1、高标准农田建设项目施组机电井首部设备工程地上管网工程土壤改良水泥路砂石路补栽防护林第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概述 第二节 编制依据及原则 第二章 施工总体计划及保障措施 第一节 施工总体计划 第二节 施工目标 第三节 保障措施 第三章 施工总体布置 第四章 施工进度安排 第一节 施工进度安排 第二节 进度保障措施 第五章 施工方法和工艺 第一节 施工准备 第二节 水源工程施工方案 第三节 机电井的工程施工方案 第四节 地上管网工程施工方案 第五节 硬化干道路及砂石路施工方案 第六节 劳动计划 第六章 现场组织管理机构 第一节 项目管理机构的组成 第二节 项目班子个人岗位职责 第七
2、章 质量标准、质量和安全措施 第一节 质量标准 第二节 质量管理措施 第三节 安全管理措施 第八章 现场文明施工、环境管理体系及措施 第一节 文明施工方案 第二节 环境保护措施 第三节 水土保持措施 第四节 事故应急救援方案 第九章 施工设备的充足、可靠性 第十章 劳动力安排计划及保证措施 第十一章 材料供应来源、投入计划及保证措施 第十二章 工程保修工作的管理措施和承诺 第一节 工程保修 第二节 建立组织机制 附 表 附表1 主要机械设备一览表 附表2 实验和检测设备一览表 附表3 劳动力安排计划表 附表4 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 附表5 施工平面布置图 附表6 临时用地表
3、第一章 工程概况及编制依据根据对本工程的工程概况、工作内容及质量要求与的了解，本章就本工程施工组织设计编制的原则和依据进行说明。第一节 工程概述一、工程概况(一)、项目批准本招标项目阜蒙县伊吗图河流域高标准农田建设项目第一标段：王府镇项目区已由阜新蒙古族自治县农业开发办公室LNHZY-2014-033（1）批准建设，招标人为阜新蒙古族自治县农业开发办公室。（二）、泰通集团简介及对本工程认识 该集团成立于2005年，注册资金1.2亿，年产值10亿以上，拥有国家住房和城乡建设部核准的施工资质12项。本公司秉承以质量为要、责任为本、客户至上的经营理念。2010年在王府镇成立阜新分公司，多年来对王府镇
4、的经济发展，税收作出了自己的贡献，得到了乡镇领导和广大村民的一致好评。熟悉当地人文，地理环境。具备实施此项目的良好条件。二、建设内容机电井30眼（深30m）首部设备工程、地上管网工程、土壤改良、水泥路、砂石路、补栽防护林。（以工程量清单为准）三、发包方式包工包料四、质量要求合格五、建设地点阜新市阜蒙县王府镇六、工期要求计划开工日期为2014年11月3日，竣工日期为2015年5月30日，工期209日历天。第二节 编制依据及原则一、编制依据1、招标文件中技术规范2、工程设计图纸3、国家现行建筑工程标准、规范及验评4、现场条件及同类工程施工经验5、招标文件中项目需求一览表6、现场勘查及复测资料7、企
5、业标准二、编制原则本工程的施工组织设计文件，遵照下列原则进行编制：8、认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。9、遵循建筑施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工工序和施工顺序。10、合理安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均匀性和连续性。11、认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。12、充分利用投入本工程机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。13、针对本工程在 施工中的有利条件，公司将采用国内外先进施工技术，科学地制定各项施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。三、工程应用的主要规程、规范、标准、
6、法规序号类别规范、规程、标准、法规1国家建筑施工规范2国家建筑施工手册3国家工程建设标准强制性条文2002年版4国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001)5国家关于水利水电工程施工资料整理的规定6行业堤防工程施工技术规范7行业水利工程建设项目验收管理规定8行业水利水电建设工程验收规程（SL52-93)9行业水利水电工程施工组织设计规范（SL303-2004)10行业水利水电工程施工测量规范（SL52-93）11行业水利水电工程施工通用安全技术规程（SL398-2007)12国家砼结构工程施工及验收规范GB50204-200213国家建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019
7、4-93)14国家施工试验实行有见证取样和送检制度的规定15国家水土保持综合治理验收规范（GB/T15773-1995)16国家土工合成材料应用技术规范（GB50290-1998)17地方建筑工程竣工技术档案编制办法18企业质量体系过程控制文件第二章 施工总体计划及保障措施针对本工程的知道思想及总体安排，我们依据业主提供的本工程招标文件和施工图纸，在对施工图纸做以认真细致地分析与研究的基础之上，结合施工项目现场实地勘察所手机的各项资料，同时也考虑到了自然因素与环境情况，本地资源与沿线交通，工程内容与施工能力，技术力量与施工经验等诸多因素，认真细致编写本工程的施工组织设计。第一节 施工总体计划在
8、编制本施工组织设计过程中，我们立足于机械化、标准化、规范化施工，重点工程重点安排，力求经济合理、方案可行、检测手段可靠。科学组织、精心安排、均衡施工，达到快速、有序、优质地顺利完工。在组织方面、技术方面，我们将派水利专业工程师、专职质检员重点盯防，确保工程各方面保质保量，有效不紊施工。在工程施工前，为保证工程质量，严格编制季节性施工方案和个专项工程施工方案。在施工中配置专职质量检查员，检查各道工序的施工，避免工程中出现返工、窝工现象，尽最大能力调动人力和机械设备，以保证施工进度。为避免出现安全事故，设置专职安全员，认真进行安全检查和安全交底。本着“安全第一，预防为主”的原则和方针安排好生产，对
9、关键部位进行重点反复检查，避免出现安全隐患。本工程的工程最大，为保证工程的进度和工程质量，我们将合理各工序的施工时间，做好工序之间穿插施工时的协调配合工作和工程的总体策划。工程经雨季，为保证工程的顺利施工，必须做好雨季施工措施。为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满的完成合同规定的各项指针，根基本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交底工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的
10、具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地知道现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的
11、计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，雨季施工措施等，项目。一、劳动力安排劳动力挑选经验丰富，业务熟悉，政治可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过类似工程的精英组成，保证该工程顺利进行。二、主要材料安排在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，做局部调整。三、机械设
12、备安排根据施工组织设计确定的施工方案，调集各种所需的机械设备，加大投入保证本工程顺利完成。同时根据实际情况，在施工现场建立临时实验室，并配备专职试验工程师和试验器具，对施工质量进行实时监控。第二节 施工目标一、总体思路以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源分配。做到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖、多点面的展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系、ISO14001环境体系及OHSAS18001职业健康安全体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全
13、面开展质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重于泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心，质量在我心”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意，放心。1、两个确保：第一是确保安全和质量；第二是确保工期。2、贯彻“三高”：一要高水平优质简称该工程；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，个工序作业权过程控制，一次验收合格。3、坚持“四先”：在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺老保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程
14、质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程检测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息回馈到业主、设计、监理等部门，在回馈知道施工。二、总体目标1、质量管理目标（1）分项工程一次验收合格率：100%（2）单位工程交竣工验收优良率：100%（3）重大工程质量、安全、环境污染责任事故：0案次（4）工程履约率：100%（5）顾客满意率：100%（6）推广“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）（7）千人死亡率：0（8）千人重伤率：02、工期目标我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前
15、期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，相应业主的工期要求，保质保量地完成工程施工生产任务，并通过周密部署、合理安排，尽量提前工期，以提高社会效益。计划开工日期为2014年11月3日计划竣工日期为2015年5月30日3、安全目标（1）杜绝工伤事故；（2）无中毒、火灾、火警事故；（3）杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故；（4）重大伤亡次数0案次；（5）特种作业人员持合格证上岗率100%，优良率95%以上。4、文明施工目标施工期间将严格遵守国家、部、阜新市颁布的文明施工有关规定，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办
16、事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明生产施工现场。5、环境保护目标（1）保护文物；（2）水土保持（3）防止、减轻水及大气污染；（4）保护绿色植被；（5）土地资源保护；（6）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。第三节 保障措施一、施工现场生产准备“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”，生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：1、现场踏勘和环境调查：工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点
17、；为工程施工创造良好环境。2、现场“三通一平”：根据施工场地初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的引接手续。争取在进入现场后5日内完成水电临时线路的铺设工作。3、临时设施的搭建：在得到中标通知书后5日内落实施工临设的地点。开工前5日签订租赁协议；开工5天内临设布置完毕，施工现场实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。4、项目经理部的建立：接到中标通知书后立刻组建项目经理部，接到涉及施工图的第2天，项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做好施工前期的各项准备工作。项目部主管人员在允许进场之日起进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，
18、3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。5、劳动队伍准备：目前形势下，劳动队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验，能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：（1）落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。（2）劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。（3）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前3天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。二、技术保障措施1、工程开工前，组织施工技术人员
19、及现场管理人员学习与本工程有关的施工范围、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。2、接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，两日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织结构纸会审和设计交底。3、在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，四日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期
20、施工各工序的现场施工技术交底工作。4、开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设的成果并报监理审批；同时完成管道中线及控制点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。5、开工前施工人员根据现场实际情况定出施工位置，以使进场后能立即开展施工。6、调试安装好工程施工技术数据用软件，配齐试验、检验、测量器具。7、计量管理：测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。使用年限到期的计量器具，报废更换必须上报经理部、公司技质部、主管经理。8、工程数据管理
21、：要保证工程数据与施工同步，由技术负责人和数据人员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。资料项目、内容、要求以及组卷的方法同意按照辽宁省建设委员会、规划委员会联合批准并颁发的市政基础设施工程数据管理规程的内容执行。准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用数据软件，认真学习数据管理和档案管理文件，掌握数据的填写格式及要求。及时与设计和监理人员建立沟通管道，确定沟通方式，并按要求报出待批的数据。三、质量保障措施1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖罚合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理制度。
22、2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数。3、提高工人素质，在劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。4、材料进场把关：各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须质检合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。5、开展全面质量管理活动，按我公司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程达到投标时所承诺的质量要求。四、进度保障措施开工前，我公司将对本工程工期进度计划做进一步细化与完善，以作为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要
23、进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施。加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，一保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。1、将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。2、建立相应的组织保证体系。3、组织贯彻，进行必要的培训。4、将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的措施。5、进度计划执行中的检查和数据采集（1）为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执
24、行情况进行检查和收集处理有关信息数据。（2）其检查的主要内容有： 关键工作进度； 工作逻辑关系的变化情况； 资源状况； 存在的其他情况。（3）检查时可采用：“实际进度前锋线”记录实施进度情况。（4）对检查结果好人收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取相应措施。6、进度计划在执行中发生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。7、进度计划调整的内容主要包括：（1）工作持续时间的调整。（2）工作项目的调整。（3）资源强度的调整。（4）成本控制。8、根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标。9、选择适当的调整方法，设计调整方案。10、对调整方案
25、进行评价和决策。11、确定调整后的付诸实施的新的进度计划。12、计划进度任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有：（1）各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况。（2）计划工作中的问题及其原因分析。（3）计划工作中的经验总结分析。（4）提高计划水平的措施总结算。13、进度计划的总结分析应制度，总结分析资料应连同进度计划放一起，作为档案资料保存。五、劳动力保障措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在项目部的统一管理下，掌握和引导项
26、目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。六、材料保障措施1、开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。所有外购产品材料按照市场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。2、各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。3、本标段所用材料均将采购方案和样品提交给招标人确定后，方可进行采购。4、施工中所需的各种材料要按计划组织到位，做好验收和出入库记录。所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不
27、合格材料一律不得进入施工现场。5、项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。七、机械保障措施配备合理、精良的大中型机械，充分发挥施工机械、设备种类齐全、数量充足的优势，使工程施工快速、高效、优质、文明、顺利的完成。八、其他保障工作1、做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，乙方对工程的进程产生不必要的影响；2、按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；3、根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的
28、岗前培训和三级安全教育。第三章 施工总体布置本工程施工地点对外交通较为便利，现有的交通条件能满足施工要求。工程场内交通干线的主要运输任务是施工机械入场、场内土方调运、砼料运输、砂砾石料运输、沥青混合料等，所有的场内交通运输都控制在征地和管理范围内。本工程以总平面图规划为界，合理规划施工用地，做到封闭式施工，并做到合理安排现场施工材料的临时堆放、材料加工及办公、生活、仓库用地。一、布置原则根据工程量分布、工程结构特点及业主提供临时用地位置和面积，将通过对现场详细认真地勘察，结合对工期，进度的总体安排，按“布置合理、方面施工、安全可靠”的原则，对施工现场进行了详细规划布设。1、场地布置合理规划，尽
29、量减少或不破坏自然生态环境，符合环境保护要求，施工便道、临建区、料场、搅拌站等施工占地，尽可能选择布设于无植被分布区或荒地。2、尽量将便道设在红线范围内，以减小对自然环境的破坏，应设置必要的材料运输及机械设备进场便道。利用原有道路时应进行加固并经常养护维修，以保证交通畅通。3、根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程做未完工程的临时场地，尽量征用荒地。4、尽量使用永久征地范围，减少临时征地，经理部尽量靠近老路，且尽量利用荒地，并考虑交通便利等条件。5、根据实际地形地势布置场地，减少场地费用。6、施工现场应尽量靠近新建工程，并尽量在永久性征地范围内，以减少临时占地及减少工地搬运距离。7、对于办
30、公区域内应进行美化、绿化，尽量做到美观、卫生、防疫、环保，做好临时排水设施及垃圾回收设施，严禁随意排放污水，乱倒垃圾。8、产地布置尽量集中，工程结束后按原状恢复并进行适宜的绿化。二、主要临时设施据本工程具体的施工内容要求，需要的临时施工设施主要如下：1、施工临时道路；2、施工管理及生活设施；3、施工供电和供水设施；4、施工通信；5、砂石堆料场；6、混凝土拌和场；7、施工机械修配及停放厂；8、仓库；9、临时房屋建筑和公用设施。三、施工设施规划1、修筑施工便道（1）方案选择原则： 施工作业带与现有道路连通时，修筑应平缓接通，尽量利用现有的道路和平坦地段，以减少修筑量。并征得相关部门的同意，办理有关手续。 施工便道宽度应不小于4.0m 施工便道应平坦，并具有足够的承压强度，保证施工机具的行驶安全。 施工便道通过埋深较浅的地下障碍物时，应与使用管理方及时联系，确定保护措施。 施工便道修筑要充分考虑自然因素（洪水、滑坡等）的影响；拟建的施工便道的位置、宽度、长度、修筑方案均应得到监理或业主的认可。 根据施工现场实地踏勘的情况，结合工程总体施工部署中的工期目标要求，现场施工运输要求，管沟回填土质量要求和管线施工面原样恢复方案的要求进行技术经济综合分析，选择合理的施工便道实施方案。简要叙述施工方案的选择，施工工艺流程的安排，便道施工的技术措施和诸元生产要素的安排。在此基础上
