1、如何构建企业文化精选多篇企业文化建设doc如何构建企业文化(精选多篇)-企业文化建设第一篇：如何构建企业文化如何构建企业文化三、企业文化建设中的需要关注的问题1)基本的道德观念，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信。2)文化的建设是长期的，长期的东西要有制度来保证，制度面前，人人平等，象在日本的某些企业，每周一次的训话，上面部长讲，下面老板也在毕恭毕敬地听，领导人的以身作则，是推动文化建设最有效的方法。3)文化的传播，离不开沟通与交流，上司与下属，员工与员工之间，保持经常性的沟通，才能了解彼此的想法，尤其是领导人与下属的沟通与交流，从来不嫌多，多多益善。4)建设开放性的文化，只有开
2、放的环境，才能有助于建设创造性的文化，才能吸引更多人参加，没有大多数人参与的文化建设，最终只能成为老板的个人想法。企业打好了文化基础，才容易学习吸纳新的东西，我们看到很多企业重视引进一些先进的管理手法，但因为缺乏一定的文化基础，常常使这种努力付诸东流。企业管理的手法，是在一定企业文化基础上总结出来的，比如象品质管理，没有领导者的高度重视，没有员工的积极参与，没有管理人员敢于面对现况的勇气，就象缺乏品质的土壤，再好的qc手法也生不了根，发不了芽。四、企业文化建设离不开企业领导者的作用中国的传统文化就是要有一个头儿，大家跟着头儿干。领袖的魅力来源于其人格的魅力，而不是权力。领袖型人物通常具有足够的
3、识人之智，容人之量，用人之术，同时具有强烈的创新和冒险意识，他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中，领导是重要因素。领导者通过其非常敏锐的观察力，观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境，透过口号，透过行为，形成一个共同远景，让大家行为一致，形成一个文化，形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为企业真正的文化。纵观中外优秀的企业文化，都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神，以及其经营理念的传播和贯彻，极大地影响着企业各
4、方面行为，对企业长期发展至关重要。美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。”直到1987年,他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。中国现有企业制度和结构，注定了领导者与企业文化的深刻关联。改革开放以来社会经济的高速发展，以及中国的企业股权结构集中，公众化不够的现实，使得中国90%以上甚至99%的企业文化深受企业领导者的影响，甚至可以称其为企业家文化。所以，构筑学习型企业文化，企业领导者责任重大，它要求企业领导者将其宏大抱负，统一成为企业全体员工
5、的创新和求变的共同意志，贯穿于企业经营行为，实现于市场终端。韦尔奇先生是全世界公认的此类企业精英。他在20世纪80年代初就提出“追求卓越”的理念，并诠释其为“超越过去我们对品质要求的极限,我们要做得比我们认为最好的还要好的信念”。他认为,“卓越”并非是一种成就，而是一种精神。这种精神会掌握一个人或一个公司的生命与灵魂，它是一个永无休止的学习过程,本身就带有“创造性不满足”。韦尔奇先生运用其超前的意识和精心塑造的以“求新求变”等信念引领的公司文化，最终使得“追求卓越精神”化为现实。21世纪的社会经济环境对企业领导者自身素质提出了更高要求，如何构筑适合本企业特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的企业
6、文化，是对中国企业家的现实考验。企业领导者们能否运用自身能力和知识观念，准确把握社会发展方向，适时构筑学习型企业文化，通过创新、整合企业的发展战略、组织结构、人力资源、企业品牌等等企业经营管理要素，在信息化和全球化市场竞争环境中实现“求新求变”,在很大程度将决定企业的成败，决定中国企业在世界经济贸易环境中的总体地位。第二篇：现阶段我们如何认识及构建企业文化现阶段我们如何认识及构建企业文化自陈总正式提出企业文化建设以来，已经过去一个季度有余，综观深圳牧泰莱，但是很多人对企业文化是什么及现阶段企业文化建设我们需要做什么等尚未了然。一、什么是文化，什么是企业文化：从文化本身的涵义来看：比较认同的定义
7、就是：广义：人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。特指社会意识形态。一定文化（当作观念形态的文化）是一定社会的政治和经济的反映，又给予伟大影响和作用于一定社会的政治和经济，是推动社会向前发展的动力。狭义：指意识形态所创造的精神财富，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。从企业文化涵义来看：企业文化是企业员工在从事商品生产与经营过程中共同塑造的文化形态，是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
8、二、企业文化建设的目的：简言之文化建设就是最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业及员工共同追求的总目标服务。说建设企业文化不是说我们现在没有企业文化，需要新建一个文化。企业文化是为企业与企业人价值与目标实现服务的，是通过建设符合企业与个人需要的文化来促成企业与个人价值的实现，三、现阶段我们如何建设企业文化：首先是明确我们的目标，公司的目标是什么，单个个体与企业共同追求的是什么。这一点公司有明确的定义，我们的核心价值观是“高、精、特、快”；我们的企业精神是“以仁待人、以严治厂、以诚待客、以质求存、以技促进、以特展长、以速求效”；我们的企业使命是“创新、特色、服务”；我们的发展
9、愿景是“样板制造的品牌企业、技术创新的实施基地，快速响应的行业标兵、优秀可靠的合作伙伴”。我们共同追求的就是实现企业与个人的价值，包括自我价值和社会价值。有了明确的理念，作为企业人的我们应该如何去做？如何进行企业文化建设行动：主要还是理念、视觉和行为。（一）理念：公司确定了明确的价值观、企业精神、使命和愿景。单不是行政人事部把他写进员工手册、挂在墙上就完成了，确定了理念只是说确定了我们基本原则与目标，但是这些是不是为所有的员工理解与认同（现在应该还存在有员工甚至管理人员不知道的现象）才是最重要的。公司确定了总体的理念，需要各级管理人员根据本部门工序的职责对理念进行诠释，形成公司、部门的行为准则
10、与工作规范要求，并与员工在认识上形成统一进而规范员工行为。同时理念并不局限于文件的规范，它应该深入我们全体人员的潜意识当中，认同才识理念得以实现的基础，认同需要各级管理人员的积极宣导，需要全体员工的共同理解。（二）视觉，视觉最基本的是把我们认同的通过物质载体表现出来，溶入我们的工作环境当中，将我们共同追求的以耳闻目见的方式表达出来，以推动全员认同并理解，形成习惯。（三）行为行为是指我们全体员工的行为与我们的共同理念吻合，将我们共同追求的以实际行动表现出来，并通过互相监督及时纠正过程中的偏差，保证行为与理念、目标统一。四、理解误区：（一）企业文化是需要单独建设。企业文化建设与企业日常运营密切相连
11、并在日常运营中体现，文化建设不需要重企业运营管理中剥离出来，自成体系，我们每个人都是企业文化建设的参与者，我们的行为及我们的视觉效果与我们的理念相符合就说明我们为企业文化建设作出了贡献。（二）企业文化建设是公司管理人员的工作是行政部的事情。企业文化建设是我们每个企业人的事情，无可厚非管理人员、行政人员在文化建设中应该根据职责积极推动文化建设并及时纠正建设过程中的偏差，但是是从企业文化建设的目标来讲，企业文化是为全员目标与价值实现服务的，是全体企业员工价值实现的促力。需要全体员工的共同努力与互相监督。（三）企业文化建设就是打扫好卫生，贴好标语。环境能反映出公司的文化理念，公司5s建设是企业文化建
12、设中视觉识别系统的重要组成部分，是企业文化建设基本要求，视觉是行为的反馈；理念的宣传是文化建设重要手段，在文化建设中发挥着重要的作用。但是文化建设的核心是认同与符合行为，最大限度的统一我们的认识并让我们的行为与我们的理念想符合，才能最大程度的体现与实现我们的价值。总体来讲，全体员工是企业文化建设的主体，管理人员应该在文化建设中发挥积极的推动作用，统一思想、凝聚力量才能促成共同目标与自我价值的实现。第三篇：浅析如何构建企业文化执行力浅析如何构建企业文化执行力发表日期：2014年8月31日作者：乌春华【编辑录入：乌春华】变化、速度与危机被称为21世纪的三大特征，在如此变化不定的环境中，企业如何实现
13、自身目标并最终取得胜利？企业文化执行力是决定企业成败的一个重要因素，在竞争激烈的市场中，一个企业的文化执行力如何，将决定它的兴衰成败。一、执行力是决定企业成功的关键在全球化的视野下，执行力是每一个企业所面临的首要问题。它的精髓就是将现有经济理论中分散的企业经营战略、人力资源管理、运营管理加以联系和结合，形成人员、战略、运营三个流程的有效整合。因为仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有执行力才能使企业实现经济的快速发展，这是企业长久自下而上和成功的必要条件。执行力是一整套行为和技术体系，它能够使企业形成自身独特的竞争优势。杰克韦尔奇曾说：“仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。决定成败的
14、不是目标，而是措施。”换句话说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。执行力同时也是战胜竞争对手的关键。企业要在日益激烈的竞争中取胜，要想基业长青，归根到底要依赖于企业自身的能力，而企业的能力则来自于企业文化的执行力。行业竞争日趋激烈，企业发展如同逆水行舟,不进则退。一旦不幸输给竞争对手，毫无疑问定是执行力出了问题：或是企业目标不切实际，或是对外部环境缺乏了解，或是关键岗位上用错了人，或是没能跟执行人员进行及时有效的沟通，或是各级流程都滞后于预定的规划日期等等。二、企业文化执行力的构建1.从改变信念和行为开始企业文化是指企业的环境或个性以及它所有的方方面面，是企业成员所共享的价值观念、信念和行
15、为规范的总和，它体现在生产、管理、经营的全过程。作为企业文化核心的价值观，是企业的一些基本原则和标准，很少需要改变；需要改变的是那些影响整个企业的员工信念及行为规范。毋庸置疑，随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的飞速发展和技术的不断革新，企业赖以生存的环境越来越复杂。在市场节奏日益加快的今天，机遇和风险并存，企业能否充分利用和分享各种机遇，能否避免在新的竞争环境下可能出现的各种风险，能否对即将出现的风险作出迅速和准确的反应，在一定程度上取决于企业文化执行力水平的高低。其企业文化的核心必然是“服务”。企业若在市场经济中的大潮中，不能与时俱进，仅满足于一般的社会需求，不主动研发新技术、新产品
16、，必将遭受市场淘汰。只有做得比人民所期望的更好，给予他们所需要的，并在此基础上再增加一点创新。同时对自己企业生产的产品要跟踪服务，以质创优，以诚创销，以市场为导向，抓机遇、重宣传，这样才能得到发展。在企业的实际工作中，职责明确方能解决难题，应有紧迫感地做决策和采取行动。以消费者的方式行事，为消费者提供真正的服务，将决策建立在事实和数据的基础上，以绩效和标准为导向。拿本企业的推销员一事来说，根据本人的推销数量可以肯定其经营管理能力，给予物质、精神奖励激发其工作的积极性和主动性。在企业的管理中，文化的变革必须将文化与业绩结合起来。具体地说，需要改变那些直接影响企业效益的员工行为和信念。在开始变革时
17、，领导者应该清楚地告诉员工企业的目标是什么，企业的精神是什么，要让每一个人都很清楚，使其成为员工主动遵守的行为规范。同时，领导者还应该与大家一起来讨论：如何做才能实现既定目标。然后，实施并跟踪，奖励那些做出成绩的人，并对没有实现目标的人进行指导，或者对其进行适当处理，积极开展本企业的各种文化娱乐活动等这样做的同时，执行力文化也就逐步建立起来。2.将薪酬与业绩挂钩员工所得薪酬是对其过去工作的肯定和补偿，也体现了他们对未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，一定程度上也代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、
18、品行和发展前景。薪酬激励不单是金钱激励，同时也隐含成就激励、地位激励等。要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所得薪酬与其贡献成正比。企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免出现干好干坏一个样的“大锅饭”局面。担任企业一项日常事务性工作的员工来说，一般工作是平平常常，积极向上的的思想不突出，而对于此，企业领导也须将每日普查和定期检查相结合，对保洁、更夫、劳务人员进行考核，奖勤罚懒。3.选择正确的社会软件企业的软硬件被称为“社会软件”和“社会硬件”，社会硬件包括组织机构、薪酬设计方案、奖励和惩罚
19、以及财务报表设计等，社会软件则包括价值观、信念和行为规范等。要想建立执行力文化，必须选择正确的社会软件。（1）选择正确的价值观价值观是企业文化的核心，它对于规范每一位员工、协调企业、统一企业的所有行动作用巨大；用价值观来导引企业的活动极其重要。如笔者所在粮油公司的价值观就包括顾客至上、纪律严明、诚信守诺、质量第一、良好的工作环境、注重结果等等。（2）选择正确的信念信念可以影响到企业的具体行动，因而对构建执行力文化具有重大的意义。企业管理行业，多是秉承“以服务取胜”的信念。（3）选择正确的行为规范如果不将价值观或信念转化成具体的行动步骤，再好的价值观及信念都只是空中楼阁。尤其在是企业要建立文化执
20、行力时，对企业的各种行为进行规范和引导更是变得十分重要。需要强调的是，将创新体制引入企业文化之中，可获得文化和行为规划的飞跃。4.展开有效的企业内部沟通要建立文化执行力，还必须在企业内部展开强力对话。如果不能真诚、开放、随便地谈论当前企业发展的状况，就不可能真正建立起文化执行力。坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至最后做出正确的决策必不可少。当企业缺乏这种有效的沟通时，要引导坦白的对话是相当困难的。这时尤其需要企业领导人带头，从企业高层领导开始展开对话。一个有效的方法，就是对积极坦白沟通的员工及相关人员给予适当形式的奖励。5.领导人以身作则一定程度上，领导者的行为成了企业行为的标杆。在构建
21、文化执行力的过程中，领导者的行为非常重要，必须参与到公司业务中去，这么做将决定文化转型的成败；还必须亲力亲为，身体力行，全身心投入工作。比如想营造一种坦白的对话氛围，就必须首先做到开诚布公，说真话，要深入工作车间、深入员工生活这之中，倾听各方面的意见。（乌春华）第四篇：关于构建企业文化的几句话关于构建企业文化的几句话1、学会规则，融入企业；学会守法，融入社会。建立完善的企业规章及办事流程，并组织、学习、贯彻、执行。2、先装满脑袋，再装满口袋；构建学习型企业，培养具有创新和学习力的企业员工团队。做更多的准备，再迈入职场。3、爱，改变生活：爱企业、爱员工、爱朋友、爱家人，做赋予责任感的人。4、牛得
22、有度，装能撑得住，媚得对路，做人做事要谦虚。5、你有脑子，我有岗位，你有能力，我有位子。任人唯贤，不能任人唯亲。6、国有国法，家有家规，公司是有规章制度的，这是最基本条件，要遵守一个公司的规章和办事流程。请各项目部及部门结合公司管理制度和qhse手册组织员工讨论、学习。濮阳天地人环保工程有限公司2014年5月1日望各项目部在生产生活的同时，注重企业文化建设，加强安全技术培训，丰富员工相关知识水平。有任何想法和建议及时反馈给公司。谢谢！祝你们劳动节快乐！公司办公室2014年5月1该篇如何构建企业文化(精选多篇)范文，全文共有16621.5个字。惠普笔记本电脑开机黑屏怎么办 惠普笔记本电脑黑屏怎么
23、办 第一就是，内存和显卡的被氧化，造成和内存槽或者显卡插槽接触不良，造成的黑屏，它出现黑屏的可能性占百分之80，处理方法，就是关掉电源，打开机厢，拨出内存，和显卡，对准内存和显卡金手指的部位(也就是有铜片的地方)用橡皮擦来回擦上最少6下，把灰吹了，然后插回，开机一般就OK了。 第二就是，电源的问题，当电源的滤波电容出现鼓包，漏液，当开机后由于供电不足，还有开关三极管坏了，整流二极管激穿，都会造成电源启动自我保护，断电，没有电，自然就是黑屏了， 第三就是，主机和显示器的连接线出现问题，无法传送数据，自然就黑屏的, 第四，就是电脑中病毒了，操作系统出问题了，也会出现黑屏，处理方法，重装系统， 第五
24、种：还一种情况就是CPU风扇的灰太多，卡死了，(或者转速跟不上)也会造成电脑死机，黑屏，你可以打开机厢，通电的情况下，看一下风扇在不在转，然后断电，清理灰尘或者更换风扇就OK了 惠普笔记本电脑开机黑屏 伪黑屏和真黑屏 惠普电脑 1、笔记本电脑开机黑屏有伪黑屏和真黑屏之分。如果惠普笔记本电脑指示灯有反应，只是屏幕不亮，仔细用手电照着能看到图像的这个事伪黑屏，换背光灯管就可以了。 2、惠普笔记本电脑如果是没有任何图像只是屏幕稍微有些亮光的，这个是显卡门芯片比较典型的症状，需要换全新改良版芯片了，如果说的真正的黑屏一般是显卡或者内存有问题的可能较大。 惠普笔记本电脑开机黑屏 检查电源适配器和主板 惠
25、普电脑 1、惠普笔记本出现黑屏故障后，首先看电源适配器是否能正常通电，如果有条件的，用万用表检查是否达到额定电压，以此排除适配器故障。 2、接着用惠普笔记本电脑外置的显示器，就是一般台式机的显示器，连接到笔记本外接显示接口，如果显示一切正常，基本上排除了主板和显卡损坏的可能。如不正常说明主板或者显卡有问题。另外，内存松动也有可能造成惠普笔记本电脑开机黑屏。 惠普笔记本电脑开机黑屏 排查LCD屏幕的故障 惠普电脑 1、排除非主板、显卡故障之外，就是常见的LCD屏故障了。如隐约显示出一点东西说明液晶屏和排线也没有损坏，有可能是背光灯没有点亮。 2、背光灯不能点亮有两个方面的原因：背光灯管烧毁或者驱动灯管的高压电路损坏。高压电路板的工作原理是将主板提供的低压直流电通过开关电路变换为高频高压电，将背光管点亮。 3、背光灯不能点亮的话可以在刚刚按下开机按钮启动的时候把耳朵贴在屏幕边框上细听，如果有滋滋的声音响一下，然后就无声，大致上就是高压电路板的问题，如果一直无声，则可能是灯管问题。 惠普笔记本电脑开机黑屏 更换背光灯管 惠普电脑 1、如果确定惠普笔记本电脑开机黑屏是灯管故障，那么就要更换灯管。更换灯管的话最好参照惠普笔记本电脑的使用说明书进行操作。 2、如果你的动手操作能力确实不够好的话，建议把电脑拿到专业的电脑修理店进行背光灯管更换，这样更好安全可靠一点。
