1、 设定月薪五级工资同一个岗位我们要考虑到有绩效优良的晋升空间、绩效差或未达到任职资格的下降空间,所以不能给每个岗位只设定一个薪酬标准,在本组织系统中,我们设计了月薪五级工资制,即每个岗位都设置了五级工资。月薪五级工资制是哪五级一级对应“欠资格上岗”,二级对应“期望”,三级对应“合格”,四级对应“胜任”,五级对应“超胜任”。 员工初入职时,往往采取一级工资,所以一级工资又叫“试用工资”; 转正后可采取二级工资,所以被称为“转正工资”,也称为“非考核工资”; 接受正式的考核,则升一级,按三级工资,又称为“考核工资”; 绩效优秀的员工工资再调升一级,称为“优秀工资”; 特别优秀的员工则按五级工资,也
2、称为“明星工资”。 对员工,这五级工资制统一简称为A、A2、A1、A、A。岗位价值评估得出的层级薪酬对应五级的哪一级 层级薪酬中的月薪按企业整体薪酬水平定位,一般对应三级或四级,其中: 用户企业薪酬水平定位具一定外部竞争力的,即高于平均市场水平的,可对应四级(胜任档); 用户企业薪酬水平定位偏低或持平,即低于或持平于平均市场水平的,可对应三级(合格档)。五级工资间的级差是多少 月薪五级的级差一般设定在10-15间,一般可选取12,企业可根据自身情况进行调整。 如希望拉大级差,则可调整为15; 如希望缩小级差,则可调整为10。员工如何可以得到薪酬的调整 月薪目前分为五级,其中A是试用工资,即员工
3、在试用期所采用的工资档;A2是“转正工资”,也就是员工转正后,就采用此档工资。,员工如何可以从A2升到A,又从A升到A呢? 员工薪酬的调整必须基于三个原则: 1)主动申请制和正态分布原则,也就是说首先员工要主动申请才能得到薪酬调整的,但是不是主动申请就一定会考虑呢?还必须符号正态分布原则。正态分布是绩效考核中常用的原则。薪酬层级的正态分布是指在同等岗位中,最低端和最高端的人数是最少的,中间的人数是最多的,如下图所示的示例。 A2 20 A 10 A1 60 A 5 A 5 具体的比例设定各企业可根据自身及岗位实际情况进行区别设定2)业绩、品行达标员工的业绩考核分数和品行考核分数必须达到一定标准,才可以进行薪酬的调升,且越往上走,对业绩和品行的要求越高,如下图所示。 A1 A A 业绩得分 80分 85分 90分 品行得分 3分 4分 5分3)忠诚度考察和名额许可除了业绩、品行外,我们还要考察员工的忠诚度,还可能会存在名额限制。如A档只允许有5个人,现在已经满额了,就只能先排队了。3