1、,工厂建设 工事安全活动,XX年XX月XX日安全环境设施部 工厂计划科,目录,安全活动方针目标体制 全员参加的“安全场所”构筑 安全管理体制构筑,目录,明快、愉悦、有精神,方针,（1）丰田监理公司供应商 全员参加的“安全场所”的构筑（2）在中国成为模范的安全管理体制的构筑,安全活动方针目标体制,口号,安全目标,休业灾害为零！,实绩目标达成,/厂房竣工工程开工/以来（日）休业/不休灾害0件,安全管理体制,监理公司,各总包,分包A,分包B,专职安全担当 名,各分包专职安全担当名,GTMC,TMC/TTCC,安全活动方针目标体制,安全旗（领导签字中）,全员参加的“安全场所”的构筑,安全意识的培养,唤
2、起 作业者 和 管理者 安全第一 的意识,办公室中的安全看板,安全意识的培养,安全大会照片张贴,安全指示看板,当日作业者人数明示,全员参加的“安全场所”的构筑,服装检查处,安全广场,安全意识的培养,实物演示脚手架,危险作业区域明示,全员参加的“安全场所”的构筑,安全作业环境的整备,防止与电线接触而设置的限高门,材料加工区,通过一系列事前的工作、确保作业环境的安全性,安全门,全员参加的“安全场所”的构筑,接受安全教育后的作业者的头盔上粘贴绿色的安全提醒运动的标识、进行重点安全管理,作业者的安全教育培训制度,针对全体新入场的作业者，统一实施由竹中主办的安全教育,每周一次针对各分包安全员进行安全管理
3、技能教育,安全管理体制的构筑,定期安全状况确认和管理制度-毎日安全巡检,安全巡检每早8：40开始丰田、竹中、监理公司、各分包 安全担当共同实施现场安全巡检下午3：00左右改正状况确认,安全巡检结果总结总结发现的安全问题与责任者明确改正期限,点检记录做成记录所发现的安全问题记录问题的改正状况,依据记录实施再点检,改正后反馈,安全管理体制的构筑,安全管理体制的构筑,每日的安全巡检结果通过监理月报汇总报告,安全巡检结果的分数化作业者人均的危険度,超出目标值后、次日早会中向全体分包展开,级：可能导致死亡事故 级：可能导致受伤事故 级：4S,按照内容将指摘项目按危险度级别（AC：3级）分类,将发生的安全
4、问题的分数合计后除以作业者人数，并设定目标值予以管理,目标值设定：0.06（作业者200名、A：0件5分、B:1件3分、C:9件1分）,安全问题件数统计表,危险度统计表,安全管理体制的构筑,定期安全状况确认和管理制度-毎日安全巡检,每周五下午（约一小时）,监理公司（主持）丰田施工方安全担当,依据安全巡检指标化结果对一周内安全状况确认和评价 确认下周重点实施项目,内容,参加者,时 间,安全管理体制的构筑,定期安全状况确认和管理制度-每周安全定例会,移动脚手架设置方法说明,不合格电箱的指摘,优秀作业者表彰,丰田施工方监理公司发言,本月安全巡检结果统计,灭火器使用演练,以安全教育实演指导为中心，引起参加者的兴趣，强化教育效果,安全管理体制的构筑,定期安全状况确认和管理制度-每周安全定例会,工具及设备的使用许可及定期点检制度,移动脚手架使用许可制度的运用使用前确认、使用许可证颁发每日的点检确认,使用前的点检表,点检合格后颁发使用许可证,安全管理体制的构筑,其他工具和设备也在贯彻使用许可和定期点检制度,电箱的点检表,重型机械的使用许可,钢丝绳每日点检,升降车的使用许可,安全管理体制的构筑,同TMC安全担当者确认安全管理状况与TMC配合完善现场安全管理体制,同TMC的协作,安全管理体制的构筑,完,
