1、土方开挖工程施工组织设计编制依据工程概况项目组织机构及管理班子配备施工部署主要施工方案施工进度网络计划资源需用计划施工准备工作计划技术组织措施计划HSE管理组织机构交通安全、环境保证措施十一、信息文档管理第一章、编 制 依 据本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。本施工组织设计依据以下几项编制：一、工程施工招标书。二、工程实测地形图及所给的工程量。三
2、、国家、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规。四、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。五、工艺流程及操作规程。 六、公司质量体系文件。七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2012）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑施工安全检查标准JGJ59-2011第二章、工 程 概 况一、工程简介本工程位于维泰南路以西、阿里山街以南范围内。土方开挖工程量262888.8立方米，包括为便于挖方而在施工区的原有临舍、混凝土地坪及其它障碍物的拆除
3、已完成，基本具备开工条件。二、建设地点及自然条件建设地点:新疆乌鲁木齐自然条件：项目地处典型的温带大陆性气候区，年均天然降水量100多毫米。新疆远离海洋，四周有高山阻隔，海洋湿气不易进入，形成明显的大陆性气候。气温变化大，日照时间长（年日照时间达2，500-3，500小时），降水量少，空气干燥。年平均降水量为150毫米左右，但各地降水量相差很大。山区的年降水 量可达500-600毫米。三、施工条件本工程在乌鲁木齐开发区区域内，交通运输比较方便，现场东面出口有已修建成的道路（澎湖路），运输车辆可以到达各施工工点，能满足施工运输要求。四、项目管理特点及总体要求项目管理基本特点把开挖、运输、平整、降
4、排水相结合，加大机械设备、人力、物资投入，优化资源配备，采取各种有力措施保障施工时的油料等物资的供应。及时调整优化施工技术方案，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新设备，以满足工程施工需要，对所承建的工程项目进行全过程和全方位的有计划、有组织、协调、控制的一种科学管理方法。五、主要实物工程量本工程土方开挖工程量262888.8立方米。第三章、项目组织机构及管理班子配备一、项目经理部组织机构图本公司将根据本项目的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。公司工程部安排有多年施工经验、完成工程100%合格的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。1、
5、公司特意安排一名优秀的建造师作为本工程的项目经理，全权负责本工程内外各部门的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。项目部全体人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容，经理部下设工程科、质安科、项目试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部，由总部直接管理。（后附项目组织机构框架图）二、项目经理部各部门职责范围1、工程部负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、
6、成本、安全进行控制。负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与综合计划、组织项目可行性研究，参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。2、质量安全部负责制订过程计划，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告。对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。3、材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务
7、部负责财务及成本核算工作。6、设备部负责机械设备安装、维修、保养工作。7、测量放线组从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8、资料室负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，原材料送检等工作。9、后勤部负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。三、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理1).确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2).制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现
8、标志如形象进度控制点等。3).组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4).及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5).履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。2、项目技术负责人1).在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。 2).组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对工程量清单。参加设计、建设、监理
9、单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。 3).组织施工过程中技术变更的有效申报；负责组织工程设计变更的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。 4).组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。 5).负责组织编写项目总体质量计划、施工组织设计；审核签发专项作业施工组织方案；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 6).制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性
10、负责； 7).组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。 8).以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。 9).组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作； 3、专业工长、施工员1)、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2)、服从项目部经理的
11、领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3)、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力、机械需求计划，做到对施工现场的劳动力、机械进行跟踪平衡，进行劳力、机械补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4)、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5)、负责本专业工程技
12、术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。6)、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。7)、负责施工现场分管业务内机械设备的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。8)、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。 5、质量检查员（1）在项目总工领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。（2）协助项目经
13、理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；（3）协调各专业专职质检员的工作，并直接担任专职质检员正确开展班组自检和填写施工记录。6、材料管理员1).材料员负责跟踪采购部设备材料采购情况，有权向项目经理提出材料管理建议。 2)负责根据采购部的授权进行采购。 3)负责施工现场设备和材料的库存管理。 4)负责办理工程材料的支领手续。负责从甲方取得材料的明细账单，并校对清楚材料的施工。 5)负责劳保用品的管理。 6)配合质量安全部 财务部进行工程材料盘点。 7)材料员严格执行公司项目现场材料管理办法。7、设备管理员1)建立项目机具台账，做到记录清楚，账物相符。2)保持
14、现施工机具设备的完好状态，做出标识。对故障机具设备应及时退出使用,并组织修理。3)认真做好机具设备的日常保养和维修。4)建立项目计量器具和试验设备的收发台帐，做到记录清楚，帐物相符。 5)根据计量器具周检通知，及时回收应检计量器具，安排送检。 6).管理好在库计量器具，确保计量器具有效性，并做出标识。8、班组长1)在主管施工员领导下，承担指定范围施工、安全管理。对班组施工的施工质量、安全负责。2）按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。3）做好施工前材料、机械设备的预检、施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理，精心施工，始终把工程质量放在首位。4）及时填写和保存好
15、施工原始记录。5）保持班组使用的机具、设备处于完好状态，发现测量计量器具失准或设备损坏，立即通知有关人员，并按有关管理制度处理。6）在施工过程中，要认真做好产品防护，人员安全，每天进行安全防具检查等。9、资料员1)协助工程部经理、项目经理作好相关工作。2)与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。3)负责项目资料的整理和归档工作。4)负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。5)参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。6）竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交有关单位。四、项目简历表（见后附表六）五、项目技术负责人简历表（见后附表六
16、）六、主要管理人员表（见后附表六）七、其他辅助说明资料（见后附件资料）第四章、施 工 部 署一、项目的质量、进度及安全目标按照招标文件和公司要求，实施创优管理体系，完成如下工程目标：1、工程质量我公司已明确质量总目标：合格工程2、工期我单位接到中标通知书后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求，总工期25天。3、安全在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。二、拟投入的最高人数和平均人数本工程拟投入的最高人数及平均人数见劳动力计划表三、施
17、工程序进场后调动一切可以利用力量，使人力、机械设备、资金达到最优组合，迅速铺开工作面，使项目部的工作快速走上正规化。各施工工序紧密联系，抓住施工关键线路。施工区从与进场道路近处开始由近至远的方向进行施工，主要是便于大型施工机械的行走。在施工过程中，严格按已定的施工进度计划，按照质量、安全、材料、工期保证措施施工，实现质量目标和安全目标。四、项目管理总体安排在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广
18、先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。根据工程的工程概况、水文气象、施工区地质条件、对外交通条件、承包人施工的工程项目和工作内容、招标文件要求的开完工时间、现场材料供应能力，结合施工段现场情况和我公司人员、设备、技术、及以往类似工程的施工经验，进行工程总体规划，规划内容如下：1、现场管理机构的设置（具体详见第二章）；2、进行现场平面布置（具体详见第三章）；3、制订施工方案（具体详见第五章）；4、制订施工进度计划（具体详见第六章）；5、制订劳动力、主要材料供应计划（具体详见第七章）；五、施工平面图及日常管理根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行
19、科学合理的管理规划。经过现场勘察，施工现场有以下特征（详见后附表五：施工总平面图）：1、生活性临时设施1）召开工程例会、技术交底等活动场所。2）宣传栏，用于现场进行宣传教育，发布通知，悬挂七牌两图。3）生活福利用房其中包括住宿、食堂、澡堂、文化娱乐设施等福利用房租用民房。为达到防污染和保护环境的目的，对生活和生产垃圾和污水应进行相应处理。2、生产性临时设施 1)办公用房现场搭设。 2)宣传栏，用于现场进行宣传教育、发布通知、悬挂七牌两图。3、施工用水就近架设管道取水，现场临近有水源。4、施工排水因此工程为地上土石方工程，土方开挖期间不需考虑排水问题，生活排水排至阿里山街路中断排污井内。5、垃圾
20、废渣处理垃圾、废渣按种类采用堆放、集中外运到指定地点掩埋或焚烧的方式处理。6、临时设施用地一览表临 时 设 施 用 地 表用途面积（m2）位置需用时间现场办公230见总平面图30天7、施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2、施工现场的水准
21、点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。3、材料、机械设备应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。4、严格执行国家及省、市的现场文明施工管理规定，并定期检查情况。第五章、主 要 施 工 方 案第一、总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。施工测量土方开挖堆放外运平整。采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。 二、根据上述原则和本工程的实际情况
22、，确定本工程的施工顺序和施工流水段。各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次合格。第二、主要分部分项工程施工方案 一、施工测量 1、测量控制系统 本工程面积大，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础（基准点位于阿里山街与澎湖路交界处路中），建立闭合导线控制网。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网。施工测量的精度按工程测量规范（GB50026-2007）执行。 2、土石方施工测量 （1）、根据已建立的平
23、面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置，每5米设置一个，控制桩用木桩混凝土浇筑保护，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。（2）、测设10米10米 的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成5米见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。 （3）、在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。 4）、
24、施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。 3、测量仪器 高程测量主测仪器为S1 级自动安平水准仪。可满足本项目的高程精度要求。二、原有构筑物拆除及防护为便于进场挖方，必须拆除一些的原有构筑物。我单位已联系原临建、乱建的施工方拆除建筑障碍物及垃圾。项目经理部进驻施工现场后及时查看现场地周边建筑物、构筑物及其它设施，与建设单位、设计单位、勘测部门等有关单位取得联系，尽快掌握设施的布置情况，开挖土方前进行各部门会签。通过现场考察结合施工图，现场无建筑物、高压线、预埋管线等，可满足施工条件。三、场地清理清除所有的表面建筑垃圾、大板、混凝土块、杂物以及其它影响工程施工各种建筑物或障
25、碍物。建议在清理场地时运出处理。四、土方施工采用推土机、装载机、挖掘机与自卸汽车联合作业的方式进行。一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。（一）施工准备（1）、解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。（2）、挖土区土方用作填方的，先将杂物等清除干净。（3）、施工中应避开雨天。（4）、挖土深度按设计要求执行。 土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土工作安排，并要注意以下几点：A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水
26、，切勿挖成凹形盆地。如果确实难以避免，则应采取临时排水措施。B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。C、堆土时，堆土的方向和推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时排水。D、保护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。（二）、土方开挖挖掘包括所有土方挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行，见施工图。适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。本工程在施工中
27、拟采用纵挖法，方法如下：沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工速度，本工程施工场地较长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。（三）、土成品保护1、土方开挖时，防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测（本工程无）。2、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久
28、性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，要加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线，造成严重事故。（四）、挖土应注意的问题1、施工顺序不合理：严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度。（五）、质量记录本工艺标准具备以下质量记录1、工程地质勘察报告。2、工程定位测量记录。五、土石方机械化施工方案土石方工程中，除少量或零星土方量施工采用人工外，一般均应采用机械化、半机械化的施工方法，以减轻繁重的体力劳动，加快施工进度，降低工程成本。（一）推土机施工配合挖土机工
29、作对开挖和卸土区进行平整。推土机可推掘一至四类土壤，为提高生产效率，对三、四类土宜事先翻松。推动距离宜在100m以内，以4060m效率最高。（二）单斗挖土机施工我公司拥有大小挖掘机5台，拟采用大型挖掘机1台，其余采用中、小型挖掘机配合土方开挖。（三）挖土机与运土车辆的配套计算挖土机的生产率p（m3/台班）可按下式计算： p=83600 . q . kc . kB (1-34)式中，t-挖土机每次作业循环延续时间（秒），w1-100正铲挖土机为2540秒，W1-100拉铲挖土机为4560秒；Q-挖土机斗容量（m3）;Ks-土的最初可松性系数；Kc-土斗的充盈系数，可取0.81.1；KB-工作时间
30、利用系数，一般0.60.8.挖土机的数量N（台）可根据土方量大小和工期要求按下式计算：N= Q . 1 (1-35)式中Q- 土方量（m3）P-挖土机生产率（m3台班）T-工期（工作日）C-每天工作班数K-工作时间利用系数（0.80.9）为了使主导机械挖土机充分发挥生产能力，运输车辆的大小和数量应根据挖土机数量配套选用。运输车辆的载重量Q应为挖土机铲斗土重的整数倍，一般为35倍。运输车辆过多，会使车辆窝工、道路堵塞；运输车辆过少，又会使挖土机等车停挖，为了保证挖土机和车辆都能连续工作，运输车辆数量N，（台），可按下式计算：t，N，= T (1-36)式中t, -运输车辆装满一车土的时间（分）
31、t,=nt (1-37)n -运输车辆每车装土次数：n= Q, (1-38)qKCr KB r-实土重度（t/m3）Q, -运输车辆载重量（t）第六章、施工进度网络计划根据招标书要求我们将在2016年9月1日开工，并结合当地室外工作的气候要求，保证在 2016 年9月25日竣工，日历日工期25天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。详细见附表四施工进度横道图第七章、资 源 需 用 计 划为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备
