1、完整升级版景新国际花园二期洋房土建总承包工程施工组织设计景新国际花园二期洋房土建总承包工程施 工 组 织 设 计施工单位：广州金大建筑工程有限公司二0一三年八月施工组织设计（方案）报审表 工程名称：景新国际花园二期洋房土建总承包工程 GD2202002致：广州创源汇美工程建设监理有限公司 （监理单位 ）我方已根据施工合同的有关规定完成了 景新国际花园二期洋房土建总承包 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计。 承包单位（章）广州金大建筑工程有限公司 项目经理 日 期 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 年 月 日
2、 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 年 月 日 施工组织设计工程名称：景新国际花园二期洋房土建总承包工程 工程地址：广州增城市中新镇中新村风光路风门坳 施工单位： 广州金大建筑工程有限公司 编制单位： 广州金大建筑工程有限公司 编 制 人： 编制日期： 年 月 日 审批负责人： 审批日期： 年 月 日 第一章 编制依据及说明1.1 编制依据 一、本工程设计施工图纸；建设单位对工程投资目标的要求:1、景新国际花二期工程全部施工图纸及其标准图；2、景新国际花二期工程工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；3、景新国际花二期工程预算文件和资料；4、建设项目施工组织总设计对
3、本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；二、现行有关的工程设计、施工及验收规范规程；1、中华人民共和国颁发的各种有关建筑结构水电设计规范以及现行建筑工程施工及验收规范和操作规程:1）建设工程项目管理规范（GBT50326-2006）；2）建设项目工程总承包管理规范（GBT50358-2005）；3）建设工程文件归档整理规范（GBT50328-2001）；4）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 5）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；6）砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；7）混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）（
4、GB50204-2002）；8）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）；9）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；10）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；11）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）； 12）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）；13）建筑给水排水与采暖工程施工质量验收标准（GB50242-2002）；14）工程测量规范（GB50026-2007）；15）建筑变形测量规范（JGJ8-2007）；16）混凝土结构工程施工规范（GB50666-2011）；17）高层建筑混凝土结构技术规程
5、（JGJ3-2010）；18）钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）；19）屋面工程技术规范（GB50345-2004）；20）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）；21）地下工程渗漏治理技术规程（JGJT212-2010）；22）大体积混凝土施工规范（GB 50496-2009）；23）预拌砂浆应用技术规程（JGJT223-2010）；24）混凝土泵送施工技术规程（JGJT 10-2011）；25）高层建筑筏形与箱形基础技术规范（JGJ6-2011）；26）混凝土外加剂应用技术规程（GB50119-2003）；27）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；28）钢筋焊
6、接接头试验方法标准（JGJT 27-2001）；29）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJT29-98）；30）建设电子文件与电子档案管理规范（CJJT117-2007）；31）建筑工程施工组织设计规范（GBT50502-2009）；39） 建设工程中房屋建筑的强制性条文的有关条款；与工程施工及验收有关的其它规范、标准及建筑材料的相关规程。2、中华人民共和国政府部门颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求:1）建筑施工安全检查标准JGJ59-20112）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-914）建筑施工模板安全技术规范（
7、JGJ162-2008）；5）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128-20006）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20117）建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）；8）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；9）塔式起重机安全规范（GB5144-2066）10) 施工升降机安全规则（GB10055-1996）11）建设工程质量管理条例建设部279号令12）建设工程安全生产管理条例国务院393号令3、东省有关政策和文件规定：1）建筑防水工程技术规程（广东省标准：DBJ15-19-2007）；2）广东省建筑节能工程施工质量验收规范（广东
8、省标准：DBJ 15-65-2009）；3）建筑地基基础检测规范（广东省标准：DBJ15-60-2008）；4、我公司质量环境职业健康安全管理手册、程序文件。5、本公司多年来的施工经验和施工管理能力及技术装备水平。6、根据工程特点、踏勘施工总承包工程现场所了解的现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。1.2编制说明1、遵循有关文件条款，响应招标文件要求，确保实现业主要求的质量、工期、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程目标。2、指导思想是：施工方案可行、施工技术先进、施工组织科学、重信誉、守合同，优质、安全、按期完成。3、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。4、贯
9、彻执行国家和广州市有关方面的方针政策、遵守法律法规、尊重当地的民风民俗。5、重视生态环境，在施工期间及竣工后不发生水土流失，确保工程范围外的原地形、地貌不被破坏，道路恢复原状。6、重视工程范围的工程地质、水文地质调查工作，建立以地质资料为先导、以量测为依据的信息化施工管理体系。7、施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。8、充分发挥我单位专业优势，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。确保优质、安全、快速建成景新国际花园二期洋房土建总承包工程。第二章 工程概况2.1工程概况总
10、述工程名称：景新国际花园二期洋房土建总承包工程工程地址：广州增城市中新镇中新村风光路风门坳建设单位：增城市增林贸易有限公司勘察单位：广东省湛江地质工程勘察院设计单位：长宇（珠海）国际建筑设计有限公司监理单位：广州创源汇美工程建设监理有限公司施工单位：广州金大建筑工程有限公司监督单位：广州增城市建设工程质量安全监督站建设规模：由增城市增林贸易有限公司投资建设的景新国际花园二期工程工程，工程结构类型地下室为框架结构及主塔楼为剪力墙结构体系，建筑层数为地下1层(局部2层)，地上为2330层，本工程属一类高层建筑。本工程总建筑面积为108840平方米，其中地下室建筑面积32666m2，地上部分为761
11、74平方米，基中9#及10#栋为30层建筑物高度为93米；11#栋为23层建筑物高度为72米；12#及13#栋为25层建筑物高度为78米；14#栋为28层建筑物高度为87米。本工程地下室层高3.60m，9#14#栋首层层高为5.7m（为公共活动架空层），2层30层层高均为3.0m均住宅楼。9#10#栋及12#14#栋首层标高为+1.900m，11#栋首层标高为+1.300m，地下室顶板标高为，地下室负一层标高为3.20m，地下室负二层标高为6.80m。工程总造价约为16700万元。本工程总工期为490天，计划开工日期为2013年9月1日，工程竣工验收日期为2014年12月10日（具体开工时间由
12、监理、建设单位签发的开工令为准）。使用功能为高层住宅。2.2施工范围1、根据建设单位提供的景新国际花园二期施工总承包工程施工图纸及合同文件所确定的内容：其中包括基础工程、主体工程、砌体工程、内外装饰工程、水电工程（排水）等。2、承包范围不包括发包人自行分包工程及永水、永电、管道燃气、园建饰面、绿化、电视、电话、智能化、水泵设备、发电机设备、泳池设备及标识等。3、发包人指定专业分包工程包括：桩基础工程、土方工程、铁艺、铝合金门窗及幕墙、外墙涂料、防火门、精装修、电梯设备、外墙石材、通风空调、消防、强电、防雷均为专业分包工程，由发包人招标后确定分包单位或直接由发包人指定专业分包人。一、土建工程，主
13、要包括：1、为施工基础、承台、电梯坑等所必须进行的土方开挖、回填等工作（指土石方工程承包单位施工范围外的，例如桩间土方挖填、承台土方挖填、电梯坑土方挖填等）；2、工程桩芯混凝土、垫层；3、混凝土及钢筋混凝土工程：本工程所有混凝土和钢筋混凝土工程(含屋面飘檐、反梁、檐口、砼天沟等)，机电设备混凝土基础，以及相应的模板工程；4、脚手架及垂直运输工程；5、砌筑工程：本工程所有的砌筑工程；6、防水工程：所有地下室、外立面防水工程、室内防水工程（包含但不限于承台、地梁、地下室底板、外露顶板及侧板防水、露台防水、外墙面防水、屋面防水、卫生间防水等）；7、防潮工程；8、湿装饰工程：内外立面抹灰，消防楼梯间、
14、水电管道及设备间等位置的墙面、地面、天花等抹灰，屋面女儿墙和天沟抹灰工程等；9、屋面工程：含找平、保温、隔热、排气、饰面工程等；10、金属工程：地库排水沟盖板、各种变形缝及盖板、水池爬梯以及本工程中其它零星建筑金属构件等；11、所有结构预留孔洞；12、所有分包单位施工完成后的孔洞封堵，门窗框的填塞、防水、封堵；13、所有施工过程中发生的一些修补更改等零星工程；14、甲方指定的其它土建工程。二、给排水工程，主要包括：1、所有室内排水工程穿结构部分的套管预埋；2、户内雨、污、粪及空调冷凝水排水系统完成立管留出三通、并接出0.3米支管，盖好盖帽；按图完成卫生部位沉箱的二次排水施工；化粪池出口（包括化
15、粪池）及室外管道施工至第一个市政井。3、地下室、各楼层给、排水管道、强、弱电、消防等各种预留洞口的封堵。4、园建结构工程：砼及钢筋砼工程、砌筑工程、防水工程等。5、其他：甲方所有指定分包工程的管理、协调、配合、服务工作；施工图上已设计及完成本工程所需要的其它内容；甲方招标人根据实际情况调整总包承包范围。2.3建筑设计概况本工程为一类高层建筑，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度；屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级；厨浴厕防水等级为二级。本工程项目地下室为1层（局部为2层），地下室为车库及设备用房；地上为6栋2330层高层住宅，首层为架空层，239层为住宅。本施工组织设计为施工技术重要的指导
16、文件，对设计情况的交底至为重要。为使项目管理人员及作业人员对本工程设计熟悉清楚，心中有数，打有准备之战，争取主动、及时制定计划及做好有关资源的配置安排，现将设计情况叙述如下：1、砌筑工程（1）本工程内外墙均采用优质加气混凝土砌块，砌块强度等级不低于A5，地面以下墙体用M7.5专用砂浆砌筑，地面以上用M5专用砂浆砌筑。（2）厨房、浴室、露台、卫生间等有水部墙根浇筑宽度同墙厚，高度不小于200高钢筋混凝土反坎（构造配筋）标号同楼板。2、抹灰（1）所有外墙全面挂金属网(须在分格缝位置留缝)，金属网采用1.2钢丝网，尼龙锚栓固定，双向间距400。（2）加气混凝土墙身抹灰前应作基层处理，先将墙身清理干净
17、并喷水润湿，刷素水泥浆(内掺水重3%5%白乳胶或用界面剂一遍，再作各层抹灰及面层。)（3）墙体与主体结构交接处(一般沿墙柱交界处及墙梁与砌筑墙体交界处)在抹灰层内附加宽300的耐碱玻纤网格布。（4）室内墙面、柱面粉刷部分的阳角和门洞口的阳角应用1:2水泥砂浆做护角，其高度不应低于2000，每侧宽度不小于50mm。（5）厨房、卫生间：基面刷801胶素水泥浆一道；15厚1:2.5防水水泥砂浆掺（5防水剂），分两次抹灰。（6）管道井：20厚1：3水泥砂浆，随砌随抹光。3、屋面工程 1）上人屋面（适用裙楼、塔楼层面）（1）20厚（最薄处）1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡；（2）20厚1:2.5水泥砂浆找平
18、；（3）30厚挤塑聚苯乙烯板泡沫塑料板保温层；（4）20厚1:2.5水泥砂浆找平；（5）刷基层处理剂一遍；（6）2厚PUK聚氨酯防水涂膜（分二次涂抹）；（7）干铺聚氨酯纤维无纺布一层；（8）40厚c20细石混凝土内配4100双向钢筋网片。3）不上人屋面（电梯机房、楼梯屋面） 参照上人屋面做法，将第八点改为“20厚1:2.5水泥砂浆保护层”即可。4、其他本工程消防工程、电梯工程、铝合金门窗及幕墙工程、铁艺工程、永水永电工程、通风空调工程、燃气工程、外墙涂料工程、防雷工程、土方及边坡支护、管桩等均由建设单位另行分包。2.4结构设计概况本工程地下室为框架结构及主塔楼为剪力墙结构体系，本工程建筑结构安
19、全等级为二级，设计使用年限为50年。本工程为抗震设防工程，抗震设防类别为丙类，工程所在地区抗震设防烈度为6度。抗震等级为三级。地基础基础设计等级为乙级，本工程耐火等级为二级。本工程是由6栋高层住宅及1层（局部2层）地下室，地处位于广州增城市中新镇中新村风光路风门坳。位于6度抗震区，建筑场地类别为类，主要的地质概况为：素填土、淤泥质土、粘土、砂质粘性土、全风化花岗岩、强风化花岗岩等。地下水位标高为-1.50-2米左右，地下不对混凝土有微腐蚀性，对混凝土内钢筋有微腐蚀性。 2.5 本工程的重点及难点根据工程的特点以及招标文件的要求，我司在质量控制、安全和工期保证等方面拟采取如下措施：重点和难点采取
20、的对策和措施大体积混凝土控制好混凝土的配合比和塌落度，施工完后根据计算的温度情况进行覆盖养护，同时采用电子测温仪器监测混凝土的温差并及时调整混凝土的养护方式。脚手架施工针对本工程特点，编制详细的脚手架专项施工方案，在专项施工方案时，明确脚手架的悬挑方式，分段悬挑部位，对脚手架体系进行验算，确保方案的安全性，并根据方案编制详细的技术交底，指导操作人员进行施工。垂直运输塔楼设一台塔吊、每栋设一台双笼施工电梯，并编制专项安（拆）方案指导塔吊、电梯的安装及拆除。确保工程工期加强计划管理工作。编制工程进度控制计划，找出关键线路，制定相关奖罚制度，作为进行统一控制及管理的依据。基础施工阶段积极与建设、城管
21、部门沟通，及时了解天气变化，合理安排大宗建筑材料进场；定期就工程进展情况进行综合检查。定期召开工程进度例会，落实计划要求，确保计划顺利实施。以甲方的节点计划为指导原则，层层进行分解，确保施工节点的实现。第三章 施工目标3.1总体目标我司将该工程将列为我司的重点工程，我司将充分发挥我司施工总承包企业的优势，严格按照ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000安全管理体系的要求组织现场的施工，组建过硬的项目部，在确保资源投入的前提条件下，全面履行施工合同及对业主方的承诺，即确保工程质量达到国家规范的合格要求；环境保护和污染排放达到合格标准；安全生产确保无重伤及死亡
22、事故。3.2工期目标争取快速准备，科学组织，早进场，早施工。计划开工时间为2013年9月1日，全部工程计划在2014年12月10日前竣工验收。施工工期约490个日历天。各节点施工日期见下表（具体开工时间由监理、建设单位签发的开工令为准）。关键工期控制点：序号关键工期控制点节点名称节点工期完成该段节点日历天数累计日历天数备注1土方工程2013.7.12013.8.130302地下室结构完成2013.8.12013.10.160903主体结构23预售节点（按30层结构算）2013.10.12014.1.201102004主体结构封顶（按30层结构算）2014.1.202014.4.30100300
23、春节期间5砌砖完成2014.5.12014.5.31303306外墙砖完成及外墙脚手架拆除2014.6.12014.9.311204507室外工程及手尾工程2014.11.12014.11.30304808工程竣工验收完成2014.12.12014.12.10104903.3质量目标本工程质量目标为：确保工程质量达到国家规范的合格要求。我司将严格按照图纸及施工规范、规程的要求施工，对各检验批、各分项、分部（子分部）工程和各单位（子单位）工程进行严密监控，按建筑工程施工质量验收统一标准对各检验批、各分项、分部（子分部）工程和各单位（子单位）工程进行施工质量检验评定验收，对本工程各分项、分部工程质
24、量目标如下：检验批、分项、分部工程合格率 100%分项、分部工程优良率 95%观感质量评定得分率 95%质量保证资料真实、准确、齐全、及时。3.4文明施工目标我司将积极主动与建设单位、监理公司以及各专业分包方精诚合作，承担总包单位方面应有的管理责任，加强内外沟通、内部管理和分包方的协调管理工作；严格按照国家、省、市等有关安全文明施工规定等进行现场文明生产管理，携手共建安全文明样板工地，争创“广州市安全文明施工样板工地”。 强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建成市级文明样板工地。3.5安全生产目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.5，工亡率为零，在施工期
25、间杜绝一切重大安全质量事故。严格遵守并国家、省、市颁布的有关安全生产规定，加强安全管理，安全控制指标为：无死亡事故和重伤事故；无火灾事故、无中毒事故、无重大设备事故；轻伤负伤频率：基础、主体阶段控制在0.2%以内；装饰阶段控制在0.15%以内。争创“广州市安全文明施工样板工地”。3.6环境保护按照公司确定的本工程目标，我司将在施工中严格遵守控制施工噪声、控制污水、废气和废物等的排放，确保施工活动和周围环境相统一、和谐。施工过程中，严格遵守建筑施工场界噪声限值（GB125232011），以及省、市的相应法规，减少粉尘污染。其中目标值如下：（1）土方施工噪声控制：昼间75dB，夜间55dB；（2）
26、结构施工噪声控制：昼间70dB，夜间55dB；（3）装修施工噪声控制：昼间65dB，夜间55dB；（4）现场目测无尘，主要运输道路100%硬化；（5）污水COD 排放达标。3.7职业健康安全目标达到无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无食物中毒、无倒塌等省“五无”要求，保证一般事故频率小于1.5，按国家建设部颁发的“一标四规范”达标。3.8服务目标建筑优质工程，建造业主满意工程。第四章 施工管理组织机构4.1项目管理机构概述本工程根据公司决定列为我公司重点项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目部，全面负责该工程
27、的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，确保在最短时间以最快速度解决施工中出现的各种问题。4.2项目管理组织机构4.2.1项目管理机构图 项 目 经 理项目技术负责人项目副经理材料设备部技术部行政部机电部质量部合约部财务部工程部质安部各施工班组由公司挑选具备工程管理经验、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目经理部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001质量管理标准模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术、质安
28、、经营、财务等部门派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用由项目总经理部集中管理、协调，各职能部门分头把关、协同作业，对各专业分包的施工技术、材料供应、场内主要施工设备调度、施工计划等进行统一安排管理，使工程始终处于受控的有序状态下进行，以确保工程优质、高效、按期完成。4.2.2管理机构职责划分项目部将建立岗位责任制，其中主要人员管理职责为：1、项目经理1） 主持编制项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。2） 确定总承包项目管理组织结构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3） 协
29、助选择和管理项目的分包商和供应商。4） 确保工地按照安全计划进行施工。5） 确保工地在工期内顺利完工。6） 确保依据质量管理系统进行施工，准备、签发和执行质量计划。7） 组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。8） 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、项目副经理1） 在项目经理领导下，具体主持项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。2） 督促落实工地按照安全计划进行施工。3） 对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。4） 负责工程红线以外与本项目公共关系的对外协调工作。5） 积极推进施工现场文明
30、工地标准化管理达标。6） 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。7） 协助落实组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。3、项目技术负责人1） 在项目经理领导下，主持项目的施工技术及深化设计管理工作。2） 参加工程施工方案的讨论和审定。负责施工方案、工艺标准的确定。3） 参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作，主持施工组织设计的编制。4） 负责项目的工程质量管理，监督、检查项目质量工作情况。5） 协助选择施工设备和设施。6） 确保工程符合规范要求。7） 主持对重大施工技术问题的攻关和解决。4、技术部1） 在项目总工程师的指导下，进行施工技术管理工作。2） 熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，参与施工组织设计的编制，进行工程施工技术指导与监督。3） 参与隐蔽工程验收，自查合乎要求后上报进行验收，对工程变更做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算（或结帐）。4） 负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。5、质量部1） 按质量
