1、水泥厂设备计划检修管理制度水泥厂原料科安全管理制度1、各原料运输车辆进厂后，必须听从原料科专人指挥，指定卸车地点，不得私自乱堆乱卸。2、各原料运输车辆若损坏我公司建筑物，道路设施，设备等公物，应照价赔偿。3、各原料运输车辆进入我公司，就必须遵守我公司一切规章制度，否则我公司有权给予警告或罚款，造成安全事故的我公司概不负责。4、各原料运输车辆进入厂区，驾驶员应及时和我公司相关人员取得联系，不得在没有质量验收的情况下自行卸车，否则我公司不予承认原料进厂入库。5、原料运输车辆须听从指挥卸车，不得窜库和错库，卸货完毕后须清扫车箱。6、车辆卸货完毕后，出生产区大门，须接受门卫检查。7、一切工作必须服从现
2、场指挥，如不服从管理而造成的一切安全事故，请自行负责，本公司概不负责。水泥厂设备计划检修管理制度第一节总则第一条为加强公司设备计划检修的管理，消除设备隐患，防止设备事故，保证设备安全运转，提高设备管理水平，特制定本制度。第二条设备计划检修是建立在积极采用现代化故障诊断技术和以状态监测为基础的预防维修体制，是全员生产维修的重要组成部分，包括建立在以时间损耗为基础的预计检修和以状态监测为基础的预知检修两方面的内容。第三条公司各部门在积极推广预计检修的同时，更要努力尝试预知维修，充分提高计划检修预防维修的能力和水平，努力降低维修成本。第二节设备检修计划的安排第四条设备必须进行计划检修，根据设备的技术
3、状况，设备检修周期的要求编制设备检修计划，并严格执行。第五条设备计划检修必须与工艺生产相互协调，互相促进，互相创造条件，最终达到生产、检修的相互统，如遇计划检修与生产发生矛盾时，有关部门应积极协调，做出更改的计划检修安排。第六条设备计划检修的范围指工艺生产流程的设备、管线、建筑物、构筑物等。第七条设备检修计划的编制，必须根据设备零部件使用周期、磨损程度，设备运行中的异常征兆，点检过程中发现的异常问题，以及其他技术改变等情况进行计编制。第三节设备检修计划的管理第八条设备检修计划按大、中、小修分别编制1、大修计划由各生产车间在大修前45-60天内提出年度检修项目，经工艺技术部、设备主管部门审定后，
4、报总经理审定项目及内容。2、中修、小修计划由各生产车间提出，报设备主管部门备案。第九条设备检修计划包括以下内容：1、检修项目中设备的名称、规格、型号；2、检修项目的详细内容及数量；3、检修用备品配件一览表，包括主机名称、配件名称、规格型号、单位、数量、材质；4、检修分项应达到的质量标准；5、检修起止日期。第四节设备检修管理第十条停车检修时，必须抓好停车、置换、检修、试压、开车五个环节，做到“三好”“一成功”（检修质量好、任务完成好、安全检修好，开车一次成功）。第十一条无论大、中、小修均须遵照安全规程进行。第十二条检修完毕后，做到工完、料静、场地清。第十三条检修质量验收不论大、中、小修的检修项目
5、，在完工后必须进行检修质量验收,坚持“三个不交工”“五个要求”。（“三个不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工。“五个要求”:零部件齐、声音正、功率定、仪表灵、资料全）（2）检修质量的验收的依据：1、设备检修规程；2、设备检修记录；3、设备试运行记录；4、参与验收人员对检修质量的评价；5、设备大中修质量验收工作：A类设备由机动部、工艺技术部、生产车间组织验收；B、C类设备由生产车间组织验收；6、设备小修质量验收工作由生产车间组织验收，班长、岗位、维修工、车间主任共同进行验收；7、凡经检修后的设备，均需填写设备检修卡片，一份归车间，一份归设备主管部门归档。第十四条检
6、修卡片由检修负责人、岗位操作者、验收负责人分别签字生效。水泥厂考勤管理制度一、工作时间1、公司行政、财务部门上午8：00分一11：30分，下午13：00分一16：30分；2、生产一线部门严格按三班制上下班。二、签到制度1、员工每天上班时必须签到并由值班人员进行监督。未签到、不请假按旷工处理；如代他人签到，每次扣除双方薪金各50元；特殊情况不能签到，须提前一天或事后及时向行政部提交免签证明。2、部门经理以上实行免签制度，部门经理的考勤由公司行政部协助总经理监督实施，一旦发现早退、迟到、脱岗现象将严惩不怠。三、迟到、早退、旷工1、工作时间开始10分钟后到班者为迟到，工作时间终了前10分钟内下班者为
7、早退。2、迟到或早退者，分别按每1分钟扣款2.00元；迟到20以上者,按旷工半天处理；迟到半小时以上者，按旷工一天处理（旷工给予100元/每天的罚款）。因公外出或请假经主管批准者除外。当月累计迟到三次（含）以上的，加倍处罚。扣款累计总额从当事人月薪中扣除。3、下班无正当原因（需向主管部门递交书面依据）提前半小时以上者，按旷工半日处理。4、不上班、不签到又未请假者为旷工，旷工一天处于100元罚款。连续旷工超过三天，或一年内累计旷工超过十天者，作自动离职处理。四、请假制度1、事假（或休息）须填送请假（休假）报告单，一般员工：一天内由所在部门经理批准，三天以上由总经理批准；副主任以上管理人员一天内由
8、上一级领导批准，二天以上由总经理批准。获准并安排好工作后，当事人才可离开工作岗位，同时将请假条交行政部备案。事假将扣除当日全额薪金。2、病假须向公司提供县级以上医院出具的建议休息的有效证明或病历证明。病假期间发给50%的基本薪金，病假超过一个月者，公司不再支付病假薪金（工伤除外）。3、参加社会活动须经主管领导批准，并报行政部备案。4、因公外出者，当天签到后应向本部门负责人说明去向；头天已确定外出并经部门经理同意的，需将免签证明报行政部。5、赴外地出差应向行政部备案，以便考勤，否则财务部不予报销其出差费用。五、加班及调休1、每日工作时间为8小时，员工应在规定时间内完成自己的工作量，原则上不安排加
9、班；情况特殊需延长工作时间，经部门负责人批准，填写加班申请单，交行政部备案。工作时间内未完成的不按加班处理。2、员工加班后由其部门安排调休，也可充抵病假及事假。因工作原因无法安排休息的，按有关规定处理。水泥厂设备巡回点检制度第一节总则第一条为加强公司设备管理，提高设备维护、保养质量，及时发现设备的故障征兆，排除设备的故障隐患，确保生产设备处于均衡、稳定、有序状态，制定本制度。第二条本制度适用于公司全部在用设备的点检管理。第三条设备巡回点检按照分级管理的原则，实行三级点检管理制度，即设备岗位级、生产车间主任级、公司设备主管部门级。第二节组织机构及职责第四条根据三级点检管理制度，点检机构分为：一、
10、设备岗位级生产设备岗位的日常巡回点检是公司设备巡回点检的基础，是设备异常信息的最主要、最确切来源，也是公司设备能否长期、安全、稳定运转的关键所在。设备岗位的点检职责：a、按照本车间规定的路线、部位、项目、周期、方法、标准，以感官为主对所管范围内的全部设备进行详细检查；b、及时发现设备存在的隐患，及时处理并上报车间及相关部门。二、生产车间主任级1、生产车间主任的巡回点检由本车间主任负责。2、生产车间主任的点检职责：a、制定本车间设备点检的管理规程；b、检查、监督、指导本车间设备岗位对其所管辖范围内全部设备的日常点检、维护质量；c、掌握本车间全部设备的技术状态，及时发现本车间设备存在的隐患；d、对
11、于检查出的缺陷及时组织处理。三、公司设备主管部门的设备点检。公司设备主管部门巡回点检的职责：a、监督、指导各车间及设备岗位的设备巡回点检工作；b、负责A类设备的巡回点检。发现问题，及时组织处理；c、负责重要设备的定期精密点检（温度、压力、厚度、振动三要素、油液检测等）的实施。第三节巡回点检工作的内容第五条设备岗位巡回点检内容：1、设备运行中的异音、振动、异味；2、设备润滑系统工作情况（油温、油压、流量、油位、冷却水温等）;3、目测设备零部件是否开裂、变形、开焊；4、检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；5、设备零部件是否齐全、可靠；6、设备负荷大小；7、设备运转过程中的温度、压力、电流等；8、
12、设备其它特殊要求的情况。9、日常巡回点检主要凭感官和经验，依据本车间制定的标准。第六条生产车间主任巡回点检内容：1、监督、指导设备岗位的日常点检，复核设备岗位的日常巡回点检记录；2、检查本车间在线设备的运行技术状态，发现异常损坏。在做好记录的同时，确定设备应修理的部位及更换零件情况，组织维修并通知有关部门；3、检查本车间设备环境卫生的及时清扫情况、效果。第七条公司设备主管部门的巡回点检内容：1、监督、检查各车间执行公司设备巡回点检制度情况；2、监督、检查设备岗位日常点检质量、巡回点检记录；3、检查主机设备的运行技术状态，对有异常的设备进行精密点检和诊断，提出解决问题的最终技术措施。第八条三级巡
13、回点检记录，都要妥善保管。设备岗位级、生产车间主任级的巡回点检记录由车间保管；公司设备主管部门管理人员的巡回点检记录由公司设备主管部门统保管，不得缺少或丢失。巡回点检记录的保管期均为一年。水泥厂仓管员岗位责任制责1、坚持原则，廉洁奉公、实事求是、按章办事。2、努力学习相关法规、会计业务知识，积极参加培训活动，不但提高自身业务素质。精益求精，勇于同违纪、舞弊行为作斗争，维护集体利益。3、分工协作、团结同志，不议论别人长短，不与客户发生争吵，正确解决工作中的调拨各种矛盾。4、坚持凭单发货的制度，杜绝无单发货，打白条，欠条提货。5、对商品物资堆码整齐，井然有序，整洁卫生。库房周围，严禁烟火，安全第一
14、。6、严禁商品物资串号、串位，水泥库管员私自借发库存水泥，甚至发出没有出厂员核发的水泥。7、水泥库管员每日终了，应结出当日各编号库存余额，已开单尚未提货的客户清单，第二天开单前报销售部备查分发水泥。8、水泥库管员不得借工作之便，勾结客户，倒买，倒卖本公司水泥,一经发现，调离本职岗位、数量、金额大的追究经济责任，按厂规厂纪处理。9、每天的出厂水泥必须事先与化验室管出厂水泥的工作人员核对清楚，包括出厂编号、数量等，办有交接手续登记。10、库管员轮休，自行按排，自已调整。但要办理产品物资交接手续，同时不得影响生产、销售工作的正常进行。11、辅助材料保管员在开单时，必须对号入座，以先进先出的原则为计价
15、依据。12、禁止仓管员和领料人勾结，少用多开，虚开假开领料单，套取公司财物。13、杜绝仓管员采用调包手段，以次充好调换出本厂物资，一经发现，调离本职岗位，按厂规厂纪处理。14辅助材料保管员具有监督材料物资购进价格的权利，若有疑问，应向采购员询问，同时报告成本会计。15、对无随货同行单据的购进物资，有权拒绝填制入库单（特需物资除外），对入库单、领料单等会计原始凭证，应及时传递，及时做帐务处理。16、月末终了，保管员必须与成本会计进行帐帐核对，对单位价值高的商品物资进行帐实核对。17、对大型公用工具的借出、领用，必须详细登记，责任到人，以便紧急情况下使用，单位借用，必须征得主要行政领导的许可。水泥
16、厂质量部经理责任制1、认真贯彻执行产品质量法、水泥质量管理规程等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。2、负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产品质量发展规划，在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。3、督促检查企业各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按规划完成。4、加强原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况，做到心中有数，针对薄弱环节，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行分析、检查、总结并做好实验研究。5、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织相关人员处理质量纠纷，认真对待、处理用户所反映的问题，树立维护企业形象。6、熟悉企业产品质量状况，正确指导生产，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励；对出了严重质量事故的，及时查明原因，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。7、负责组织抓好质量管理教育，领导开展质量活动，评价产品质量情况，对产品质量难题进行攻关。8、为拓展市场，提高知名度，配合搞好售后服务和征求用户意见。搞好信息反馈工作，根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。9、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。积极抓好新型混合材料（助磨剂）等的应用提高工作。
