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    投资建设项目组织分类模拟题15.docx

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    投资建设项目组织分类模拟题15.docx

    1、投资建设项目组织分类模拟题15投资建设项目组织分类模拟题15一、单项选择题1. 根据我国有关法律、法规,权益投资不包括_。A.股权式合资结构B.债权式合资结构C.契约式合资结构D.合伙制结构答案:B2. 人力资源的两个客观因素是_。A.数量与质量B.体能与智能C.体能与品德D.智能与品德答案:B3. 一般的管理方法是_。A.绩效评价B.人员征聘C.领导、谈判D.考试答案:C4. 业主关心的问题是_。A.社会责任B.投资回报C.低成本D.创新答案:B5. 人力资源的主观因素不包括_。A.性情B.价值观C.品德D.智能答案:D6. 数据通信网络主要有_。A.局域网B.互联网C.因特网D.本地网答案

    2、:A7. 建设单位可委托_组织工程档案的编制工作。A.工程施工单位B.分包单位C.设计单位D.地方城建档案部门答案:A8. 建设项目文档资料涉及多种专业和多种学科,并同时综合了_方面的内容。A.进度B.质量C.合同D.以上均正确答案:D9. 建设项目信息管理的原则不包括_。A.定量性原则B.时效性原则C.及时性原则D.有效性原则答案:C二、多项选择题1. 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括_。A.技术方B.建设项目业主C.承包方D.政府相关机构或部门E.监理方答案:BCD2. 领导的职能归纳起来需要处理二个方面的关系,包括_。A.与人的关系B.与资金的关系C.与事的关系D.与实践的关系E

    3、.与社会的关系答案:ACD3. 控制的特征有_。A.不确定性B.很强的目的性C.控制是一个过程D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的E.控制是一种手段答案:BCD4. 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但两者有着明显的区别,主要有_。A.管理主体不同B.管理对象不同C.管理目标不同D.管理内容不同E.管理方式不同答案:BCD5. 正式研究阶段的任务主要有_。A.召开准备会议B.收集信息C.方案创造D.方案分析E.信息集成答案:BCD6. 建设项目策划的过程和方法的特点有_。A.策划是一个开放性的工作过程B.策划应重视建设环境和条件的调查与分析C.策划是一个静态过程D.策划是一个创新

    4、求增值的过程E.策划是一个知识创新的过程答案:ABD7. 建设项目决策期策划的内容有_。A.项目定义B.目标策划C.项目环境和条件的调查与分析D.管理策划E.项目目标论证答案:ACDE8. 决策期合同策划的范围包括_。A.决策期的合同结构B.实施期的合同文本C.决策期的合同内容和文本D.实施期合同结构总体方案E.实施期的管理职能分工答案:ACD9. 质量目标计划值和实际值的比较有许多方法,如_。A.专家审核B.专家验收C.现场验收D.外观评定E.抽样调查答案:ABD10. 建设项目管理规划包括_。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析E.为什么要进行

    5、项目管理答案:ACDE11. 工作流程组织的基本内容有_。A.管理职能分工B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.信息处理工作流程组织E.知识管理组织答案:BCD12. 投资控制工作流程包括_。A.工程合同进度款付款流程B.项目实施计划编制C.变更投资控制流程D.建筑安装工程结算流程E.项目实施计划审批流程答案:ACD13. 在建设项目决策阶段,项目管理单位的任务有_。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.协助业主进行合同谈判与签约D.建设项目评估E.建设项目的决策、立项所需的工作答案:ABDE14. 跨度宽、层次少的组织结构的特点有_。A.组织结构扁平化B.结构层次少C.管理效率低D.管理

    6、跨度大E.管理负担重答案:ABDE15. 投资建设项目实施在质量控制方面的任务有_。A.提出设计要求B.审核及处理施工索赔事宜C.分析、论证建设项目功能D.确定建设项目的质量要求和标准E.编制设计要求文件答案:ACDE16. 项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括_。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作E.配合建设项目业主进行生产准备答案:ACD17. 下列论述正确的有_。A.BOO项目的所有权在期满后须交还给政府B.B

    7、OOT项目的所有权在期满后不再交还给政府C.采取BOO方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些D.BOO即建设-拥有-经营E.BOO与BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式答案:DE18. 动力生产建设项目方面,通常采用_。A.BOTB.BOOC.BOOTD.TOT EE.TOOT答案:ABC19. PMC模式的合同成本中,属于人力成本的有_。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应税金D.派遣人员生活补助E.卫生费答案:ACD20. 实行设计和施工总承包模式,对于建设项目业主来说,具有许多优点,包括_。A.有利于进度控制B.有利于缩短工期C.有利于组织与

    8、协调D.合同管理工作量比较大E.有利于投资控制答案:ABCE21. 下列论述正确的有_。A.国有独资公司设股东会B.国有独资公司不设董事会C.国有独资公司设监事会D.国有独资公司设董事会E.国有独资公司不设股东会答案:DE22. 职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息包括_。A.经济和文化环境B.工作评价标准C.社会政治环境D.建设项目参与方E.建设项目的目标和任务答案:ACDE23. 在建设项目管理中,被经常提及的项目相关人包括_。A.出资人B.建设项目经理C.建设项目实施组织D.产品制造商E.咨询方答案:ABC24. 建设项目的成员所关心的问题有_。A.公正的报酬B.投资目标C.稳定

    9、的工作D.高质量的产品E.良好的生活工作质量答案:ACE25. 人力资源的主观因素包括_。A.品德B.智能C.性情D.价值观E.体能答案:ACD26. 任职人员的品德素质包括_。A.对社会的态度B.诚实信用C.职业操守D.对自然本质的认识E.经验素质答案:ABC27. 人员任用的程序包括_。A.确认任职能力B.作调整C.考核评价D.岗位调整E.任用和分配工作职责答案:ABCE28. 建设项目的经济类信息包括_。A.施工技术方案B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格E.施工准备工作报告答案:BCD29. 进度控制子系统的基本功能包括_。A.编制单代号搭接网络计划B.编制双代号网络汁划

    10、C.投资估算与项目概算的对比分析D.编制多阶网络计划E.绘制网络图答案:ABDE30. 管理的特点有_。A.动态性B.科学性C.艺术性D.抽样性E.权威性答案:ABC31. 下列属于分部下程的是_。A.建筑装饰装修B.建筑屋面C.建筑给水D.室外建筑环境E.室外安装等单位工程答案:ABC32. 投资建设项目管理实施阶段的内容有_。A.可行性研究B.工程设计C.设备供应D.施工安装E.生产准备答案:CDE33. 建设项目信息管理应遵循的基本原则是_。A.标准化原则B.有效性原则C.时效性原则D.公平性原则E.公开性原则答案:ABC34. 人员任用的方法包括_。A.委任B.选任C.推荐D.考任E.继承答案:ABD35. 建设工程文档载体主要有_。A.纸质载体B.电子载体C.缩微品载体D.光盘载体E.磁性载体答案:ACDE


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