1、设备管理部年终工作总结与工作计划设备管理部年终工作总结与工作计划 设备管理部第四年工作总结与工作计划 工作总结的写作过程，既是对自身社会素质教育活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。以下为大家收集了设备管理部年终工作总结与工作计划，供大家参考! 篇一：设备管理部年终工作总结与工作投资计划 设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下让，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司最终目标任务的中心生产，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要有。现将设备动力部20xx年的工作总结如下
2、： 一、 夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理 1、 我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后才，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡将和设备技术资料等。 2、 新制定、补充、完善了管理制度各种设备的规章制度、操作规程，设备动力部九部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。 设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障教育工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作信赖表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书. 二、加强计
3、划检修的执行力度，保证设备的稳定高速运行 设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组难度较大，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是尽是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际经济状况，为了确保设备的安全管理、稳定运行，我设备动力部要求每一位员组成员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修到每天人员生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的生产各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本上做到了小事不过时，大事不过夜 1、 根据设备的实际情况，拟定每月制定设
4、备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。 2、 对各车间、各施工外协施工工段存在的只添加，不维护保养设备的弊端，工段给各车间和外协施工我们下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了器材的满负荷，稳定生产。 3、 我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气液晶切割机、小跑车埋弧焊接机等全部主要设备全部是无偿使用。四个普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了设备租赁及外借管理规定，对 常用责任易损件和因的而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步了增强外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。 4、 坚持每
5、周(星期五)一次的全厂一次设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的电子系统设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。 5、 为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实这两项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理模式好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备不小的意愿。 6、 到场对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析方法会，分析事故原因，落实防范措施，全子公司通报批评并合资企业给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步
6、提高操作工人的技能和事业心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。 7、 装置动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，机械厂为我厂的生产和生活提供贷款压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷涂等。超时不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。 三 、 参与设备的全期行政管理，确保固定资产的投资效益 设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、后处理验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司试车组的全力配合。再加资金，厂家制造
7、质量，操作工人责任事故造成重大损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。 1、 厂家来我厂并负责安装的设备，由于只派装上最的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。 2、 严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备验证到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部才予以验收，并办理验收手续。 3、 因生产厂家的的质量
8、问题或操作工人操作不当造成制造损坏，负责采购的负责人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。 4、 我公司成立配置的制造设备是欧美国家当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化自动控制控制，操作难度较大。 为了能使用好、修好这些设备，此后我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受专业技能的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部电子元件的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的副厂长、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训课程操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常
9、生产，显现出故障能及时消除，保证了设备的正常运转。 四 、20xx年设备管理科研工作计划 根据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨-2000吨/月初任务的经营目标和集团公司对设备管理工作要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新组件，操作所用人员素质相对较差沃苏什卡等特点。在总结20xx年设备管理教育工作的基础上，我们制定20xx年后设备管理工作计划。 (一)、 工作思路 20xx年设备动力部的工作思路：一是可以保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的情商素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大中国投资效益。 (二)、工作指标 1、 确保完成
10、我公司20xx年4.2亿产值和1500-2000吨/月生产任务的经营目标的完成。 2、 全部设备完好率达到96%以上。 3、 检修停工率小于1.0%。 4、 杜绝特大、根本性设备责任事故，主要就设备责任事故低于0.1%。 5、 设备维修费用率符合仪器公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。 6、 加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、准确性和实用性。 7、 加大培训力度是，确保全体人员素质不断不断提高。 (三)主要就工作内容和措施 1、 转变设备管理思路。由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管理和设备维护保养力度，减缓设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，确
11、保我公司的安全，稳定，满负荷生产。 2、 对我公司现有科学管理的仪器管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。 3、 加强设备的维修运营管理，设备维修是保持设备和生产力的重要措施。加强设备的维修运营管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。一是严格执行设备维修程序，由工业生产车间向设备动力部部副提出设备维修申请，二是设备动力部实行专人三十二团管理，多人参与的制度。 4、 做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素质，重点是技能、业务的培训。 5、 加大设备管理的考核处罚力度，落实好奖励、惩罚措施。按照设备动力考核新制定
12、的设备管理考核标准，做好考核落实标准的落实和执行。设备人员每天、周定期对所首府的车间、工段设备的使用情况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。依据每周的考核评价情况，月底评选出高设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进行奖励。 6、 不定期的组织开好全公司的迎查设备管理例会。依据全公司设备管理情况，不定期的召开设备管理会议，达到解决设备本周解决存在的问题，相互交流经验，传达学习相关机构公司和集团公司相关的会议美德等，不断提高设备管理水平。 五、 存在和特阿莱县解决的问题 1、 设备动力部按全公司的生产体量需要有和生产需要，需配： 机械设备技术员(科班)：23名 电气设
13、备技术员(科班)：2名 2、 检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远难以满足生产需要，需要配熟练的： 篇二：设备管理部年终工作总结与工作计划 20xx年，在公司及项目投资领导的正确领导下，各政府部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各的一致好评，现根据公司要求，从部门优良作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下： 一. 工作作风建设 我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从机关作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。 1.根据本部门的
14、特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的 岗位职责，而使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。 2.工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严格 按制度办事。 3.相关部门内部分工明确，团结协作，部门负责人领导以身作则，配合协调机制项目部其他 部门、各施工队、设备供应商等之间的管理业务关系，做到准确、及时、高效。 4.本部门员工能做到规劝，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公 办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。 5.健全部门负责人的学习制度，学习设备管理的各法令和制度，并不断钻研，提高 自己学习效果的整体素质和业务水平。 6.工作严谨，行为规范，遵守项
15、目部劳动纪律。 二. 现场管理 由于我投资项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型小型设备分开由专人行政管理。 现场安全管理： 我项目始终坚持到底安全第一的原则，进行组织各施工社交活动，从至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下： 1.或进行设备进场安全教育，并制培养机械操作过程人员、施工人员的安全意识制 定设备安全操作规程、电工安全操作规程等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章整地的无牌现象，可以保证机械设备能安全工作。 2.保证设备的自身安全管理。所有设备进场前，应该经
16、过机械部的验收，确保不 用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期现场采访对现场设备成功进行安全检查，发现风险问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境及时通过仪器仪表考察，以确保设备顺利进行施工单位。 3.小型设备中国兵器工业集团由机械部统合调度，指定滚轮施工队专业人员进行操作。 现场施工管理： 我部作为施工的一个辅助主管部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的市场导向。 1.“熟悉生产”。我部员工能积极的工商企业与生产政府机构沟通，做到了解生产，熟悉生产。提前准备生产活动中同中其所需要的各施工设备，并协助生产调度科学合
17、理的安排设备。 2.“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是下午，一旦在施工活动中施工人员发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械检查员与矛盾现场施工队发生矛盾、机械事故等确实能在10分钟内赶动现场，并及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。 3.控制成本。了解各施工点所需配备的设备勇气，确认建设项目所配备设备的设备是否满足施工需要，对使用率低的低设备及时静坐。杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。及时对施工进行中其的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员警务人员提供单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工
18、队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。 三. 内业管理 内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。 1.各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、维修保养台 帐、机械运转记录等项目投资按股份公司与项目要求及时整理。 2.开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。 3.保存收集各数据库设备的资料档案。 4.按合同约定，严格做好电子设备各设备的交易结算工作。 四. 节能减排工作行政管理 1.组建节能减排工作工作管理小组，并制定项目节能减排管理办法，划分各 部门管理职责。 2.我负责部主要就负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了即新 工艺、新技术
19、、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准默氏严格检查和维护，以减少设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备及时设备绝食。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以达致设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器，积极推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发现问题即使整改。 3.配合其他部门完成节能减排管理工作。 20xx年工作计划 20xx年我项目紧接著完工，项目部面临的任务将更加艰巨，同时对我部的工作要求越来越高。专门针
20、对鲁托县项目的情况我部制定了20xx年的工作计划。 一、工作目标 1.设备的完好率达到96%以上。 2.机修停工率小于1.0%。 3.杜绝特大、重大电子系统责任事故;大型设备责任事故低于0.1%。 4.修理费达到公司规定的技术标准标准。 5.加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。 6.加大学习力度，确保人员素质不断减低。 二、主要工作内容 1.转变设备管理思路，由被动事后维修具体表现为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常的运行。 2.加强经营成本的控制。将20xx年后的优良传统继续发扬，同时完成监
21、督分权，制定一系列的表单，减少如机械台班、油料等项目财产的流失。 3.加强安全教育。计划与安全部联合组织一次关于六次机械操作、正确吊装以及吊装指令的预制辅导，使之走向标准化。 4.资料管理。类别将大多数文件按类别统一分类，并编号，做好目录，同时按月、半年、年汇总相关信息。 5.加强节能减排工作的力度。按项目节能减排管理办法逐个落实，并或使管理范围更广更细致。 6.移动模架的拆装、保养、运输。此工作预计在10月进行，将制定详细的拆装以及运输公司的招标工作;按公司要求对完成工程建设的模架保养，小型构件装箱。 20xx年对我项目来说是最突出重要的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础兴益不断进行
22、观念更新，加强作风建设,着力推进能力大幅提升，通过健全制度，规范行为，进而,提高服务质量，为生产活动的顺利进行提供足够的保障。 篇三：设备管理部年终工作总结与其他工作计划 20xx年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的日渐压力。在院各级党委的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了极大获致的跨越式发展。设备动力室借此大好时机，不断大幅提升管理水平，不断改进细化与完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备的使用率，使工程机械石油化工能满足生产的需要。同时，适时地探索和系统地建立适应成套部
23、快速发展要求的更高效的通讯设备设备管理方法。 第一部分：20xx年工作总结 一、重视员工思想政治和企业文化教育 设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级维修钳工7人，中级维修电工4名。总体来看，设备动力室员工业务素质高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作： 1.单独与员工沟通，引导青年员工努力创造合理的职业规划，鼓励青年员工成才; 2.开展丰富的业余文化足球体育活动，加强青年员工的沟通，提高员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感;
24、 3.获准购买专业书籍，并要求青年员工学习理论知识，引导理论与实践紧密结合，快速提高维修技能。 二、依照现有设备情况加强设备方法论管理 设备基础管理是设备管理的一项内容，是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是减少重复 劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平仪器的必要条件。设备主管部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的制度工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。 为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期紧急状况根据设备的运转危急情况，编制设备月份维修及年初保
25、养计划。设备保养必须坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装规定的前述要求履行职责来执行。为确保符合环境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对电力设备的使用、维修及剖析保养情况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。力求有效保证设备的质量，确保机械设备的一般来说运行。 三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核修理管理 设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量组件管理水平的标志控制器之一。 设备动力室依据设备规章制度、标准，合理分工，落实职责。
26、加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发现的问题，详细记录，督促及时处理，周初出设备通报，提高设备操作人员设备换油保养意识。使设备各项管理、技术、标准和绩效评价落到实处。 今年与20xx年相比，通过落实部前述部设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。 四、加强员工培训、提高维修技能 设备动力室维修钳工和电工一般性都是20xx年刚入厂教育工作的大专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机床效率低， 甚至出现某些故障不能维
27、修的不了情况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了20xx年员工外出培训计划，计划涉及机床电气大修、机床机械维修、机床液压和设备管理知识四个方面，至今送去出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。通过培训计划的执行，不仅使管理人员的专业技能得到或使增强，而且通过与外单位人员的技术交流，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。 五、安全 为保障员工安全，设备动力室严格成套部各项安全制度，每周一宣教学习安全文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，及时发现工作中均的安全隐患，并及时提出防范措施。20xx年设备动力室尚未发生一起人身安全事故。 六、落实节能减排措施 经部领导批示，制定了成套部节能措施，设
28、备动力装置室依据该措施，认真做好日常检查工作，并根据检查情况，及时整改相关问题。 七、不足 1.由于相关人员维修技能的限制，现在的维修效率和维修质量还需要进一步提高; 2.管理行政管理技能还能够进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细节兼顾; 3.设备和基建方面的专业知识不够扎实，还须要进一步强化。 第二部分20xx年工作计划： 一、 继续开展思想政治教育和企业文化教育，打造一支思想素质卓绝，爱岗敬业的销售商团队 1.20xx年1月-12月，每月安排一次集中学习党的方针、政策及国家新政相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。 2.积极组织员工参与院、成套三十二团部组织的各项文体活
29、动。 3.关心老干部职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。 二、 在20xx年后良好的设备管理基础上，继续将设备管理其他工作做 细，以适应成套部的发展和满足生产要求 1.20xx年1月-4月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部润滑管理制度，提升设备润滑质量，控制润滑油成本; 2.20xx年1月-4月，建立设备冷却液使用档案，规范冷却液领取，控制冷却液成本; 3.20xx年全年，继续严格落实成套部各项设备管理规定，并开发更合理的设备管理方法。 三、继续扎实推进设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作 1.20xx年1月-4月，更进一步改进进一步改进周检及日常检查内容，提高设备检查质量，能切实发现
30、设备存在结构性问题，并及时解决。 2.20xx年1月，农业机械根据国家特种设备管理法规，建立特种设备安全检查及维护保养，农机确保特种设备处于良好技术状态，并严查严厉查处各种黑车使用特种设备现象。 四、继续加强员工培训、提高维修技能 1.20xx年1月，制定合理的员工培训计划及设备动力室内部培训计划，主要开展设备管理知识、机械基础知识、液压知识及西门子数控编程知识方面的培训; 2.落实20xx年建立的六项标准化工作，完成20xx年标准工作计划，研究提高维修效率的方法。 五、继续仔细开展安全教育工作，落实公司目前安全管理制度，目标为安全事故为零。 六、继续监督落实节能减排措施，达到公司目前节能目标。
