1、某商业住宅开发建设项目工程施工组织设计某商业住宅开发建设项目工程施工组织设计一、 工程概况第一节 工程概况 工程名称：某商业住宅开发建设项目工程建设单位：某房地产发展有限公司建设地点：*路质量目标：优良工 期：150日历日内前通过验收并完成装表正式送电（此工期包含外电缆施工。） 第二节 工程简介及范围 该开发项目位于*市*路（原*市摩托车俱乐部地块），建筑面积总约104,603平方米。永久用电总容量为8430kVA，其中公变容量为4800kVA,专变容量为3630 kVA,按广东电网公司*天河供电局批准，在A2栋首层设立开关房，并从天河变电站引一路10KV电源至该房作为该项目永久用电使用。工程
2、施工范围：1 公变高压变配电系统本项目将在A2栋首层的高压开关房内安装高压负荷柜1套，分别引出一回路10KV电缆至A1、A2栋综合房、B1、B2栋综合房、B3栋综合房，同时引出一回路至地下一层专变高压房，作为该专变高压系统的供电回路。 2 公变低压配电系统本项目在地下一层低压房内新装低压柜共30台，新敷低压母线槽至各层间电井，新装一户一表及集中抄表器。3 专变高压变配电系统本项目在地下一层专变高压房内新装高压柜6台，直流屏1台，负荷控制器1台，分别引出四回路10KV电缆至各变压器房。4 专变低压配电系统本项目从变压器低压侧新敷低压母线槽至专变低压房的低压进线柜，新装低压柜共19台。5 高压外电
3、缆坑及电房土建施工上述工程范围包送审、报批、设计、安装施工、调试、验收、竣工、送电等。第三节 工程施工的特点 一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。 二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保商场、商场工作人员的休息、生活及工作不受影响。二、施工准备第一节 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
4、第二节 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1. 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3. 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、实行项目经理负责制方法施工 在本工程施工中实施项目经理负责制的施工管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、
5、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和施工组织设计为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家三级项目经理资
6、质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划
7、，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书人进行处罚。 四、项目经理部组织机构图 电气安装工程队专职安全员：吕安祥 陆志坚土建安装工程队专职安全员：张永就 工程三班兼职安全员工程二班兼职安全员工程一班兼职安全员五、主要部门人员职责 （一）项目经理 1.全面主持项目执
8、行机构的日常工作； 2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件； 3.项目实施过程的全职组织者和指挥者； 4. 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 7.组织项目实施的各类供应商的选择工作； 8. 根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 9. 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 11.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备
9、案； 12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13.管理经营部和设备材料部的工作；14.组织和领导工程创优工作； 15.负责工程的竣工交验工作。（二）施工专责对所管理专业工程的安全生产工作负直接领导责任。负责组织本专业的安全生产管理，审定安全生产的重大活动和重大措施，支持安监人员认真履行安全监管责任。参加安全检查活动,实施安全文明施工的奖惩。（三）质量管理工程师工程安全技术总负责人，对本工程的安全技术工作负全面的领导责任，负责审批工程的重大施工技术方案和安全技术措施。领导技术管理工作,组织研究、处理安全生产中遇到的问题,组织岗位培训，参加现场安全检查。（四）安全管理
10、工程师本工程安全监察工作负责人；负责贯彻项目经理、项目法人有关安全生产的指令，负责监督本工程安全责任制、安规安全技术措施的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督，参加安全检查，提出改进措施, 监督检查各施工班组的安全文明施工。（五）队（班）长：本队（班）安全工作负责人负责检查安全规章制度安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，做好各项安全活动，做好本队（班）的安全管理工作。（六）兼职安全员协助队（班）长学习各种管理规定和制度，开展各项安全活动，协助队（班）长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为，协助队（班）长开展安全施工宣传教育工作，做好
11、安全记录保管好有关资料。（七）班组人员认真学习并自觉执行安全施工的有关规定规程和措施，不违章作业。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业中做到“三不伤害”。认真参加安全活动，有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评检举和控告。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。积极参与安全管理和安全文明施工。第三节 技术准备 工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。 1. 组织专
12、业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。 2. 了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需
13、要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4. 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术
14、负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5.本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此： 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ14990 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ14890 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB5015091 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 G
15、B5016892 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB5016992 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB5017092 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192 电气装置安装工程1kV 及以下配线工程施工及验收规范 GB5025896 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB5025996 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 第四节 现场准备 施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水 1. 由于
16、外电施工过程中用水量较少，只有在电房土建施工和外缆坑施工时才用到较多的水，可与土建总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。 2. 临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。 3. 施工期间的消防、生活所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。 4.电房土建工程施工时高峰用水量约为10m3/日。二、临时用电 1. 施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。 2. 临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。 3.总配电箱设置在建筑物地下一层，
17、以二个回路分别引向加工场及施工现场。 4.各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。 5. 加工场及施工现场分别设一动力配电箱。 6. 具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。 7.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。 8.黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。 9. 临时动力用电量约=5075%=37.5kW（75% 为设备同时使用系数），临时照明用电量约10kW，高峰总用电负荷约为50kW。 三、现场临时设施布置 1.根据土建总包单位的安排，设置临时设施。 2.加工场地拟设在地下一层，需用面
18、积约50m2。加工场设置液压线钳、钻床、砂轮机、电焊机、卷扬机、弯管机等机械设备。 三、施工程序 第一节 施工顺序 施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为高层建筑的电气工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。 基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 下区施工。 电气工程按系统进行施工。 根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下： 1.先地下，后地上； 2.先土建，后安装； 3.尽量预制，减少零散安装； 4.先配合（与外专业、各工种），如预留，后单独作业；四、施
19、工管理、配合与协调措施 第一节 施工管理措施一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的
20、分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。 三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控
21、制。 四、加强施工现场文件的管理 1. 指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作； 2. 发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪； 3. 施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。 4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。五、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求
22、的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 六、坚持现场例会制度 1. 每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一下午召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开； 2. 周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加； 3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排； 4. 工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。 七、建立工程报告管理制度 我方
23、将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。 （一）工程报告的内容 1.月报告 （1） 工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。 （2） 工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完
24、成情况；延期项目的延期说明。 （3） 设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。 （4） 设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。 （5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。 （6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。 （7）安全、文明生产、环境卫生报告。 （8）月内重要事件说明。 （9）施工中其他事宜。 （10）进度款支付报告。 2.周进度报告 （1）周进度计划表； （2）周进度计划完成情况表。 （二）工程报告的管理 1.编制分工 （1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。
25、 （2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制 （3）工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。 （4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。 （5）设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。 （6）各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。 2.出版和发送 （1） 经营部汇编的月报告经项目总工程师和项目经理审批签字后正式出版。 （2） 正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。第二节 施工配合管理措施 工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。机
26、电安装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。 一、与建设单位、监理单位的配合措施 1. 我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。 2. 我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。 3. 建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。 4. 每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告
27、，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。 5. 在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。 6. 与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。 7. 由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。 8.
28、定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。 9. 每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45d内移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。 10.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提
29、下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。 11. 在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。 12. 严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的
30、施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对13 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。 13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。 14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提
31、出的要求为止。 15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9001 标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。 二、与土建总包、装修单位的配合措施 1. 我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。 2. 在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。 3. 与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。 4. 在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。 5. 定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问
