1、一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划 进一步熟悉施工设计图纸， 掌握了解现场各项工作的施工完成情况 和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作 进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周 （本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表 （项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决 相关的设计、施工问题安排下周（下月）的其他专业工程师的工 作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考 核。三、土建工程师岗位职责1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合 同管理、信息管理及组织协调工作。2、负责编制本专业“监
2、理细则”并实施，在工程部经理的领导 下做好现场专业监理工作。3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。4、了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况 上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。5、加强政府相关主管部门和业务单位的联系，增进了解为项目 顺利开展打下良好基础。6、认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化 方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。7、审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督 本专业监理工程师执行材料试验见证。8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质
3、量问 题和施工工艺问题及时报告工程部经理， 下达质量整改通知单， 并跟 踪落实整改工作。9、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现 场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收， 审查本专业技术资料。10、填写监理日志、周总结，每月上报监理月报，参加工地周例 会，协调本专业各工种的工程配合工作。11、协调施工及监理单位的业务关系，管理、监督上述单位按照 规定履行各项责任。12、负责组织落实施工现场的各项任务， 处理施工现场场地内的 有关技术难题，提出有效可行方案报部门经理同意后实施。13、严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就进行下道 工序施工及出现质量事故和
4、拖延进度的承包单位进行处罚， 承包单位 不能及时改正的，应部分或全部暂时扣发当月进度工程款。14、严格控制工程成本，对工程费用实行事前控制，减少不必要 的费用及签证产生。15、协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有 关工作， 对相关的材料设备提出合理配置、 性价比选材等节约成本的 建议意见。16、主办工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作；负责与政府质量监督部门及专业验收部门的联系。17、结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排。18、协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、 验收等相关手续。19、完成公司及工程部经理交办的其他工作。四、安装工程师岗位职
5、责1、现场安装工程质量管理、进度控制、安全文明施工控制、技 术管理、现场技术处理、款项支付；对分管的安装工程质量、安全负 全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目安装工程 的均衡施工和工序；2、施工组织设计、技术方案的分析评定、关键部位施工方案及 关键工序施工工艺把关；3、设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收；负责安 装施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收： 确保水电路的走向安 全、实用，有保护措施，设计要合理；检查水电施工工艺流程的执行 情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电 系统施工的技术，要求满足电工艺流程；4、与承包商、监理单位的协调沟通；发
6、现施工中的质量、进度、 安全问题及时向工程部负责人或公司反映， 不得拖延、 隐瞒或擅自处 理；5、熟悉国家及本地与工程专业有关的规范要求；监督合同的执 行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；6、报批报建及配套手续的办理。熟悉政府相关部门对消防、自 来水、天然气、排水、供暖通风入网报建流程、要求及收费标准；7、管理收集安装工程各种原始记录、隐蔽工程资料，及时签字， 及时交资料员存档；隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、 合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字；所有 具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档；8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插；
7、9、工程部经理交办的其他事项；五、建设单位现场代表岗位职责1、现场代表必须尽心尽职，依法办事，廉洁奉公，有高度的责 任感。2、认真研究、熟悉工程设计文件、招投标文件和合同要求，了 解学校对所管项目的要求和对工程项目的管理程序。3、组织施工图纸会审，并督促整理好会审纪要，尽量把图纸中 存在问题消除在开工前或分部工程施工前。4、配合做好工程的“三通一平”工作，组织对建筑物定位、放 样及核样工作。5、检查和监督所负责工程项目的质量、进度、安全和文明施工。6、认真做好施工日志，真实反映施工过程情况。7、负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理， 必要时组织甲方人员参与。根据新区办现场签证管
8、理制度 ，做到 签证事实清楚、签证数据准确，不宜在事后补充签证。8、参加工地例会和相关协调会议，积极协调参建各方的关系， 监督各方严格按施工规范、设计图纸、施工合同、招投标文件及新区 办相关管理制度进行施工。9、参与重要材料、设备的看样订货；复查进场材料、成品、半 成品质量和品牌的证明文件，抽查进场材料、成品、半成品的质量和 品牌；督促监理要求施工方按规定进行抽样送检，确保工程质量。10、及时了解和掌握工程施工情况， 及时协调解决施工过程中出 现的问题，对较大问题提出参考意见并上报。11、参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收；组织在建工程全 面检查和组织整体工程验收。12、依据合同及其他有效文
9、件和现场情况， 做好工程进度款支付 的审查工作并报造价科审定。13、施工管理过程中，加强对各工序的过程监督，对发现的工程 质量问题， 要及时督促监理要求施工单位整改， 发现重大质量问题必 须上报，并组织有关人员或部门进行处理。14、督促和配合监理部门履行职责，做好监理、施工单位的协调配合工作； 协调监理、 施工、设计等参建部门关系， 使工程顺利建设； 监督检查监理及施工合同的履行情况。15、根据新区办现场签证管理制度审核工期签证工作，核查 并报审经监理审批后的施工单位的周、月进度计划，报科、处审批。16、对监理审核后的竣工图、 施工界限及甩项项目手续进行审核。 对施工单位未完成合同和图纸的内容
10、进行核查。17、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，及时将工程有 关需传递的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员，并及时反 馈落实情况。18、配合、督促施工单位做好工程竣工资料及资料归档，确保工 程资料齐全、真实。19、保修期内跟踪工程使用情况，督促监理、施工单位做好工程 回访和保修工作，保修期满提交保修情况报告。20、负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平的考核；对监理 人员、施工管理人员的考核和更换提出意见。21、配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。对总包、分包及监理单位的管理一、对总包单位的管理（ 1）总包单位应经常同建设单位工程项 目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量
11、控质、进度控制上主要 参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统 一管理， 对于建设单位直接分包的工程， 建设单位给总包单位一定的 管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定） ，总包单位 应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。 （ 2）分包单位进场 前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、 施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。 （3）施工过程中总 包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位 付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。2、由总包单位分包工程的管理办法： （1）总包单位分包的工程 必须由建
12、设单位、监理单位审查批准。 （ 2）总包单位分包的工程由总 包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标 （选择的分包单位须经 建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的 综合势力最终确定分包单位。 （ 3）分包单位确定后，建设单位对总包 单位的分包工程确认单价， 列入总包单位的工程结算中， 不参与取费。（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单 位资质、施工合同、施工方案等进行审查， 合格后分包单位方可进场。（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并 履行保修责任。（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合 同情况，如建设单位拨款到位，
13、 而总包单位未按照合同的约定及时拨 款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位， 此款从下次总包单位的应付款中扣除。二、对监理单位的管理 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理 “三权”（停工权、复工权、拨款权） ，监理单位应熟悉图纸及现场情 况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程 中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金， 建设单位将给予监理单位一定的奖励， 奖励额为节省工程资金的 20%， 奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。 建设单位应严格按照监理规 范及监理合同的要求监督监理单位， 具体的考核及管理办法见 驻工 地
14、监理工作考核细则 ，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当 月表现进行评比、考核。工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题 协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单 位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、 材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项 目的施工进度、 施工质量等完成情况、 下一步工作安排计划及施工存 在问题的汇报； 监理工程师总结评价， 指出总包单位施工中的不足和 总包单位存在的问题， 提出下一步工程项
15、目的工作要点和要求； 建设 单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。 ；5、现场施工工程例会在完成后的 24 小时内，监理工程师必须编 写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设 单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表 的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、 建设单位审查、审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：施 工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经 理、
16、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技 术问题的解决办法、施工措施的处理意见； 监理工程师根据合同约定、 国家规程规范要求提出的解决办法措施； 建设单位工程项目经理的决 定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问 题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的 24 小时内，监理工程师必 须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设 单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施 工组织设计审查、 涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、 公司领 导批准。三、现场经济签证：1、办
17、理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工 程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济 签证；2、办理现场经济签证程序： （1）由总包单位提出现场经济签证 内容，（ 2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可， （3）建设单 位工程项目经理确认签名， （ 4）由建设单位分管领导对现场签证再次 确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、 监理单位总监、建设单位代表、分管经理。4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写， 到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上 签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两
18、 份（一份自留、一份送审） 、监理单位一份（进度结算用） 、总包单位 一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签 证单视同无效。签证原则上不允许签计时工， 如有特殊临时用工情况， 必须列明用工人数及用工时间。5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单 位签证的， 均属无效。 已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位 承担。总包单位对建设单位的指令确有异议， 在建设单位坚持要求执 行时，总包单位应予以执行， 因指令错误发生的费用和给总包单位造 成的损失由建设单位承担， 延误的工期相应顺延。 因拒不执行指令而 造成的损失则由总包单位承担。 总包单位应如实填写签证单，
19、 经查实 不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、 技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家 规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变 更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定 单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理 共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、 技术要求， 必须严格遵循国家建设工程的 相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的
20、时效性：现场技术核定单必须在事发 前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定； 为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复， 需报至公司讨论的，在两天内回复。五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设 备、工程未计价材料设备、 按合同规定允许调差的材料设备、其它特 殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位 材料员在一周时间内做好市场询价工作， 对该现场认质单的材料 （设 备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进 行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格
21、回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购 实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定： 材料价格必须通过建设单位材料员、 工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办 及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价， 必须事先经由公司领导确认方可实施。六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合 理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更： （1）、总包单 位应以书面通知监理工程师、 建设单位工程项目经理、 工程分管经理； （2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见； （3）、
22、建设单位工程项目经理、 工程分管经理在两个工作日内作出设计变更 的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个 工作日内与设计单位确定， ；（ 5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计： （ 1）、工程分管经 理下达修改、更改或调整设计要求； （2）、由工程项目部在三个工作 日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见； （ 3）、由 监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标 准，总包单位进场前或单项工程施工前， 总包单位应自行主持施工图 纸自审
23、，写出施工图纸自审记录； （ 2）、总包单位的施工图纸自审记 录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理； （ 3）、监 理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见； （4）、建设 单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见； （5）、 建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组 织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加； （ 2）、施工图纸会 审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作； （ 3）、施工图纸会 审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准； （4）、形成施工 图纸会审纪要，由公司正式行文，
24、四方共同会签并加盖公章，作为指 导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容： （ 1）、施工图纸是否完整和齐全， 施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范； （2）、施工 图纸是否与其说明书在内容上是否一致， 施工图纸及其各组成部分间 有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、 标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确； （4）、熟悉建设、 施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求， 掌握配套施工的先后 次序和相互关系， 审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸， 在坐标 和标高尺寸上是否一致， 土建施工的质量标准能否满足设备安装的工 艺要求；（5）、基
25、础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水 文地质条件是否一致， 弄清建筑物与地下构筑物、 管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点， 需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足 施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的 分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和 工期要求；（ 9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求； （10）、防火、 消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换； （12）、新材 料、新技术的应用有无问题； （ 13）、施工安全、环境卫生有无保证； （14）、地质地勘资
26、料是否齐全；（15）、图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施 执行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、 监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准 设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设 计；2、施工组织设计内容： （1）、工程概况；（2）、施工部署和施工 方案；（3）、施工准备工作计划； （4）、施工进度计划；（5）、总包、 分包的分工范围及交叉施工部署； （ 6）、施工进度计划包括网络计划、 横道图计划；（7）、技术经济指标等；3
27、、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天 内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建 设单位工程项目经理及分管经理存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计 划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。九、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项 工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项
28、目计划的文字形象进度 说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管 经理审核及公司领导批准（一个工作日内） ；7、监理工程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、 建设单位工程项目经理及分管经理存档；9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标 计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。十、施工预算书（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编 制与审核，合理、有效控制工程造价； （2）、工程项目预算系指招标 标底、施工图预算、承包合同价； （ 3）、工程结算系指根据合同、合 同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办 理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作， 应遵守国家法律法规及公司制度、 建设单位现场管理工作手册， 遵循 客观、公正、诚信原则； （5）、严格审核工程项目造价，确保工程项 目造价的误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，
