1、XX市网球俱乐部现状研究XX市网球俱乐部现状研究前言随着新中国成立，尤其在改革开放之后我国体育运动告别了过去单一发展，严重偏科的陈旧模式，来到了百花齐放的体育新时代。网球运动作为西方贵族代表性的运动，传入我国的时间较晚，但是依然迎来了长足的发展，随着李娜、郑洁等优秀的网球运动员在国际大赛中屡屡取得好成绩也更加坚定了政府和体育部门对网球运动的扶持和推广。从贵族运动到体育项目再到大众体育，网球运动经过了多次转型后更加贴近人民群众，其中网球俱乐部是大众参与网球运动最直接也是最有效的方式，其自身的发展关乎到网球运动在人民群众中的推广和普及。XX网球俱乐部作为我国网球发展的先行地，无论是在规模上还是在发
2、展方式上都对其他地区有一定的借鉴意义，同时在发展过程中遇到的问题和解决的方案更能为其他地区网球俱乐部的发展加以警示，本文以吉林省XX市6个网球俱乐部为主要研究对象，运用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、实地观察法、数理统计法以及逻辑分析法对XX网球俱乐部的现状进行调查，全面了解XX市网球俱乐部在发展中的优势与不足，并探讨出促进XX市网球俱乐部健康、稳定发展的对策，为网球俱乐部的可持续发展提供理论依据。1.研究对象与研究方法1.1研究对象本文以XX市吉林松苑网球俱乐部、禹行网球俱乐部、欧迈斯健身俱乐部、华苑网球俱乐部、志伟网球俱乐部、拥华网球俱乐部为研究对象，对6家俱乐部的会员、教练员、管理者
3、进行调查。1.2 研究方法1.2.1 文献资料法 根据本次研究内容的需要，在市图书馆、本院图书馆，查阅关于网球俱乐部发展方面的资料，同时通过知网、万方网查阅有关XX市俱乐部方面的相关文献，为本次研究提供了理论依据。1.2.2专家访谈法以本文XX市6个网球俱乐部的现状为研究对象，合理设计访谈提纲，对网球俱乐部领导进行访谈，为本文的研究奠定一定的基础。 1.2.3问卷调查法根据本次研究的内容和目的，设计XX网球俱乐部发展现状及对策研究调查问卷，通过制定问卷、发放问卷和回收有效问卷的方式对XX市6所网球俱乐部共200位会员、20教练员和15个管理者进行问卷调查，然后对问卷进行整理回收。通过整理回收会
4、员有效问卷188份，有效率94%；回收教练员的有效问卷是16份，有效率80%，回收管理者有效问卷13份，有效率为87%1.2.4实地考察法在完成本研究的过程中到XX市部分网球俱乐部进行实地考察，了解目前XX市网球俱乐部的开展实况，为本次研究提供理论依据。1.2.5数理统计法运用SPSS2013、Excel2000等软件将调查的相关数据进行归纳总结，利用所取得的数据百分率等有关统计量对所取数据进行有关研究分析。1.2.6逻辑分析法根据调查数据的统计结果和搜集的相关资料，运用归纳总结、比较分析等逻辑分析方法对调查结果进行有效的分析和探讨。2.研究结果与分析2.1XX市网球俱乐部基本情况调查分析2.
5、1.1俱乐部类型的调查统计与分析表1 俱乐部类型统计分析表创建目的活动内容个数专业网球俱乐部推动网球运动发展，普及网球运动，宣传网球运动通过比赛的形式进行网球运动和网球文化的交流2业余体育俱乐部以营利为目的，让群众参与到网球运动中来网球学员的培训与招生4在本次调查的6家网球俱乐部中根据其类型，创建目的以及活动内容分为专业网球俱乐部，和附带网球项目的健身俱乐部。其中专业的网球俱乐部主要通过比赛形式进行网球交流，同时为业余联赛输送人才，其规模和专业程度较高；业余体育俱乐部为综合类体育俱乐部，网球项目是其中之一，往往只提供培训和场地，专业程度较低。通过调查可以发现，XX市网球俱乐部依然以业余体育俱乐
6、部为主，专业专项的网球俱乐部较少，主要是因为场地设施费用较高，盈利项目过于单一，多数专业的网球俱乐部呈现亏损的状态不得不向综合体育俱乐部转型。2.1.2俱乐部会员人数调查统计与分析 对于一个俱乐部来说会员是其发展的的基础，俱乐部中会员的数量对于俱乐部的健康发展、稳定发展起到决定性的作用。通过调查可以发现在6家俱乐部中大部分会员人数都在21-40人之间，其中1-20人和40人规模较大的只有一家。在规模上XX市网球俱乐部的规模偏小，会员人数较少，这主要是因为网球项目入门困难，而且费用较高这大大影响了群众参与网球运动的积极性。2.2俱乐部管理者现状调查统计分析2.2.1俱乐部管理者基本情况分析对于一
7、个俱乐部来说管理是其健康、稳定发展的关键因素，经营者是网球俱乐部的经营者与决策者，管理者的管理水平和专业结构对于俱乐部的发展有着决定性的影响。在本次调查中针对管理者性别，年龄以及从业经验三项进行分析，通过数据调查可以更清晰了解XX市网球俱乐部管理现状以及管理者存在的问题。表2俱乐部管理者的基本情况情况调查统计表 N=13性别男女年龄25岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41岁以上25岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41岁以上人数0223300210表3俱乐部管理者的从业经验情况调查统计表 N=13从业年限3年以下4-6年7-9年10年以上个数百分比00%323%538%538
8、%通过对XX市网球俱乐部的管理者的基本情况进行问卷调查得知，管理者以男性管理者为主，年龄主要集中在31-41岁，大部分管理者从业经验在7年以上。XX市管理者男女比例失调，女性管理者人数少；大部分管理者都拥有较丰富的管理经验，年龄结构趋向合理，这对网球管理和网球发展是一种激励。2.2.2管理者的专业结构分析表4俱乐部管理者专业结构调查统计表N=15管理专业体育专业其他个数724百分比54%15%31% 通过对XX市网球俱乐部管理者的专业结构进行调查，了解目前XX市网球俱乐部管理者的现状，得出上表数据。在数据统计中，管理者从事管理专业的有7人，占总人数的54%，体育专业的有2人，占总人数的15%，
9、其他专业4人，占总人数的31%。通过数据可以发现，在XX市网球俱乐部的管理者中，只有2人是体育专业出身，其他都是管理或者其他专业，因此大部分俱乐部都是集中型管理，管理模式单一而且陈旧，往往不能与网球阶段性发展相结合，这与管理者为非体育专业有直接关系。而且在调查中发现，大部分网球俱乐部管理者并没有长远的管理规划，大部分都依靠经验解决问题，这对XX市网球俱乐部的可持续发展带来一定的阻碍。2.3俱乐部教练员现状调查统计分析2.3.1俱乐部教练员基本情况分析表5俱乐部教练员的性别情况调查统计表 N=16性别男女年龄25岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41岁以上25岁以下26-30岁31-35
10、岁36-40岁41岁以上人数2512103110表6俱乐部教练员的从业经验情况调查统计表 N=16从业年限3年以下4-6年7-9年10年以上个数4651百分比25%38%31%6%通过对XX市网球俱乐部的教练员的基本情况进行问卷调查得知，网球俱乐部教练员的性别比例男女比例失调严重，大部分都为男性教练员，其年龄结构在26-35岁之间，从业年限在4-9年之间。由于网球运动性别差异较小，因此教练员性别对网球教学训练影响不大，但是男女比例失调的问题依然说明男性参与网球运动人数多于女性；XX市教练员年龄比例和从业经验对照合理，大部分教练有丰富的教学经验，同时年龄在35岁以上，活力充沛能够完成较长时间的教
11、学培训工作。2.3.2教练员专业结构分析表7教练员专业结构调查统计表N=16网球专业体育专业其他个数1042百分比63%25%12% 本文通过对XX市网球俱乐部教练员的专业结构进行调查，了解XX市网球俱乐部教练员的现状，将调查结果进行整理得出上述统计表。从统计表能够看出，XX市网球俱乐部的教练员以本专业居多，所占的比例为63%，相关体育专业的教练员所占比例为25%，其他专业的教练员所占的比例为12%，由此能够看出，XX市网球俱乐部教练员专业性较强。形成这种情况的原因主要是网球专业专业性强，其他专业没有经过专业教育培训很难从事教学专业，其他专业的教练员大多是经过较长时间的再培训和学习上岗。2.3
12、.3教练员的收入情况分析表8俱乐部教练员课时收入统计表N=1650元以下50-100元100元以上人数592百分比31%56%13% 教练员的收入情况是根据其专业水平、会员喜爱程度以及教授的内容等所决定的，通过对XX市网球俱乐部教练员课时收入情况进行调查得出上述统计表。从俱乐部教练员课时收入统计表能够看出，教练员课时收入情况有不同的等级，其中每课时50-100元的教练员比较多，课时收入在50元以下的教练员所占比例为31%，课时收入在100元以上的教练员所占的比例各为13%。说明，XX网球俱乐部教练员收入情况存在差异，这种差异来自于教学经验和教学水平，但是相对其他体育专项，网球专业教练与收入较少
13、，这很容易导致教练员流失，进而影响俱乐部的发展。2.4会员现状调查统计分析2.4.1会员基本情况分析表9会员的职业结构调查统计表N=188IT公务员教师自由职业其他个数3366433214百分比18%35%23%17%7% 本研究通过对XX市网球俱乐部会员的职业结构进行调查，了解XX市网球俱乐部的会员现状，将调查结果进行整理得出上述统计表。从统计表能够看出，XX市网球俱乐部的会员主要包括IT、公务员、教师、自由职业以及其他行业的人，其中公务员和教师等高收入人群占到较大比重，这说明网球运动受众依然定位在社会中高端人群，一面符合网球专项运动本身发展的社会自然规律，另一方面也说明网球运动消费较高，尚
14、不能达到大众消费水平。2.4.2会员参与打球的时间（周）表10会员参与打球的时间调查统计表N=18830分钟以下31-60分钟61-90分钟91分钟以上人数30776912百分比16%41%37%6%表11会员参与打球的频次调查统计表N=1881次2-3次4-5次6次以上人数114422210百分比61%22%12%5% 在网球运动中合理运动时间在61-90分钟左右，周运动次数2-3次。通过对网球俱乐部的会员参与网球运动的时间情况进行问卷调查得知，有37%运动时间在61-90分钟，41%的人运动时间在31-60分钟，单次运动时间较短不能充分利用时间。以周为单位一周一次的人数为61%，一周2-3
15、次的人占比为22%，造成这种情况的原因主要是因为现代节奏生活加快，大部分人以工作为主体，运动时间少。2.4.3会员参与打球的动机表12会员参与打球的动机调查统计表N=188兴趣爱好人际交往减肥塑身其他个数108223325百分比57%12%18%13% 不同的个体在参与网球运动时，会有不同的参与动机。通过对俱乐部会员参与网球运动的动机进行问卷调查得知，会员参与网球运动的动机具有多样化的特点，其中57%的会员是由于对网球运动具有较为浓厚的兴趣，才参与到网球运动之中，侧面反映出了会员对网球运动具有较高的兴趣程度，有利于会员积极参与到俱乐部网球活动之中，值得注意的是有18%的人认为网球运动有减肥塑身
16、的效果从而选择此项运动。2.4.4会员参与俱乐部中的原因表13会员参与俱乐部的原因调查统计表N=188 （多选）优惠的会员制度良好的场地环境专业的技术指导良好的会员服务其他个数1669611413366百分比88%51%61%71%35%XX市的网球俱乐部中依然存在很强的竞争关系，大部分俱乐部选择相对优惠的会员制度来吸引更多的人来加入到俱乐部，这是扩大俱乐部人员基数的基本手段也是现阶段网球爱好者们首要考虑的方面。同时当俱乐部提供免费的试学或者体验课程过程中，场地、教练员的指导以及会员服务都成为主要考虑的因素，其中大多数人偏向于会员服务的体验，可以看出我国的体育消费方式向着优质服务项倾斜，这也是
17、XX市网球俱乐部重点努力的方向。2.4.5会员在俱乐部中的消费情况表14会员在俱乐部中的消费情况调查统计表N=368（多选）场地费球、球拍私人教练无消费其他个数53176841945百分比28%94%45%10%24% 通过对会员在网球俱乐部中的消费情况进行问卷调查得知，会员在俱乐部中的消费情况是多方面的，其中球、球拍是会员主要的消费类型，其他场地和教练的费用一般都是俱乐部提供，还有另外24%的消费在交通和比赛报名的费用。2.5网球俱乐部基本情况调查分析2.5.1俱乐部的场地情况通过对俱乐部的场地情况进行调查得知，接受调查的六所网球俱乐部都具有室内场地和室外场地两种形式，所有的网球俱乐部的场地
18、以硬地为主，50%的俱乐部具有红土场地，很大程度上满足了会员的参与网球运动的基本需求，值得注意的是综合类的俱乐部场地维护程度和专业化上不如专业网球俱乐部，而且存在网球场地他用的现象。2.5.2俱乐部课程内容开展情况表15 俱乐部课程开展情况统计表班级课时课程内容初级班16个课时起网球基本素质训练，包括移动，手眼协调以及平衡能力，初步掌握跑跳投基本能力和握拍击球姿势中级班16个课时起初步掌握底线横向击球能力，专注正反手的正确击球点，定期定时比赛，初步了解比赛节奏高级班18个课时起提高运动员在场上移动能力，从底线基础上增强向前能力，提高判断来球和落点的把握能力，进行战术训练，全面提高身体运动能力和
19、技战术结合的综合素质大师班14个课时起学会利用场地空间取得优势，加强对对手优劣势的判断能力，能够在比赛场地完成记分比赛通过调查汇拢基本掌握的情况，总结出XX市网球俱乐部课时开展和主要课程内容如上，分班情况主要分为不同阶段不限年龄的3-4个班级，课时普遍在16个课时左右，同时课程内容根据个人和班级情况微调，根据个人完成的情况可以选择不同的课程安排，让学生和会员有更大的自主性。3.结论与建议3.1结论3.1.1XX市网球俱乐部主要分为专业俱乐部和综合类俱乐部两种，其中以综合类俱乐部为主，盈利模式较为单一，发展相对滞后。3.1.2XX市网球俱乐部管理员网球专业偏少，在专业管理方面有所欠缺，男女比例失
20、调严重；目前XX市网球俱乐部中会员主要集中在21-40人，40人以上的俱乐部比较少，说明XX市网球俱乐部的规模普遍比较小。教练员年龄教龄比例合理，但是较低的收入使得教练员流失严重。3.1.3会员参与网球运动的动机主要出于对网球运动的爱好，也有一部分会员认为网球运动有良好的健身效果并且参与时间也相对比较合理，球、球拍是会员主要的消费类型。同时在场地方面很大程度上满足了会员的参与网球运动的基本需求，值得注意的是综合类的俱乐部场地维护程度和专业化上不如专业网球俱乐部，而且存在网球场地他用的现象。3.2建议3.2.1 XX市相关部门与网球协会应当依据俱乐部的实际情况指导与帮助俱乐部制定出具有较强操作性
21、的规章制度，大力扶持XX市网球俱乐部的发展。俱乐部本身要注意与市场结合，把握新的商机。3.2.2同时俱乐部要对管理者进行适当的培训与学习，体育专业管理者可以进行有关管理方面的培训与学习，管理专业的管理者可以进行网球专业知识方面的培训，提高管理者的综合能力，促进XX市网球俱乐部的健康发展。3.2.3俱乐部应根据自身的实际情况与发展需求，加强对教练员的专业培训，提高教练员的综合素质与专业水平，扩大消费市场。参 考 文 献1胡小明，张军献，夏兰.休闲娱乐理论与体育俱乐部的发展J.体育学刊，2015,02:1一5.2张军献.论休闲时代体育俱乐部的经营D.华南师范大学,2015.3程广振，刘跃东，崔俊杰
22、.经营性网球俱乐部可持续发展探析J.体育世界(学术版)，2009, O1: 103-105.4柯勇.武汉市经营性网球俱乐部营销策略研究J.吉林体育学院学报，2014, 02:43-44.5陈惠娜，彭业仁.我国体育休闲娱乐理论的发展J.体育科学研究，2015, 02:36一38.6于生德.上海市网球俱乐部经营管理现状调查与发展对策研究D.上海师范大学，2012.7刁玉柱，白景坤.商业模式创新的机理分析:一个系统思考框架J.管理学报，2012, O1:71-81.8王勇，于娜.关于构建商业网球俱乐部客户服务体系的思考J.搏击(体育论坛)， 2012, 04: 54-55+76.9引夏敏，张学兵.上海市杨浦区网球俱乐部现状的调查和研究J.内江科技，2012, 07:25-26.10陆树兵.上海市高校网球运动发展模式初探D.华东师范大学，2016.11赵靓.工PTV的运营模式分析及研究D.北京邮电大学，2007.12陆树兵，徐娜，宗志伟.上海市高校网球俱乐部现状和发展对策研究J.沈阳体育学院学报，2015, 03:24-26.13方璐著.厦门高校网球资源的现状调查及对策研究D.北京体育大学，2014.14路占宾.苏州市商业网球俱乐部顾客满意度的调查研究D.苏州大学，2013.
