1、河道整治工程河疏浚工程施工组织设计南通市主城区2003年河道整治工程红庙子河疏浚工程施工组织设计一、工程概况本工程为南通市水利建设工程处组织建设的项目。工程共分三个标段，主要包括：（1）灰堆坝涵闸拆建工程：拆除原涵闸，原地新建净宽3米涵闸一座；（2）海港引河疏浚：清淤全长约9970米、土方约9.1万方；（3）红庙子河疏浚：清淤全长约935米，土方约2.5万方。本工程的建设单位为：南通水利建设工程处；招标单位为：南通市水利建设工程处；设计单位为：南通市水利勘测设计院；监理单位为：南通通源建设监理有限公司。由于该河道为排涝抗旱要道，又为居民生活雨、污水排放之通道，加上沿河居民的部分生活垃圾、建筑垃
2、圾等可能浸入河中，长年累月积淤较重。为美化环境，还南通山清水秀之本色，南通市水利工程处组织实施了该次清淤工程。本次工程施工期间正值夏、雨高温季节，既要保证工程质量、施工进度，又要克服夏、雨高温季节给施工带来的不便，做到文明施工。所以我公司在本工程中，将组织有力地项目经理班子，配备足够的施工机械，投入合理的劳动力，确保工程的顺利施工。（一）编制依据1、工程施工招标文件；2、工程施工图；3、工程招标答疑文件；4、江苏省最新水利工程定额及相应取费和编制方法；5、江苏省水利工程技术规范及有关规定；6、当前市场材料指导价；7、相似工程经验。（二）主要工程内容及数量1、清淤土方 25007m32、清淤土方
3、外运 6 km以外二、施工准备（一）、施工组织本工程设置工程项目经理部，项目经理选派经验丰富、组织有力的同志担任，项目经理将全面负责该工程的施工、质量、安全、工期、资料、财务等工作，项目副经理及项目工程师协助项目经理做好质量、安全、工期等工作。项目经理部其他职能人员，将选派年青、责任心强、参加类似工程施工过的人员担任，并且相应的建立一整套完整的施工管理网络及施工组织措施和办法，保证对质量管理，工程进度、安全施工、资金使用控制等确保该工程的顺利完成（详见项目经理部组织网络图）。（二）、主要施工机械设备及劳动力配备计划为确保本工程如期保质、安全地完成，本工程将组织足够的技工和普工，按分组施工、责任
4、到人进行施工，同时建立严格的管理和奖惩措施，保证各工种有序、交叉地施工，确保质量和进度；由于本工程的工期紧、要求高，所以机械设备的配置显得尤为重要，根据本工程的特点，项目经理部将配备公司质量好、性能优的施工机械投入本工程，配全熟练的操作人员和维修人员，并备足配件和备用机械，保证工程的正常施工。1、主要施工机械配备计划（1）链斗式挖泥船（100m3/h） 2艘（2）开底泥驳（50m3） 8艘（3）拖轮 2艘（4）汽艇 1艘（5）生活船 1艘（6）经纬仪、测深仪 各2台2、劳动力配备计划（1）机械操作工 15人（2）机电维修工 5人（6）普工 10人合 计 30人三、主要施工项目技术方案根据工程设
5、计、招标文件和现场条件情况。主要的施工技术方案如下：（一）施工流程：测量 清淤 淤泥外运 复测 验收竣工（二）主要施工技术：1、测量定位放线测量放线是施工的首要工作。工程开工前，在业主提供的控制点、线基础上，根据业主现场交定的工程定位和高程控制点，测设好工程施工的平面和高程网，依据控制网按设计要求进行局部测量放样。具体定位好清淤边线位置；清淤设计底部高程。2、清淤：用两艘链斗式挖泥船沿河道清淤，按设计高程和清淤坡比交叉进行清淤，开底泥驳靠在挖泥船边，清淤土方由链斗倒入开底泥驳，直至开底泥驳装满。施工时经常校测船位，掌握挖泥船横移特性，全理选择挖宽，使清淤宽度满足设计要求。在清淤河道边线时，要基
6、本顺直，超宽要在不危及护岸及岸边建筑物的安全的允许范围内。按规范精度设置水位标尺，经常校测指示尺和泥斗的下放深度，使清淤的河底高程符合设计要求。欠挖和超深均在允许范围内。同时严格控制河底两侧底脚线1/4底宽（不大于10m）范围内的超深，以免影响岸坡的稳定。在清理河道边坡淤土时采用阶梯形施工 ，并掌握下超上欠，超欠平衡的原则，使超、欠面积比控制在11.5之间。在清淤同时，用测深仪随时测量清淤高程，发现清淤高程和边坡坡比不符合设计要求时，随时进行清理修整。经测深仪测量符合设计要求后方可进行下一道工序的施工。河道清淤质量检测内容和标准表序号项目质量标准（允许偏差）检测频率检测工具和方法1河底高程河底
7、两侧坡脚步线1/4河底宽范围欠挖、超深值不大于30cm横断面每50米至少检测1个断面；纵断面一般在河道中心线位置检测，河道貌岸然较宽时在中心线两侧1/4河宽处加测横断面测量采用断面索法定位测量，水深小于5米时采用带有足够接触面的测深杆测深，水深大于5米时采用锤重2.5kg的测深锤测深。测点间距：边坡及河底两面三刀侧1/4范围内不大于2米，河底其它范围内（包括纵断面）不大于5米。发现欠挖点时，应在纵横方向加密探测，以检测欠挖浅埂是否在允许值内。中间部位欠挖值不大于30cm超挖值不大于50cm2横向浅埂长度小于挖槽设计底宽的5%且不大于2m3纵向浅埂长度小于2.5m4挖槽单侧超宽不大于1.0m根据
8、检测断面边线与设计边线对比，自河底口每2米高取一数据，每边计算平均值。5河坡超欠面积比11.5根据检测横断面边线与设计边线对比，每边计算面积比。 清淤土方外运清淤土方装满开底泥驳后，由拖轮作业将开底泥驳拖至航道管理部门指定的弃土区，将淤土倒入弃土区。拖轮将开底泥驳拖回清淤作业区，随时待装运输。 复测清淤作业全部完成后，用经纬仪和测深在全施工段进行复测。挖泥船和开底泥驳紧随其后，发现高程及边坡不符合设计要求随即进行清淤修整，直至全部合格为止。5、验收竣工全部清淤工作完成，经复测自检合格后，提请业主代表和监理工程师验收。直至合格交工。四、施工进度计划根据招标文件要求，本工程自签订合同之日起92个日
9、历天竣工，自2003年8月10日至2003年10月30日。本进度计划在实施过程中，如遇不可抗拒的灾害或工程变更而受影响时，必须重新调整，以控制工程施工进展（详见施工进度计划表）。五、施工总平面布置图由于本工程在水上进行作业施工，生活用房全部在生活船上。由交通艇进行生活采购及油料、配件等的运输。在岸边交通方便处设立项目经理部。施工用电用水由施工单位自行解决（视工地实际情况进行调整）。施工平面布置见附后。六、施工保证措施（一）质量保证措施 本工程要求确保工程质量优良，根据我省水利、市政工程中有关细则和标准，制定各项措施的实施细则，并付诸实施。 1、按照本公司质量保证体系的要求，施工现场强化质量管理
10、责任体系，建立由项目经理领导，项目总工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，落实岗位责任制。 建立和健全各种岗位责任制及经济责任制，从项目经理到具体操作人都有各自的岗位责任，对不履行岗位责任者，进行经济和行政处罚。 2、施工组织设计审批制度 (1)施工组织设计有项目经理、项目副经理、项目工程师、安全员等有关人员的签字。(2)施工组织设计在工程实施前报总公司，由总公司总工程师审批。(3)施工组织设计经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方进行施工。 3、工程质量控制的前期工作 (1)按优化的项目质量计
11、划和作业指导书进行施工准备工作。 (2)搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，推广运用的新技术、新工艺等。 (3)正确选择和合理调配，并对特殊过程和重要分项工程编制作业指导书。 4、专业队内成立QC小组，再由各作业队（组）长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动，针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面难题献策攻关。 5、建立内部技术管理制度，除技术质量标准外，公司内部对某些工艺有更高要求的进行统一规定，统一交底，按高要求施工。 6、工程质量控制检查验收制度 (1)工程隐蔽验收制度。在未经建设单位代表或监理工程师认可，不得进行隐蔽工作。 (2)工程验收工作一定要有文字记录，并经有关人员认可
12、，存档备案.同时做好其它各项原始记录和施工日记，做到准确、整洁、齐全，并及时汇总信息反馈，以便及时采取措施，指导工作。 (3)工程验收自检制度.分部分项工程各专业工段均先自行验收合格后，会同建设单位代表或监理工程师检查验收，认可后才能进行下一工序施工。 (4)进行工程重要部位的复核工作，如对轴线、标高的复核工作。7、检验与试验(1)建立与管理好各种测量、试验仪器。(2)建立并保持抽验和报验程序，规定自检/抽检管理要求，以防止未经检验或检验不合格的产品被误用/转序/交付。8、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式， 且对轴
13、线、水平，进行两次换人复核并办理复核手续。具体可分为如下几个方面：(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，协助业主组织设计交底会。(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全方面交底，列出监控要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目副经理、施工员、工长）在安排施工任务的同时，对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。9、三级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好自检工作，确保
14、当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，质检员及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交总工程师确认。(3)项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)单位质监部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到单位质监部门。10、产品的标识和追溯性管理(1)建立和保持产品标识和可追溯性控制程序，规定对施工现场物资和已完工程产品进行适当标识，确保在需要时实现可追溯性。(2)产品标识方法视需要采用记录、挂牌、履历卡、划区域放置、隔离等方式，每个标识对象的标识是唯一的。(3)可追
15、溯性管理：对工程结构、使用性能、外观质量影响大的物资隐蔽工程，关键和特殊分项分部工程的标识予以记录并保持，以保证其可追溯性。 11、计量器具管理：(1)单位计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；(2)现场计量器具确定专人保管、专人使用.他人不得随意动用，以免造成人为损坏；(3)损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工作；(4)计量器具定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。12、成品保护：(1)加强成品保护工作，制定具体的成品保护措施，规定下一工序进场之前，须检查上一道工序成品是否完好，若在施工中损坏工程成品，则由下一工序单位无条件修复。(2)加强现场保安工作，非工作人员不许
16、进行现场，以防人为有意破坏成品。13、工程质量奖罚制度(1)我单位遵循“谁施工、谁负责”的原则，由单位对各项目经理部进行全面质量管理和追踪管理。(2)项目经理部在施工过程中，按图施工，质量必须达到优良，对达到更高等级质量标准，单位对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(3)单位在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。14、工程技术资料管理制度(1)项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按单位规定的统一表格填写、汇总。(2)项目部设专职资料员，定期收集各横向部门、专业工种施工员提供的各类表格和资料，按规定汇总、审核、装订，供质监站检查。(3)
17、各作业班组每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部.项目部汇总施工日记后，于隔天交监理工程师审阅，并应作为资料归档备案。(二)安全保证措施1、实行项目经理负责制，经理部配备专职安全员，各施工班组设兼职安全员，构成健全的现场安全生产管理体系，全面管好安全施工。2、切实加强安全生产教育，有进行技术交底和布置生产任务的同时，认真做好安全技术交底工作，提高全员安全意识和自我保护意识，做到有布置、有检查、有评比、有奖罚。3、机电操作人员必须持证上岗，严格无证操作，机电设备应有良好的接地装置，装好配电箱，做到一机一
18、闸控制，防止机构伤人和触电事故发生。4、做到文明施工，搞好生活区、食堂清洁卫生，防止食物中毒和火灾事故的发生。 (三)工期保证措施1、施工总进度本工程总工期92天。为了实现对工期的要求，做到材料及时供应，劳动力及机械设备充足，合理组织流水施工，适当安排两班次作业，充分利用时间和空间，做到各工种交替进行施工，在施工全过程中以安全为准则，质量为前提，进度为主线，保证各项计划圆满完成。（施工进度计划附后）2、工期保证措施为确保本工程如期竣工，施工中注意以下几项工作：制定切实可行的施工计划：在施工计划上，不以笼统的计划来确定，做到平时有周计划，中间有月计划，以便控制调整，如当周计划实施过程中遇到问题，
19、在下周调整，当月计划未能完成时，下月针对上月不能完成的因素进行认真分析加以调整.避免问题越积越多，从而做到有的放矢，心中有数.充分做好施工前的准备工作：一个工程能否按期交付，施工前期的准备工作非常重要.对于本工程，我公司无论在人力、物力及财力上都非常重视，施工人员由我公司组织调集.机械设备和周转材料由公司统一调度.合理安排劳动力，组织精干的施工力量精心施工，合理地安排作业班次和时间.协调好各专业工种之间的关系：制订好各专业工种施工交叉网络计划.协调和理顺好各专业工种关系，做到忙而不乱，有条不紊.公司在施工机械和周转材料上予以确保，当机械设备、周转材料跟不上进度时，由公司统一调度并迅速到位，确保
20、了按时施工.3、工期管理措施 (1)为确保本工程按质按期完成，公司在现场成立了强有力的项目部，统一指挥、统一调度、统一技术管理，项目部负责决策技术方案，联络业主、制定总进度计划、协调内外关系，对整个工程项目的工期和工程质量全面负责.(2)管理规划：提出“引进先进模式、发挥实体公司优势、以科技为先导、以管理为保证、提高施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程按期、安全、优质、高速、低耗竣工. 以新技术、新工艺为主导来提高效率、缩短工期、保证质量.(3)明确目标，认真贯彻各项规章制度.(4)建立必要的调度会、分析会、交流会和情况检查考核制度，及时通过简报形式将工程情况通报有关各方，以使各方
21、了解情况，取得支持.建立总结制度，根据各阶段施工状况，及时评估小结，并根据资料档案要求，做好资料档案工作.(5)与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同.明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现.对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均不折不扣地予以执行，并制订相应措施予以保证落实.对设计院、监理单位的协调、配合措施为了保质按期完成本工程，本着为业主着
22、想的宗旨，在施工全工程中，加强与设计院、监理方的密切联系.积极参与设计院和施工单位进行设计交底，并把有关要求落实到施工方案中，负责审查施工方案.及时参加有关监理会议，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行.由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知有关人员共同参与验收.按照项目部的检查与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员验收后报请监理单位进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工.对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时
23、向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。及时进场，认真做好清障清杂等各项准备工作，确保工程及时顺利进行。(四)夏、雨季施工措施1、合理安排施工力量，做到晴天夜间加班。2、密切注意收听天气预报，掌握天气变化动态，抓住有利时机，确保工程施工。3、夏季高温季节施工时，工地上应注意加强防暑、降温措施，注意搞好宿舍和食堂的卫生工作，防止非战斗性减员和机械设备的损坏等情况的发生。(五)节约成本措施降低工程成本，应本着保证工程质量的前提下，再行节约原则，从现场管理、材料采购、计量下料入手，向管理要效益。1、重点抓好质量，避免返工，减少非生产性用工。2、掌握市场行情信息，选择质好、量足、价廉、
24、守信用的材料供应单位，把好价格、数量关。3、合理选择材料供应地点，减少运输费用。4、严格按施工图要求控制工程精度，在保证工程几何尺寸和标高的前提下，对施工人员进行后行节约的教育。（六）环境保护措施1、严格遵守国家和有关部门有关环境保护的规定，贯彻文明施工的要求，积极采取措施，做好施工现场降低噪声等工作。2、保护施工区和生活区的环境卫生，设置垃圾箱，落实专人及时清理垃圾，并将其运至指定的地点。3、在完工后，拆除和清理一切施工临时设施和临时生活设施。拆除后的施工场地应交项目监理验收，直到满意为止。4、因工程靠居民生活区，施工中合理安排施工作业，避免因噪音污染影响附近居民的生活。5、各种废料，应集中
25、堆放及时清理。（七）安全生产与文明施工措施1、安全生产与文明施工目标安全生产目标：死亡与重伤率为零，千人负伤率小于0.3%，杜绝火灾事故发生。文明施工目标：坚持标准化长效管理，争创文明工地。2、安全文明施工组织网络与保证体系根据上述目标和管生产必须管安全原则，安全第一，预防为主的原则，动态控制与全面控制的原则，成立安全检查文明施工管理小组，上下形成网络.建立健全安全施工生产制度，落实安全生产责任制与措施，组织职工安全教育，定期召开会议，经常巡视现场，检查实施情况，及时消除隐患，其保证体系见附表。3、安全施工制度结合工程特点，建立并完善安全文明生产责任制、教育、交底、例会检查、奖罚、防火、特殊工
26、种作业等制度，各级管理人员职责明确，人人对职工的生命负责，人人对工程项目负责，人人对企业负责，确保施工有章可循，违章可究。各种机械设备的操作人员，都经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格.特殊工种全部持证上岗，严禁无证人员操作。各种机械操作人员懂得所操作机械的性能、安全装置.熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。工作时，操作人员能穿戴好防护用品，集中思想，服从指挥，谨慎操作，未擅离职守或将机械随意交给他人操作。交付现场使用的机械设备，性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可。机械设备进入作业点，由单位工程负责人向操作人员进行作业任务和安全技术措
27、施的详细交底。4、现场文明管理措施本工程文明施工的管理目标为：争创文明工地。创建文明工地，牢固树立“以人为本”思想，以“安全、卫生、环境、爱民”为主要内容.安全生产严格按照建设部颁布的建筑施工安全检查评分标准（JGJ5-9-88）及有关规定执行，实行标准化管理，改善工地的卫生状况，注重工人的身份健康，唤起职工的荣誉感和责任感，激发广大职工的劳动积极性、主动性和创造性，创造良好的场容场貌，树立良好的企业形象，努力在企业与居民、工地与百姓之间架起信任和理解的桥梁，变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程.在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。宣传教育：
28、在施工现场设置醒目的“六牌一图”及报栏，生活区设报栏对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况。(2)宿舍及办公室卫生：宿舍轮流值班打扫，物品堆放整齐统一，电线无私拉乱接，生活垃圾指定堆放.办公室统一布置。厕所卫生：厕所定期喷灭蚊、蝇、鼠药。5、环境保护措施合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（55分贝）较大的工作，维护居民的正常学习和生活环境。(2)搞好施工现场卫生，施工现场垃圾按指定地点集中收集，并及时运出场，时刻保护现场的文明。七、附图、表1、施工进度计划表2、项目经理部组织网络3、质量管理网络4、质量保证体系框图5、安全管理网络6、安全保证体系7、主要管理人员表8、施工机械设备
29、表（见内）9、劳务计划表（见内）10、材料计划表11、施工平面布置图施工进度计划表序项目名称自开工日起每月号1（8月）2（9月）3（10月）1测量定位放线2河道清淤3淤土外运4复测5验收竣工6 项目经理部组织网络总公司项目主管 项目经理 项目副经理项目工程师施工技术组质量安全组财务组行政后勤组器材组 各施工项目组 质 量 管 理 网 络图甲方驻工地代表监理工程师 项目工程师施工技术组质量安全组各施工项目组 各分项分部（单元） 质量保证体系原材料半成品质交工验收资料整理检查质量目标实施情况总结制定改进措施回访保合格证试验单砼砂浆试块的制作分部分项工程处评定验收优良率确定需要解决质量通病按施工图纸会审工序交底检查掌握质量目标学习技术规范推进标准化严格计量制度检测工具设备完好齐全制定技术措施验收检查施工过程质量控制确保质量目标隐蔽工程验收 安全管理网络项目经理任组长 专职安全员机电组钢筋组技工组木工组砼工组 安 全 保 证 体 系安全管理体系安全领导体系安全员职工体系相互开展监督、安全生产竞赛活动、定期表扬先进安全帽安全网安全带触电保安器示警宣传品其它安全设施事故调查处理报告安全设施安全生产规章制度经常组织学习上级有关文件及规范特殊工种者核发证新职工安全生产教育制度查明事故原因、事故责任人成立事故调查组班组每天检查月安全检查经理部检查公司检查使职工自我防卫得到提高施工现场管理制度安全
