1、品质绩效考核绩效考核管理规定（绩效考核）绩效考核管理规定13单据报表填写不完整和传递不及时的次数5分/项财务部、行政部14没有按计划对所属员工进行培训和有培训考核不合格员工的次数5分/项行政部15生产没有按ISO程序运行的次数5分/项行政部2制造部门生产员工的考核标准由制造部长根据以上考核的标准制定，或和以上标准一样3品管部序号考核项目分值/项数据来源备注1实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管理部提供2因工作失误而导致客户退货的次数（因质量问题）10分/项品管部、制造部提供3因工作失误而导致发生客户投诉10分/项品管部、制造部
2、提供4检验准确度（T）95%（含IQCQA）10分/项制造部提供5违反公司管理制度的次数10分/项行政管理部提供6现场6S管理、全员设备维修考核得分低于60分10分/项行政管理部提供7因工作失误而导致返工、返修的次数10分/项制造部提供8因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项制造部提供9工作所用的记录的填写和保存不到位的次数10分/项行政管理部抽查10检测仪器控制及检测数据不准确的次数10分/项行政部抽查4.物流部（采购）序号考核项目分值/项数据来源备注1采购总成本降低率（6个月）2%20分财务部提供2物料准时到货不准时到位的次数15分仓库提供3因物料没有到位或来料不合格而停工待料的次数
3、15分制造部提供4进料检验批不合格的次数15分品管部提供5实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分行政管理部提供6工作差错的次数（如下错单、漏单等）10分/项仓库提供76S管理考核得分低于80分10分/项行政管理部提供8单据报表填写不完整、保管不到位、传递不及时的次数10分/项财务部5 物流部（仓库）序号考核项目分值/项数据来源备注1实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管理部2因工作失误而导致发生客户投诉的次数10分/项品管部3因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管
4、部4违反公司管理规定的次数10分/项行政管理部5实物与数字不相符的次数10分/项财务部财务抽查6损坏物料的次数10分/项财务部财务抽查76S管理考核得分低于60分10分/项行政管理部8月度盘点不准确的次数10分/项财务部财务抽查9单据、物料卡、报表填写不完整、保管不到位、传递不及时的次数10分/项财务部/行政部10区域的划分、物料的标识、摆放、不良品的控制等不符合公司管理规定的次数10分/项物流部、行政管理部6物流部（运输）序号考核项目分值/项数据来源备注1因个人失误而违反交通法规的次数10分/项物流部2因个人失误而交通事故的次数20分/项物流部3违反公司管理规定的次数10分/项物流部4没有按
5、公司规定进行车辆保养的次数10分/项物流部5没有按公司要求准时将零星物料采购到位的次数10分/项物流部6没有将物料或客人送到目的地的次数10分/项物流部7因个人工作方法及方式的问题而导致客户投诉的次数10分/项物流部8因个人问题没有通过和及时年检、季检，上交相关费用等10分/项物流部9不配合公司相关人员工作的次数10分/项物流部10区域的划分、物料的标识、摆放、不良品的控制等不符合公司管理规定的次数10分/项物流部、行政管理部7物流部部长的考核分数为采购、仓库、运输三部分的平均分8创造部序号考核项目分值/项数据来源备注1实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审
6、不符合项的项数10分/项行政管理部2新产品开发不成功的次数，10分/项创造部3新产品没有按计划完成的次数，开发成本的控制超过公司规定的范围内10分/项财务部/总经理4设计开发输出的配方、技术文件不齐全的次数10分/项制造部品管部5设计开发出差错的次数10分/项总经理6顾客样品确认一次不通过的次数10分/项商务部7因工作失误而导致发生客户投诉10分/项商务部/品管部8因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管部9员工违反公司管理规定的次数5分/项行政管理部10对实验室的实验仪器、化学用品的管理不到位的次数。10分/项行政管理部11设计资料和记录单填写不完整、保管不到位、传递不及时的次数5分
7、/项行政管理部126S管理考评低于80分5分/项行政管理部9 商务部序号考核项目分值/项数据来源备注1没有按公司规定完成产品销售额10分/项财务部提供2没有按公司规定回收货款的次数10分/项财务部提供3新客户开拓数和老客户的流失数（月）1个10分/项商务部提供4因工作失误而导致发生客户投诉10分/项品管部提供5因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管部提供6员工违反公司管理规定的次数5分/项行政管理部提供7成品库存呆货率2%（按月计算，以价值测算）10分/项仓库提供8提交产品要求说明或提纲（市场调研报告），为设计开发提供初始信息5分/项创造部提供9商务费用（广告费、参展费、送样费等）控
8、制在公司规定的范围内10分/项财务部提供10实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管理部11下单损失（月）1000元10分/项财务部提供12单据报表传递不及时的次数5分/项财务部、制造部提供136S管理考评低于80分5分/项行政管理部14样品管理效益低和没有正确处理客户的建议和投诉5分/项总经理10行政管理部序号考核项目分值/项数据来源备注1实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政部2员工违反公司管理规定的次数10分/项行政部3员工培训没有按计划执行的次数10分/项行政
9、部4公司内发生安全事故的次数10分/项行政部5文件控制不到位的次数5分/项行政部6没有按时实施6S管理检查的次数10分/项行政部7被考核人投诉绩效考核不公平的次数10分/项行政部8单据报表没有及时上交的次数5分/项行政部9总务后勤管理不到位的次数5分/项行政部10没有按公司要求对ISO9001、14001管理体系进行内部审核的次数10分/项行政部11人力资源开发管理不到位的次数5分/项行政部12部门考核超过2个部门达不到90分10分/项行政部11财务部序号考核项目分值/项数据来源备注1成本核算不准确和不及时的次数10分/项总经理2银行存款及现金收支出错的次数10分/项总经理3没有及时将各类报表
10、上交给总经理、财政、外经贸委等的次数10分/项总经理4财务报表的数据不准确的次数10分/项总经理5销售价格和不合理产品利润没有及时上报的次数10分/项总经理6违反公司规章制度的次数5分/项总经理7总帐、分帐没有及时填写和数字错误的次数10分/项总经理8单据、凭证审核出现错误的次数10分/项总经理96S管理考评低于80分10分/项行政部10没有及时将出纳日报表和现金收支情况上报及没有准时发放工资的次数10分/项总经理11应收款未按期如数回收和处理5分/项总经理12饭堂序号考核项目分值/项数据来源备注1饭堂及菜、饭的卫生不符合公司的规定的次数10分/项行政管理部2违反公司管理规定的次数10分/项行
11、政管理部3因个人问题而影响员工没有按时用餐的次数15分/项行政管理部4提供菜、饭有生菜、生饭的次数10分/项行政管理部5伙食费超过公司的标准的次数10分/项财务部6克扣员工伙食费、中饱私囊的次数15分/项行政管理部7因伙食问题与员工吵架的次数10分/项行政管理部8因个人问题丢失、损坏饭堂公物的次数10分/项行政管理部9违反公司管理规章制度的次数10分/项行政管理部项目考核项目分值/项数据来源备注工作态度1、出勤迟到、早退、旷工的次数。5分/项行政管理部2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放的次数。5分/项行政管理部3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的次数
12、。5分/项行政管理部4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从管理人员的合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷的次数。5分/项行政管理部门卫把关1、打卡员工打卡监督不严、代人打卡者的次数。5分/项行政管理部2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的次数。5分/项行政管理部3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的次数。5分/项行政管理部4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入厂区的次数。5分/项行政管理部5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见的/次数。5分/项行政管理
13、部6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的，造成严重后果的次数。10分/项行政管理部安全防范1、失窃办公室、车间失窃的次数。10分/项行政管理部2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的，造成严重后果的次数。10分/项行政管理部3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的，事情重复发生或情况蔓延的次数。10分/项行政管理部4、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的、包庇或隐瞒盗窃事实的次数。10分/项行政管理部合计13保安4.2考核期限4.2.1绩效考核：每月进行一次；4.2.2年终考核：每年
14、进行一次。4.3考评的权限4.3.1普通员工由各部门部长安排人员进行评分并交本人确认后报部门主管审核，部门部长复核；4.3.2行政管理部负责核对各部门的评分结果，并做整体汇总，汇总结果由总经理审批；4.3.3年终考核，行政管理部负责汇总每位员工的总分，取平均值得该员工的最后分值，考核结果由总经理审批。4.4奖惩标准4.4.1绩效工资标准：生产员工和基层管理干部（班组长、车间主管）的绩效工资为基本工资的15%，中高层管理干部（各部门部长）的绩效工资为基本工资的20%。4.4.2行政管理部负责核对各部门的考核结果，并做整体汇总，汇总后报总经理批准；4.4.3年终考核由行政管理部负责汇总每位员工的该
15、年度的总分，计算出该员工本年度的平均值，平均值为该员工本年度的绩效考核成绩。年度考核结果报总经理批准。4.4.4绩效考核的评定共划分为五个等级：A（优）、B（良）、C（中）、D（可）、E（劣），分别给予一定的奖励或处罚，详见下表：评定等级A（优）B（良）C（中）D（可）E（劣）绩效考核得分96100分8490分7084分6069分49分（含）以下工资百分比100806060404.4.5公司根据员工月度绩效考核分数进行绩效工资挂勾，绩效考核分数将作为年终将核算发放的依据。成绩连续三个月被评为D级者，公司给予通报批评，直属领导找其谈话，连续三个月被评为E级或一年内累计三个月被评为E级者，扣除全部
16、绩效工资，取消本年度的年终奖，根据其作业表现公司可给予辞退；4.4.6凡连续三个月或年度累计四次考核被评为首位，由行政管理部提议予以嘉奖，并作为公司今后有职务空缺或评定优秀员工时的优先考虑对象；4.4.7月度绩效考核成绩列入年终考核，并作为其考核的主要依据；4.4.8商务人员按此标准进行绩效考核，其余薪金待遇按商务部管理制度与工资制度执行。4.4.9绩效工资由商务中心/行政管理部/财务部共同制定。4.5绩效考核评定时间各部门应于每月4日前向人力资源部提交上月本部门员工的考核成绩，行政管理部于每月8日前向财务部提交公司全体员工的考核成绩，如遇休息日则往后推迟一天；4.6监督机制全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，行政管理部负责接受员工的考核设诉及调查处理。4.7本制度报总经理批准颁发，于2006年3月份执行！广东省中山市有行企业胶类制品有限公司2006年3月8日绩效考核表年月姓名：任职时间：职位：评分：序号应扣分项目记录应扣分数备注1234567891011121314员工自我评价及改进计划（可附页）单位主管意见主管部长意见行政管理部意见总经理意见绩效考核月度统计表年月序号考核项目责任部门备注制表人：部门部长审定：
