1、生物科技股分新入职员工培训方案浙江星月生物科技股分新入职员工培训方案 为适应本公司进展的需要，提高企业员工的综合素养和企业核心竞争力，现依照公司的实际情形和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。一、 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的进程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的进程。成功的新员工培训能够起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业和企业内部其它员工之间架起了沟通和明白得的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二、新员工培训目的新的大体
2、目的是让新员工了解企业的大体背景情形，了解工作的流程与制度标准，从而帮忙员工更快地适应环境和新的工作职位，更快地进入角色，提高工作绩效。具体要紧体此刻与以下2个方面:(一) 知足公司进展要求浙江星月生物科技股分是一家专业致力于生物医学领域相关研究与应用的科技型现代化企业, 在建设进展期需要大量的优秀人材，同时对员工的技术级别、治理人员的治理水平有很高的要求，为了知足这一需求本公司决定通过对新入员工进行培训慢慢伐整员工知识结构，提高员工技术水平，提高公司治理水平和员工综合素养。(二）知足员工自身进展需求公司为新员工提供良好的培训平台，提高员工自身技术和相关知识水平，同时增加员工的工作信心和动力，
3、易于快速适应职位，融入角色，熟悉技术，完成制定目标。三、培训对象全部新入职员工四、培训方式岗前培训：指员工在进入组织之前，为新员工提供有关组织背景、大体情形、操作程序和标准的活动。由总领导办公室制定培训打算和方案并组织实施，要紧通过集中讲课、讨论、角色扮演、人员互动等多种培训形式展开。五、培训时刻及地址培训时刻： 年 月 日 年 月 日；天天上下午各两个课时：上午：09：0011：00下午15：0017：00。）培训地址： 六、培训内容（一）企业大体情形介绍及其相关知识的培训一、 公司概况企业进展历程、企业文化、治理理念、组织结构、领导核心、进展规模、战略计划、产品效劳、业务流程、公司规章制度
4、等进行详细介绍和讲解，使员工能够全面的、多角度、的熟悉了解企业，同时激发员工的责任感和使命感。二、公司的大体规章制度包括人事治理制度、薪酬治理制度、奖惩制度、考勤治理制度、休假制度、财务治理制度、财务报销制度等大体规章制度、车间治理制度、客户接待制度、库房治理制度、包装治理制度、采购治理制度、产品销售治理制度、平安捍卫治理制度、门卫治理制度、食宿、宿舍治理制度等的介绍和讲解。3、办公自动化大体技术的系统培训 能够及时处置大量文件，起草各类文件、通知、各类业务文本，同意外来文件存档，查询本部门文件和外来文件，产生文件复件等，同时能够灵活的利用运算机文字处置技术生成、存储各类文档，采纳其它先进设备
5、，如复印机、机等复制、传递文档，或采纳运算机网络技术传递文档等大体的办公自动化技术。 4、 新员工入岗须知及其平安防范知识 介绍新员工入职程序及相关手续的办理流程，职位职责和员工守那么。使新员工能尽快熟悉工作职位，融入组织，同时介绍相关的消防平安知识、设备平安知识及危机事件处置方法等，提高新员工的平安意识和危机处置能力。（二）GMP车间基础知识和相关技术培训GMP车间的熟悉、环境要求、操作与保护、人流物流进出等相关知识的系统培训。（三）部门培训 通过以上内容的系统培训，对符合大体要求并已熟悉把握了部份基础理论知识的员工实施部门培训，让新员工了解部门概况、部门职责、工作流程。部门依照各职位的职责
6、和技术水平要求，对员工实施定岗培训，结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的把握大体生产操作技术，适应职位生产需求，最终通过考核，顺利上岗。七、培训考核（一）培训领导机构 考核由总领导办公室全面负责监督和实施，而且通过各类方式进行考核，最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，择优录用。 （二）考核标准 一、公司大体情形介绍及其相关知识标准（1）把握公司的大体情形、创建历史、公司文化、规章制度等； （2）把握办公自动化技术，并能熟练的进行现场运作； （3）能正确利用防护用品、消防器材、工器具及职位的仪表设施、防护装置、平安装置等； （4）把握一样职工的入职流程和手续办理
7、事宜。二、GMP车间基础知识及职位相关技术标准（1）熟练把握GMP车间的大体知识；（2）熟练把握GMP车间的大体操作生产流程；（3）知道设备性能、原理、保护保养及操作；（4）把握本职位工作内容、流程等知识。 （三）考查方法 一、依照培训时刻进行组织培训，培训终止后由总领导办公室和主讲人员一起命题进行考核，并负责考试治理和试卷评阅工作，全进程本着公平、公正、公布的原那么。 二、汇总考试成绩，评定出：优（95分以上）、良（8095分）、中（6080分）、差（60分以下），并算出优秀率和合格率，评阅完毕后发布结果，并整理上报公司领导和相关部门（注：考试成绩占70%,其他考试考核形式占30%，特殊情形
8、下考试成绩评定标准可依如实际情形采取灵活多变的形式）。3、其他考核形式：（1）出勤率占10%；（2）现场互动发言5%；（3）现场实际操作熟练程度5%；（4）同级间员工互评占5%；（5）主讲人和领导对员工的评判占5%； 4、各部门依照培训及考核情形，按10%的比例，评选“职位操作能手”、“最正确学习标兵”等荣誉奖项，以资鼓舞。五、总领导办公室通过对培训员工的个人能力、培训考勤、考试成绩等各项指标进行分析和评定，最终做出合理、公平、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符合要求的员工。八、培训预算项目单价数量总价（元）到位期限备注员工手册印刷费用费用合计九、培训保障机制 为保证培训打算的顺利实施及培训
9、质量，将成立相关保障机制。第一、设立培训专项基金，保障培训的有效实施。第二、成立培训纪律，标准学员行为。第三、对培训人员进行严格考核，要求培训人员记录学习心得。第四、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人材的依据之一。第五、培训的具体负责人要将相关的培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。十、 新员工培训的注意事项 一、新员工培训必需在实施之前依照企业自身的具体情形和新员工的特点，制定详细的计划，对培训的内容、形式、时刻、负责人等做出详细的打算，并对执行的进程进行监控。 二、关于新员工培训的责任部门和人员，必然要明确自身职位职责和职能，分工协作，并保证各职位和
10、部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证明际成效，新员工培训实施以后应及时进行记录归档和成效评估。4. 培训考核时有关部门要始终贯彻公平、公正、民主的原那么，同时应结合公司的实际需求和职位需求对所有员工作出合理、符合实际的评定，并择优录用。十一、培训规程表 项 目 培训内容时间学时 地点主讲人培训方式考核方式一 企业基本情况介绍及其相关知识的培训公司概况公司的基本规章制度办公自动化基本技能系统培训入岗须知安全防范知识二 GMP车间基础知识和相关技能培训GMP车间的认识、环境要求、操作与维护、人流物流进出等相关知识的系统培训三部门培训部门培训，了解部门概况、部门职责、工作流程定岗培训掌握基本生产操作技能，适应岗位生产需求合 计人数： 课时： 时间：十二、结语 “好的开始等于成功的一半”！新员工进入公司最初时期的成长关于员工自身和企业来讲都是超级重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心规画。成功的新员工培训是人力资源治理的重要环节，它为员工顺利融入企业，进而选择长期进展迈出了坚实的一步！
