1、雨水管道项目施工组织设计雨水管道施工组织设计一、工程概况、雨水管道布置本工程为省道改扩建项目，道路桩号范围为，本标段规划在道路两侧侧分带内各新建根雨水管道，管径为，新建雨水管绝大部分管段只收集路面雨水，全线共新建雨水管道。、雨水流向路面雨水沿道路纵坡和路面横坡漫流至道路两侧雨水口，通过雨水口和连接管流入雨水管道。新建雨水管收集道路及沿线两侧地块的雨水分别沿道路纵坡排放，就近排入沿线现状相交河道。道路雨水口采用双侧布置单篦雨水口，间隔约。因道路纵坡竖曲线最低处易积水，故在纵坡最低处附近加密布置雨水口以便及时排除路面雨水。具体雨水流向为：段雨水排入处现状女儿河；段雨水排入处现状朱家河；段雨水排入处
2、现状赵沟河；段雨水排入处现状兴隆河；段雨水排入处现状河道内；、管材及管材接口本工程雨水管道采用钢筋混凝土级承插管，橡胶圈接口。雨水口支管采用加筋管，橡胶圈接口。、基础本工程钢筋混凝土级管采用混凝土基础（苏第页），雨水连接管采用混凝土包裹。、检查井及与管道的连接管径采用雨水检查井（苏第页），管径采用雨水检查井（苏第页）。检查井井壁要求内外抹面至管顶上。井室壁外范围内，管顶至路床采用级配碎石分层回填，压实度同道路路基，并不低于，每层厚度不大于。钢筋混凝土管与检查井连接直接将管道砌入检查井井壁中。、井座及井盖对于位于车行道及交叉口内的井盖采用重型防盗铸铁井盖，承载力满足检查井盖（），井盖周围采用水泥
3、混凝土加固；位于侧分带、绿化带的井盖采用钢纤维井盖，承载力满足检查井盖（），井圈混凝土预制。、出水口及雨水收水口本工程中雨水口采用丙型单篦雨水口（苏第页），道路纵断面低点处雨水口加密。本工程出水口采用八字式出水口（苏第页）。二、编制依据给水排水管道工程施工及验收规范（）施工图设计（二标段）第四册给水排水图集（苏）三、编制原则、在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情
4、况。四、施工进度计划省道改扩建工程项目工期紧、工程质量要求高，根据总体进度计划要求，我部编制了管道施工进度计划。(详见附表)五、材料、机械设备、人员进场计划与资源的安排、施工人员计划安排我部主要管理及技术人员为：项目经理人，项目总工人，项目副经理人，工程质检科人，试验室人，财务科人，材料科人，安全科人；管道施工现场负责人，大工人、普工人。后期根据现场情况适当增加人员。、机械设备进场计划我部积极组织机械设备的进场工作，至目前已进场机械设备设备情况详见后附进场设备报验单，其余的设备也将随着工程的进一步展开而尽快安排到位。已进场的机械设备一览表设备名称规格型号数 量进场日期技术状况拟用何处全站仪良好
5、全线水准仪良好全线挖机大宇良好管道挖机现代良好管道叉车良好管道夯机良好管道、材料进场计划进场后，我部立即组织材料人员与试验人员会同监理到管材、砂石、水泥、商砼等大宗材料生产地对其质量、产量及信誉等方面进行调查，并取样试验，然后采取竞标的方法招标采购，择优选用，同时编制主要材料进场计划，在执行中将根据每月的实际进度进行适时的调整。、资金流动计划我部已在前期进场投入了较多资金，随着工程开展将继续投入资金。在施工过程中按月编制资金需求计划，保证工程所需款项及时到位，不耽误工程的建设。六、项目管理组织设置及人员分工、施工管理组织网络进场后，我们已按照项目法施工的原则在本项目上设立了项目经理部，负责本工
6、程的人员、机械设备、资金总调度以及工程施工全面监督管理，下设总工室、工程质检科、试验室、财务科等部门具体分工如下：、总工室职责主抓全标段的施工技术方案、施工组织设计及质量控制，协调经理部下设各部门的工作，掌握工程进度与控制工程质量。、工程质检科的职责熟悉施工图纸，提出初步施工组织设计和施工技术方案，主抓全标段的施工进度、计划落实、测量放样及施工过程中的质量控制，生产人员、机械设备的调度和现场文明施工管理。认真做好工程计量、设计变更及工程资料的编写、整理与归档工作，最后负责编制竣工文件及绘制竣工图工作。、实验室的职责负责本项目工程所使用的各种材料的调查、评定与试验、检查工作、归档工作。负责全标段
7、的施工过程的质量控制，认真填写各工序的自检资料与试验资料，负责收集、整理汇总各种施工资料，并做好各工序的报验工作。、材料科、财务科、安全科的职责材料科负责工程所需材料的调查、招标、采购、验收、供应、储存、保管工作，并及时调配、添置、修复工程施工中所需的机具设备。财务科按财务制度及财经纪律完成财务管理工作，负责绘制支付情况统计报表，筹集资金，做好每月的财务核算工作。安全科负责全线施工安全工作、协调地方关系、处理地方矛盾，负责全标段不同施工阶段的安全宣传与教育、安全操作规程的落实工作，并定期进行安全检查及保卫工作。、经理部人员分工项目经理根据投标文件及合同要求由公司委任并授权，全面负责本工程的施工
8、、安全、质量与效益。项目经理部其他人员由项目经理提名，经公司批准后任职，并服从项目经理的工作安排。具体分工如下：项目经理负责本项目工程的全面管理；副经理协助项目经理完成本项目工程的安全、质量、进度、文明施工的工作；项目总工主管本工程的技术方案、施工组织设计与质量控制；工程质检科协助总工编制生产计划、计量报表和资料的收集与归档、现场的测量放样工作、工程施工的过程控制、施工计划的落实，以及本工程安全生产的管理；实验室负责项目上所以的原材、成品、半成品质量检测工作；项目部安全科负责地方矛盾的协调、后勤保障、交通组织安全与保卫工作；项目部财务负责项目部的财务工作；项目部材料负责本工程的材料与机械设备的
9、采购与供应。七、施工安排和方法总说明根据本项目的工程内容、工程特点、工期，并结合现场的实际情况和本公司的特点，本着科学管理、方案可行、安全可靠、质量全优的原则，合理配置人员、机具设备，以满足施工需要。、统一思想，强化项目管理加强政治思想工作充分调动全体职工的主观能动性，利用各种形式开展以建功立业为主题的劳动竞赛，把广大职工的切身利益与单位的利益、个人的贡献紧密地结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动职工的劳动热情和创新精神。采用平行流水作业法施工，组建施工突击队，对工程重点项目和工期制约项目进行突击施工，特别要充分考虑施工中，可能出现的各种因素，事先布置好应对措施，由项目经理部统一调度，
10、安排各分项工程的进度，围绕确保关键工程施工的网络进行施工。、科学合理安排施工进度计划制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，减少因生产安排不当而造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况合理及时调整劳动力和机械设备，充分发挥人、材、物的使用效率，确保施工质量与工期。编制月度及旬度形象进度计划，找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，针对各项目投入的人员和设备及生产进度的进行情况定期做好总结分析工作，并作为下一步进度计划调整和制定的依据。定期召开有关技术人员和分项工程负责人员参加、并邀请监理工程师出席的施工例会，专题研究和解决施工生产中出现的影响质量和进度的问题，协调布局，使工程施工顺利进行，
11、采用先进的技术和工艺提高工程质量，加快施工进度。八、施工方案详见施工技术方案九、质量保证措施为了控制和确保雨水管道工程质量，项目经理部建立了以项目经理为第一责任人，项目总工程师牵头的质量保证体系，对工程施工进行技术监督和质量检查，对职工进行了技术交底，将质量保证体系纵向贯彻到底，横向贯彻到边。、建立健全质量保证体系我部已建立了项目经理为第一责任人，总工程师牵头对工程施工进行技术监督和质量检查。实行三级质量检验制度。我部坚持三级质量检验制度，进行生产工班质量自检、施工作业队组织工序互检、项目经理部质检科现场检查是质保体系活动的基本和关键的内容，它将质量控制落实到人，落实到每道工序，贯彻班组检查和
12、专职检查相结合的方针，做到定人、定岗。、施工过程中的控制措施施工过程的控制是质量体系的具体体现。我部将按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计图纸、技术规范与招标文件技术规范要求、工艺标准和验收标准，对该分项工程进行检验与评定。、施工图纸的复核：首先技术人员熟读图纸，要求每位技术人员对管道图纸尺寸、工程结构、技术标准和设计意图做到熟练掌握。认真学习施工技术规范及工程质量评定标准。编写严谨的切实可行的技术方案、严格审批制度和各道工序交底制度，对每道工序的施工要点和重点向施工人员进行技术交底和书面通知，做到任务明确，责任落实，共同把好质量关。、严格把好原材料质量关：材料的好坏直接影响
13、到工程质量的优劣。我部确保严把进场材料质量关。、水泥：对每批进场的水泥我部确保有厂家开具的注明生产日期和批号的产品合格证和质量保证书。工地试验室将按规定抽样做标号、安定性和七天、二十八天的强度试验，合格后再用于施工之中。、砂石料：对进场的砂、石料场矿取样做细度模数、含泥量、强度、压碎值、筛分析、级配等试验，并进一步检查风化石和针片状含量是否符合规范要求的指标。各项指标合格后进场，进场的砂石料将分规格品种堆放在浇好的混凝土地坪上备用。、管材：每批混凝土管材必须符合混凝土和钢筋混凝土排水管国家标准（）中的级管标准，加筋管管材必须达到埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程（：）所规定的质量标准。、搞好测
14、量放样工作：准确的测量放样是保证工程质量的前提。项目经理部专职测量队对每道工序的测量放样、高程测量必须进行复核，确保尺寸高程无误。外业结束后，测量组对测量放样资料进行认真整理，妥善保管，并报监理工程师核查。、加强试验室工作：工地试验室是把好原材料质量和工程施工的重要关口。试验室根据有关规定，制定规章制度和操作规定，强化管理。做到试验资料的真实性、完整性，坚决杜绝假资料和不负责任的情况发生。试验室按照有关规定和规范要求以及设计文件要求对管道工程施工所用的砂石料、水泥、管材、混凝土等进行现场取样和质量检测及分析，并及时将有关的检验成果上报有关部门和领导。十、季节性施工保证措施、雨季施工：、由于大部
15、分工程施工均处于春雨季节，故现场必须设有组织排水措施，在路幅外围设排水明沟，现场内部雨水、积水有组织排出施工现场，保证施工现场无积水，以免积水渗入地下又进入沟槽，影响沟槽内施工和导致塌方。、雨季期间安排施工计划应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法完成一段再开一段，切忌全线大挖大填。施工坚持“两及时”，即遇雨及时检查，发现路积水尽快排除，雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械施工，填筑透水性好的砂石材料并压实。、井位内准备足够的排水排污泵，保证降大雨时不
16、致于将沟槽淹没。、现场内设备和材料做好覆盖和防雨水工作，以保机械设备正常运转和工程的顺利进行。特别注意水泥的防潮处理。、因春季雨水较多，本工程工期紧，项目部准备足量的防雨用具，如彩条布、薄膜、雨衣、雨鞋。排水施工期间坚持小雨、短时中雨不停工，以保证工程如期完工。、砼施工时，注意随时根据砂石含水率，调整用水量。小雨坚持施工时，要用彩条布和薄膜将砼覆盖；如遇大雨，必须在适当位置按规范设置施工缝，并做好彩条布覆盖。、夏季施工措施、做好暑期施工的消暑降温工作，努力改善工作环境，提高工作效率。、调整作息时间，避开中午高温时间，提高劳动效率。十一、安全生产和文明施工、安全生产保证措施安全生产是关系到职工的
17、生命和国家财产安全的大事，更是工程得以顺利实施的重要保证，我们把 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”作为施工安全的指导思想。坚持以“安全第一，预防为主”的工作方针，坚持“抓生产必须抓安全”的原则，制定严格的安全生产管理措施。现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，负责日常安全检查工作，并制定安全施工措施如下：、认真贯彻执行有关安全生产规章制度，坚持管理生产必须管安全的原则，建立安全生产管理网络，落实安全生产岗位责任制。实行干部值班制度、检查、监督施工现场的安全隐患整改及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值班记录。、在生产过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真做好生产
18、中安全保护工作，消除一切不安全的隐患，确保施工生产正常进行。、项目管理人员与公司签订安全责任状，实行安全与经济挂钩，在安全管理中实行“五权”即：监督检查权、安全生产否决权、考核和发证权、表彰奖励和处罚处。.、加强现场安全防护设施的建立，如在现场安全通道，在场内醒目位置设置安全标语、标牌以提醒职工的安全防范意识。.、现场实行标准化工地、要严格执行“十项”安全验收制度；现场用电要有用电组织设计，配电箱一律采用标准配电箱，钥匙由专业操作工管理。.、现场布设的临时用电线路采用架空或埋入地下两种方法，线路采用三相五线制电路，“”接地保护。施工所有的用电设备，除作保护零线，一机一闸外，必须设置二级漏电保护
19、装置。电工要加强用电管理，定期对用电设备用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理。.、加强机械设备管理工作，保证各类机械能够安全运转，各类机械必须配备相应的安全防护措施，且定期检查保养。机械操作人员要持证上岗，凡是用机电设备的专业工作备战均应按规定穿戴绝缘鞋、手套和防护用具：不得违章操作，不得乱上岗位，实行持证上岗。.、坚持每周一安全例会，班组每日安全例会制度，项目部每周自检一次，公司每月两次安全检查，发现隐患及时整改。做好各项安全技术交底工作，特殊工种持证上岗，机械设备安全装置要齐全有效，且定期检查保养，每台机械定人负责。、文明施工及环境保护措施、文明施工、施工现场设置醒目标志、标语，挂牌施工，做好安全生产、文明施工的宣传工作；、统一部署、统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生；、现场管理做到工完场清，材料堆放、设备停置整齐划一，电力线路、电气元件规范布置、安装。、环境保护施工中严格遵守国家和地方控制污染的法律法规，维护施工区的环境。、生产垃圾、施工垃圾集中堆放，运至环保部门或业主指定的堆放点。、材料运输防止抛洒滴漏，施工道路做好维护工作。、对各种机械设备进行经常性保养，尽量减低噪音污染，进行有噪音危害的施工要努力降低噪音并提供听力保护装置。
