1、饲料厂生产总监岗位职责共10篇饲料厂生产总监岗位职责（共10篇）饲料厂车间生产岗位职责岗位：中控员岗位目的：调度、操作车间设备、人员完成生产工作。岗位职责：服从生产班长领导，完成中控员岗位相关工作。控制车间设备，调度投大料、制粒机（膨化机）操作人员和工艺员，保障车间顺畅生产。填写登记中控室内相关生产表格。对卫生责任区域的“6s”管理负责。完成生产班长交代的临时任务。权限：对投大料、工艺员、制粒机（膨化机）操作人员的调度权。生产计划知情权、建议权。配方知情权、管理权。考勤记录知情权、申诉权。他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。工作任务：1、根据生产计划，控制车间设备、调度班组相
2、关岗位完成生产任务，并填写相关报表。2、通知投大料岗位投放原料品种、数量。3、根据配方要求输入配方，经品管员核对无误后开始配料，同时通知小料投放人员品种、数量等相关信息。4、配料过程中监督小料投放的准确性。5、根据生产计划，配好料后通知制粒机（膨化机）操作人员开机，同时告知品种、数量。6、生产过程中，按照实际生产情况填写车间生产运行记录表。根据用料情况，填写散料仓盘点表使用仓位。7、生产过程中实时监控设备运行情况、生产情况，发现异常及时汇报生产班长做出处理，避免设备事故、产品质量事故扩大化。8、配合维修人员控制需求及时处理车间设备、中控室设备在生产过程中发生的故障。9、完成班长交代的临时任务。
3、10、监控粉碎机运行情况，监督工艺员及时查看粉碎效果，对原料粉碎质量负责。11、负责配方管理、准确执行，配合生产班长每周用砝码检验配料秤、小料秤1次，对配料质量负责。12、岗位卫生责任区域的打扫。工作目标：保障车间设备高效运转，确保生产连续顺畅，降低能耗。投料、粉碎、配料零错误，不因人为失误造成废料。岗位卫生区域达到6s标准。岗位：制粒机手岗位目的：操作制粒机及相关设备生产颗粒料。岗位职责：服从生产班长领导、中控员调度，完成制粒机手岗位相关工作。正确操作、清理、保养岗位专属设备（喂料器、调质器、制粒机、自动黄油枪等）。正确使用模具（环模、压辊等）制粒，对制粒机制粒的半成品质量负责。保障制粒机高
4、效率生产、节能降耗。填写工作相关表格、记录。对卫生责任区域的“6s”管理负责。完成生产班长、中控员交代的临时任务。权限：生产计划知情权、建议权。考勤记录知情权、申诉权。他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。工作任务：查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。排放回粉，制粒机主轴、压辊加油，做好开机准备工作。按中控员通知准确投放小料，并做好记录。收到中控员通知后及时开机，生产过程中随时观察制粒机运行情况并及时调整，保证制粒机处于良性运转。开机正常后，及时填写制粒机运行记录表，记录相关数据。单个品种完成后，及时通知中控员。下班前将所有表格递交到中控员处。岗位卫生责任区域打扫。工作
5、目标：做好过程控制，提高效率，降低能耗，减少废品。时时观察制粒品质，发现异常及时处理，将损失降到最低。设备保养到位，降低设备故障率。岗位卫生区域达到6s标准。岗位：膨化机手岗位目的：操作膨化机及相关设备生产膨化料。岗位职责：服从生产班长领导、中控员调度，完成膨化机手岗位相关工作。正确操作岗位专属设备（膨化机、烘干箱、喷油设备等），对膨化料品质负责。保障膨化机高效率生产、节能降耗。填写工作相关表格、记录。对卫生责任区域的“6s”管理负责。完成生产班长、中控员交代的临时任务。权限：生产计划知情权、建议权。考勤记录知情权、申诉权。他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。工作任务：查看生
6、产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。检查膨化机模具、刀片以及喷油罐油量等专属设备，为开机生产做好准备。收到中控员通知后及时开机，生产过程中随时观察膨化机、烘干箱以及喷油滚筒运行情况并及时调整，保证上述设备处于良性运转。开机正常后，及时填写膨化机机运行记录表，记录相关数据。中途不定时抽查膨化机出料口半成品，根据品质需求及时调整膨化机工作状态，保证成品合格。根据配方要求和实时产能及时调整喷油参数，调整喷嘴压力，使膨化料颗粒喷油均匀，油量达标不浪费。每1小时抽查喷油后半成品的水分，并根据结果调整烘干箱，使成品水分达标。单个品种完成后，及时通知中控员。及时处理膨化线各回粉。下班前将所有表格递交到中控
7、员处。岗位卫生责任区域打扫。工作目标：做好过程控制，提高效率，降低能耗，减少废品。时时观察膨化料品质，发现异常及时处理，将损失降到最低。设备保养到位，降低设备故障率。岗位卫生区域达到6s标准。岗位：工艺员岗位目的：检查处理车间各工艺段设备运行情况，处理车间各工艺段异常情况。保障车间各工艺段原料、半成品流程准确、品质合格。岗位职责：服从生产班长领导、中控员调度，完成工艺员岗位相关工作。遵守工艺员操作规程，及时发现生产环节原料、半成品异常并汇报、处理。车间各工艺段清理类设备的清理。填写工作相关表格、记录。对卫生责任区域的“6s”管理负责。完成生产班长、中控员交代的临时任务。权限：生产计划知情权、建
8、议权。考勤记录知情权、申诉权。他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。工作任务：查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。认真查看交接班记录，了解上一班的生产和设备情况。根据生产计划，配置预混料、填写预混料使用报表。检查原料投料、粉碎的品种、仓位是否正确，有无串仓。检查粉碎后的原料颜色、颗粒度、气味有无异常。发现粉碎粒度过大有穿筛现象及时通知中控员并更换筛网。每一品种投料完毕检查溜管无残留后及时通知中控员。每班清理各工艺段永磁筒、磁板、初清筛，每周清理一次高方筛。协助班长更换分级筛、振动筛筛网。及时处理清理设备筛选出来的杂物、废料。每周清理各除尘柜布袋。下班前测量、填写车间仓位
9、盘点表。下班前将所有表格递交到中控员处。岗位卫生责任区域打扫。工作目标：做好过程检查，纠正中控员操作错误，减少废品。及时清理废料、杂料，保证饲料品质。岗位卫生区域达到6s标准。岗位：缝包员岗位目的：包装成品。岗位职责：服从生产班长领导、中控员调度，完成缝包员岗位相关工作。在叉车司机的协助下按照生产计划领用包装材料（编织袋、标签、缝包线等）。正确操作、清理缝包岗位专属设备（打包秤、折边机、缝包机、输送带、码垛机等）。对成品包装的质量负责（编织袋、标签正确使用，生产日期正确打印，包重符合要求，缝口整齐美观，成品包装内无混料、杂料、废料）。包装环节发现异常及时向生产班长汇报。对卫生责任区域的“6s”
10、管理负责。完成生产班长、中控员交代的临时任务。权限：生产计划知情权、建议权。考勤记录知情权、申诉权。他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。工作任务：查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。根据包装要求领用编织袋、标签、缝包线等包装材料并填写材料领用单。根据生产计划对相应数量标签盖印日期。使用标准砝码检验电子台秤是否精确度。每一品种刚开始包装时用废料袋接料，在品管员指导下检查成品质量是否合格（外观、气味、粒度、含粉量、重量）。检查合格使用正确编织袋和标签进行包装缝包。每班包装前15包需要检查打包秤重复性、偏差范围是否符合要求。每包装一板成品需要使用电子台秤抽检至少1包重量，根
11、据抽检重量适当调整打包秤参数，使包装重量符合要求。包装过程中再次检查标签品种、日期是否正确。当班成品必须包装完，特殊情况经班长同意后可以到下一班再包装。完成所有包装后，剩余包装材料按品种捆扎好并写上数量，在叉车司机协助下退回编织袋仓库。特殊情况经班长同意剩余包装材料可以留在包装台，但需要堆放整齐。下班前对岗位卫生责任区域打扫。工作目标：保质保量、高效包装成品。包装材料使用零错误、零浪费，包装重量零投诉。岗位卫生区域达到6s标准。岗位：叉车司机岗位目的：转运原料、成品堆叠。岗位职责：服从生产班长领导，中控员调度，完成叉车岗位相关工作。协助缝包员领用、退还包装材料（编织袋、标签、缝包线等）。安全、
12、正确驾驶叉车，完成岗位相关工作。协助缝包员处理码垛机卡包、掉包等问题。岗位专属设备（叉车）日常保养工作（清洁、润滑油、电池保养/充电）。听从中控员调度，叉运相应品种数量的原料到对应投料口，对包装原料投放品种的正确性负责。按照原料看板要求对各仓位包装原料的使用顺序负责。对成品入库堆放准确性、安全性负责。对卫生责任区域的“6s”管理负责。完成生产班长、中控员交代的临时任务。权限：生产计划知情权、建议权。考勤记录知情权、申诉权。成品仓库、原料仓成品区空余仓位调度使用权。他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。工作任务：查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。协助缝包员领用、退还编织
13、袋、标签、缝包线等包装材料。根据中控员通知，将正确原料品种按数量转运到相应投料口。投料完毕后将空叉板转运到指定位置堆放整齐。处理转运原料时发生的垮包、掉包等问题。协助投大料人员完成原料仓投料后的清洁工作。成品每一品种刚开始包装核对包装品种是否与生产计划相符。成品每一品种包装完成后及时填写成品料打包登记表（包装品种、日期、堆放仓位、数量），并核对包装品种、数量是否与生产计划相符。所有品种包装完成后，与班长核对成品料打包登记表（包装品种、日期、堆放仓位、数量）。下班前对岗位卫生责任区域打扫。工作目标：安全使用叉车，做到零故障、零事故、高效率。原料使用零错误（品种、数量、顺序、投料口）。成品入库安全
14、，不歪斜、不倒塌。成品堆放整齐，仓位规划合理、不零乱。零错误（仓位、品种、数量）。岗位卫生区域达到6s标准。岗位：投大料岗位目的：投放包装原料，满足车间用料需求。岗位职责：服从生产班长领导，中控员调度，完成投料岗位相关工作。对投放原料质量负责，不投错品种、不投错数量。不投放杂物、不投放变质原料。废旧编织袋归类、整理。对卫生责任区域的设备和场地的“6s”管理负责。完成生产班长、中控员交代的临时任务。权限：生产计划知情权、建议权。考勤记录知情权、申诉权。他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。工作任务：查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。检查各投料口是否干净，无残余料并通知中
15、控员情况。准备投料：核对叉车司机转运过来的原料与投料口显示屏以及中控员通知是否符合。原料外包装有无异常，如有明显异常及时通知中控员。投料过程中抽查原料外观、气味，发现明显变质立即停止投料并停止中控员。投料完毕及时清扫投料口，清扫完毕后及时通知中控员。按品种类别整理捆扎好编织袋，并堆放到指定位置。协助叉车司机处理转运时发生的垮包、掉包。投料完毕清扫当班使用过的原料仓位。下班前对岗位卫生责任区域打扫。工作目标：安全生产，零安全事故。投料正确效率高，零质量事故。岗位卫生区域达到6s标准。岗位：司炉工岗位目的：操作锅炉相关设备生产合格蒸汽，满足车间使用需求。岗位职责：服从生产班长领导，完成司炉工岗位相
16、关工作。正确、安全操作，保障锅炉及周边辅机安全运行。生产合格蒸汽，满足车间使用需求。正确操作水处理设备、使用水处理药物，对给水、炉水的水质合格负责。维护保养锅炉、分气缸、安全阀等特种设备。锅炉日常运行巡查、记录。对卫生责任区域的“6s”管理负责。完成生产班长、中控员交代的临时任务。权限：生产计划知情权、建议权。考勤记录知情权、申诉权。司炉工作、水处理工作所需燃料、药品、器材、工具采购建议权。他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。工作任务：查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序，为生产蒸汽做好准备。生产前检查锅炉本体及其附件的静态是否正常，发现故障时，必须处理好故障才能起炉。
17、起炉后巡查锅炉周边设备和锅炉本体及其附件在温度、压力上升后是否正常，必要时停炉检修。每1小时巡查锅炉房1次（检查压力表、水位表，水位表附件，阀门、燃烧设备、风机、水泵等锅炉房设备）。每4小时检验给水水质、炉水水质1次，如有异常及时添加药物调节水质。每4小时对炉排驱动轴加注润滑油（旋塞油瓶转动12圈）。每班冲洗水位镜1-2次。及时供应燃煤，保证锅炉生产正常。每班清理煤渣和沉降池的煤灰。下班前对岗位卫生责任区域打扫。每15天检验安全阀1次（手动试验）。每15天试验高低水位报警1次，极低水位联锁停炉1次。每6个月煮炉1次（处理锅筒、水墙管内的水垢）。工作目标：安全使用锅炉，做到零事故、高效率。给水、
18、炉水符合锅炉使用要求。生产蒸汽及时、稳定不耽误生产。岗位卫生区域达到6s标准。岗位：机电工岗位目的：保养、维修厂区范围内所有生产、生活、办公相关设备、厂房、场地，保障生产、生活、办公顺利。岗位职责：服从班长领导，完成机电工岗位相关工作。保养、维修厂区范围内所有生产、生活、办公相关设备、厂房、场地。对设备进行定期检修、保养，排除隐患，确保设备正常使用，保障生产计划任务的顺利完成。对保养、维修现场的清洁负责。对保养、维修过程中的人员安全、设备安全负责。对卫生责任区域的“6s”管理负责。完成班长交代的临时任务。权限：生产计划知情权、建议权。考勤记录知情权、申诉权。厂区内所有设备、设施及相关的水、电、
19、汽（气）、空调等辅助系统的维护和修理。设备保养、维修工作所需材料、工具采购建议权。工作任务：查看工作计划（月度保养计划、上级交付的临时工作计划、车间上报的维修需求）并合理安排先后顺序。根据维修任务需要准备合适材料、工具及时出发处理。故障处理完成后及时填写巡查、维修记录表。每日巡查车间设备，发现隐患及时处理并记录到巡查、维修记录表。巡查车间发现不严重影响生产的故障需要记录好并在停机后及时处理。每周汇报1次材料、配件申购单（紧急故障例外）。巡查设备及操作人员，对他人违章操作要加以劝告和制止。设备发生紧急故障，机电工服从临时调动紧急抢修。保养、维修工作完成后，要清扫现场后方可离开。工作目标：安全生产
20、，做到零事故（设备事故、人员安全事故）。生产时段设备零故障。岗位卫生区域达到6s标准。东莞市裕财洗涤用品有限公司DongguanyucaiwashthingCo.,LTD生产总监岗位职责职务名称：生产总监直接上级:总经理直接下级：生产部经理人员本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6、组织新技术、
21、新工艺、新设备的应用推广。7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。9、负责重要生产设备的申购。10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写
22、该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；东莞市裕财洗涤用品有限公司DongguanyucaiwashthingCo.,LTD（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）
23、、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下
24、级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。生产总监岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；4、领导建立和完善质量管理制度，组织实
25、施并监督、检查生产质量体系的运行；5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；7、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。任职资格1、本科及以上学历；2、5年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；4、熟悉生产工艺和生产规范，熟悉生产管理制度并能制定适合的相关制度，擅长人员管理；5、具有优秀的计划、执行能力，沟通能
26、力，谈判能力和分析解决问题的能力。生产总监岗位职责一、参与制订并组织实施公司年度月度生产计划；二、审批单项2000元以下生产备件、工具及水电器材的购置；四、参与制订年度月度质量管理工作计划，；五、组织车间质量活动，参与质量检验标准、质量奖惩方案的制订及实施；六、审批5000元（含）以下呆滞物料报废，生产废料处理及不良固定资产处理；七、进行生产人员定编、定岗；八、制订年度月度工人招收计划；九、参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核；十、参与制订各部门绩效目标及绩效考核方案；十一、生产区域各部门办公场地、办公室调整及规划；十二、组织车间安全生产、安全检查、考核及通报、十三、组织事故抢救及员
27、工工伤处理；十四、合理调配生产和人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率；十五、做好安全、文明生产及生产环保工作；十六、安排生产系统文件、表单等资料的上报保管与定期归档工作；十七、生产系统所属办公场所及工作区域的卫生工作；一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。生产制造总监岗位职责：1、依据公司策略，组织拟定本
28、部门工作目标和计划、及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制等；2、监督、指导生产，协调生产过程中的各项工作，及时有效处理各类突发事件，随时掌握生产进度及生产过程中的质量状态，确保生产目标及时、保质、保量完成；3、负责生产成本的预算、评估、控制和管理，优化工作流程，降低生产成本，有效提高产能与人均效率；4、指导合理编制采购计划，保证物料采购的及时、合理，并与供应商建立好互利合作关系；5、建立健全生产部管理体系，配合研发等部门开展现场各方面，包括人员、物品、设备、方法、环境等的改进工作，完善生产报告体系，提出改善建议；6、承担部门组织结构设计和员工管理职责，正向引导本部门全员积极向上的精神，实
29、施和完善绩效考核办法，培养储备人才，做好人才梯队建设；7、完成上级领导安排的其他工作；任职要求：1、本科以上学历，理工科、电子信息类相关专业优先；2、懂表冷器设计、熟悉电子类产品工艺流程，3年以上电子类或家电类生产运作管理和团队管理经验；3、精通生产现场运作管理、质量体系管理、设备管理、生产安全管理、成本控制、采购与物流管理等相关知识，提出生产规划方面的改善建议；4、熟练操作office办公软件，具有良好的目标、规划、预算管理能力；5、正直诚信、有责任心，原则性强；6、执行力强，优秀的领导能力、沟通及组织协调能力，能承受较大的工作压力。蓝猫饮品集团有限公司生产中心组织架构与岗位职责生产总监岗位
30、工作要求1主要功能1.1内部功能全面组织安排生产中心的生产任务的调配、生产技术研发、生产计划及员工培训等一切管理活动。1.2接口功能协调生产中心与其它部门的关系，对总经理、生产顾问负责。2组织关系2.1向总经理负责及汇报。2.2需要时与相关部门交流。2.3对下级各项工作负责引导、监督、检查、协调生产中心整体工作的安排。3职责3.1实施职责（1）合理有效地组织安排生产中心的全面工作，准确及时的下达生产计划任务书，按期保质保量完成生产中心的各项任务。（2）负责生产中心各部门的人、物、料、法、环各项事宜，指导全面工作和各项准备工作。（3）贯彻执行集团制定的各项规章制度，检查监督生产中心各部门的执行情
31、况。（4）定期召开生产中心的例会，传达集团的各项相关信息，推动生产中心的整改工作，奖励先进，推动后进。（5）负责进行部门与部门之间的技术交流与推广，指导技术研发，产品的更新换代和研发储备，并指导新产品的中试。（6）组织生产中心人员的职位培训。（7）为了达到增长利润的目的，协助总经理制定公司的长期经营战略。（8）按照总经理通过的经营战略，有计划、有步骤地实施战略计划，并确蓝猫饮品集团有限公司生产中心组织架构与岗位职责保公司达到经营目标。（9）正确指导和控制公司产品的经营，以获取预计的利润。3.2相关接口职责对总经理负责。3.3组织管理职责（1）制定生产中心的组织架构并逐步完善。（2）明确生产中心各职位的职责权限及相互关系。（3）协调生产中心各部门的组织及
