气车间主任工作标准 HD/SCGL-08-05一、主要职责在分管经理的直接领导下，全面负责本车间的安全生产、技术、设备、员工组织与管理工作。全面完成或超额完成公司下达的生产（工作）任务及各项经济技术指标，保证生产的安全稳定。二、具体职责1、认真抓好工艺操作，严格要求操作人员正确使用设备，做到精心操作、不违章操作，不超压、不超温。在设备装置上要有超前意识，超前管理、超前维护、规范保养。做到计划检修，提高检修质量，保证设备完好率与运转率。杜绝计划外的误产损失；杜绝工艺、设备、安全、环保等一切事故的发生，实现经济、稳定、长周期运行。2、抓好车间内部生产管理、设备管理与
13、技术管理，不断提高管理水平，提高设备生产能力，降低原材料与动力消耗。根据公司下达的年、月、旬生产计划与企业目标，组织车间员工全面实施，力争超额完成。抓好原材物料及维修费用的管理，增强节约意识，加强成本核算，不断降低车间生产成本。3、认真贯彻落实公司下发的各项管理制度及规定.依据ISO9000国际质量管理体系标准及ISO14000国际环境管理体系标准的要求做好各项管理制度的修订、完善，报主管经理批准后，组织实施。做好各项基础材料的整理归档。逐步消除各种管理制度上的漏洞，使车间的工作做到科学化、规范化、程序化。认真执行和落实考核办法，按要求、按标准实行逐级考核、考评，并与员工收入挂钩。4、定期召开
14、车间班组长及员工大会，传达上级指示精神或有关文件，加强两个队伍建设，弘扬先进，纠正错误和落后，尊重关爱员工，营造和谐的工作氛围，全面调动积极性。组织员工专业学习，提高专业技能，提高整体战斗力。5、严格工作程序，执行向分管经理直接负责和请示制度，按规定项目、时间要求上报有关计划和报表。6、车间的管理工作：在生产指挥上服从生产调度室的统一调度指挥，在专业技术管理上接受专业职能处室的指导，车间有问题应向主管经理和有关处室请示汇报。7、加强职工安全教育，组织实施安全生产、主持车间事故分析会，提出处理意见与防范措施。8、提高全员环保意识，规范环境保护行为，严格执行环保各项规定，落实环境保护、污染治理有关
15、措施，杜绝环保事故的发生。积极请示、协调生产调度和分管经理，防止其他相关单位对本车间所造成的环保问题。9、严格现场及后勤管理，消除死角，提高标准，规范达标。制定切实可行的防腐、保温计划，协调各方面组织实施、考核、验收和管理。落实绿化、美化措施，逐步提高车间范围环境标准。10、加强治安综合治理，定期向单位职工进行普法教育，及时发现和化解各类矛盾，加大综合治理方面的考核。落实好防范措施，杜绝各类违纪案件的发生。11、加强与相关职能部门的协调和自身专业学习，不断应用四新技术，结合车间实际，按轻重缓急进行装置的优化、改进、节能减排，组织好车间范围内的技改技革和小改小革。12、认真审核车间内原材、物料计
16、划提报及领用，既要保障生产，又要杜绝浪费。对进入生产系统的化工原料、配件、备件及其他生产所用物资有检查权，对不符合生产使用要求的化工原料、配件、备件及其他生产所用物资有拒绝使用权。13、以身作则，兢兢业业、谦虚谨慎、严格自律；提高标准，严格管理；想到、说到、干到；时刻以积极向上的工作热情带动周围的同志，全力以赴做好各项工作。修订： 审核： 批准： 修订日期:2008年3月 合成车间主任工作标准 HD/SCGL-08-05一、主要职责在分管经理的直接领导下，全面负责本车间的生产、技术、行政、人事组织与管理工作。全面完成或超额完成公司下达的生产（工作）任务及各项经济技术指标，保证生产的安全稳定。二
17、、具体职责1、认真抓好工艺操作，严格要求操作人员正确使用设备，做到精心操作、不违章操作，不超压、不超温。在设备装置上要有超前意识，超前管理、超前维护、规范保养。做到计划检修，提高检修质量，保证设备完好率与运转率98以上。杜绝计划外的误产损失；杜绝工艺、设备、安全、环保等一切事故的发生，实现经济、稳定、长周期运行。2、抓好车间内部生产管理、设备管理与技术管理，不断提高管理水平，提高设备生产能力，降低原材料与动力消耗。根据公司下达的年、月、旬生产计划与企业目标，组织车间员工全面实施，力争超额完成。抓好原材物料及维修费用的管理，增强节约意识，加强成本核算，不断降低车间生产成本。3、认真贯彻落实公司下
18、发的各项管理制度及规定.依据ISO9000国际质量管理体系标准及ISO14000国际环境管理体系标准的要求做好各项管理制度的修订、完善，报主管经理批准后，组织实施。做好各项基础材料的整理归档。逐步消除各种管理制度上的漏洞，使车间的工作做到科学化、规范化、程序化。认真执行和落实考核办法，按要求、按标准实行逐级考核、考评，并与员工收入挂钩。4、定期召开车间班组长及员工大会，传达上级指示精神或有关文件，加强两个队伍建设，弘扬先进，纠正错误和落后，尊重关爱员工，创造融洽的工作氛围，全面调动积极性。组织员工专业学习，提高专业技能，提高整体战斗力。5、严格工作程序，执行向分管经理直接负责和请示制度，按规定
19、项目、时间要求上报有关计划和报表。6、车间的管理工作：在生产指挥上服从生产调度室的统一调度指挥，在专业技术管理上接受专业职能处室的指导，车间有问题应向主管经理和有关处室请示汇报。7、加强职工安全教育，组织实施安全生产、主持车间事故分析会，提出处理意见与防范措施。8、提高全员环保意识，规范环境保护行为，严格执行环保各项规定，落实环境保护、污染治理有关措施，杜绝环保事故的发生。9、开展全面质量管理，抓好生产过程的质量控制，提高工作质量，保证产品质量。10、严格现场及后勤管理，消除死角，提高标准，规范达标。制定切实可行的防腐、保温计划，协调各方面组织实施、考核、验收和管理。落实绿化、美化措施，逐步提
20、高车间范围环境标准。11、加强治安综合管理，定期向单位职工进行普法教育，及时发现和化解各类矛盾，加大综合治理方面的考核。落实好防范措施，杜绝各类违纪案件的发生。12、不断应用四新技术，结合车间实际，按轻重缓急进行装置的优化、改进、节能减排，组织好车间范围内的技改技革。13、认真审核车间内原材、物料计划提报及领用，既要保障生产，又要杜绝浪费。对进入生产系统的化工原料、配件、备件及其他生产所用物资有检查权，对不符合生产使用要求的化工原料、配件、备件及其他生产所用物资有拒绝使用权。14、以身作则，兢兢业业、谦虚谨慎、严格自律；提高标准，严格管理；想到、说到、干到；时刻以积极向上的工作热情带动周围的同
21、志，全力以赴做好各项工作。修订： 审核： 批准： 修订日期:2008年3月 联碱车间主任工作标准 HD/SCGL-08-05一、主要职责在分管经理的直接领导下，全面负责本车间的生产、技术、行政、人事组织与管理工作。全面完成或超额完成公司下达的生产（工作）任务及各项经济技术指标，保证生产的安全稳定。二、具体职责1、认真抓好工艺操作，严格要求操作人员正确使用设备，做到精心操作、不违章操作，不超压、不超温。在设备装置上要有超前意识，超前管理、超前维护、规范保养。做到计划检修，提高检修质量，保证设备完好率与运转率。杜绝计划外的误产损失；杜绝工艺、设备、安全、环保等一切事故的发生，实现经济、稳定、长周期
22、运行。2、抓好车间内部生产管理、设备管理与技术管理，不断提高管理水平，提高设备生产能力，降低原材料与动力消耗。根据公司下达的年、月、旬生产计划与企业目标，组织车间员工全面实施，力争超额完成。抓好原材物料及维修费用的管理，增强节约意识，加强成本核算，不断降低车间生产成本。3、认真贯彻落实公司下发的各项管理制度及规定.依据ISO9000国际质量管理体系标准及ISO14000国际环境管理体系标准的要求做好各项管理制度的修订、完善，报主管经理批准后，组织实施。做好各项基础材料的整理归档。逐步消除各种管理制度上的漏洞，使车间的工作做到科学化、规范化、程序化。认真执行和落实考核办法，按要求、按标准实行逐级
23、考核、考评，并与员工收入挂钩。4、定期召开车间班组长及员工大会，传达上级指示精神或有关文件，加强职工队伍建设，弘扬先进，纠正错误和落后，尊重关爱员工，切实为职工解决各种难题，创造融洽的工作氛围，全面调动职工积极性，提高团队凝聚力。组织员工专业学习，提高专业技能，提高整体战斗力。5、严格工作程序，执行向分管经理直接负责和请示制度，按规定项目、时间要求上报有关计划和报表。6、车间的管理工作：在生产指挥上服从生产调度室的统一调度指挥，在专业技术管理上接受专业职能处室的指导，车间有问题应向主管经理和有关处室请示汇报。7、加强职工安全教育，组织实施安全生产、主持车间事故分析会，提出处理意见与防范措施。8
24、、提高全员环保意识，规范环境保护行为，严格执行环保各项规定，落实环境保护、污染治理有关措施，杜绝环保事故的发生。9、开展全面质量管理，抓好生产过程的质量控制，提高工作质量，保证产品质量。10、严格现场及后勤管理，消除死角，提高标准，规范达标。制定切实可行的现场管理制度，严格落实防腐、保温计划，协调各方面组织实施、考核、验收和管理。采取环境绿化、美化措施，逐步提高车间范围环境标准。11、加强治安综合管理，定期向单位职工进行普法教育，及时发现和化解各类矛盾，加大综合治理方面的考核。落实好防范措施，杜绝各类违纪案件的发生。12、不断应用四新技术，积极采纳职工提出的合理化意见和建议。结合车间实际，按轻
25、重缓急进行装置的优化、改进、节能减排，组织好车间范围内的技改技革和小改小革。13、认真审核车间内原材、物料计划提报及领用，既要保障生产，又要杜绝浪费。对进入生产系统的化工原料、配件、备件及其他生产所用物资有检查权，对不符合生产使用要求的化工原料、配件、备件及其他生产所用物资有拒绝使用权。14、以身作则，兢兢业业、谦虚谨慎、严格自律；提高标准，严格管理；想到、说到、干到；时刻以积极向上的工作热情带动周围的同志，全力以赴做好各项工作。修订： 审核： 批准： 修订日期:2008年3月 动力车间主任工作标准 HD/SCGL-08-05一、主要职责在分管经理的直接领导下，全面负责本车间的生产、技术、行政
26、、人事组织与管理工作。全面完成或超额完成公司下达的生产（工作）任务及各项经济技术指标，保证生产的安全稳定。二、具体职责1、认真抓好电气维修和设备保养工作，严格要求操作和维修人员正确使用和维修设备，做到精心维护、不违章操作。在设备装置上要有超前意识，超前管理、超前维护、规范保养。做到计划检修，提高检修质量，保证设备完好率与运转率。杜绝计划外的误产损失；杜绝工艺、设备、安全、环保等一切事故的发生，实现经济、稳定、长周期运行。2、抓好车间内部生产管理、设备管理与技术管理，不断提高管理水平，提高设备生产能力，降低原材料与动力消耗。根据公司下达的年、月、旬生产计划与企业目标，组织车间员工全面实施，力争超
27、额完成。抓好原材物料及维修费用的管理，增强节约意识，加强成本核算，不断降低车间生产维护成本。3、认真贯彻落实公司下发的各项管理制度及规定.依据ISO9000国际质量管理体系标准及ISO14000国际环境管理体系标准的要求做好各项管理制度的修订、完善，报主管经理批准后，组织实施。做好各项基础材料的整理归档。逐步消除各种管理制度上的漏洞，使车间的工作做到科学化、规范化、程序化。认真执行和落实考核办法，按要求、按标准实行逐级考核、考评，并与员工收入挂钩。4、定期召开车间班组长及员工大会，传达上级指示精神或有关文件，加强两个队伍建设，弘扬先进，纠正错误和落后，尊重关爱员工，创造融洽的工作氛围，全面调动
28、积极性。组织员工专业学习，提高专业技能，提高整体战斗力。5、严格工作程序，执行向分管经理直接负责和请示制度，按规定项目、时间要求上报有关计划和报表。6、车间的管理工作：在生产指挥上服从生产调度室的统一调度指挥，在专业技术管理上接受专业职能处室的指导，车间有问题应向主管经理请示汇报。7、加强职工安全教育，组织实施安全生产、主持车间事故分析会，提出处理意见与防范措施。8、提高全员环保意识，规范环境保护行为，严格执行环保各项规定，落实环境保护、污染治理有关措施，杜绝环保事故的发生。9、开展全面质量管理，抓好设备维护过程的质量控制，提高工作质量，保证产品质量。10、严格现场及后勤管理，消除死角，提高标
29、准，规范达标。制定切实可行的设备防腐、维护计划，协调各方面组织实施、考核、验收和管理。落实绿化、美化措施，逐步提高车间范围环境标准。11、加强治安综合管理，定期向单位职工进行普法教育，及时发现和化解各类矛盾，加大综合治理方面的考核。落实好防范措施，杜绝各类违纪案件的发生。12、不断应用四新技术，结合车间实际，按轻重缓急进行装置的优化、改进、节能减排，组织好车间范围内的技改技革。13、认真审核车间内原材、物料计划提报及领用，既要保障生产，又要杜绝浪费。对保障生产所需的备品、备件、配件及其他生产和非生产所用物资有检查权，对不符合生产使用要求的配件、备件及其他所用物资有拒绝使用权。14、以身作则，兢兢业业、谦虚谨慎、严格自律；提高标准，严格管理；想到、说到、干到；时刻以积极向上的工作热情带动周围的同志，全力以赴做好各项工作。修订： 审核： 批准： 修订日期:2008年3月
