1、最新富士康总裁语录富士康总裁语录大全 精品【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全篇一：富士康总裁郭台铭语录郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是解码郭台铭语录超越自我的预言。其实，自从四年前虎与狐出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（）比较屡创新高、逐月（）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。语录一人才篇：天才就让他留在天上
2、。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难
3、，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。自从蓝色巨人成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。而的执行长葛斯纳（）也写了一本书叫做谁说大象不会跳舞（），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容
4、易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好的网络讯息系统。像本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。郭台铭举例，相对于大象的笨重，蚂蚁其实是一种标准的网络经济型动物。一只小蚂蚁发现了糖但搬不动，牠会马上找一大堆同伴来搬，组合成快速搬运网络系统，可称之为“蚂蚁雄兵”。在全球化的时代之中，郭台铭认为蚂蚁会存在，大象也会存在。网络虽然让很多小公司容易组成“蚂蚁雄兵”，但是对一个大企业来说，其实也不是坏事，反而能让它的神经系统
5、更敏感。像鸿海在全世界超过十五个国家都有工厂，鸿海所有的物料管制人员，都可以在企业网站内找到所需的物料，内部很多的讯息可以在很短的时间送到全世界每一个角落。在鸿海，制造生产系统上中下游各单位的制造环节，有不同的材料属性和制造过程，有负责原料的，有做模具的，有做成型加工的，有做烤漆的。过去当客户下订单后，常常是一个部门接一个部门得知讯息。可是现在在鸿海，各部门可以同步并行，同时同步得到信息，及早做好准备、看准方向。郭台铭比喻，就像过去等火车，总是在车子快要到之前，人们才晓得要准备上车。可是现在，当车子还在三站、五站之前，就可以通知乘客还有15分钟火车才会到。当然，在这15分钟内，乘客就可以做其它
6、的事情。所以网络经济时代中，分享信息很重要，像鸿海每一个层级、环节的信息分享，现在可以做到同步，处理事情的弹性跟速度就会非常强劲、往同一个方向前进，所以郭台铭指出，只要大象会跳舞，就可以像蚂蚁般快速行动。附郭台铭语录摘要：1除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。2、可不可能，不是问题，而是行动。3、高科技来自感恩的心。4、我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。5、在自己的领域里，没有竞争对手。6、鸿海是四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。7、鸿海能做大，最关键是选客户。8、阿里山上的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了，绝不是4000年后才知道。9、民主是最没
7、有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。郭台铭说：一、如果（1）妳只是接电话，告诉客户不知道、没办法。（2）妳只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。（3）妳只是打报表，不确定数字正确性。（4）妳只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。（5）妳只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。那么，妳不够格做一个称职的助理，妳的工作，任何人都可以取代。二、如果（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。（4）报价后，
8、从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。那么，你不够格做一个称职的业务人员，你实在是我们大家的负担。三、如果（1）你不把客户需求当作是非常的重要。（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。（5）客户反应质量的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。（6）你经常
9、把“很麻烦”、“有困难”、“不想做”、“不可能”挂在嘴边。（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善质量。那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。每日我们在外努力，没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、质量二流、服务三流的公司。四、如果（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。（2）对企业有利的，不立刻行动。（3）经常把“再看看”、“再研究”挂在嘴边。那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。我不能多说，毕竟你还是我的老板。结语：（1）我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。每个人每
10、天都会有时间的压力、质量的压力、成本的压力及业绩的压力，没有压力不是“工作”而是“玩耍”。本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。（2）去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了几个月，虽然暂时达标率不佳，但我仍深具信心，景气、政治并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。01公司经营理念爱心、信心、决心02公司的工作精神融合责任进步03全球化思考逻辑客户产品功能(即系统)地理位置04策略是什么?方向时机程度05竞争导向赢的策略生意型态经营的策略建立系统建立组织找对人才06开发新产品五大策略(1)工业标准(2)业界标准(3)竞争对手的畅销产品(4)产品趋势(5)业界
11、领导07品质是什么?就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴08成功三部曲策略、决心、方法,再加上有好的人才与组织去执行09成功的途径(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明10成功与失败的分野成功的人找方法,失败的人找理由11错误的省思错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误12经验只有4个字时间+金钱13签字就是牵制14成长来自什么?胸怀千万里,心思细如丝15工厂管理的理念走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律16三局(1)格局(2)布局(3)步局17三理人的道理事的道理物的道理篇二：总裁语录总裁语录競爭策略1公司經營理念愛心、信心、決心2不變的經營理念如果變就是創新的話,在新的世紀中,
12、唯一不變的經營理念就是變3專心本業的經營理念不以買公司為追求快速成長的手段不倚靠財務操作賺取利潤不從事和本業無關的投資4公司的工作精神融合、責任、進步5競爭力競爭力是成長的基石,也是科技與創新的總合運用績效的表徵6競爭導向,競爭什麼資源時間+人才+技術+資金+土地+(政治+礦產)7競爭力的提昇競爭力的提昇來自科技運用在創新的運作能力中8競爭導向贏的策略生意型態經營的策略(核心競爭能力)建立系統建立組織找對人才9贏的經營策略開發新產品要快並行開發快速爬坡大量生產同步製造全球佈局,當地快速交貨全球發貨10利潤角逐法則一個產業裡,做第1名才可以穩定賺錢,第2名有點錢賺,第3名損益打平,第4名隨景氣沈
13、浮,第5名以後要不等著被收購,要不就是被淘汰出局11創新創新將是以知識融合經驗,提昇製造科技的核心競爭力12創新的表現創新的表現(三種運作的能力上)經營理念的創新經營方式的創新製造方法的創新13創新的功能促使競爭生態結構的改變它提供我們挑戰傳統的新觀念促使我們推動全球分工的新思維,技術整合的新方式,人才培育的新方法14全球化思考邏輯客戶產品功能(即系統)地理位置15佈局全球的關鍵我相信,長期投資和發展人才,才是台灣要佈局全球的關鍵。16台灣在全球戰略的功能地位(1)全球行銷規劃與支援(2)本地策略客戶產品開發(3)新事業規劃推動與發展(4)核心製造技術的研發(5)關鍵零組件開發(6)全球財、稅
14、、法、關務的開發(7)全球物流供應鏈系統推動(8)全球運作幹部人才的培育與輸出17三局(1格局(2)佈局(3)步局18格局心胸有多大,舞台就有多大19三理人的道理事的道理物的道理20三對入對產業選對公司跟對主管(部門)21三合集合整合融合22成功的三部曲策略、決心、方法再加上有好的人才與組織去執行23成功的途徑(1)抄(2)研究(3)創造(4)發明24成功的法門向“失敗”學習25成功與失敗的分野成功的人找方法,失敗的人找理由26對事情的看法(觀察)望遠鏡放大鏡显微镜27企業改造三部曲改善(最容易)改革革命(最困難)28公司10年發展方向長期穩定發展科技國際29六選(1)選客戶(2)選產品(3)
15、選技術(4)選人才(5)選股東(6)選夥伴30學問多學多問,學著發問31策略是什麼方向、時機、程度32立足3望眼跨世紀經營挑戰3資訊科技通信網路數位電子追求卓越技術跨越世紀成長堅持完善追求跨世紀經營挑戰跨國界經營的挑戰跨組織學習的挑戰跨技術整合的挑戰跨族群融合的挑戰跨資訊與系統鴻溝的挑戰跨知識與常識分野的挑戰跨速度與彈性變化的挑戰跨人才培育與成長瓶頸的挑戰33笑傲微利時代微利時代,誰能發展先進製造生產力,誰就能贏得未來。34二十一世紀的競爭核心二十一世紀的競爭核心是人才之爭,誰擁有核心專長,誰就能贏得未來。經營心態與理念一家公司成長與否,經營者的經營心態和經營理念非常重要,而這就要問他是以長期
16、目標為決定標的,抑是在追求“立竿見影”的賺錢行為。36品質與生產力,37體系是什麼體=組織系=系統38系統第一個要先有什麼策略(或指導原則)(策略要先有策略雄心野心)39系統產生什麼資訊(資訊放在資料庫電腦則為資訊檔)40品質是什麼就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興41品質的重要性品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈42鴻海是什麼打不死的蟑螂刻苦樸實的台灣水牛貧瘠土壤中扎根的葡萄藤振翅奮飛的孤雁寂寞長大的地瓜43必須牢記的格言(1)輕而易舉的成功是事業大忌(2)成功是失敗的媽媽(3)成功是一名很差勁的導師,它給你的是無知與膽識;它不能給你的是下一次成功所必須具備的經驗與智
17、慧。44網路經濟()的特性(1)如虎添翼(2)虛擬實境(3)全球競爭45+(零組件+模組化+移動)執行策略46每一個公司都要做好兩件事情新產品開發+產銷平衡新產品開發=工管系統=要快穩準=9001產銷平衡=生管系統=要同步製造=900247生意型態(1)依客戶需求主動計劃生產(2)依客戶訂單接單生產(3)依分銷市場之通路商的訂單接單生產(4)依客戶需求主動交貨(5)依客戶交貨通知單交貨(6)通路組裝計劃提供基本型產品通路,在通路用之零組件再依客戶需求作最少的組裝(7)依客戶訂單配置48建立系統的步驟流程系統化系統合理化系統標準化系統資訊化49賞罰分明是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化50以身
18、作則第一領導人要以身作則,任何困難的事,我半夜不睡一定在場。第二獨裁為公(要有決斷勇氣和決策效率)。51產品四大策略(1)銷售策略(2)價格策略(3)開發策略(4)製造策略52開發新產品五大策略(1)工業標準(2)業界標準(3)競爭對手的暢銷產品(4)產品趨勢(5)業界領導53產業的特性變、快、國際化54()(及時生產方式)=同步製造=要先作好(品質零缺點)55同步製造的目的就是要達到“產銷平衡”,也就是“客戶要貨有貨,不要貨時零庫存”。56先進製造生產力就是要把先進科技成果和前沿管理理念轉化為現實生產力,這正是公司長期不變的堅持,是鴻海-富士康的核心產業競爭力。57生產力的主要標誌集團未來發
19、展所依賴的是先進製造生產力,只有具備先進製造技術,才能有先進製造生產力,這是一個嚴密的邏輯演變。58技術應用舞台在現場沒有現場這個技術應用的舞台,任何技術的發展都將止步於實驗室,都將胎死腹中。59技術發展所有技術的發展,如果缺乏理論依據,不能得到實驗驗證,沒有推廣價值,對企業來說,這樣的技術沒有發展前景。60領導任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導,須有獨裁為公的決斷勇氣。61決策決策是領導的要務;決策的價值在於前瞻、務實、效率;民主,是最沒有效率的辦事方式。62雄心除非太陽不再昇起,否則不能不達到目標。63簡化對象客戶、料號、流程、管理策略、組織架構方法簡單化、合理化、標準化、系統化、
20、資訊化64簽字就是“牽制”65系統的分類(1)集合系統(2)主系統(3)次系統(4)支系統(5)子系統(6)細系統(7)微系統66系統的要項(1)策略(2)目的(3)指導原則(4)法條(5)流程(6)表單67選才觀念先找對的人,放在對的位置,再決定要做對的事情。人才策略68錯誤的省思錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤69經驗只有4個字時間+金錢70學習的方法(1)工作中學習,學習後工作(2)做比說重要,習比學有效71人才孕育的環境(1)工作歷練機會的環境(2)正確思想文化的環境(3)穩定健康生活的環境72人才的競爭力必須建立在處理資訊的過程中,要有知識與技術的附加價值73機會機會總是留給有
21、準備的74工作壓力來自於什麼品質、時間、成本、(技術、效率)75成長來自什麼胸懷千萬里,心思細如絲76工廠管理的理念走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律7721世紀領導幹部基本素養具備專業知識與宏觀常識處理國際事務能力要求自我學習與實踐自我負責的心態必須懂得與別人合作與溝通擁有開放心胸與健康人生觀具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣78主管人員工作職掌(1)為部屬訂定工作目標(2)負責訓練部屬(3)掌握工作的進度(4)設法激勵部屬(5)鼓勵工作創新(6)執行團體紀律(7)獎勵與懲罰分明(8)發揮員工的工作能力(9)自我工作檢討(10)公務與私務分明(11)建立工作的信心(12)加強溝通建立
22、共識篇三：富士康郭台铭语录富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。台湾数位时代曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。郭台铭139条语录关于富士康：1公司经营理念爱心、信心、决心2公司的工作精神融合、责任、进步3立足“3”，望眼“跨世界经营挑战”3：资讯科技通信网络数位消费电。99：追求卓越技术。跨越世纪成长。坚持完善追求。跨世纪经营挑战：跨国界经营的挑战。跨组织学习的挑战。跨技术整合的挑战。跨族群融合的挑战。跨资讯与系统鸿沟的挑战。跨
23、知识与常识分野的挑战。跨速度与弹性变化的挑战。跨人才培育与成长瓶颈的挑战4公司十年发展方向长期稳定发展科技国际5富士康卖什么速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值6富士康的品牌没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。7富士康成长经验富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。8富士康是什么打不死的蟑螂刻苦朴实的台湾水牛贫瘠土壤中扎根的葡萄藤振翅欲飞的孤雁寂寞长大的地瓜。9富士康创新的四个阶段垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经
24、营。关于经营：10全球化思考逻辑客户产品功能（即系统）地理位置11竞争导向，竞争什么资源时间+人才+技术+资金+政治+土地厂房设备+矿产12每一个公司都要做好两件事情新产品开发+产销平衡。新产品开发=工管系统=要快准稳=9001产销平衡=生管系统=要同步制造=900213系统的分类集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14系统的要项策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15高阶主管最重要的事1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东关于企业改造：16企业改造三部曲改善（最容易）改革革命（最困难）17组织类别股票上市组织财税组织利润组织经营组织关务组织
25、18关键（）1，2魔鬼都藏在细节里19桌子的颜色1桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20顾问的省思1顾而问之，2您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21专家的省思他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1如果专案失败，都与他无关2专案成功，他要居首位功劳者22英雄的省思真正的英雄，是战死在商场上的人，而不是来领勋章的人23企业人才三部曲人材人才人财24接班人三条件是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒25事业成功的要素意愿、专业、耐心。郭
26、台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入26座右铭努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战27创新“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”28创新的表现创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新29创新的功能促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法30自问“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？关于策略：31策略是什么方向、时机、程度32竞争导向赢的策略生意型态经营的策略（核心竞争能力）建立系统建立组织找对人才33赢的
27、经营策略：开发新产品要快并行开发。：快速爬坡大量生产同步制造。：全球布局，当地快速交货全球发货34整合趋势品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导35（），合约供应商36+（零组件+模组化+移动）37+（零组件+模组化+移动+服务）关于市场38生意型态：依客户需求主动计划生产：依客户订单接单生产：依分销市场之通路商的订单接单生产：依客户交货交货通知单交货：通路组装计划提供基本型产品通路，在通路用之零组件再依客户需求作最少的组装：依客户订单配置39产业客户分级1：全球品牌及销售，且市场占有率为前四名的领导厂商（、等）。2：全球品牌及销售，且市场占有率为前五至二十
28、名的领导厂商（、2000、）。3：地区性品牌及销售的长商（联想、长城、联强）。4：组装市场（赛格市场、光华市场）40市场客户+产品41网络经济（）的特性1如虎添翼2虚拟实境3全球竞争关于流程与管理：42建立系统的步骤流程系统化系统合理化系统标准化系统资讯化资讯网络化43系统是什么流程+表单44四大管制系统工管、品管、生管、经营45我们的生管系统同步制造的生管系统46生产管理在管什么料号、数量、时间、地点（单价）47工厂管理在管什么蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范（规格检验规范又分：标准+特殊）48我们的工管系统是快稳准的工管系统49经管在管什么资源50经管的工作取得资源，运用资源，分配资源
29、51体系是什么体=组织系+系统52系统第一个要先有什么策略（或指导原则），策略要先有策略雄心野心53系统产生什么资讯（资讯放在资料库电脑则为资讯档）54我们每天都在做什么处理资讯55简化对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化565整理、整顿、清洁、清扫、教养57资讯档的分类基本裆、辅助档、动态管制档58资讯的分类结构性资讯、非结构性资讯59资料（资讯）之存在过程制造、处理、储存、传送60解决问题的9大步骤：1发掘问题，2选定题目3追查原因4分析资料5提出办法6选择对策7草拟行动8成果比较9标准化61生管系统七阶层次1远远远生管2远远生管3远生管4
30、中生管5近生管6细生管7微生管62主管人员工作战争1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进行4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识63主管人员工作定位定静安虑得（+授权）64执行力（=）速度（）+准度（）+精度()65统计四原则1收集资料，做成有用的资料2差异分析，找出问题3对策4行动计划66主管每天要做的四件事一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统关于产品研发：67产品四大策略1销售策略2价格策略3开发策略4制造策略68开发新产品五大策略1工业标准2业界标准3竞争对手的畅销产品4产品趋势5业界领导69（设计审查）是工管的品管70&1：开发可行性审查2：设计评估审查3：设计验证审查4：功能确认审查5：送样认可审查6：制程改善再检讨审查7：大量生产规划审查在这个阶段上就确定制作技术从哪里来？711：产品市场评估审查2：构想设计审查3：产品设计审查4：设计检验审查5：量试暨承认审查6：转移验收审查72产业的特性变、快、国际化73产业八大技术问题1高速传输2散热3电磁波高频测试4噪音5电力分配6结构7外观8环保74准系统75产品-1：组装制造，未烤漆冲压组件+成型组件2：
