1、专职安全员月绩效的考核评分表专职安全员月绩效考核评分表被考核人： 月份序号考核项目考核内容及扣分标准应得分扣分值实得分1制度建设现行法规、规范不了解扣5分，现场管理相关法规、规范标准获取不全扣3分，末贯彻法规、规范标准扣5分，公司指定细化的现场管理制度缺项扣5分，无项目单位职能人员安全生产相关职责扣5分10分2现场管理现场检查不及时或有隐患发现不即使扣10分，无安全管理日志和检查记录扣8分，查出的隐患未出具整改通知扣5分，隐患整改无复查记录扣3分，发生工伤事故隐瞒不报、迟报扣10分，未协助项目负责人调查处理工伤事故扣10分，针对工伤事故无预防措施扣10分，有措施但落实不到位扣5分，特种作业每发
2、现一人未持证上岗扣5分，现场有违章指挥扣10分，现场有违章作业每发现一人扣3分，危险性较大作业活动无旁站监督扣10分，发生重伤事故每起扣30分，发生工伤轻伤休息日10日以上事故扣10分，不主动配合上级检查扣5分，对上级剪除指出的问题无反馈扣3分，对省、市领导现场检查指导未与安全管理部联络扣5分40分3项目管理协办备案手续不及时或已备案资料不全扣5分，相关资质、资格缺项扣5分，无现场班组（队）安全协议或责任状扣10分，方案措施实施监督不到位扣5分，项目作业安全技术交底不到位扣10分，设备、设施验收项目无记录扣5分，验收记录不全或验收不及时扣3分，现场无法查阅安全管理资料扣20分，无安全投入台帐扣
3、10分，安全投入台帐登记不全扣3分，劳动防护用品无登记台帐扣5分25分4安全考核无安全管理目标责任考核资料扣10分，无项目安全管理计划、目标及实现目标措施扣5分，计目标及实现目标措施不具体每缺一主项扣3分，无目标责任考核奖惩措施扣5分，奖惩兑现无登记扣3分，现场三级教育及相关培训无考核扣5分15分5教育培训与宣传落实三级教育每缺一级扣5分，新工人入场教育未落实扣5分，未落实季节性教育扣3分，安全生产宣传未落实扣5分，未按照要求开展“安全生产月”活动扣5分，警示标志、标识严重缺乏扣5分，关键位置缺警示标志、标识扣3分10分合计100分说明： 1、本表5项之一扣至零分为止；现场管理若为零分为对应安
4、全员不能胜任岗位工作；3、表内合计分值70分（含70分）以上为合格；4、年度内逐月考核平均值70分以下对应安全为考察代用人员；5、年度内逐月考核平均值为对照公司奖励办法评奖、评优依据兑现。安全生产目标月考核评分表被考评单位： 月份序号考核项目考核内容及扣分标准应得分扣分值实得分1组织机构组织机构不健全，制度缺顶扣5分，不缺项但有一项不完善的扣2分10分不按规定配备专职安全员扣10分未实施管理目标责任分解扣5分未建立月考核绩效档案扣5分2贯彻上级制度未及时获取和贯彻执行各项安全生产法规、制度扣10分10分体系外部监审时，出现一项严重不符合项扣10分体系外部监审时，出现一项一般不符合项扣3分3教育
5、培训未及时宣传、贯彻安全生产新法规扣5分10分不积极参加上级组织的专业培训扣5分现场各种教育落实缺一项扣5分、无考核资料扣3分4安全投入未按专项措施经费支用安全设施及防护用品资金扣5分10分未建立安全投入台账扣5分，有台账无汇总统计扣3分安全防护用品无“三证一标志”扣5分，缺一项扣3分5应急预案未建立重大安全事故应急救援预案扣5分5分所建立的应急预案可操作性差扣4分未定期进行应急演练的扣4分6危险源管理不建立现场危险源监控台帐扣5分，台账与辨识不对应扣3分10分对栓查中提出的整改意见，不按时落实扣5分，落实不彻底扣3分7事故管理迟报、瞒报事故扣10分。10分不积极配合调查处理事故和落实事故处理
6、意见扣10分。8重点管理安排务工人员以在建工程作为宿舍的扣10分（年评价作0分处理）10分火灾危险源点无消防器材具的扣10分（年评价作0分处理），消防器材不足或者设置不合理扣5分当月未组织安全检查及不按时报表扣10分（年评价作0分处理），报表缺一项扣3分9文明工地已申报省、市级文明工地在验收时不合格扣10分，月联查分值低于85分的扣5分10分文明工地创建过程中发生重伤事故的扣10分10特种设备及特种作业特种设备未检测合格而投入使用的扣10分，特种作业人员有一人未持证上岗的扣3分10分11其它现场安全管理资料不完整扣5分，资料分类放置无序的扣3分5分上级检查受到停罚款或通报的扣5分安全事故发生一
7、起群伤、死亡及重大设备事故实行年内绩效一票否决年内轻伤事故频率超过18有一起被举报和被投诉，并经核实无误的合 计100分表3.0.1建筑施工安全检查平分汇总表企业名称： 经济类型： 资质等级： 单位工程（施工现场）名 称建筑面积（m2）结构类型总 计得 分（满分分值100分）项目名称及分值安全管理（满分分值为10分）文明施工（满分分值为20分）脚手架（满分分值为10分）基坑支护与模板工程（满分分值为10分）“三宝”“四口”防护（满分分值为10分）施工用电（满分分值为10分）物料提升机与外用电梯（满分分值为10分）塔吊（满分分值为10分）起重吊装（满分分值为5分）施工机具（满分分值为5分评语：检
8、查单位负责人受检项目项目经理 年 月 日安 全 保 障 投 入 月 报 表填报单位： 填报日期： 年 月 日项目数额项目工程或单位劳动保护用品（个）安全保障资金投入（元）备注安全帽安全带安全网焊工面罩防护眼镜绝缘鞋绝缘手套防尘口罩工作服护腿鞋盖防火锹消防桶灭火器单位或项目负责人（签名）：填报人（签名）：填、报表说明：1、填报单位属直属公司填写公司名称，属独立项目部则填写项目部名称；2、表内项目工程因有的项目部下属有若干单体工程或专业分包工程，要分别对应填写；若是长期固定生产厂（场）区，在填报单位明确的情况下，表内可不填单位；3、本表与阶段性安全生产投入统计报告表有区别，必须在当月21日至25日
9、报月安全报表的同时将本表报安全管理部（电话：2228320）。赠送以下资料公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综
10、合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任
11、务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。（3）考核结果为C级：绩效
12、工资按60发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、团队精神（5）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核
13、结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3）
14、，交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司总经理评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领
15、导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件8）和部门年度考核汇总表（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二
16、）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。（三）本办法由综合部负责解释。附件1：员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间预计资金 （万元）备 注12345678910111213141516171819202122232425小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件2：部门月度工作计划表年月部工作计划表填报人： 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间预计资金（万元）责任人备 注123456789101112131415小计分管领导审批：
17、备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。附件3：员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门：姓名：岗位：考核时间： 年 月 日序号员工月度工作考核内容考核分数备 注自评分部门评分评定分数1月度工作完成情况2月度综合表现96及以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强8095月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件6079月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足60以下月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响3小计4员工自评本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：5部门
18、考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加、减分，3分）：6公司领导评定公司领导意见：最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：最终评定等级（签名）：备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分月度工作考评得分70 + 月度综合表现得分30，以公司领导最终评定为准。部门负责人审核： 公司领导核准：附件4：部门月度互评表_年_月_部互评调查表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日序号考核内容分值级别评分内容及标准评议部门及分值备注及评分区间1团队精神A90
19、100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B6089部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C059部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差2自律力A90100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B6089自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C059自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律3工作失误 和 安全事故A90100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B6089月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C059月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）备注：1、本表为填报部门对公司
20、其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件5：部门月度考核表_年_月_部考核表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号考核内容权重绩效级别评分内容及标准自评分考评分备注及评分区间1部门计划工作目标70%0-100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）2执行力 满意度10%A90100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B6089总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排C0-59执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力
21、，经常因自身原因拖沓工作3下属督导力满意度5%A90100能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调B6089总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助C059对下属工作状况不清楚，放任自流4工作失误 和 安全事故5%A90100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B6089月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C059月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）5自律力 满意度5%A90100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B6089自身能遵守公司制度，劳动纪律及财
22、经纪律C059自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律6团队精神5%A90100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B6089部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C059部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件6：高管月度考核表_年_月高管人员月度考核表姓名： 岗位： 填报时间：年月日序号评价项目评分标准定义评分范围实际得分备注1执行力（30）根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部
23、门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）A级：90-100B级：60-89C级：0-592下属督导力（20）能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标A级：90-100B级：60-89C级：0-593计划力（30）具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；A级：90-100B级：60-89C级：0-594团队协作（10）参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系A级：90-100B级：60-89C级：0-595自律力（10）能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重A级：90-100B级：60-89C级：0-596其 他其他加/减分项目1-10分最终评定分数及等级：备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。附件7：员工月度考核汇总表_年_月员工月度考核汇总表填报部门： 填报时间： 年 月 日序号部门姓名考核等级被考核人备 注ABCD签 字1234567
