1、生产线操作工顶岗实习报告完整版生产线操作工顶岗实习报告生产线操作工顶岗实习报告，运用铣制、热塑成型和 CNC强力磨削、真空热处理、表面纳米 复合硬涂层等工艺技术，技术水平国内领先，广泛应用于汽车、磨 具、航空航天等领域的各种材料，各种精度直孔或阶梯孔的加工，国 内市场占有率第一。铣刀产品有高速钢铣刀、整体硬质合金铣刀、可转位铣刀、镶硬 质合金铣刀等。采用ISO、DIN、GBT等产品技术标准和普通高速钢、 高性能高速钢、细颗粒或超细颗粒硬质合金等材料，运用铣制和 CNC强力磨削、真空热处理、表面纳米复合硬涂层等工艺技术，技术水平 国内领先，广泛应用于汽车、磨具、航空航天等领域，对各种材料、 各种
2、精度平面、沟槽、内孔等的加工。尽管粗加工车间冷却液的味道不是那么令人喜欢，但对新事物的 新鲜感更加明显，同学们还是饶有兴致地看着钻头的生产过程。令我 印象最深刻的是麻花钻的扭制过程，烧红的短铁棍从炉中出来之后直 接送进了轧机中，出来之后变长了很多，然后进过短暂的冷却，再送 上扭机直接扭成了麻花状。在精加工车间中，主要进行的是各式刀具 的磨削，我们看到了正在被磨削的铣刀和麻花钻，高速选钻的砂轮与 工人师傅们的手之间只有1厘米的距离，这让我很震惊，同时我也感 叹工人师傅们精湛的手艺。欧姆龙集团最后，我们来到了欧姆龙集团的上海分公司。欧姆龙集团始创于 1933 年，立石一真先生在大阪建立了一个名为
3、立石电机制作所的小型工厂，当时只有两名职员。公司在起步阶段除 了生产定时器外，后来一度专门生产保护继电器。这两种产品的制造 成为欧姆龙株式会社的起点。欧姆龙集团的产品品种达几十万种，涉及工业自动化控制系统、 电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗设备等广泛领域。自 1933 年 5 月 10 日创业至今的 76 年中，通过不断创造新的社会 需求，欧姆龙集团率先研发生产了无触点接近开关，电子自动感应信 号机，自动售货机，车站自动售检票系统，癌细胞自动诊断等一系列 产品与设备系统，为社会的进步与提高人类的生活水平作出贡献的同 时，欧姆龙集团迅速发展成长为全球知名的自动化控制及电子设备制 造厂商
4、，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。创造社会需求，构筑 安心 ， 安全 ， 环保 ， 健康 的社会， 是欧姆龙集团的发展目标。在欧姆龙集团，通过短片，我们了解了欧姆龙集团是一个什么样 的集团，欧姆龙集团致力于研究电子设备。欧姆龙以其特有的 传感与 控制 技术，利用多年的经验，以及对生产现场的深刻理解，不断满足 客户对产品多样化和高品质的追求。不仅如此，欧姆龙更在环境保 护、生产安全方面出谋划策。紧接着，在公司员工的带领下，我们参观欧姆龙公司生产的各式 各样电子产品，包括各式各样的传感器、各式各样的开关、各式各样 的安全产品、各式各样的继电器、各式各样的控制器、各式各样的 FA 自动化设备以及
5、各式各样的节能检测设备。在参观的过程中，一个全 自动的工厂生产运输系统让我印象很深刻，公司员工只是简单了按了 一下电钮，一辆小车还有各机械手就开始工作，从搬运到运输，这个 过程十分流畅，让我体会到了全自动控制管理的高效性。还有那个有 趣的年龄识别探头，很多同学也是玩得不亦乐乎。三个星期的生产实习，我们去过了中国高技能人才公共实训中 心、上海柴油机股份有限公司、上海机床厂有限公司、上海工具厂有 限公司、欧姆龙集团的上海分公司等大型企业，了解这些企业的生产 情况，与本专业有关的各种知识，各厂工人的工作情况等等。第一次 亲身感受了所学知识与实际的应用，大型机床是如何加工零件的，工 人师傅是如何调整零
6、件位置的，精密机械制造在机器制造的应用，等 等理论与实际的相结合，让我们大开眼界。也是对以前所学知识的一 个初审吧!这次生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅， 在短短的三个星期中让我们初步让理性回到感性的重新认识，也让我 们初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发。附送：生产经理述职报告范文 3篇生产经理述职报告范文3篇生产经理述职报告范文篇一：我是XXX于xx年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公 司给我提供的工作机会，让我在 XXX公司认识这么多新同事，让我在 此工作、学习。谢谢。今日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作，我对注塑部 的工作以及公司的经
7、营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工 作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。工作总结与未来工作规划思路生产型企业管理，在 IE 工程角度来说，从七个方面着手： 人、机、料、法、环、测、士气。一、 人： 人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团 队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与 部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动 为宗旨的沟通工作。凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对 待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问 题，并致力于
8、建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作 用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相 互支持。二、机：俗话说： 工欲善其事，必先利其器 。设备是生产活动的基石。入职公司以 来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜 绝：跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈 等现象的发生，维修保养要做 到 三清退场 。设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时 已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进 行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨
9、部长沟通过，会同周工看是否能 在刀具上作些改进，以控制批缺现象。三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅 料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素， 如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材 料、工时、设备、人力、能源的浪费。按照精益生产要求，配料房根据每天的注塑机生产安排表及 时准确地备料，破碎班根据注塑机生产安排表安排破碎机生产顺 序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。四、法：就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品 检验标准等。只有正确的方法加正确
10、的过程，才能保证正确的结 果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠 正预防措施，避免同类问题重复发生。另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不 落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。 用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。五、环指现场环境。现场看得见摸得着的，比如： 现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环 境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提 高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展 6S 现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等 交接内容。六
11、、测 就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角 度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经 多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发 现质量问题及时解决 ;2、领班加强责任心，加强过程检验的频率 ;3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及 时与跟班质检或领班沟通。七、士气有句话说：不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友 。一个团队，如果没有士 气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为 部门的管理者，要深刻理解：厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人 的 道理。领导干
12、部要言行一致，以身作则。不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、 公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的 责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积 极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。缺点与不足一、 数据分析做的不到位主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后 续在这些方面需要加强。二、 对生产、设备熟悉速度比较慢 对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领
13、导、同事多多 批评、指导。谢谢。生产经理述职报告范文篇二：尊敬的各位领导、各位家人：大家好!我XX年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我 主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安 全、文明、均衡生产 ; 建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理 组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定 ; 本部门规章制 度的制订、执行和检查等工作。回顾 XX 年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员 工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向 上。我始终将 责任、诚实、激情 作为自己的从业准则，时刻围绕质 量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作
14、标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将 xx 年的各项工作向公司各位家人汇报如下： 一、捍卫和落实企业文化方面1、生产方面。 在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积 极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成 429.330 吨，完成年初计划的 95.4%。准时交货率。 不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达 到 98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。3、生产安全与质量安全xx 年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安 全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验
15、合格 率达到 100%，国家相关职能部门抽检合格率为 100%，xx 年生产安全与 食品安全事故为零。二、主要工作 1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。xx 年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初 下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所 谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等 方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得 出最直观的数据，用于指导制定出了 xx 年生产部工作计划。工作 计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提 高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;自
16、动化设备投入计划 ; 设备设施检修、技改计划 ;销售淡季库 存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计 划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序 进行。XX年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了 生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁 换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由 于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地 减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司 满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。 10 月份通过合理的计 划库存，将未来几个月销售的生产任务前
17、提，也使整个生产更加有序 均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购 进 1 套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包 装产能由日均 2 吨增加到 10 吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销 售缓解库存压力。2、组织安全生产1）现场管理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清 洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。 XX 年，生产车间以 于 细微之处着手，塑造味美新形象 为指导思想，加强推行5S管理方 法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。 以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象 ; 提高生产效率 ;提高准时
18、交货率 ;减少故障，保障品质 ; 加强安全，减少安全隐患 ; 养成 节约的习惯，降低生产成本 ;缩短作业周期，保证交期 ; 改善企业精神 面貌，形成良好企业文化。2）强化现场质量管理xx 年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认 真实施推进质量管理体系，完善规范了 7 份生产部的设备操作标准 2 份管理标准和 3 份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作 有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的 稳定提高。3）提高设备及人员综合利用率在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合 方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备 维
19、护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过 逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设 备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行 的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立 全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案， 视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理 体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施 工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查， 并及时整改。4）设备维护控制方面为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证
20、订单的按 时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动 化设备。 xx 年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计， 针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消 除隐患、运行良好为主的方针 , 进行一级、二级维修项目的分类，根据 分类状况，制定维修、改造方案。xx 年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能 大大提高的同时效率也大大提高5)新设备引进 为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更 多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量 的完成，在公司领导的大力支持和带领下， 5 月份，投入使用 1 套自动 灌
21、装设备 ;自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效 率，加快了公司发展的步伐。同时公司生产厂还新增加 2 条生产线为公司以 稳中求进 中的进 做好了一片拼图。3、安全管理xx 年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下， 在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标 责任书和单位实际，坚持 学习、创新 的管理理念，认真贯彻 安全第 一，预防为主 的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线 作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作 任务，促进了各项工作的顺利开展。1)总体安排，明确安全生产责任在全面总结去年安全生产工作的基础上，对
22、xx 年安全生产工作进 行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生 产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产 责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建 项目，贯穿到每一项工作的始终。2）加强安全生产教育培训 根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操 作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意 识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度， 消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产 操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人 员的工作水平。每周二、周五进行
23、安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故 和隐患消灭在萌芽状态。通过一年的不懈努力， xx 年全年安全事故为零。4、数字化管理 加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产 的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标 准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管 理。以达到节能降耗的目的。 实行全员成本管理方法。将成本目标分 解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据， 搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出 教
24、训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员， 要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各 项费用进行审核、考核。实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计 划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提 高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下 ，生产周期 相较201X年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一 定程度的下降。配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。 通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的 物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的 及时到货率
25、均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减 少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产 成本。5、帮助员工成长方面1) 培训 为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工 ; 从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培 训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次 业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改 进业务技能 ; 及时对培训效果进行评估。共计集中培训 39 次，受训人 员达到 720 人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要 领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提
26、高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩 效。2）激励 一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的 内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才 能在激烈的竞争中立于不败之地。 xx 年，同人力资源部密切合作，针 对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安 全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成 长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营 造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性， 增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提 高。3）团队建设xx 年，针对
27、生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅 导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务 精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。三、工作中存在的不足及改进不足：1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建 设方面感到自己需要不断充实自己，在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我 需要马上纠正。改进：xx 年工作将从以下几个方面去努力：1. 在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在 xx 年生产安全事故、质量安全事故为零 努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能 力，为
28、创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。3. 强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安 全生产管理。4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共 事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项 都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合 力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好 的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略， 求真务实、开拓创新、奋发进取。5.鼓励创新，让创新形成文化，深入人心，创新越多，钱越多， 员工的幸福感也会增加。6.适当的增加工厂员工的文化
29、体育活动，使员工得到劳逸结合的 同时得到知识文化水平上的提高我想，XX年通过我们大家的共同努力，味美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想， 我的述职完毕，谢谢大家。生产经理述职报告范文篇三：尊敬的各位同事：大家好！自201X年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责生 产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、 均衡生产 ;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理 ; 设备的引 进、维修、和技改项目方案的制定 ; 本部门规章制度的制订、执行 和检查等工作。回顾 xx 年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系统全 体员工协助下，按照公
30、司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼 搏向上。我始终将 责任、忠诚、激情 作为自己的从业准则，时刻围 绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学 习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工 作。现将 xx 年的各项工作向公司领导汇报如下：一、 xx 年指标完成情况1 、产量。 在公司领导的帮助和各部门的支持下，方便面厂的全体员工积极 努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工额 27700吨，完成 年初计划的 81%。准时交货率。准时交货率达到 98%，很好的保障了公司的及时出货。3、食品与生产安全xx 年经过多方努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全
31、和质 量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到 100%，统计全年市场因质量问题退货率为 0.03%。 xx 年方便面生产没 有发生任何重大生产安全事故。二、 主要工作1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。 xx 年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公、司在 年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下，生产任务比上年上升 了 吨，月度增幅达到了 100 吨。所谓有序是指在任务下达以后，从方 便面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对方便面厂的年均产 能进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了 xx 年生产 部工作计划。工作计划以在保证
32、质量的基础上，进行生产成本的管 理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了： 月度产量计划 ;人力资源招工计划 ; 自动化设备投入计划 ;设备设施 检修、技改计划 ; 销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措 施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使方 便面厂的工作能够正常、有序进行。 xx 年改订单生产模式为计划加订 单生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换刀、清锅 的时间，提高单位时间内的产量。将部分产品改为计划生产，专人专 线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆 满地完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。 5 月份通过合理 的计划库存，将未来销售旺季的生产任务前提，也使整个生产更加有 序均衡，员工收入基本平稳，从而使淡季人员过剩，员工流失率高的 状况得到了较大的改善。同时引进自动化设
