1、商住楼工程施工组织设计方案完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1.0编制说明及编制依据1.1 编制说明我司通过认真学习和研究有关*期商住楼总承包工程施工合同的要求，以及施工图纸资料，分析了各种因素对施工的影响及本工程特点，以及结合我司类似项目的施工经验，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度、按期全面完成本工程施工合同规定的工程施工范围任务。本施工组织设计中提出的施工方案及技术措施，均针对该工程的施工特点，对施工管理、劳动力组织、机械设备的配备、施工进度计划的控制及保证措施、主要施工方案及措施、质量保证措施、安全及文明施工措施等方面，做了充分的考虑，确保工程施工质量优良，工
2、期按时或提前完成，安全文明施工达标。1.2 编制依据1、*商住楼工程施工合同；2、*商住楼工程施工图纸；3、国家和行业颁布的现行有关施工规范及质量检验评定标准；具体规范主要如下：建筑工程施工质量验收统一标准（GB）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB）砌体工程施工质量验收规范（GB）屋面工程质量验收规范（GB）建筑地面工程施工质量验收规范（GB）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB）建筑电气工程施工质量验收规范（GB）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB）工程测量规范（GB）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-9
3、6）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规程（JGJ）等相关规范、规程。4、现行建筑施工安全检验评分标准及广州市有关安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和标准；5、公司综合体系管理的相关文件。2.0总体概述2.1工程简介工程名称：*商住楼工程工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 承包范围：按本次发包人提供的本工程设计施工图纸内容以包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工方式承包施工承包方式：工程总承包。2.2工程建筑结构设计概况建筑规模总建筑面积约44604平方，建筑物总高度为61.40m。其中地上建筑面积37474平方，地下建筑面积约7189平方；
4、建筑共4座塔楼，均为18层，其中13层为裙楼；地下室二层。结构形式基础结构冲孔灌注桩基础主体结构裙房结构采用框架-剪力墙结构，塔楼结构采用剪力墙结构砌筑加气蒸压混凝土砌块装饰做法顶棚混合砂浆抹灰天棚内墙面混合砂浆内墙面防水砂浆内墙面楼地面水泥砂浆楼地面外墙面贴面砖2.3专业设计概况配电、给排水、消防及防雷工程，为一般民用供水、排水系统、消防系统，包含有配电及管线敖设、灯具，室内外给排水及消防管网铺设、室内洁具安装等工程。2.4工程特点与施工条件1、工程量大，工期紧 工期为720个日，但施工中间由于亚运会的影响需停工至少3个月。以如此短的工期完成如此规模的工程，在施工一线的工人数量大，而且要日以
5、继夜地工作，周转材及机械设备方面的投入保障要求高。施工难度特别大。 2、水平、垂直运输量大 现场进料在主体结构施工达到高峰阶级，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。 本工程工期紧，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运输量大。 3、台风、雨季及春节等节假日的影响 广州地区属亚热带季风性气候，台风频率较高，一年四季温差不是很明显，年平均气温25，年内最高气温39，最低气温3，就降水而言，一年分为两季，自11月份至次年3月，旱季少雨；雨季自4月份至10月份，雨量较大。施工工期内逢两个雨季，
6、其中地下室、主体工程均在雨季期间，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。 本工程工期特别紧迫，为防止工程因春节、劳动节等节假日期间而处于停工状态，务必制订出切实有效的施工管理措施，保证本工程能一直处于紧张的施工节奏中。 4、施工条件 1）自然环境情况：全年大部分时间光照充足雨量充沛，每年4至10月为雨季，夏秋季有台风袭击，根据这一地区特征，在工程施工过程中，做好雷雨季节及炎热季节施工措施对保证工程进度意义很大。据广东省地震烈度区域图资料显示，工程建设地位于7度区。2）施工现场情况：施工现场已具备开工条件，施工范围外道路可通行车辆，供施工材料和设备进场。 3）施工临水、临电；建设单位提供施
7、工用水、用电接驳口一个，其中供电量为1000KVA。设于施工现场的边缘，由施工单位自行铺设施工场地内的临水、临电管线。2.5 施工准备2.5.1现场准备根据ISO14001国际环境管理体系标准和OHSMS18001职业健康卫生安全管理体系标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按广州市安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配，实施动态化管理。具体准备工作如下：(1)办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。(2)我单位进场时，立即办理相关交接手续。(3)根据现场实际，布置封闭式围墙。(4)对施工场地临时施工道路、
8、材料堆场等区域进行硬化，根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械、布置临水及临电线路。(5)严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。(6)积极协调有关市政、规划、市容、环保、卫生、交通、治安等部门的关系，办理相关手续。(7)按施工进度计划安排，积极组织合格的材料设备进场。2.5.2技术准备(1)制定技术管理制度(2)组织图纸会审(3)编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计
9、划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。(4)施工队伍特点，结合施工要求编制项目技术交底计划。(5)本施工组织设计仅是施工的大纲，实际施工时，将根据施工图，对各分部、项工程编制进一步细化的专题施工方案，经公司技术负责人审批后实施。专项施工方案编制计划序号方 案 名 称编制人员编制时间1工程测量施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天2施工用电方案项目技术负责人专业工长施工前10天3模板工程施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天4脚手架施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天5塔吊基础施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天6塔吊安拆方案项目技术负责人专业工长施工前10天7施工
10、电梯基础施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天8施工电梯安拆施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天9地下室施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天10建筑节能施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天11高支模施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天12脚手架施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天13屋面防水施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天14地下室防水施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天15装饰装修施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天2.5.3物资准备对应用于工程中的物资，制订物资采购计划和物资进场抽样检验计划，编制详细的物资准备计划，包括物资名称、数量
11、、分批进场时间。并按进度计划准备充足，安排采购合格的原材料，按时组织进场，以保证施工的顺利进行。2.5.4作业队伍准备根据工程特点及施工进度安排，准备技术精湛、工作认真负责的专业班组。所有班组上岗前，均先由项目技术、质量、安全等方面负责人结合工程特点作好详细的交底。2.5.5资金准备为保证工程按施工进度计划正常进行，我公司设立专门的帐户，负责本工程的资金调度，并预拨一定资金，作为项目启动资金，保证施工顺利进行。2.6施工部署2.6.1施工管理目标施工部署的原则是：“四全三优先，即全公司参与，全力以赴，全面保证，确保全胜，在人力、物力、财力三方面优先，保证工程所需的施工机具设备、周转材料、劳动力
12、的投入，集中力量打歼灭战，确保合同工期。质量目标积极推行IS09002质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量合格。工期目标合理规划施工工序，制订月、周工期目标，确保本工程720日内完成承包范围内的工程量。安全生产目标杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾，不发生主要责任交通事故，不发生重大经济损失事故。文明施工目标推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，确保施工现场综合考评样板工程。2.6.2施工组织机构我公司将本项目列为重点施工项目，成立施工现场指挥部，由我公司副总经理任指挥长。实行项目经理负责制，下设项目经理部。本工程实行项目管理法管理，项目经理是本工程
13、质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的第一责任人，指挥部、项目部定期召开会议，统一思想，步调一致地做好决策和指挥工作。项目部全面负责施工过程中的管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。 2.6.2.1协调配合协调好与当地政府及周边环境之间的关系，减少人为因素对施工的影响，协调好土建与安装的关系，做到不相互影响，不相互扯皮，并正确处理质量与进度，质量与效益，安全与效益，文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。 2.6.2.2管理体制为了加强项目部的责任，公司与项目部签订内部
14、承包合同，落实“五包”、“四定”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组，同样签订承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。（施工组织机构框图如下）2.6.2.3项目管理组织构架图2.6.2.4项目管理部门及岗位职责根据工程实际情况，制定针对性措施做到万无一失。结合建设单位在合同条款中的有关管理规定与要求，制定了指挥部（项目经理部）主要责任人及职能部门工作职责：职能部门及责任人职 能项目指挥长1、认
15、真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令。2、严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。4、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。5、对本工程的人力资源调配、进度计划及各种设备安排、各种材料准备、周转资金的筹备负总责。项目经理1、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。2、对现场的各项工作负有直接的协调、服务、指导与监督的职能。3、科学
16、组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。4、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。项目质量安全总负责1、组织编制项目部质量安全生产各项制度、安全措施，规定并落实主要管理人员的责任。2、在定期组织进行质量安全生产检查、评比工作，落实奖惩措施，负责对各部门、现场管理人员实施安全责任考核。3、定期组织工程质量检查和质量评定。项目总工1、在项目经理的领导下，贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、政策、法规和具体措施，对工程项目质量负总责，提出对各部室人员的工作安排及奖惩意见。2、主持编制实施性施工组
17、织设计质量计划，并随时检查、监督和落实。3、定期组织工程质量检查和质量评定。4、根据实际情况，积极进行筹划，制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。施工技术部1、认真贯彻上级有关法规、管理制度，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准及作业指导书在施工中的实施。2、全面负责施工计划、技术、施工测量、试验、科技等工作。3、负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目计划安排和推广实施工作。质量安全部1、负责工程的安全、质量、现场文明管理工作。2、贯彻各项安全质量技术标准。物资设备部1、负责物资部日常工作。2、负责全面物资管理工作，组织物资供应工作及周转材料调配。3、负责全面物资设备管理工作
18、及现场施工物资设备及周转材料调配。4、建立健全物资设备管理制度。计划财务部1、负责全面计划工作。2、负责项目部的经济分析和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。3、负责全面计划工作, 全面财务工作。4、负责项目部的经济分析和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。综合管理部1、负责项目人力资源调配。2、起草项目部综合性工作计划、总结报告以及领导的重要讲话。3、负责上级机关来文的签收、分发、呈阅以及办公室各种资料的登记、收集、整理工作。4、负责党、团、工会、劳资的有关业务工作。总包管理部1、履行施工总承包管理职责。2、对各专业分包项目进行现场组织、管理、配合服务。2.7施工程序总体
19、设想及施工段划分2.7.1施工程序总体设想1、本工程我司组织该工程施工项目部进场，立即着手进行施工准备工作，派专人办理施工许可证；现场建立施工测量控制网，钢筋加工场、模板加工场，办公室等临时设施在场外设置，铺设现场施工用水用电线路，修建场内排水管网、临时施工道路；组织施工技术人员学习和领会设计图纸。2、本工程施工主要分桩基础施工阶段、地下结构施工阶段、主体结构施工阶段和装修工程施工阶段，其中水电、消防等工程配合土建施工进行预埋、预留及安装。具体施工如下考虑：（1）桩基础施工本工程桩基础工程在基坑开挖前完成。（2）地下室结构工程地下室基坑支护与开挖本工程基坑支护采用支护桩加止水桩结合一道钢筋混凝
20、土内支撑组成，编制专项方案指导施工。地下室结构施工桩承台、底板、集水井边模均砌砖模；地下室顶板、地下室剪力墙模均采用全新木夹板，钢门式架支撑；地下室剪力墙穿墙拉杆采用带止水环拉杆。（3）主体结构工程施工柱、梁、板模采用全新木夹板，模板支撑体系部分采用钢管搭设，其余楼层均采用门式架支顶。本工程混凝土采用商品混凝土，由供应厂家运送到工地，现场混凝土泵送浇筑。柱砼在梁板支模完成后再浇筑，然后再进行梁板钢筋和砼结构的施工。钢筋采用现场加工。为使施工工作量平衡，砌体和湿装修工程拟在主体结构完成四层楼面以后插入施工。每层由下往上逐层施工。砌体采取按各施工层同时由下至上进行施工，门窗框安装、室内抹灰随砌体之
21、后顺次施工。 （4）砌体、抹灰工程施工室内抹灰工程紧随砌体工程之后施工。砌体及抹灰用材料，由塔吊、钢井架负责垂直运输，人力斗车负责水平运输。砌砖先砌外墙、然后砌内墙砖。（5）垂直运输机械的选择针对本工程的特点，采用2台塔吊、4台施工升降机。负责钢筋及模板、砼、砂浆的垂直运输以及用作砖、砼、砂浆、小型机具等的垂直运输。（6）脚手架工程外墙脚手架采用落地式扣件式钢管脚手架，密目安全网、安全兜整体封闭。（7）钢筋、模板加工钢筋、模板在加工场加工成形，按进度分批运到现场，配备2套齐全的钢筋加工机械。（8）混凝土供应采用商品砼，砼车运到现场，由砼泵输送至浇筑点。（9）施工班组配套组织满足施工的砼工、铁工
22、、木工、瓦工、装饰工等劳动力。（10）水电安装工程水电安装工程分两个施工阶段：第一阶段为预埋阶段，与基础、结构施工同步进行；第二阶段为进行穿管穿线、设备安装，在建筑装饰最终面施工前完成。安装工程除工艺作业流程进行外，水电、消防各工种本着“小管让大管”的原则，确定和调整管道、电气线路的走向及支架位置，尽快安装管道，以便给其他工种创造施工条件。2.7.2施工段的划分2.7.2.1 施工过程的施工段划分 1、桩基础 2、地下室、裙楼。 3、塔楼：主体结构以塔楼分为两个施工作业区，两个施工区同时进行施工，每一施工区作业时不人为设置施工冷缝。根据各个施工区域的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素
23、，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。每个施工区域具体划分若干个施工区段流水作业。 2.7.2.2 施工过程各分部及工序之间的衔接 本工程的施工过程以各塔楼主体结构工程为关键路线，组织相应各施工段间的流水交叉施工，装饰和安装工程穿插施工。各施工的劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。（1） 施工准备与基础施工穿插进行。 根据本工程的特点，目前施工场地平整及周边软基处理正在实施。工程开工立即进行场地测量及基础施工，同时穿插进行各项施工生产准备及施工技术准备工作。重点部署做好各项临时设施的规划
24、与搭建工作，按照及规范要求搭设临时水、电线路，按招标文件要求修建临时道理。（2） 全面铺开，同时施工 总体部署遵循“先地下后地上、先结构后安装、先主体后装修、先封建后专业、装饰与安装穿插进行”。施工前期以土建为主，施工后期以装修、安装工程为主。结构工程施工中以工程量大单体建筑为主控项目。（3） 土0.00以下管线穿插施工。在基地施工时所有对质量、安全或交叉施工不会造成影响的土0.00以下工程，如化粪池、管线等与基础工程穿插，基础回填时做好所有地下管线的施工。尽可能避免在装修外、脚手架拆除后再进行地下管线施工而影响工期，施工时须重点做好对已完成品的保护工作。（4） 区内分段流水作业。为了加快进度
25、，合理组织施工。每个施工区，对照建筑物功能平面布局、结构特点，结合各层的后浇带、变形缝合理划分若干施工段，每个施工我同时独立施工，各施工区内组织流水施工，充分利用平面、空间和时间组织主体交叉作业。重点部署结构工程的交叉流水，做好砼梁、板、柱、墙规浇结构的几何尺寸，重点做好模板工程及水电安装工程的预留、预埋。（5）机电安装与装饰工程穿插。每个单体建筑在主体结构开始后穿插进行由下至上的砌体及墙面抹灰工程。各安装工程遵循 “先系统、后局部”的原则，即同一系统先施工系统干线，后施工局部支线。（6）采用网络技术统一部署。为了确保本工程充一交付使用，必须实行科学管理，运用统筹法组织施工，坚持合理的施工顺序
26、，采用穿插、节假日加班，加大投入等措施缓争施工高峰期工作量，在整个工期内统一部署、协调作业、确保连续、均衡生产。施工总体流程图施工总体流程图3.0 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工进度计划为使本工程能按时完成投入使用，我司将充分利用我公司的管理、技术、装备的优势，采取科学管理的方法合理计划安排施工工期。计划施工总工期： 720日。具体详见施工进度计划。3.2各阶段施工进度计划的保证措施3.2.1 施工进度计划保证措施为明确本工程计划期内的施工目标，便于监督检查，施工计划对主体结构、装饰装修等贯穿整个项目的土建工程项目作出确保形象进度的要求。3.2.1.1计划的下达、执行与控制（1）
27、计划的下达本工程开工前，由集团公司对项目经理下达工程完成计划，并要求项目经理组织项目现场技术负责人、现场主管及相关的施工管理人员根据下达的计划任务，确保在要求的工期内完成，同时进行优化处理，尽量提前。另外，项目经理需要与现场管理人员签署工期保证书，并直接与经济挂钩，提高施工管理人员的积极性。（2）计划的执行由项目部经理直接对计划系统进行总负责，项目部生产主管负责各班组和工序施工进度控制计划，对每周、月、季的计划的编制及下达、执行和检查负责，并向项目经理汇报。各施工管理人员对所管辖的班组、分部分项工程负责，并与班组长共同按项目部要求编制施工计划并报项目部批准后组织足够的人力实施。在计划执行过程中
28、，班组长、施工管理人员及项目部生产主管随时保持有效的联系工作，发生可能影响计划的是由时，随时解决。（3）计划的控制内容本工程施工计划主要控制对象：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、安全文明施工等内容。（4）计划控制的措施 组织各班组开计划交底会，签署计划奖惩协议，明确施工任务以及完成施工任务应做的工作，以使工程计划分解到所有参施班组，达成万众一心的的共同目标。要求各班组和专业队接受任务后，要对所有具体操作人员进行教育、交底，并把施工目标层层分解到个人或组合体，从而把施工计划变成全体职工的行动。 建立例会制度。本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息
29、，在监理例会前两天定期召开计划会议，会议由项目部主管生产的领导或计划员主持；各班组和专业队生产负责人及计划员参加（也可邀请业主代表或现场监理人员参加）。会议主要检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，同时，要认真听取意见，不断提高和完善计划编制工作。 下达任务单。在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目或工程变更等，时间性要求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。对此类项目拟采取施工任务单的形式，明确施工项目、责任单位及完成时间，由现场具体施工管理人员负责人签发和跟进。施工任务单是施工计划的辅助形式，具有施工计划的同等效力，也是受
30、理单位的施工依据。 奖惩、福利措施。项目部将每月内完成的项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发专业队执行；专业队完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收。对于符合要求并签认后，给予奖励；对于不按期完成施工任务，且工作拖沓的施工班组给予通报批评并进行相应的处罚（“奖”项细化到个人）。同时在项目部宣传栏公布奖惩结果，不断刺激工人的积极性，使各班组在工程上形成“你追我赶”的竞争态势。 工程进度检查和分析。在施工计划实施过程中，计划人员要随时采用现代的管理技术（如进度前锋线技术、曲线图技术等）对工程进度检查、分析。其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备是否按计划投入，能否满足施工进度需要；材料和构件供应是否按计划进行；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度的分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。3.2.1.2 计划的检查、调整（1）计划的检查计划人员每周将施工计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并将检查结果书面汇报生产主管，由生产主管核实
