1、动力能源管理制度 动力能源管理第一章 总则第一条 为加强动力能源管理工作、贯彻有关能源法律法规，进一步节能降耗,确保动力设备安全、稳定、经济、高效运行，特制定本制度。第二条 本办法规定了公司动力能源管理、外供能源管理内容。第二章 管理内容与职责第三条 实行分公司级、部门级、班组级能源管理体系。能源管理领导小组如下：组 长：副组长：成 员：第四条 设备管理部管理内容与职责（一）严格执行中华人民共和国节约能源法，做好安全、合理、计划、节约用能工作，针对各部门情况，开展以生产部门为主，其他职能部门为辅的节能工作。（二）贯彻执行上级有关能源管理、动力设备管理与运行的各项政策、法规、规章制度，开展分公司
2、能源管理、动力系统管理工作。（三）制定分公司动力能源管理规章实施细则和技术标准，并组织实施。（四）负责动力能源设备及设施的检修宏观管理，监督检修部门建立健全动力能源设备设施的维护、检修、点检、事故（故障）、试验等各种记录。（五）负责对动力能源系统的高耗能设备进行技术改造。（六）保障分公司动力能源水、电、汽等能源供应正常，负责分公司外委施工单位的用能申请手续办理并上报集团设备能源部备案。（七）建立健全非生产用能设备台账和动力设备台账。加强非生产用能管理，严禁新增不必要非生产用能设备，杜绝能源浪费；增减非生产用能设备的使用必须得到设备管理部许可后使用；更新非生产用能设备台账和动力能源设备台账及时上
3、报集团设备能源部。（八）对分公司所属项目计算能源使用，并上报集团设备能源部；参与动力能源新建项目和更新改造项目的方案审查及交工验收工作。（九）会同集团设备能源部组织动力能源系统的管理、检修、维护人员的技术培训，建立有关人员的专业培训档案。第五条 生产管理部管理内容与职责（一）根据公司制定的年度生产计划，制定分公司用能计划，并向上级部门上报下一年度的用能计划，接受上级部门的监督考核；每月20日前，制定下月用能计划，用能计划偏差不得超过10%。（二）负责分公司的年度能源消耗和产品单耗分析。（三）每年按照公司规定时间，根据GB/T13234-91企业节能量计算方法本单位计算次年节能量。（四）负责动力
4、能源设备及设施的运行宏观管理，监督发电部建立健全动力能源设备设施的运行、使用、试验等各种记录。（五）负责分公司动力系统运行管理工作，加强经济运行管理，降低动力消耗。（六）负责每月传达、下发公司生产指标及各项能源消耗指标。（七）负责生产经济指标统计计算，及时完成生产日报、月报表的汇总。（八）对当月能源消耗进行统计、分析，针对分析结果提出降低消耗的措施或办法。（九）组织动力能源系统运行人员的技术培训，建立有关人员的专业培训档案。第六条 经营部管理内容与职责（一）负责分公司能源使用成本的统计，建立能源成本台账。（二）负责根据每年的考核指标，进行费用分解。第七条 安全环保部管理内容与职责 （一）培育节
5、能降耗文化。大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念，养成员工节约、环保的消费方式和生活习惯。（二）加强环保设施检查，严密关注环保监测数据，确保环保设备设施可靠运行，满足达标排放，避免超标排放造成额外费用的支出。第八条 综合部管理内容与职责（一）负责分公司办公、后勤用电管理，监督检查食堂用电节电情况。（二）负责生活供水设施维护管理，杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象；监督检查食堂用水节水情况。（三）负责公车管理。合理调度，合并用车，减少出车次数，杜绝公车私用；加强车辆维护保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。（四）规范生产、办公通讯设备的使用，加强监督检查，严禁用公话私聊。第九条
6、党群工作部管理内容与职责（一）负责引导、鼓励职工在合理化建议和小改小革实施方面落实节能降耗项目。（二）组织做好分公司节能降耗宣传工作，强化职工节能意识，营造节能氛围。第十条 发电部管理内容与职责（一）负责本部门能源管理和动力系统运行管理工作，加强经济运行管理，降低动力消耗；负责生产用煤、水、油等能源消耗日报表统计工作；对动力能源系统的高耗能设备及设施提出技术改造的建议，对设备技改实施后的运行效能提出建议。（二）负责煤贮存、燃料入炉过程的管理。煤应按规定堆放，根据气候和煤堆温度，可适当喷水，减少煤的飞扬和自燃，取煤原则一般为“先堆先用”；做好给煤机电子皮带秤、炉前油油量计等计量器具的巡检工作；做
7、好燃料入炉数量的统计与质量的监督工作。（三）负责生产用水、机组助燃用油的管理工作，使生产水耗、油耗控制在指标范围内。（四）掌握锅炉及重要辅机的运行特性，搞好锅炉燃烧优化工作，根据煤质分析报告及炉膛燃烧情况，检查各项参数和额定值是否相符，如有偏差及时分析原因，凡影响经济运行的缺陷，要通知检修及时消除。（五）根据实际改建、扩建情况，及时更新分公司电气一次、二次接线图。第十一条 检修部管理内容与职责（一）负责动力能源设备及设施的检修管理。1.机务检修部负责做好皮带秤、皮带称量实物校验装置等机械装置的使用维护及定期校验工作；按规定周期配合电热检修部对皮带秤进行校验，保证燃料计量的准确性。2.电热检修部
8、负责做好给煤机电子皮带秤、炉前油油量计、输煤电子皮带秤、供排水流量计、关口电能计量装置、厂内各分支电能计量装置及外供电能计量装置等计量装置的维护和定期送检工作，保证燃料、工质计量的准确性。（二）建立健全动力能源设备设施及计量装置的维护、使用、检修、事故（故障）、试验等各种记录、台账。（三）提高检修和维护水平，及时消除设备缺陷，减少设备临修，避免和减少消缺助燃用油。（四）参与动力能源新建项目和更新改造项目的方案审查及交工验收工作。（五）负责经设备管理部批准非生产用能项目的具体用能实施工作，并做好统计与监督，将非生产用能统计结果上报设备管理部、经营部，并说明不计入生产成本。（六）根据实际改进、扩建
9、情况，及时更新分公司地下管网图。第三章 动力系统运行管理内容第十二条 各部门设置兼职的能源管理人员，负责本部门动力系统管理工作和能源管理工作。第十三条 动力系统检修、启停及负荷切换时必须服从值长的统一指挥。 第十四条 动力系统的运行管理，必须按国家、行业有关制度及公司设备管理制度、分公司设备管理组织体系等有关规定执行。第十五条 动力操作人员和维护人员必须严格执行设备操作维护规程、安全作业规程和岗位责任制，主要设备要实行定人、定机、定职责。第十六条 严格按照国家有关规定，对动力设备及仪器仪表等进行定期校验和预防性试验，消除隐患，保证动力设备安全运行。第十七条 生产部门要做好动力能源设备及设施的管
10、理工作；组织动力能源设备及设施的专业检修和管理，不断消除系统隐患和缺陷，保证动力的可靠供应。第十八条 加强自动保护装置校验、预防性试验以及闭锁装置的维护管理，确保动力能源设备及设施运行安全。第十九条 在确保动力能源设备及设施安全稳定的前提下，制定合理的运行方式，做到经济运行，降低能源消耗。第二十条 对于新建项目，立项部门要有对新项目动力负荷的经济性的分析，要有正式的可行性分析报告。动力负荷优先使用备用动力系统，减少新增动力系统设备。第二十一条 制定动力能源运行事故应急预案，防止突发性事故的发生；动力事故的管理按不安全情况调查、统计、报告制度中有关设备事故管理的规定执行。第二十二条 动力系统的更
11、新改造，扩容工作必须根据能源平衡原则、能源珍贵性原则、能源综合利用原则，充分发挥集中供能优势，尽量作到供需平衡、管网平衡，避免新建设施用能影响原有用能。第二十三条 动力管线（又称传导设备）是动力系统的重要组成部分，在加强其巡视检查和计划检修工作的同时，也应加强有关动力管线变动的信息反馈制度，定期对动力管线图进行复核修正，建立健全电气一次、二次接线图和管网图，加强范围管理，严格破土施工的总图审批制度，避免盲目施工，损坏地下电缆和管线。第二十四条 动力系统的预防性试验和检验工作，是检查设备和管线在两次相邻的计划检修期间的运行可靠性和安全性，确保及时发现隐患，预防事故发生。第四章 用电管理第二十五条
12、 对于各配电用变压器，应确保在变压器二次侧出回路装设电能计量装置，以便监测与计量。 第二十六条 加强非生产用电管理，电暖气、电炉等电热设备的使用，应得到设备管理部的许可，并在集团公司设备能源部备案，不得擅自使用。第二十七条 加强动力系统的维护、检修等管理工作，编制实施动力系统大修计划，积极参与相关设备的更新改造工作。第二十八条 临时用电必须办理用能申请，其用电设备和线路必须符合安全用电的技术条件，保护装置要齐全；使用结束要立即拆除。第二十九条 公共区域的照明严格按照规定时间开关；公共区域照明系统维护按照属地管理原则进行划分。第五章 用水管理第三十条 严格按评价企业合理用水技术导则生活饮用水管理
13、实施细则等规定，提高分公司生产用水的重复利用率，确保生活饮用水水质，杜绝管路泄漏和常流水现象。第三十一条 严格执行中华人民共和国水资源法，确保分公司水资源合理利用、节约和保护。第三十二条 及时消除供水系统的跑冒滴漏现象，减少浪费。第三十三条 凡涉及分公司外供水或外接供回水管路，由需方提出，经分公司设备管理部核准并办理相关手续后方可实施，并在集团设备能源部报备。第六章 蒸汽使用管理第三十四条 严格按评价企业合理用热技术导则、设备及管道保温技术导则等规定，努力提高锅炉的热效率，加强供热系统管理，杜绝新增蒸汽采暖，发挥集中供热供汽优势，加强设备管道保温，做到合理用能。第三十五条 所有蒸汽供热管线保温
14、须符合国家颁布的供热管道保温标准，严禁管道、阀门出现裸露。第三十六条 及时消除蒸汽及冷凝回水系统的跑冒滴漏现象，减少浪费。第三十七条 任何部门不得任意更改蒸汽管道，并定期对所属管道、热力管沟进行检查。第三十八条 外单位使用蒸汽，使用单位需办理用能申请手续并在分公司设备管理部备案。第七章 附则第三十九条 分公司按照本管理制度对动力系统及能源管理进行检查。第四十条 按照设备管理考核办法及生产组织管理考核办法进行考核。第四十一条 本制度解释权归设备管理部、生产管理部。第四十二条 本制度自发布之日起实施。附件1： 用能计划表（参考）xxxx年xx月x单位用能计划用能计划依据备注序号能源类别单位计划量计
15、划产量计划单耗1电2天然气3水附件2：（公司统一表格） 编号： (年)-（FD）-(编号）用能申请表项目名称用能类别用能时间计划用能情况说明（设备名称、规格型号、功率、台数等相关情况说明）安全措施及注意事项项目用能单位负责人及联系电话项目所在单位联系人及电话项目所在单位意见：（章） 负责人： 年 月 日质检计量中心意见：（章） 负责人： 年 月 日资产财务部：（章） 负责人： 年 月 日设备能源部意见：（章） 负责人： 年 月 日注：1.用能单位负责安装计量表计；2.质检计量中心是公司能源管理的计量管理部门，负责用能计量表的校正及数据采集，每月将数据确认单送交设备能源部备案、送交资产财务部计算成本及结算；3.项目所在单位是项目的属地管理单位，负责用能的接入、断开等相关管理工作，负责监督施工方施工过程中的不规范行为；4.设备能源部是负责用能管理及协调工作；5.安全环保部负责规范用能和安全用能工作。
