1、标准工时制定1.标准工时制定2.生产流程制定3.生产绩效评核及追踪4.规划生产线，制作生产线配置图5.教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作6.制作MPI（作业指导书）7.制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据8.依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线9.依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求10.发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改11.对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正12.规划并提供生产线应有之生产设
2、备，并改善之13.随时掌握生产设备之状况，并要求FE/FM/PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况14.进行方法改善，降低工时使生产更顺利15.推动成本降低行动（COSTDOWN）16.仲裁生产与品管间之争执17.工厂布置设计与执行18.生产线与品管人员训练19.负责提供申请进口批文所需之数据20.参与协力厂商之评鉴工作21.主导样品机，提供作业22.协助寻找第二货源23.担任业务与工厂间之沟通桥梁24.主导厂内未来生产技术之走向25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴26.不良材料报告书之会签及决策27.对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核28.参与制定BOM架
3、构并跟催BOM之建立29.BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&DRELEASEECR30.成本估算31.新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催32.主导旧产品结束生产之动作33.协助物管、采购跟催材料34.主导量产前试产行动35.召开试产会议及检讨会议36.跟催、B或CTEST所发生之问题反应与解决37.担任OEM产品之PROJECTLEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行38.控制主机板的版本、采购量及下单时间39.主导工程变更要求之签核与执行40.协助安规及EMI证书之申请41.在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单42.协助新产品之技术转移事宜财务部工作职掌表一、
4、公司财务、会计、出纳、税务之帐务处理。二、各种财务报表及会计帐项之审核、登记、归档、保管与提报。三、有关政府报表之定期编制、提报与公告。四、财务签证、税务签证等会计师查核作业之协调办理。五、营利事业所得税及营业税之结算与申报。六、各类所得扣缴之申报。七、预算之编列、汇整、差异分析与审议事项之主办。八、各项费用之审核处理。九、各项金融商品操作。十、各项有价证券之保管、盘点与管理。十一、公司各项收支款项之办理与管理。十二、销货发票开立作业。（不含随货附发票者）十三、客户征信作业之办理。十四、资金流量之规划、调度与银行往来业务。十五、各项融资额度与信用额度之管制。十六、股票之印制、发行、保管与注销业
5、务。十七、股息之分配发放，扣缴凭单之填报寄送。十八、股东资料之保存、登记与变更。十九、有关增资之办理事项。二十、股东会及董事会之主办。二十一、公开说明书及股东会年报与议事手册之编印与报备有关机关。二十二、与股务代理公司联系有关股票过户、变更、申报等业务。二十三、内部人持股变动之办理。二十四、股票市场有关信息之收集、统计、分析与提报。二十五、年度盘点作业之主办及盘点数据之汇总与帐务处理。二十六、固定资产投资抵减事务之办理。二十七、有关上柜作业之执行。二十八、内部控制评估报告相关数据之提供。二十九、会计制度之设计及解释事项。三十、重要会计报告的审查事项。三十一、子公司财会运作。三十二、配合并协助内
6、部控制制度自行评估作业。品保部工作职掌表一、质量保证政策、方案的规划、推动与执行。二、质量管理活动的规划、推动与执行。三、质量提升教育训练计划与执行。四、质量系统的维持、改善与更新。五、协助处理安规工厂检查事务。六、ISO质量系统审查事务之处理。七、质量异常案件协调处理。八、客诉案件调查处理作业。九、销退品管制处理作业。十、内部质量稽核计划之规划、执行及改善成效追踪。十一、质量系统文件之制修订。十二、量测仪器及校验设备之采购、验收、维护与管理。十三、量测仪器及校验设备操作、校验方法与标准之制修订。十四、量测仪器及检查治具校验计划之规划与执行。十五、质量验证作业之执行十六、产品寿命测试作业十七、
7、委托检验作业。十八、进料检验作业。十九、制程检验作业。二十、成品出货检验作业。二十一、协力厂商质量改善之辅导。二十二、召开品质旬、月会。二十三、召开管理审查会议。二十四、部门预算之编列、控管及差异分析。二十五、各项质量管理报表之提供。二十六、配合并协助内部控制制度自行评估作业。研发部工作职掌表一、新产品开发可行性评估。二、新产品开发计划的拟定、执行与追踪。三、新产品构想设计与模型制作。四、新产品品保规范之制定。五、新产品细部设计计划之拟定、执行与追踪。六、新产品规格、功能之设计与订定。七、新产品包装设计。八、新产品细部规格书之制定。九、产品各项图面之制作、修订、发行与管制。十、新产品成本估价及
8、标准材料成本之拟定。十一、新产品质量验证计划之制定。十二、新产品检测设备之规划。十三、新产品模治具开模发包计划之拟定与执行。十四、新产品送样零件之量测与承认作业。十五、新产品工程试作治具及检测治具之设计制作。十六、新产品样品制作、测试、评估与确认。十七、安规、专利申请作业及安规工厂检查事务之主导。十八、产品管理工程图、进料检验、制程检验、成品检验标准等标准文件及工作标准之制、修订与发行、管制作业。十九、新产品量试及量产计划之拟定与执行。二十、新产品开发各阶段设计审查之执行。二十一、新产品移交作业之执行。二十二、公司产品型录之设计与制作作业。二十三、产品设计变更作业。二十四、协助制程合理化改善作
9、业。二十五、协助质量异常、客诉案件之原因分析作业。二十六、主导新产品委外设计项目。二十七、原装样品之管理。二十八、部门预算之编列、控管及差异分析。二十九、各项研发管理报表之提供。三十、配合并协助内部控制制度自行评估作业。总经理室工作职掌表一、统筹公司整体性策略规划及项目之筹划。二、评估公司各项规划之可行性。三、公司各项经营绩效之分析、评估与呈报。四、各单位呈核计划、报告、窗体等文件数据之汇整、分析、评估与呈报。五、对公司各项项目及各部门工作目标、进度加以追踪、督导与协助。六、公司组织系统、工作职掌之规划与修订。七、组织风气的革新与企业文化的建立。八、各项管理作业办法、制度之制定、发行、修订与建
10、档。九、推动各项作业改善和流程缩短。十、推动内部控制制度自行评估作业。十一、内外部经营管理情报、信息之收集与提供。十二、协助分厂各项项目计划之规划与推动。十三、公司宣传媒介物品及刊物之设计、制作办理。十四、规划全公司计算机化作业，并推动员工计算机教育训练。十五、计算机软硬件资源之管理、分配与维护。十六、配合公司作业流程需求，设计、修订计算机系统程序。十七、评估各单位所提出之软硬件采购级系统新增、修改等需求。十八、执行计算机软硬件之议价、采购、验收等作业。十九、提供各单位计算机相关问题之协助与解决。二十、各项投资案件之规划、推动与管理。二十一、公司新闻数据之发布与公关事项。二十二、统筹公司上柜之
11、各项事务。二十三、出席总经理指派之各项会议。二十四、一般事务性秘书工作。二十五、部门预算之编列、控管及差异分析。二十六、召开经营会议。人力资源部工作职掌表一、公司短、中、长期人力资源政策规划与推动。二、公司内、外部教育训练之规划与推动。三、员工任免、调迁、考绩、奖惩、差假、考勤等事项之办理。四、员工叙薪、薪资发放及扣缴凭单之申报与寄发作业。五、人事数据之建文件与管理。六、各项保险业务之办理。七、公司图书文件、报章杂志、录音带、录像带、CD等教育训练数据之管理。八、公司伙食之安排与管理。九、公司固定资产之采购与管理。十、公司安全、卫生等管理事项。十一、公司水电、照明、电话、电梯、空调设备之保养维
12、护作业。十二、厂房承租业务之办理。十三、办公室布置之规划与执行。十四、员工制服之采购与管理。十五、零用金之申请、管理与发放作业。十六、各类办公事务用品及窗体之采购与管理。十七、内部文件及外部邮件之接收与寄送作业。十八、柜台访客接待业务。十九、总机电话之接听、转接业务。二十、部门预算之编列、控管及差异分析。二十一、各项人事、总务管理报表之提供。二十二、配合并协助内部控制制度自行评估作业。生管部工作职掌表一、内部订单处理作业。二、生产计划排程作业。三、生产进度管制、追踪与异常处理。四、生产物料需求计划作业。五、原物料、零组件、半成品、成品之采购、外包及收、退料作业。六、生产物料追踪跟催作业。七、进
13、料质量异常处理。八、旧产品模具重新开模及新机种模具开模发包作业。九、厂商开发、管理及考核并协助厂商辅导作业。十、仓库管理作业。十一、出货安排作业。十二、销退、不良品处理作业。十三、盘点作业之执行。十四、部门预算之编列、控管及差异分析。十五、各种生管、采购、物管管理报表之提供。十六、召开产销协调会议。十七、配合并协助内部控制制度自行评估作业。稽核工作职掌表一、营销业务之稽核。二、财务业务之稽核。三、生产业务之稽核。四、品管业务之稽核。五、产品开发业务之稽核。六、年度计划及预算执行状况之稽核。七、各项机器、设备、原物料、零组件之采购、招标、比价之稽核。八、资产购置、运用与处理之稽核。九、原物料、半
14、成品、成品等存货及仓库帐务之稽核。十、有关各项特殊案件及项目之调查与稽核。十一、配合公司流程改善作业，进行事前与事后之稽核。十二、内部控制制度自行评估之稽核。十三、执行政府法令规定之各项项目稽核与核备事项。十四、各单位所提改进意见之追踪管理。十五、协助总经理室进行各项项目工作及部门工作进度之追踪。十六、协助总经理室制修订公司各项作业流程、制度、办法与准则。十七、部门预算之编列、控管及差异分析。十八、配合并协助内部控制制度自行评估作业。国内、外营销部工作职掌表一、销售预测及策略、计划之拟定与执行。二、价格策略之拟定与执行。三、国内、外市场开拓及新客户开发。四、客户报价及订单处理作业。五、客户授信
15、管理作业。六、运销出货相关事宜之安排协调。七、销货发票之开立作业。（随货附发票者）八、客诉及售后服务处理作业。九、客户退货之安排退回事宜。十、应收帐款管理及收款、押汇作业。十一、新产品开发之提案。十二、样品送样承认作业。十三、媒体广告刊登及各项促销推广活动之规划执行。十四、市场信息之收集、调查、分析与提供。十五、各项营销管理报表之制作、分析与提报。十六、部门预算之编列、控管及差异分析。十七、配合并协助内部控制制度自行评估作业。制造部工作职掌表一、产品之生产制造作业。二、制程管制作业。三、生产进度管制及追踪。四、生产作业改善。五、旧产品、新机种样品制作作业。六、生产设备适用性的评估与改善。七、质量异常管制作业。八、客诉问题解决对策的提出与处理。九、生产设备的评估与规划。十、生产机器设备、夹治具的设计、制作、采购、发包、验收与保养维修作业。十一、设备操作说明书的制作。十二、协助分厂采购机器设备及夹治具。十三、生产线移转宁波厂项目作业之执行。十四、生产技术的开发、改善与教育训练。十五、部门预算之编列、控管及差异分析。十六、各项生产管理报表的提供。十七、配合并协助内部控制制度自行评估作业
