1、工程项目施工现场管理细则工程项目施工现场管理细则管理制度 工程项目施工现场管理细则2010年05月 2目 录 总 则 4一、管理组织 41、施工现场分三级管理机构 42、各级管理基本架构 43、管理机构的职责 41）工程项目部 42）工程监理部 43）单位施工项目部 5二、现场管理办法 51、施工进度管理 52、施工质量管理 63、施工现场安全文明施工管理 7三、工作流程 81.1.三通一平 81.2.水文地质勘测 91.3.项目开工准备 91.4.项目开工技术准备 91.5.项目开工 91.6.地基与基础工程施工 101.7.主体施工 101.8.工程进度控制 101.9.工程质量控制 10
2、1.10.工程成本控制 101.11.安全文明施工管理 101.12.分包商及供应商管理 101.13.园区配套及景观工程 101.14.工程竣工验收 10附件： 11土方开挖验收管理流程 11地下防水卷材验收管理流程 13钢筋工程验收管理流程 15模板工程验收管理流程 17混凝土工程验收管理流程 20楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程 23楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程 26外墙涂料工程验收管理流程 28铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程 31油漆涂料工程验收管理流程 33干挂石材工程验收管理流程 35玻璃幕墙工程验收管理流程 38屋面工程验收管理流程 42铝合金门窗验收管理流程
3、 46塑钢门窗验收管理流程 49砌体工程验收管理流程 51抹灰工程验收管理流程 55外墙面砖工程验收管理流程 58土方回填工程验收管理制度 61建筑电气安装工程验收管理流程 63电梯工程验收管理流程 71建筑给水工程验收管理流程 74建筑排水工程验收管理流程 78建筑消防工程验收管理流程 82建筑采暖工程验收管理流程 86建筑燃气工程验收管理流程 90景观工程施工管理流程及制度 94一、施工前期准备 94二、进度控制 94三、质量控制 94四、操作过程 95五、施工工序控制 955.1.基层 955.2.垫层 975.3.侧、缘石 995.4.铺装、面层 1005.5.铁艺及不锈钢 1025.
4、6.砖砌体 1055.7.绿化 106 总 则 为更好的规范项目施工现场管理，使工程质量稳步提升，在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下，确保公司开发成本目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所属所有项目工程，旨在对工程现场施工管理工作进行指导，建立规范完善的工作操作规程。一、管理组织1、施工现场分三级管理机构甲方工程项目部、监理单位工程监理部、施工单位项目部。2、各级管理基本架构工程项目部：工程部-工程项目经理-专业工程师工程监理部：监理公司总部-现场工程监理部-现场总监-现场监理工程师施工单位项目部：总包单位现场项目经理-项目总工程师（技术负责人）-现场工长（质量工长）-施工班组3、
5、管理机构的职责1）工程项目部（1）严格执行施工图纸和施工合同，组织参建单位对分部、分项工程进行初步验收，组织单位工程的综合验收，并办理质量监督手续。作为公司工程图纸、变更、签证、合同等施工资料对施工和合作单位的唯一对外接口，做好审核和台帐管理工作。（2）全面检查监督工程监理部、施工单位的施工管理、操作事项，贯彻公司下达的各项任务指标，作好现场管理与监督；（3）对违反公司工程管理制度、施工规范要求等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作，有现场责令停工或返工的权力；（4）依据合同约定，有对所管理的监理、施工单位进行奖励、处罚的权利；（5）对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。（6）做好工程项目施工
6、的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。（7）对监理、施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限，无法胜任相应的管理岗位，对工程施工质量或安全工作造成隐患，有权力进行更换或对人员进行调整；（8）工程款支付节点控制及付款依据资料的收集；2）工程监理部（1）全面检查监督施工单位的施工管理、操作事项，贯彻建设单位现场管理制度，严格执行监理大纲和监理实施细则，作好现场管理与监督；（2）对违反工程质量管理、安全管理制度和施工规范规定等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作有现场责令停工或返工的权力；（3）依据合同约定，有对所管理的施工单位进行奖励、处罚的权利；（4）对工程施工进度有监督和控制的职
7、责和权利。（5）协助工程项目部做好工程项目施工的成本控制工作。（6）对施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限，无法胜任相应的管理岗位，对工程施工质量或安全工作造成隐患，有权力进行更换或对人员进行调整；（7）工程监理部有对施工单位提出的付款申请初步审批权，如施工单位未能按照合同要求或公司管理规定完成相应的工作内容，有权利不予批准工程款支付；3）施工单位项目部（1）严格执行施工图纸及工程承包合同。并严格执行建设单位、监理单位下发的工程指令，对施工过程中检查出来的问题及时整改；（2）对工程施工过程中存在质量隐患和设计漏洞及时反馈，对建设单位及监理单位送达的函件及文书及时反馈；（3）确保
8、工程施工质量，确保施工安全，采取必要的措施保障施工人员的生命安全；确保施工人员工资的及时足额发放。（4）配合工程项目部、工程监理部做好工程项目施工的成本控制工作。二、现场管理办法1、施工进度管理1）工程项目部按照公司确定的开发节点编制工程进度计划，并根据工程进度计划安排总包和各分包单位的施工进度节点。2）对施工单位严格要求按照合同约定完成各节点工期，奖罚详见合同约定；3）现场施工进度管理，工程项目部分别以每周、每月为节点控制目标。施工单位必须在每月25日26日间将下月工作计划按照周进行分解，报于工程项目部审核。工程项目部、现场工程监理部于每月29日前审核完毕，施工单位在接到审核意见后1天之内将
9、施工计划进行调整，经项目经理签字确认、盖项目部公章后分别报工程项目部、现场工程监理部各两份后实施。并以此作为下月施工进度指导依据，不得擅自进行更改。4）现场工程监理部负责检查施工单位的进度计划落实情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位遵照施工计划实施。如果施工单位进度计划迟滞2天，工程监理部召开施工单位现场负责人会议，督促施工单位制定赶工计划，并进行书面警告。如果施工单位进度计划迟滞4天，工程项目部召集监理单位及施工单位负责人就进度方面进行工作督促，并下达监理通知，施工单位在接到监理单位的通知后必须在1日内制定详细的赶工计划，并有义务在10日之内将拖后的工期赶回来。否则，视为施工单
10、位无视现场工程监理部的监管，现场工程监理部可以对施工单位处以1000元以下罚款。如果施工单位在规定的时间内未能将工期赶回，则视为合同工期违约，工程项目部可根据合同约定对施工单位进行工期罚款，罚款金额在每次工程款拨付中按照比例进行扣除。同时对工程监理部进行警告，对相关监理工程师进行警告或1000元以下罚款，罚款从监理费用中扣除。5）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每月就施工进度管理进行考评，每次考评按照周、月计划完成情况进行打分考核，按照15分、40分分别划档，总分100分。80分为合格线，50分以下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行处罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分8
11、0分工程监理部有权对施工单位进行相应处罚，80分以上100分以下当月不罚，但计入档案，连续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作失职，工程项目部有权进行3000元以下处罚，并有权要求相关单位总部进行人员调整。6）施工单位在报每月施工计划时不得以麦收、秋收等农忙季节为借口调整工期计划，否则视为现场管理组织不当，现场工程监理部有权对施工单位进行2000元以下罚款并责令施工单位重新申报施工计划。7）现场工程监理部有义务对施工单位的施工进度情况进行总结，并对施工单位提出建议，帮助施工单位共同促进施工进度的管理。2、施工质量管理1）工程项目部应根据公司对开发项目的品质要求制定整体的质量管理目标
12、，并形成共识文件，经公司审核后在施工过程中实施；2）严格按照施工合同约定达到各工序施工质量，奖罚详见合同约定；3）现场施工质量管理，工程项目部及现场工程监理部分别以工序、分项、分部工程为质量控制节点。按照周、月计划进行检查和抽查。施工单位必须严格按照“一步一批”的施工要求进行施工报验。4）现场工程监理部负责随时检查施工单位的施工质量情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位按照质量标准实施。施工单位必须随时接受工程项目部及现场工程监理部的检查，并对提出的质量整改建议和要求进行积极整改落实。5）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每月就施工质量管理进行考评，每次考评按照周、月施工质量情况
13、进行打分考核，按照15分、40分分别划档，总分100分。80分为合格线，50分以下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行处罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分80分工程监理部有权对施工单位进行相应处罚，80分以上100分以下当月不罚，但计入档案，连续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作不扎实，工程项目部有权进行5000元以下处罚，并发函相关单位总部进行人员调整。6）施工单位在工序报验时，报验单上必须有施工单位项目主管技术负责人或质量负责人签字，否则工程监理部有权不与验收；在分项工程及关键工序报验时，报验单上必须有施工单位项目经理签字，否则工程监理部有权不与验收；在分部
14、工程及关键分项工程报验时，报验单上必须有施工单位项目主管技术负责人或质量负责人签字和项目经理共同签字，否则工程监理部有权不与验收；每次报验，施工单位必须将自检情况按照规范要求项目填写自检表，并附于报验单后，施工单位必须确保填写的数字及项目准确可靠并有现场质量负责人签字。现场工程监理部按照施工单位填写的自检表进行现场抽查或全检，如果现场检查与施工单位填写数据出入较大，超出规范要求或表中填写数字20%，则视为施工单位弄虚作假，现场工程监理部有权力不再予以验收并责令施工单位进行整改重新申报，如果连续两次发现施工单位在同一项目上弄虚作假，现场工程监理部有权对施工单位处以500元以上2000元以下罚款，
15、并对相关质量管理人员进行警告。如果每月累计发生4次上述情况，则视为施工单位现场管理不善，工程监理部有权力在征询工程项目部同意后对施工单位管理人员做调整、罚款直至停工整改，所造成的相关后果由施工单位承担。7）监理单位检查项目 抽检项目 模板工程、明装的安装工程、入户门安装、栏杆安装、百叶等铁艺安装、金属饰面板安装、吊顶工程 全检项目 铝合金（塑钢）窗安装、原材料进场、石材安装、定位放线、钢筋绑扎、钢筋焊接、砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、隐蔽的安装工程、玻璃工程、钢结构工程、防火门安装、楼层净高及层高、房屋开间和进深、绿化工程、玻璃幕墙工程 旁站项目 地勘施工、桩基施工、土方开挖、桩头破除及连接
16、、土方回填、混凝土浇筑、防水工程、钢结构安装工程及其它全部隐蔽工程3、施工现场安全文明施工管理1）严格按照市级安全文明施工现场的要求和合同的约定，保障现场安全文明施工。2）施工单位进场必须有完备的安全文明施工组织设计。包括道路规划、临建设置、场区绿化、警告标示、施工区与办公区划分等文明施工实施内容。安全文明施工组织设计必须在施工单位进场10日内上报。施工组织设计必须经现场工程监理部及工程项目部共同审批后执行。3）现场工程监理部负责检查施工单位的文明施工落实情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位按照安全文明施工组织设计实施。如有变动，必须经过工程项目部和现场工程监理部批准后方可更改。
17、4）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每月就安全文明施工管理进行考评，每次考评按照周、月安全管理情况进行打分考核，按照15分、40分分别划档，总分100分。80分为合格线，50分以下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行处罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分80分工程监理部有权对施工单位进行相应处罚，80分以上100分以下当月不罚，但计入档案，连续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作不扎实，工程项目部有权进行3000元以下处罚，并发函相关单位总部进行人员调整。5）现场工程监理部有义务对施工单位的安全文明施工情况进行总结，并对施工单位提出建议，帮助施工单位共同促进安全
18、文明施工的管理。6）进入施工现场所有人员必须佩戴安全帽，并按照不同岗位挂胸卡。施工现场不得穿拖鞋、光膀子。如有违反发现一人次罚款50元。7）非施工人员不得随意进出施工现场，必须登记后并佩戴安全帽后方可进场。8）施工现场不得有儿童及无关施工的妇女出入，否则对施工单位项目部处罚1001000元。9）施工现场生活用电和施工用电严格区分，施工现场用电统一按照规范要求采用三相五线制，并要求一机一闸一保护。所有接线或线路连接处不得有外露明线。电线连接必须牢固可靠，保护措施完善。现场配电柜盘必须为可锁闭的箱体，钥匙要由现场专业电工统一进行保管，任何人不得私拉乱扯。现场电路的连接拆除必须由专业电工进行操作，其
19、他人员如有操作，每发现一次，现场工程监理部有权对施工单位项目部进行1001000元罚款。10）施工现场的电线电缆必须做到入地，不得有架空电线出现。在电线电缆经过处必须有明显警示提醒标志。11）施工现场主要道路必须硬化。现场必须设置垃圾堆放地，将工程垃圾分类堆放，现场垃圾要求至少每日一清。三、工作流程1、三通一平1）工程项目部负责组织施工力量对施工现场用地红线内的场地进行平整，并达到进场施工条件。2）工程项目部负责组织施工力量对施工场地围墙、工程项目部办公用房等临时建筑进行施工；3）项目工程部、预算部负责对施工现场土方及临时建筑工程量的联合确认；4）工程项目部负责对项目现场地面标高实施全程监控，
20、并对施工现场地面标高变化的数据进行统计及时上报预算部。2、水文地质勘测1）工程项目部负责确定水文地质勘测单位；2）工程项目部组织水文地质勘测单位进行勘查，并尽快取得水文地质勘测成果报告。3）工程项目部取得水文地质勘测成果报告后及时递交设计院，督促设计院尽快确定地基处理方案。4）工程项目部根据地基处理方案确定相应施工单位，组织施工单位进场进行地基处理施工。3、项目开工准备1）工程项目部负责向监理部和施工总承包商进行现场情况交底，并传达本公司的现场管理要求；2）工程项目部负责组织对施工总承包商提交的施工组织设计进行评审；3）工程项目部负责检查施工总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场管理要求、
21、安全文明施工要求。4、项目开工技术准备1）监理部组织第一次工地会议；2）工程项目部负责组织测量单位进行放线，并将开工放线回执转发施工总承包商,并存档；3）监理部审查施工总承包商提交的工程定位测量记录；4）监理部审查施工总承包商的质量管理体系、技术管理体系、安全环境保障体系；5）监理部审查施工总承包商提供的分包商的资格，并经工程项目部复核确认。5 、项目开工1）工程项目部负责办理施工报批报建等相关手续；2）施工总承包商提交开工申请，经监理部审核签字后报工程项目部复核批准；3）项目正式开工。6、地基与基础工程施工1）工程项目部复核施工总承包商提交的经监理部审查后的基坑开挖护坡方案及基坑降水方案；2
22、）执行土方开挖施工管理流程。3）工程项目部监督地基及基础工程施工的质量、进度、安全文明施工，确保按合同完成；4）地基与基础工程完工后，监理部组织勘察单位、设计单位、施工承包商及工程项目部进行验收；7、主体施工工程项目部督促监理部对主体工程的施工质量、进度、安全文明施工和成本控制进行监督管理。8、工程进度控制执行项目工程进度管理制度。9、工程质量控制执行项目工程质量管理制度。10、工程成本控制执行项目工程成本控制管理制度。11、安全文明施工管理安全文明施工除总包合同特别注明外，按照市级安全文明工地的标准进行管理，并符合公司的现场管理要求。12、分包商及供应商管理1）工程项目部按照合同负责协调施工
23、总承包商与分包商和材料设备供应商的施工和材料供应管理。2）各施工承包商根据工程项目部下达的施工进度计划和工期目标，编制分项工程施工进度计划、材料供应计划，上报监理部、工程项目部。3）监理部、工程项目部监督材料设备供应商的供货、现场验收和检测，并按照材料管理制度执行。13、园区配套及景观工程1）工程项目部在编制项目总施工进度计划时，根据项目开发计划，安排园区配套及景观工程插入时间点。2）工程项目部监督管理园区配套及景观工程施工质量和进度。14、工程竣工验收执行项目工程验收管理制度。 附件： 土方开挖验收管理流程 土方开挖施工管理制度1、土方开挖前，施工单位应先将土方开挖施工方案报监理单位、工程项
24、目部审核，审核合格后方可施工。2、土方开挖前，施工单位、监理单位、工程项目部共同建立标高网格图，并测定开挖前场地标高，初步预算开挖土方量。标高网格图（绝对标高）、现场照片、土方量计算书工程项目部存档并上报工程预算部。3、施工边坡放线工作应提前进行，开挖前对现场水准点及控制定位桩进行有效保护，并报监理部、工程项目部验收，此项工作未进行不得进行开挖。4、开挖前必须对作业人员做详细技术交底，无交底记录或交底内容不全，禁止开挖土方；5、采取边开挖边支护的方法进行施工，严格按照施工方案分层进行开挖，每层开挖深度不得超过2米，确保支护施工质量。开挖过程中如遇文物或疑似文物，施工单位不得私自处理，并保护好现
25、场，通知上级主管部门。机械挖至基底20cm处，采取人工清理，禁止超挖或对基底土扰动，违反此项，处以1000元罚款。1）人工清基底需挂方格网，严格控制基底平整度。2）基槽开挖完成经由五大责任主体验收通过后，及时进行混凝土垫层的浇筑，禁止基槽晾置时间过长。3）土方开挖应尽量避开雨季，现场需有排水措施，保证雨季作业场地不积水。4）并设置专职安全员，做好开挖过程中的机械操作安全及作业人员安全。8、土方开挖的土方外运和现场堆放需听从工程项目部的统一安排。 地下防水卷材验收管理流程 地下防水卷材施工管理制度1、地下防水卷材施工前，施工单位应先将施工方案报监理单位、工程项目部审核，审核合格后方可施工。2、防
26、水卷材进场时必须有生产日期和出厂合格证，并有省市级的技术权威部门的技术鉴定，否则不准进场。3、卷材进场后，按照规范要求对进场卷材按批次在监理单位的见证下进行取样、送检、复试，未经复试合格，禁止用于本工程。4、施工前认真审核图纸，熟悉防水工程施工方案，并进行技术交底。地下防水工程必须由专业队伍施工，操作人员持证上岗。5、防水卷材施工前，施工单位应先对基面进行处理，按程序进行报验，确保基面平整干燥，平整度2米范围控制在5mm；基面未经监理及工程项目部验收，擅自开始进行下道工序施工，处以1000元的罚款；6、防水卷材施工应按排在晴天作业，施工时间选在上午8：00至下午17：00之间，避开早晨和晚间潮
27、气的影响；同时加快施工进度，缩短工期，避免天气的突然变化。7、防水卷材在施工过程中和施工完毕后都应做好成品保护工作。施工过程中和未做保护层以前均不允许穿带钉子鞋的人员进入施工现场，以免损坏防水层，并不得在防水层上放置材料及作为施工运输车道。施工完毕后，要及时按照设计要求做好平面及立面保护层，防止结构施工碰损防水层；8、防水卷材施工为明火作业，同时可能存在交叉作业，为了避免安全事故的发生，施工单位每天必须由安全员进行监督和检查，夜间必须安排至少一人进行值班。施工现场还应准备好相应的消防器材。9、卷材的粘贴按以下步骤分项报验：基层处理阴阳角卷材附加层底板第一层卷材底板第二层卷材外墙立面卷材收头处理
28、敷设塑料泡沫板保护层（以设计为准）。未按照要求进行报验的，责令整改并处以1000元罚款/每次。 钢筋工程验收管理流程 钢筋工程施工管理制度 1、进场钢筋必须具备出厂质量证明书和试验报告单，每捆钢筋有标牌。无进场材质证明的，清退出场；2、对进场钢筋按规范要求抽样、送检，合格后方可使用。未进行复试擅自使用的，返工处理并处以1000元罚款。3、进场的钢筋和加工好的钢筋，按牌号分类堆放在枕木或砖砌地垄墙上，以避免污垢或泥土的污染，严禁随意堆放。4、钢筋制作和加工应当严格按照规范标准和设计要求进行，制作和加工完的半成品要经过自检验收，不合格的要进行返工处理，并提请监理部和工程项目部抽查验收。不合格的半成
29、品严禁在工程中使用。5、钢筋安装应当按照规范和设计要求进行施工，确保位置、间距、规格、型号、数量等均符合设计及规范要求。6、钢筋隐蔽验收前，由施工单位出具自检评定记录，无自检评定记录或经检查自检评定不真实，不予验收。如多次出现自检结果不真实、偏差过大，责令停工整改并按规定进行处罚。7、钢筋工程施工完毕后应当做好成品保护工作，严禁施工人员在上踩踏、污染等影响钢筋工程施工质量的行为发生。8、钢筋工程施工应当确保施工安全，避免违章操作，施工单位应当安排专职安全员进行监督检查。钢筋绑扎分项工程允许偏差项目 项 目 允许偏差 网眼的长、宽 10 网眼尺寸 20 骨架的宽及高 5 骨架的长 10 箍筋间距
30、 20 受力钢筋 间距 10 排距 5 受力钢筋的保护层 基础 10 柱、梁 5 板、墙 3 模板工程验收管理流程 模板工程施工管理制度1、模板工程施工前，施工单位应先将施工方案报监理单位、工程项目部审核，审核合格后方可施工。施工方案应包含模板支撑体系的计算书，确保所采用的模板支撑体系满足刚度、强度和稳定性要求。2、模板工程严格按照审核通过的施工方案和操作规范进行施工，严禁私自更改模板工程的支撑体系架构，确保模板支撑体系安全。3、模板工程的材料选用应当符合施工方案上的配置要求，并应保证混凝土外观质量的要求。4、模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，支撑部分应有足够的支撑面积。保证接缝严
31、密，缝内夹海面条，与砼接触面应清理干净并涂刷隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与砼接触处。5、模板内垃圾杂物必须清理干净，如验收时发现模板内杂物较多，责令拆除模板清理后重新报验。6、梁、板底模大于4m时应起拱，当设计无要求时一般为1/10003/1000。7、模板工程验收前，由施工单位出具自检评定记录，监理单位根据施工单位自检评定记录进行检查验收，无自检评定记录或经检查自检评定不真实，监理单位有权不予验收。如多次出现自检结果不真实、偏差过大，责令停工整改并按规定进行处罚。8、严格控制模板的拆模时间，并履行报验手续。一般部位在砼强度能保证其表面及棱角不因拆处而破坏时，方可拆除。特殊部位的模板拆除应当有混凝土强度报告，强度达到规定要求后
