1、泉州德诚医院施工组织设计泉州德诚医院一期（施工组织总设计）项目管理策划书福建省闽南建筑工程有限公司二一年五月施工组织设计（施工方案）报审表施表7.1 共 页 第 页工程名称泉州德诚医院一期施工单位福建省闽南建筑工程有限公司编制单位现报上 泉州德诚医院工程施工组织总设计请予以审查。主 编编制人工程项目部专业分包施工单位 （盖章）技术负责人 审核单位施工单位审核意见：年 月 日 施工单位 （盖章）审核人审批人审查单位监理审查意见：监理审查结论： 同意实施 修改后报 重新编制监理单位 （盖章）专业监理工程师日期：总监理工程师日期：一、编制依据 1.1 编制依据 二、工程概况 2.1 工程建设及设计概
2、况 2.2 工程结构设计概况 2.3 设备安装情况 2.4 自然和地质条件 2.5 施工条件 2.6 工程特点 2.7 项目管理特点及总体要求 2.8各单项工程主要项目工程量汇总(详见各项目的单项 三、施工布署 3.1 工程目标 3.2 项目经理组织机构 3.3 工程任务组成，单位、分部、分项工程、检验批的划分和验收标准 3.4 内业资料整理 3.5 施工流水段划分及施工工艺流程 3.6 施工准备 四、施工进度计划 4.1 工期目标 4.2 施工进度计划 五、施工总平面布置 5.1 施工平面布置图说明 5.2 施工总平面布置依据 5.3 施工总平面布置图绘制及布置原则 5.4 施工总平面图的内
3、容 5.5 施工总平面图 六、主要分部(项)工程施工方法 （详见各单位工程施工组织设计） 七、各项管理策划及保证措施 7.1 质量策划 7.2 技术保证措施 7.3 季节性施工 7.4 “四新”应用(新材料、新技术、新工艺、新设备) 7.5 计算机管理应用 7.6 工期保证措施 7.7 降低成本措施 7.8 健康安全、消防和环境保护策划 7.9 施工现场环境保护措施 7.10 文明施工 八、施工现场安全生产、文明施工等各项管理制度 8.1 安全生产管理制度 8.2 项目部各岗位安全生产责任制 8.3 各工种安全技术操作规程(详见附本) 8.4 安全管理目标及责任目标考核办法 8.5 安全生产教
4、育制度 8.6 三级安全教育教材(详见附本) 8.7 班前安全活动制度 8.8 文明施工 8.9 工地治安保卫制度 8.10 工地卫生责任制 8.11 工地防粉尘、防噪音措施 8.12 工地施工不扰民措施 8.13 职工安全纪律 8.14 文明施工教育制度 8.15 伤亡事故报告及调查处理报告 8.16 建筑工地卫生管理制度 8.17 施工现场临时用电的安全管理制度 8.18 高处作业安全管理制度 8.19 生活区管理制度 8.20 建筑职工文明守则 九、主要技术经济指标 9.1 工期指标：500天 9.2 分部优良率指标：见3.1工程目标 9.3 降低成品措施(节约措施) 十、成品保护措施
5、10.1 成品保护范围 10.2 成品保护措施 10.3 成品保护的组织机构 十一、项目信息管理 11.1 项目部管理信息系统 11.2 项目信息系统的功能要求 十二、项目风险管理 12.1风险管理重点识别与控制与防范对策 十三、项目回访保修和项目经理部解散 十四、附件 一、编制依据1.1 编制依据建设工程项目管理规范；安全生产法和建筑工程安全生产管理条例；建筑法和建设工程质量管理条例；施工合同；工程建设强制性条文；现行各分部工程施工质量验收规范及操作规程；现行的建筑工程施工质量验收统一标准；福建省建筑工程管理规程(施工分册)；施工图及相关招投标文件；泉州德诚医院一期工程地质勘察报告书；公司有
6、关工程技术文件规定及相关项目的作业指导书；现行的建筑施工安全检查标准和各相关安全操作及技术规程等。1.2 本工程施工组织设计或方案分解1.2.1由于本工程属于群体工程结合各建筑物的实际情况，拟按以下分类做施组或方案：项目管理策划书（施工组织总设计；包括质量、职业健康安全和环境策划书）；泉州德诚医院一期单位工程施工组织设计；地下室施工方案；地下室土方开挖方案；泉州德诚医院一期工程节能施工方案；泉州德诚医院一期工程外架施工方案；泉州德诚医院一期工程模板专项施工方案；泉州德诚医院一期工程塔吊安拆方案；泉州德诚医院一期工程施工电梯安拆方案；泉州德诚医院一期工程临时用电施工方案；泉州德诚医院一期工程结构
7、砼浇捣外观缺陷处理方案；泉州德诚医院一期工程工程测量方案；泉州德诚医院一期工程防水工程施工方案；泉州德诚医院一期工程文明施工方案；泉州德诚医院一期工程卸料平台施工；泉州德诚医院一期工程临时洞口围护方案；泉州德诚医院一期工程事故应急处置预案；1.2.2编制原则：专项方案是对单位工程施工组织设计的补充与完善，单位工程施工组织设计时对施工组织总设计的补充和完善，前后内容不重复阐述。二、工程概况 2.1 工程建设及设计概况2.1.1 本工程为泉州德诚医院一期工程，位于惠安县螺阳镇东风村城南新区南环城路南侧西苑东侧，本期施工的项目总建筑面积：98445.7M2,地上面积： 84419.7，地下面积：14
8、026。包括：门诊医技综合楼，医院配套1#楼，能源中心。规模及结构形式如下:序号幢号 建筑面积（M2）层数高度（M）结 构 形 式基础主体1医院配套1#38622419.71独立基础框架2门诊、住院综合楼91672.312351665.2桩基础框架3能源中心2911.42独立基础框架4562.1.2 本工程室内地面标高相当黄海高程39.340.81m，地势呈西南高东北低状,建设单位:泉州德诚医院；设计单位：福建省闽武建筑设计院有限公司；监理单位：福建华源阳光工程管理有限公司；施工单位：福建省闽南建筑工程有限公司。2.1.3 设计理念及设计原则随着医学科学的不断发展，医疗建筑本身的发展势必将发生
9、深刻的变革，新的医疗建筑应顺应这一变革，反映医疗建筑最新的发展趋势，体现先进、合理的设计理念。设计贯彻“以人为本，以病人为中心”的设计理念，突出“环境-心理-生理的医学模式的建筑创意及环境对人的心理感应作用。2.2 工程结构设计概况2.2.1 详见各单位工程的施工组织设计或单项工程施工方案。2.2.2 地下室砼设计强度情况：详见各单位工程的施工组织设计或单项工程施工方案。2.2.3 上部砼设计强度情况：详见各单位工程的施工组织设计或单项工程施工方案。2.2.4 设计填充墙砌体材料：详见各单位工程的施工组织设计或单项工程施工方案。2.3 设备安装情况见安装部份施工组织设计。2.4 自然和地质条件
10、2.4.1 建设地点:惠安县螺阳镇东风村城南新区南环城路南侧西苑东侧。2.4.2 环境特征：本工程拟建场地位于坡地上，原地尚平坦，仅局部较低洼需回填整平。2.4.3 地质条件：拟建场地地貌属残坡积台地，现为旱地，经人工机械开挖，场地局部为空地，勘探深度内的地基土主要可分为粉质粘土，残积砂质粘性土，全风化花岗岩，强风化花岗岩等底层。该场地地下水位较高，常水位保持在5.55.8M之间,地下室开挖过程需要采取降水措施。本工程高层部分的地基持力层为；强风化花岗岩。2.5 施工条件本工程场地基本平整，实现三通一平，已具备开工条件。2.6 工程特点本工程主要建设门诊医技综合大楼、住院部、肿瘤科大楼、后勤辅
11、助及生活配套用房，地下室停车场。2.7 项目管理特点及总体要求本工程采用直线职能式项目组织方式，总体要求为：认真执行有关施工规范及合同要求，不断持续改进并与监理、业主保持良好的配各状态，同时满足业主、监理的要求，满足质量、环境和职业健康安全要求，做到管理规范、质量达标、安全生产、文明施工、客户满意、效益提高。 2.8各单项工程主要项目工程量汇总(详见各项目的单项施工组织设计)三、施工布署3.1 工程目标3.1.1公司质量、环境和职业安全管理方针科学管理、以质取胜、安全施工、环境保护、诚信守法、创新进取。3.1.2 本工程质量目标：各单位工程地基与基础、主体一次验收报告合格率100%；并满足合同
12、要求；顾客满意度平均达90%，具体分解如下：分 部质量等级分 部质量等级地基与基础合格建筑给排水合格主体结构合格建筑电气合格建筑装修合格智能建筑合格建筑屋面合格通风与空调合格观感质量较好电梯合格建筑节能合格3.1.3 安全施工目标为:杜绝重大死亡事故,年度重伤率控制在0.1以下，轻伤率控制在15以内，电梯井口、卸料平台封闭率达100%。符合“安全达标”工地，不合格整改率100%，所有进场施工人员安全三级教育考核率达100%。确保上级各职能部门的检查。特殊岗位操作人员持证上岗，各种防护用品设施合格率达100%，分部分项工程安全技术交底率达100%，签字率100%。专项治理：确保施工现场施工用电安
13、全；防护用品和防护设施到位达标；确保大型设备安拆和使用；严格执行规范标准、方案、无坍塌事故发生；杜绝火灾、爆炸事故。3.1.4 环境管理目标：噪声源作业点实施棚内作业。污水：生活污水做隔油和化粪池处理，施工污水做沉淀处理，同时排入市政污水管道。固体废弃物做到“工完料净场地清”集中堆放，三天内运至垃圾处理场。3.1.5 文明施工目标：施工现场模块化、安全设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化。创建文明工地。3.2 项目经理组织机构3.2.1 管理人员配置计划(框架图)3.2.2 项目部各管理人员要素分觖表序号岗 位姓 名主 要 工 作 内 容1项目经理负责本项
14、目工程的总指挥、总协调。处理对外联系和对内决策如班组、大宗材料采购确定等事务，主持办理相关手续及对业主等上级的勾通等，对履行本项目建设的效果负责。2项目负责兼技术负责人陈文山协助工程部经理工作，主持并负责本工程的进度、质量、健康安全、环境、成本控制、文明施工等管理工作；负责对各施工班组或分包等队伍的评价筛选和考察，为工程部经理的决策提供依据；主持员工的教育、培训和项目部例会等工作，适时提出工作、施工、材料采购、进度、资金需用量等各项计划并具体实施；负责班组或分包队伍合同拟稿和组织评审等工作；负责本项目工程的管理程序化工作，组织主持项目管理实施计划（施工组织设计）和各项专项施工方案的编制、审批等
15、工作，指导施工员对各分部、分项工程的技术交底；负责本项目的技术管理等；主持质量管理体系的运行和项目部机构的正常运转并实施动态管理。对工程部经理负责，对本分管工作范围的真实性、有效性负责。3现场施工负责人刘永钦协助工程部和项目经理兼技术负责工作；负责全面落实项目部各项指令、方案、计划的实施和对各班组进度、质量、环境健康安全、材料使用的跟踪和管理。负责班组工程量的计量和结算，为项目经理对各班组进度款的控制和决算提供依据；对项目部各管理人员的工作状态、工作效果和技术水平进行全面指导、监督和评价；全面协调项目部所属各班组之间的关系，安排和创造施工现场的工作面；负责对施工现场各项技术措施的落实；对分管工
16、作范围的真实性、有效性负责。4土建质检员张伟海协助技术负责人和现场施工负责人工作；具体负责土建项目管理，协调，主持施工现场各班组的全面管理和具体负责施工现场进度、质量、班组劳力、材料、机械等计划的实施和对施工作业人员的技术交底、指导等工作，安排现场值班人员，督促、检查项目部各施工员的履行责职情况；对现场的质量安全、材料使用、施工工艺等进行全过程跟踪，对关键部位进行全过程旁站并对其结果的符合要求性负责，对各分项工程的质量和做法进行全面事前预控和过程控制；负责项目部办公室、保安及后勤工作，对分管工作范围的真实性、有效性负责。5土建施工员林国发在现场施工负责人和土建主施工员的领导下工作；具体负责本工
17、程建筑物的定位、复测、各层的轴线放样和标高引测及复核并对真实性负责，协助林奋彬工作；负责模板分项工程的进度控制，预检复核和对工程实物的测量检查等并对其完整性和真实性负责；协助现场的其它工作。协助内业资料员收集相应的质量内业数据等工作，做好浇砼或工地加班过程的值班工作；配合安全员做好施工现场的安全文明施工等管理工作；积极配合和完成项目部其它部门交办的工作。6水电施工员、水电质检员邱志平骆杰河协助工程部经理和项目经理工作负责本项目工程水电设备安装的全面计划、实施、检查、处理等工作；负责本项目工程安装内业资料的收集、整理并对资料的真实性和可追溯性负责；负责本项目安装分部工程的预决算及计量工作；负责本
18、项目安装分部工程的质量检查，事前预控和全过程控制等，做好工地加班过程的值班工作；负责本项目安装分部工程的成本控制，适时编制材料采购、进度等计划，为工程部经理决策提供准确性数据；对分管范围结果的符合要求性和真实性负责。7预算员黄碧玲负责对本项目工程预、决算的编制，成本控制等工作；负责本项目工程的统计工作；协肋工程部经理或项目经理做好其它工作并对所辖范围的真实性和完整性负责。8安全员孙如扣全面负责本项目工程的安全、环境卫生管理工作，组织安全、环境卫生检查，对提出的隐患监督至整改完成，对本项目的安全全过程跟踪管理，并对现场的安全性负责；实施对工人的安全教育和安全技术交底等工作，并对其经常性和普遍性，
19、做好浇砼或工地加班过程的值班负责本项目工程安全内业资料的收集，整理工作；并对其真性和完整性负责；布置和落实施工现场各安全防护措施的搭设和维护；配合做好现场或内外勤等其它工作。9土建材料员李志远1 配合后期主管工作；负责本项目工程的各种材料计划的采购等工作，并对所采购材料的质量和合法性、真实性负责。10仓库保管员张竣阳1 配合后期主管和材料工作；配合现场其它工作。负责对本项目工程所有进场和使用材料的保管、发放并建立台帐，对收发材料和台帐的真实性负责。配合现场其它工作。11内业资料员佘燕霞1 来往文件资料程序化、协助文件、资料的规范化管理，2 负责收发文件的处理，协助办公室其它工作； 具体负责质量
20、内业资料的收集、整理、对内业资料的完整性和可追溯性负责；配合预算员负责本项目工程的统计工作；具体负责各种材料的送检、送试等工作，对各种材料送检、送试和其它资料的完整，真实性负责。12机电管理员张尾忠负责对本项目工程所使用的机具、料具、施工用电进行全面管理、维修、保养、并做好记录,并对其的完整性和符合要求性负责。3.2.3 项目部各岗位人员管理职责项目经理职责：1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自党维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.对项目范围内的各单位工程和相关工作，在合格分承包方花名册内组织发包，并对工程的进度、质量、安
21、全、环境、成本和场容等进行管理，考核验收，全面负责。3.组织施工现场的布置及临设搭建，组织有关人员对进场资源进行验证。4.组织制订项目进度总体、年、季、月计划，并组织实施。5.召集和主持主要会议。6.负责对甲方等外界联系，组织做好工程的零星委托或变更的管理。7.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。8.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，并就项目有关情况，定期向公司经理汇报。9.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的
22、利益关系。项目副经理 (技术负责人) 职责1.负责组织有关人员编制施工组织设计，项目质量计划。2.负责组织有关人员编写技术交底书，并组织交底。3.主持项目部技术、计量工作，对工程质量负技术责任。4.组织预、隐检；组织过程试验的实施及督促检查分承包方的过程产品试验。5.组织有关技术人员制定特殊过程的作业指导书或上岗方案。6.组织对分项分部工程质量检验评定；审定分承包方的分部核定。7.督促检查工程分承包方的过程产品试验，并督促将质量记录交项目部资料员保管、归档。8.负责对组织调查，评审不合格品，制定纠正措施方案。9.推广应用新技术，解决施工中重大的技术问题，组织科研攻关。10.协助项目经理，制定有
23、效措施，严格成本控制管理。11.做好相关文件和资料的管理。12.配合做好其它相关工作。项目部安全员职责1.积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2.制定项目安全工作计划，进行方针目标管理。3.协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。4.负责组织对广大职工进行安全教育，对特殊工种的培训、考核，签发合格证；督促检查工程分承包方的安全教育。5.参加组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。6.及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。7.参加伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计和分析，对事故责任者提出处理意见。8.鉴定专控劳动保护产品，
24、并监督按要求使用。9.每日进行安全检查，及时处理或上报发现问题，并认真填写安全工作日记，及时做好其它安全内业。10.配合做好其它工作。11.负责本岗位的文件、资料、质量记录和管理。项目部施工员职责1.准备工作参与技术准备工作：编制施工组织设计、特殊过程作业指导书、技术交底书等；组织施工班组进行施工前的准备工作，负责进行班组的技术交底；督促检查工程分承包方的施工准备工作。2.依据工程计划，负责施工班组的组织工作，对工人进行操作方法、计划、定额、安全生产和管理制度等方面的交底工作或督促检查工程分承包方的上述工作。3.施工操作过程中负责具体指导及过程检查，组织施工班组的自检、互检；参与分部、分项工程
25、的评定，对出现的不合格品组织整改；负责例外转序的报批等；参与最终检验及交工验收。4.参与对工程分承包方的考核。5.组织对特殊过程参数进行监控，并做好相关记录。6.做好施工日记及相关记录。7.负责做好本岗位的文件、资料、质量记录的管理。8.配合项目部做好其它工作。项目部保管员职责1.参与物资供应分承包方的评价。2.负责物资进场的验收工作及必要的抽样送检工作。3.进场物资的保管及发放工作。4.对不合格品按不合格品的控制程序进行处理。5.对必须紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。6.负责相关的文件或资料的管理工作。7.配合做好项目的其它相关工作。项目部质检员职责1.核定各分项
26、工程质量等级和分部工程的质量评定，发现施工质量不符合要求时，发出书面整改通知，并对整改的效果进行复查，直至质量合格为止，并做好记录。2.负责对不合格品进行标识，隔离检查，并参与评审。3.对构件成品或工程完成后的成品随时检查，发现有破坏或损坏现象应及时作好记录，通知有关人员整改，并追究当事人的责任。4.负责相关的文件和资料的管理。5.配合做好其它相关工作。项目部测量员职责1.开工前，应熟悉图纸，组织工程分承包方进行初测、复测工作。2.在开工前初测、复测的基础上，组织分承包方根据测量控制点，给出指导施工的控制点线，并有人员复核。3.参与交工验收的测量工作。4.负责做好与测量相关的资料、记录等的管理
27、工作。5.负责本公司测量设备的保管及送检测、维修工作，检查督促分承包方的测量设备保管及送检测、维修工作。6.负责项目部的其它测量工作。项目部材料员职责1.参与对物资供应分承包方的选择评价。2.每月的28日前根据物资需用及库存情况，编制物资采购计划。3.根据采购计划和加工订货单，采购员挑选在册合格分承包方名单进行采购。4.参与采购物资的验收。5.按不合格品控制程序处理进场物资的不合格品。6.参与物资进场的搬运工作。7.参与成本控制管理工作。8.做好与采购相关的文件和资料的管理工作。项目部试验员职责1.负责工程项目的抽样送检工作。2.负责工程项目的实验工作(当有自备实验室时)，并做出检验报告。3.
28、负责对实验分承包方的评价、考核及组织建立合格分承包花名册。4.负责管理工程分承包方的实验工作。5.负责与实验相关的文件和资料的管理工作。6.做好其它相关的工作。项目部预算员职责1.参与合同评审工作。2.参与工程分承包方的评价。3.负责工程预决算工作及工程实施过程签证、变更、索赔等资料的整理、收集办理工作。4.负责做好工程计量工作，并建立台帐及清单，及时上报。5.负责合同评审等相关文件资料的管理工作。6.参与成本控制管理工作。7.配合做好其它相关工作。项目部资料员职责1.认真贯彻、执行国家行政机关公文处理办法、国家档案法及有关的法律法规，执行总公司公文处理和档案工作的管理制度，接受工程所在地政府
29、关于工程档案管理规定的监督、检查、指导。2.负责本项目部文件和资料的接收、发放、登记、保管及传送到位，满足质量体系程序要求，确保文件和资料处于受控状态，使所有使用场所的文件和资料均为有效版本。业务上要对工程分承包方部门、单位的文件和资料控制工作进行监督、指导，检查执行情况，并填写检查记录。3.按文件和资料控制程序要点，做好本项目部文件和资料的受控标识、文件和资料的复制、文件和资料的更改、文件和资料的收回及销毁等管理(或实施)工作。4.完成本岗位职责范围内的质量体系运行记录,并负责指导本项目部各职能部门、单位进行质量记录的标识、收集、整理、编目、保管、归档等工作。 3.3 工程任务组成，单位、分部、分项工程、检验批的划分和验收标准
