1、,中试基地工艺管理制度（试行）,田 明新奥科技发展公奎司中试基地,生产调度综合管理制度,31岗位责任制管理制度,工艺纪律管理制度,交接班管理制度,工艺操作规程管理制度,巡回检查制度,原始记录管理制度,32,3,34,35,36,37,38,工艺卡片修订制度,主要内容,中试基地岗位责任制管理制度 总则,总则目的岗位责任制是明确规定各种工作岗位的职能及其责任并要求严格 执行的管理制度，以保证中试基地的各项业务活动能有序地按计划进行。释义岗位责任制应对该岗位的工作内容、职权范围、应有的权利、应承担的责任作出明确的规定。实行岗位责任制要坚持因事设岗、职责 相称、责任分明、任务清楚、要求明确、便于考核的
2、原则。适用范围本规定适用于新奥科技发展公司中试基地各部门。,3,中试基地岗位责任制管理制度 中试基地岗位责任制,2 中试基地岗位责任制新奥科技中试基地共有六个中试项目，设中试基地和四个车 间负责中试基地的运行和管理。中试基地设主任、生产调度、安 全主管、设备检修、仪表维修、电气维修、气体供应站、巡检工 等岗位，各岗位实行岗位责任制，既明确分工，又团结协作，各 司其职、各负其责，在生产调度的统一协调指挥下，为中试基地 所有项目试验和运行保驾护航。,4,中试基地岗位责任制管理制度 架构图,新奥科技发展有限公司中试基地组织结构 图（前期准备阶段）,5,中试基地岗位责任制管理制度 生产调度,生产调度岗
3、位责任制生产调度室是中试基地生产组织活动的中枢。中试基地调度 室设生产调度，二十四小时不间断值班，实现对生产连续控制、协调、指挥的要求。生产调度在日常行政、业务上接受中试基地主任的领导；特 殊情况下，直接接受公司分管领导的指令；中试基地其它运行人 员受当班生产调度领导。生产调度作为中试基地各试验项目的组织者和指挥者，须认 真组织、协调、平衡好生产，达到各项目试验安全、高效、按计 划进行的目的。,6,中试基地岗位责任制管理制度 生产调度,生产调度要掌握各实验项目的生产工艺、流程以及主要设备 的运转使用情况，对影响到系统生产的设备检修工作，要立即组 织有关人员进行抢修。根据公司安排和各车间开停车的
4、节点，制定中试基地综合停、开车方案，做好开车前的准备工作和停车后的工艺善后处理工作。做好水、电、汽、气的平衡工作，发现问题，立即进行调整，以保证生产均衡稳定。掌握并检查原料、燃料的到货、使用、库存量及各项目开车 实验的进度，发现偏差时要求有关部门立即进行调整。,7,中试基地岗位责任制管理制度 生产调度,根据生产需要，检查劳动力的调配情况，确保气体供应站 各种气瓶的供应及装卸车。正确判断、迅速处理生产中的突发性事故，把事故的范围和 损失控制在最小范围内。参加或组织召开事故分析会，从事故发生前后的过程中，吸取教训，提高对事故的预防及处理能力。及时、准确地传达上级指令，并认真组织贯彻执行，按上 级要
5、求及时报告执行情况。对各车间反映的问题要及时组织有关 人员解决和处理。,8,中试基地岗位责任制管理制度 安全主管,安全主管岗位责任制中试基地设安全主管一名，行政上受中试基地主任领导，全 面负责中试基地安全方面的工作，承担生产安全方面的相关责任。安全主管对本中试基地安全生产和劳动保护工作负有安全管 理和安全监察双重职责。宣传贯彻国家的安全生产方针、政策、法令和上级指示，制 定本单位的安全规章制度和安全操作规程，制定劳保用品发放标 准并监督执行，协助有关部门做好职工安全生产的思想教育和安 全技术教育，组织特殊工种作业人员的安全技术培训、考核、发 证工作。,9,中试基地岗位责任制管理制度 安全主管,
6、协助领导组织开展本单位的安全生产和劳动保护工作，根据 上级安全工作的指示要求，提出具体的贯彻执行意见。定期研究 伤亡事故和职业病趋势及重大安全问题，提出改进安全工作的建 议。参与审查勘探设计及工程施工组织设计，负责对设计中安全 技术措施的审批和开工前的安全枪查验收。经常深入基层（现场）了解安全生产情况，针对存在问题和 薄弱环节，分析研究提出整改意见和防范措施。遇有紧急不安全 情况时，有权先行停止作业，井立即报告领导尽快研究解决。参与审查、汇总和制定安全措施计划，监督检查安措经费的 落实与使用和安全生产完成情况，督促有关部门制订和贯彻安全 生产制度和安全操作规程。,10,中试基地岗位责任制管理制
7、度 安全主管,组织定期和不定期的安全生产大检查，发现问题提出处理 意见，及时总结和推广安全生产的先进经验。负责伤亡事故的统计、分析和上报，参加事故调查并提出 处理建议意见。组织有关部门制订安全技术措施计划并督促执行，坚持“三同时”，不断改善劳动条件。建立和管理新奥科技中试基地安全台帐。,11,中试基地岗位责任制管理制度 仪表维修,仪表维修岗位责任制岗位工作概述：负责管理中试基地所有的DCS和各种仪表的安 装、维修、维护、选型等工作，制订、完成预防性维护保养工作，管理各种分析数据档案和制定分析用耗材的采购计划，建立和记录 中试基地仪表管理台帐。中试基地设仪表主管一人，仪表工三人，仪表工实行三班两
8、运 转。仪表主管在业务上对仪表工进行指导和培训，在当班仪表工不 能独立解决相关疑难问题时，仪表主管必须赶到现场进行处理并对 当班仪表工言传身教。仪表主管还负责DCS和仪表器材的选型、报 采购计划、领料等工作。,12,中试基地岗位责任制管理制度 仪表维修,值班仪表工实行仪表工巡回检查制度，仪表工每班必须对所 属仪表及DCS系统进行不少于二次巡回检查，以便发现问题，及时 处理。仪表工负责中试基地所有DCS、仪表的正常维护、保养和维 修。中试基地的DCS、仪表发生故障时，仪表工必须第一时间赶 到生产现场进行处理，使DCS、仪表恢复到正常状态。认真按照仪表巡回检查路线和检查点，逐点进行检查记录，发现问
9、题及时报告处理。,13,中试基地岗位责任制管理制度 仪表维修,认真填写仪表的各种记录和报表。加强学习不断提高自身专业技术水平和工作水平。建立和完善仪表管理台帐。做好领导临时安排的其他工作。,14,中试基地岗位责任制管理制度 电气维修,电气维修岗位责任制岗位职责概述：负责中试基地的正常供电，制定供电电路和 相关电气的日常运行维护以及电气检修规程。建立电气设备台帐 和检修维护记录。本岗位设主管一名，电气维修工三名，电气主管应具有较强 的工作能力，并能够胜任对电气操作人员进行培训和管理。电气主管行政上受中试基地主任领导，业务上具有独立解决 中试基地电气维修方面疑难问题的能力，能对电气维修工提供业 务
10、指导和业务培训。全面掌握试验基地高低压电气设备及各供电 电路。,15,中试基地岗位责任制管理制度 电气维修,电气维修工原则上应具有独立解决问题的能力，如遇到解决不了的问题，可以寻求电气主管的帮助。值班电气维修岗位负责中试基地所有用电设备、照明的检修、维护和保养。值班电工每班必须对所属 设备进行不少于二次巡回检查，以便发现问题，消除 隐患。电气主管定期对值班电工进行必要的业务指导和 业务考核。值班电工要严格根据相关规程进行检修和维护，严禁违章作业，值班电工还负责教会操作工正确使用16,用电设备。,中试基地岗位责任制管理制度 电气维修,负责与设计院及工程公司就电气方面的设计，施 工及技术更改等问题
11、的协调。监督电气施工质量，发现问题及时与相关负责人 沟通处理。电气线路和电气设备的运行检查，保障电气设备 的安全，稳定运行。供电系统的日常检查和维护，人员值班安排。,17,中试基地岗位责任制管理制度 电气维修,建立健全供电系统设备台帐，完善日常的检查和 维护记录。编制供配电系统的操作及检修规程。负责试验基地供电系统的后期改造。做好领导临时安排的其他工作。,18,中试基地岗位责任制管理制度 分析主管,分析主管岗位责任制岗位工作概述：负责管理中试基地各项目的分析工作，制定 各车间分析规程，为分析工提供业务技术培训，管理各种分析数 据档案和制定分析用耗材的采购计划。分析主管应具有较强的业务技术能力，
12、能对分析工进行业务 指导和业务培训，同时还应具有较强的管理能力。分析主管负责制定中试基地分析室所有实验仪器、药品、器 材等物品的采购计划。分析工主要是为中试基地各项目运行服务，负有为运行部门 和研发部门准确提供分析数据的义务。,19,中试基地岗位责任制管理制度 分析主管,根据中试基地各车间和项目组的需要，分别制定相应车间分 析工的操作规程。结合中试基地各个项目的实际情况，并有针对性的对分析工 进行岗前培训，提供业务指导。分析工业务上受分析主管领导，遵守相应的分析规程和安全 作业规程，按各自车间或项目组制定的分析频次开展分析工作。分析主管根据各项目的研发进度，制定分析工培训计划，经 上级批准后负
13、责组织实施。建立分析数据档案，并负责管理、实施。做好领导临时安排的其他工作。,20,中试基地岗位责任制管理制度 设备维修,设备维修岗位责任制岗位工作概述：中试基地设设备主管一人，设备维修工三人，负责 机械维修工作，负责所属区域设备故障的维修工作，制订、完成预防性 维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时。设备主管应具有较强的业务技术能力，能对设备维修工进行业务指 导和业务培训，同时还应具有较强的管理能力。能指导操作工完成设备 使用及简单保养工作；负责中试基地设备的机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与 维修；按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保 养工作；,
14、21,中试基地岗位责任制管理制度 设备维修,根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的 提交；做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消 耗；做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成 的报废量；设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求；制订并完成保养计划。建立和完善设备管理台帐。完成上级委派的其他任务。,22,中试基地岗位责任制管理制度 气体运行工,气体运行工岗位责任制岗位工作概述：负责气体供应站所有气体的外送供应保障工 作、保持外送气体压力和流量满足用户需要，空压站和循环水
15、站 的日常运行和维护保养工作，业务上受当班调度领导。气体运行工应取得特种行业作业证并掌握气体供应站所需安 全知识后方能上岗。气体运行工应该熟悉仪表空气、压缩空气、氢气、氧气、一 氧化碳、氮气、二氧化碳七种气体物理和化学性质。熟悉循环水、离心泵的相关知识，能对循环水泵进行正常的 开停车、运行、维护、保养。,23,中试基地岗位责任制管理制度 气体运行工,熟悉螺杆压缩机的相关知识，能对螺杆压缩机进行正常的开 停车、运行、维护、保养。根据后工序的需要，保证各种气体的供应，并且要保证流量 和压力稳定。按照岗位操作法规定的频次对所属氢气间、氧气间、氮气间、一氧化碳间、二氧化碳间、空压站、循环水站进行巡回检
16、查，以 便及时发现隐患，及时处理。根据气瓶压力的变化，按岗位操作法规定依次对各种气瓶进 行更换，保证外送气体压力的稳定，满足后工序需要。根据岗位操作法规定和水质分析数据，对循环水水质进行调 节。,24,中试基地岗位责任制管理制度 气体运行工,根据气体供应站氢气、氧气、一氧化碳、氮气、二氧化碳库存情况，提出向上级要求补充库存的要求。发生断电、循环水跳车、空压机跳车、断冷却水、管道和设备泄露等问题时，马上向当班调度汇报，并采取相应的措施。,25,中试基地岗位责任制管理制度 采购岗位,采购岗位责任制负责中试基地研发耗材、原料、燃料、备品备件 的物资采购工作，每天在规定的时间内按申报的物资 计划及时采
17、购，因特殊情况，对临时需增加的需求原 材料，要千方百计的给予满足。确保按计划、数量、规格、型号采购所需物资，无缺项、无遗漏、质优价低，为一线车间或项目研发 组提供优质服务。物资采购坚持“质量第一”，所购物资必须符合 国家和省（部）颁发的技术标准，实行“三包”（包 修、包换、包退），对“五无”商品（无厂名厂址、无合格证、无生产许可证、无卫生许可证、无生产期 和保质期）一律不准购进。,26,中试基地岗位责任制管理制度 采购岗位,坚持“比价采购”，进货前一定要选择3家以上的厂家或供 货商，同等质量比价格、同等价格比质量，比价的过程要有书面 的文件或协议，确定供货商或厂家以后要履行相应的审批程序，和供
18、货商或厂家要有正式的合同或协议。积极主动的为用户提供市场信息，掌握市场行情变化，协助 中试基地各单位编制物资采购计划。及时结算往来经济帐目，做到日清月结。能吃苦耐劳，秉公办事，廉洁奉公。实行采购回避制度，凡涉及亲戚进行业务往来的要主动回避，严禁直接担任采购工作。行政上受中试基地主任领导。完成上级交办的其它工作。,27,中试基地岗位责任制管理制度 仓库管理员,仓库管理员岗位责任制中试基地设库管员一名，行政上归中试基地主任 管理。中试基地备件库是中试基地物资存放的重地，是 为中试基地各项目组中试项目的正常开展提供有力保 障的机构。因此仓库管理员的工作至关重要。负责物资的收发、保管等工作，应全心全意
19、为中 试基地各项目服务。遵守新奥科技的各项规章制度，坚持原则，廉洁 奉公，不徇私情，严格物资出入制度。,28,中试基地岗位责任制管理制度 仓库管理员,采购的入库物品必须逐笔验收数量、质量,合格后 登记入账，并在发票上签字（章），填写入库单（一 式三份），一份采购员留存，一份交财务记账，一份 为保管员登记实物保管账目的依据。属固定的物品需 报资产处登记入账。对不符合规格、质量的物品，不得验收入库。根 据库存情况对采购工作提出建议及指导性意见。中试 基地各部门按计划领用的物品，必须先填写物品领取 单（一式三份），按内容填写，必须清楚、完整和准 确无误。特殊物品的领取，需由中试基地主任审核签字后，方
20、可发放。,29,中试基地岗位责任制管理制度 仓库管理员,保持仓库的环境清洁卫生，物品堆放合理。所有 物品须按类型、品种堆放整齐，并用货卡注明规格、型号及金额数。对特殊物品（如易燃、易爆等危险）或贵重物品要特殊保管，确保无事故发生。仓库重地，不得允许闲杂人员不得随意进出停留，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。负责建立物资明细账，并按月上缴月报表及年报 表，报表一式三份、一份留存。其余分交主管主任及 财务处。保管人员要遵守劳动纪律、坚持岗位，在规定的 工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。,30,中试基地岗位责任制管理制度 附则,附则本规定由新奥科技发展公司中试基地负责解释、修 订；本规定自下
21、发之日开始执行，中试基地各部门要严 格执行。,31,生产调度综合管理制度,岗位责任制管理制度,31,工艺纪律管理制度,交接班管理制度,工艺操作规程管理制度,巡回检查制度,原始记录管理制度,32,3,34,35,36,37,38,工艺卡片管理制度,主要内容,生产调度综合管理制度 总则,总则目的生产调度负责中试基地各项目试验的运行和综合协调 工作，对整个中试基地的安全高效运行起着至关重要 的作用，本制度确立了生产调度的职责、权利和义务，并规定了中试基地调度系统的汇报和联系制度，目的 在于明确生产调度在中试基地的权利、义务和地位。适用范围本规定适用于新奥科技发展公司中试基地各部门。,33,生产调度综
22、合管理制度 生产调度的职责,生产调度的职责生产调度室是公司领导指挥生产的一线指挥部，是 公司组织生产活动的中枢。生产调度在日常行政、业务上接受中试基地主任的 领导；特殊情况下，直接接受新奥科技分管领导的指 令。生产调度作为公司中试基地各项目实践的组织者和 指挥者，应认真组织、综合平衡好各系统的试验和运 行工作。根据公司的部署以及各项目的实施情况，检查各个 项目的完成情况，分析和了解完成与未完成的原因，及时总结经验教训，采取措施，保质、保量、安全、,高效地完成公司预定目标。,34,生产调度综合管理制度 生产调度的职责,调度人员要经常深入装置和岗位,掌握第一手数据,检查各岗位操作规程、安全规程、工
23、艺纪律和主要工 艺指标执行情况，发现问题及时纠正。掌握主要设备的性能，特别是厂控设备的运转使用 情况，对影响到系统运行的检修工作，要立即通知有 关人员进行抢修。做好水、电、汽、气的平衡工作，发现问题，立即 进行调整，以保证生产均衡稳定。掌握并检查原料、燃料的到货、使用、库存量和产 品、过程产品的产量、质量、库存量及能耗情况，发 现问题时要求有关部门立即进行调35 整。,生产调度综合管理制度 生产调度的职责,根据生产需要，检查劳动力的合理调配情况，燃、原料煤卸车作业和产品库存及装车作业情况。负责消防、救护、调度值班车辆的调动工作。正确判断、迅速处理生产中的事故，把事故的范 围和损失限制到最小范围
24、内。负责组织召开公司生产调度会，夜间值班人员碰 头会。积极参加或者组织召开事故分析会，从事故发生 前后的过程中，吸取教训，提高对事故的预防及处理,能力。,36,生产调度综合管理制度 生产调度的职责,负责做好公司中试基地停、开车的组织和指挥工 作，并协调停车检修前的安全处理和安全交出工作。及时、准确地传达上级指令，并认真组织贯彻执 行，按上级要求及时报告执行情况。对各车间反映的 问题要及时组织有关部门进行解决和处理。,37,生产调度综合管理制度生产调度的权力和义务,生产调度的权力和义务生产调度在指挥生产过程中拥有如下权力：根据国家和公司有关规章制度下达生产指令，行 使生产指挥权。经常向各职能部门
25、、车间了解生产情况、原料供 应情况及运输情况；当班期间向各装置班长下达指令，并听取生产情况汇报。有权监督和要求生产单位、职工认真执行生产计 划和上级有关指令，遵守以岗位责任制为中心的各项 规章制度。,38,生产调度综合管理制度生产调度的权力和义务,贯彻生产调度会议决定和上级有关指示精神，并 监督和检查执行情况。当生产处于不平衡时,调度员有权重新调整生产负 荷。在事故或紧急情况下，有权直接调动公司内部的 人力、物力、车辆和各种专业机械设备进行抢修和抢 救。在组织生产过程中，代表公司对供电、供水、运 输与地方调度联系，做好调度协调工作。参加各种事故的调查和分析工作。参加与生产有关的各种会议。,39
26、,生产调度综合管理制度生产调度的权力和义务,生产调度室有权召集有关生产单位和职能部门的 领导参加现场调度会或专题调度会，共同研究解决生 产过程中的紧迫问题。对不服从调度、拒绝执行调度命令而造成不良后 果的部门和个人，有权建议追究其责任；对严重违章、违纪、扰乱生产秩序的人员有权终止其当班工作或提 交有关部门处理。当调度的指挥受到干扰而贯彻不下去、上级的决 定受到抵制或生产处于紧急状态时，调度有权发布调 度令，受令人员必须立即严格执行，并立即报告主管 领导。各级领导和调度部门要严格调度令的管理。调度 令签发人要对调度令的执行后果负责。,40,生产调度综合管理制度生产调度的权力和义务,3.1.14对
27、拖延或拒不执行调度令的人员要严肃处理，造 成严重后果者，依照有关法规处罚。调度员在工作中要履行如下义务不违章指挥。指挥和组织生产时，对公司负责。密切联系群众，时刻注意搞好班组、各车间的协 作，以严肃认真、和蔼诚恳的态度进行工作。积极协调中试基地各部门处理各种问题。有向上级领导汇报工作的义务。努力学习，不断提高政治、业务水平，以适应现 代化管理的需要。,41,生产调度综合管理制度调度系统的汇报制度,调度系统的汇报制度各装置班长在接班后一小时内，向生产调度室值班 调度员汇报以下内容（可以开电话会，也可以分头进 行）：上一班交下来的问题，接班以后应采取什么方法 去解决。完成本班作业计划的要求。对各厂
28、、岗位搞好协作的意见及要求。设备的运转及备用状况，不安全因素等。各装置班长在下班前一小时内，用调度电话汇报本 班的生产情况及生产中存在的问题，以及设备倒换、检修、备车情况。,42,生产调度综合管理制度 调度系统的汇报制度,对生产过程中发生的各种事故及出现影响生产的问 题，各装置班长必须立即向值班调度员汇报。主要设备的开、停、切换事先均应向生产调度室汇 报，经值班调度员核对无误后，方可通知有关单位执 行。各岗位记录报表中有关生产调度室控制的内容和分 析数据应按频率及时准确上报调度室，不准交班前一 次汇报。根据装置运行情况，生产调度室可指令临时增加分 析项目、分析频率及各种参数的汇报频率。对于影响
29、生产连续进行的供应、销售及运输等方面 问题，各专业部门也要及时向生产调度室汇报。,43,生产调度综合管理制度 调度系统的汇报制度,对调度员提出的生产装置问题，各岗位必须给予详 细答复。值班调度员要准确及时地向生产部领导和公司主管 领导汇报生产中出现的异常情况、处理结果，重大问 题应立即汇报，紧急情况下，可以先处理而后汇报。白班生产人员（包括领导）在基层落实决定的问题，要及时通知值班调度员，以便沟通情况，统一指挥。每日8：00前由交接调度负责填写前一日生产情况 的调度日报，报送有关领导。,44,生产调度综合管理制度 生产调度联系制度,生产调度联系制度凡属生产中正常操作范围的工作联系及各种需要处
30、理的问题，除机、电、仪外各装置之间联系，通过调 度协调解决。凡影响其它生产装置的工艺、电气、仪表等操作，必须及时和调度联系，得到明确答复后，方可进行操 作，对操作中工艺变化情况应及时反馈到生产调度室。使用中的仪表、机电设备因故障、检修、试验等原 因停用时，应提前与调度联系。生产过程经分析化验发现超标时，化验室除了及时 通知相关单位外，还应及时告知当班生产调度。,45,生产调度综合管理制度 生产调度联系制度,发生火灾时应直接通知消防部门，同时报告生产调 度室，调度员应立即组织抢救，同时报告公司领导并 通知有关部门。装置发生问题，特别是装置停车或发生重大机、电、仪问题时，各厂必须及时向生产调度室汇
31、报。当装置故障停车、发生重大人身伤亡、设备损坏、停水、停电、物料中断等重大问题时，岗位人员可直 接和生产调度室联系，值班调度员应及时向有关领导 汇报和通知有关部门。各车间（或项目组）夜间值班人员每晚按时到中试 基地生产调度室签到，中途离岗应与当班调度取得联 系。通过外部供给的原料、水、电的联系工作，由中试 基地调度室负责。,46,生产调度综合管理制度 附则,附则本规定由新奥科技发展公司中试基地负责解释、修 订；本规定自下发之日开始执行，中试基地各部门要严 格执行。,47,生产调度综合管理制度,岗位责任制管理制度,31,工艺纪律管理制度,交接班管理制度,工艺操作规程管理制度,巡回检查制度,原始记
32、录管理制度,32,3,34,35,36,37,38,工艺卡片管理制度,主要内容,工艺纪律管理制度 总则,总则目的为了规范中试基地的工艺纪律，杜绝违纪事故的发生，参考相关国家标准，结合新奥科技发展公司中试基地 各项目的实际情况，特对中试基地的工艺纪律作如下 规定。范围本制度适用于新奥科技发展公司中试基地各部门。,49,工艺纪律管理制度 运行,运行必须编制产品的工艺规程，并根据工艺规程和安全管理制度编 制操作法，严格按操作法进行操作。改变或修正工艺指标，必须有工艺管理部门以书面下达，操作者必须遵守工艺纪律，不得擅自改变工艺指标。操作者必须严格执行化学工业部颁发的操作工的六严格规 定，不得擅自离开自
33、己的岗位。安全附件和联锁不得随意拆弃和解除，声、光报警等信号不能随意切断。在现场检查时，不准踩踏管道、阀门、电线、电缆架及各种仪 表管线等设施，去危险部位检查，必须有人监护。严格安全纪律，禁止无关人员进入操作岗位和运用生产设备、设施和工具。正确判断和处理异常情况，紧急情况下，可以先处理后报告（包括停止一切检修作业，通知无关人员撤离现场等）。在工艺过程或机电设备处在异常状态时，不准随意进行交接班。,50,工艺纪律管理制度 运行,正确判断和处理异常情况，紧急情况下，可以先处 理后报告（包括停止一切检修作业，通知无关人员撤 离现场等）。在工艺过程或机电设备处在异常状态时，不准随意 进行交接班。附：操作工六严格1、严格执行交接班制。2、严格进行巡回检查。3、严格控制工艺指标。4、严格执行操作法（票）。5、严格遵守劳动纪律。6、严格执行安全规定。,51,工艺纪律管理制度 开车,开车必须办理开车操作票
