1、供货商管理程序完整表格供货商管理程序1.目的:选择及评估合格之供货商以确保制造能力及质量标准符合需求.2.范围:生产所需有关原材料,委外加工(含电镀)及成品运输之供货商寻找评鉴.登录及日常考核等.3.权责:3.1由采购寻找合格之供货商并初审及评鉴.3.2供货商之核准 经理(含以上人员)3.3供货商评核 - 采购主办,品保课协办.3.3.1交期 - 采购3.3.2品质 - 品保课 3.4供货商环境管理讯息沟通 采购组/管理部4.定义:本程序书所谓之供货商包括:4.1提供本公司原物料、委外加工(含电镀)之合格厂商.5.作业内容5.1供货商之寻找:由采购收集有能力承制供应本公司所需之物料的.经查询初
2、步认可者,由采购要求供货商填写“供货商基本资料卡”并回传,由采购人员确认.5.2供货商评鉴方式:5.2.1已有交往供货商评鉴a.由采购召集相关评核单位就以往的交货质量、交期与服务,择优评核并将评核结果记录于“供货商评鉴表”经经理以上主管核准后,登录于合格供应商一览表.b.遇供货商的选择与评鉴,非本公司能完全掌握,符合下列情况者得由采购提出供货商评鉴表传各权责单位会签确认,送经理以上主管核准后登录于合格供货商一览表.b1.客户指定供货商时b2.样品合格后由采购对供货商所报的价格是否合理进行评估.b3.不评估:对于供货商提供的产品对本公司制品质量影响不大或基本无影响(如五金零件,文具用品等)5.2.2新供货商评鉴可选下列任一种方式.5.2.2.1样品确认及书面评鉴.a. 采购要求新供货商送样品及报价由品保课或工程课对样品评估,并将结果记录于”样品检验报告”.b. 样品合格后由采购对供货商所报的价格是否合理进行评估.c. 书面评估:若新供货商为ISO 9000或QS 9000 ISO14001通过的厂商,则可要求新供货商提供认证证书复印件交采购审核.5.2.2.2样品确认及实地考察a. 样品确认依5.2.2.1进行
