1、500千伏变电站工程土建工程创优策划*500千伏变电站工程土建工程创优策划建设单位：*监理单位：*设计单位：*施工单位：*二六年八月二日1、编制目的22、制定依据23、创优目标23.1总体目标23.2质量目标34、创优管理保证措施34.1建设单位管理措施34.2监理单位管理措施44.3施工单位管理措施64.4组织保证75、创优质量保证措施95.1关键工序的质量控制95.2质量通病及相应预防措施126、创优技术保证措施146.1设计优化措施146.2膨胀土专项施工措施166.3结构工程施工措施176. 4装饰装修工程施工措施196.5水电暖通安装施工措施287、创新和亮点308、采用新技术、新工
2、艺339、技术档案管理349.1技术档案管理内容359.2技术档案归档范围、份数、时间359.3档案的整理要求359.4竣工图的编制379.5 工程文件的立卷389.6 档案的验收与移交40工程创优策划1、编制目的为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实国家建设工程质量管理条例、关于加强基础设施工程质量管理的通知等政策法规，牢固树立质量精品意识，把500KV南阳西变电站工程建成国家优质工程，争创鲁班奖,特制定本计划。2、制定依据2.1 依据中华人民共和国国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准、依据电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）SDJ68-87和火电工程质量检验及
3、评定标准、依据电力建设房屋工程质量通病防治工作规定。2.2 国家电网公司：国家电网公司输变电评选办法(2005版)。2.3 河南省电力公司：河南省电力公司电网建设工程创优工艺要点。2.4 2006年5月：500KV南阳西变电站建筑工程发承包合同书；2006年6月：南阳西500KV变电站工程建设监理合同。2.5 5000KV南阳西变电站工程监理规划及土建、电气一、二次部分、安全文明工作监理实施细则等。2.6 500KV南阳西变电站工程施工组织设计。3、创优目标3.1总体目标（1）土建部分：分项工程合格率100%，优良率100%，观感得分率90%以上；（2）土建工程建设成为同地区同类最好的工程；（
4、3）建筑、安装和调试等质量检验、鉴定及施工记录资料齐全完整、规范，符合工程技术档案移交的规定；（4）实现设备无垫片安装；（5）工程建设不发生任何人身、设备事故、不发生责任性大面积停电和运行线路跳闸事故；（6）变电站投运三个月内通过达标投产考核；（7）变电站投运6个月18个月内申报国优工程。3.2质量目标（1）建筑工程质量合格100%其中：建筑优良率100%，建筑观感质量优良。砼结构达到清水砼标准。框架、钢结构安装、装饰工程必须优良，不允许存在通病和缺陷。消除质量通病，杜绝重大质量事故。搞好工程回访服务，回访率100%，建设成同类同期工程中最好的工程。（2）防水工程做到结构不漏水。对于挂架螺栓孔
5、，在螺栓孔中部塞50mm橡胶止水条。大体积砼、屋面板及灌缝砼，掺加UEA膨胀剂，首先做到结构不漏水，屋面卷材控制工序质量，一次成优。（3）现浇砼结构梁、板、柱、大中型设备基础采用镜面胶合板大模板，或定型钢模板，与砼接触面均匀涂刷脱模剂，保证砼结构达到清水砼标准。（4）钢筋砼沟道内侧、地面以上外露的各种钢筋砼支架达到清水砼标准；预制构件采用定型模具达到清水砼标准，并保证尺寸准确；沟道盖板安装达到表面平整、沿口顺直，安装后踏上无响动。（5）管线、线盒安装工程做到规整、平直、方正；设备预埋螺栓、埋件位置准确，保证设备安装一次到位；上下水管、器具安装无渗漏，观感质量达到优良。（6）装饰工程坚持样板制。
6、对于装饰抹灰，提高平整度检查标准，采用3m靠尺替代2m靠尺检查；对于涂料，按样板确定用量后，要求厂家一次配比，保证涂料无色差，提高观感质量。4、创优管理保证措施4.1建设单位管理措施（1）根据国家现行规范、规程及河南省电力基本建设工程质量监督中心站下发的防治质量通病要求，进行预防和控制（2）对主体结构和特殊工序编写专项方案经审批后方可施工；（3）装修时，装饰材料经确认，然后方可订货，先进行样板房的施工，待业主、监理、设计院认可后方可进行大面积施工；施工过程中严格操作工艺，精心施工，克服质量通病，保证装饰工程质量。（4）砼按照施工验收规范要求进行制作、养护，模板拆除时以试块强度为依据。（5）配备
7、专人收集整理工程技术档案资料，保证各种技术资料与工程进度同步，工程结束按档案馆的要求，将资料整理齐全，装订成册。（6）在职工中开展全面质量管理活动，努力提高职工的质量意识。（7）做到焊工、电工、机操工等特殊工种及有关管理人员（施工员、质检员）持证上岗，同时有计划、有目的地对他们进行专业培训指导，以提高他们的技术水平。（8）接受监理、业主、质检总站以及设计院等各方面的指导意见，从自严我要求。4.2监理单位管理措施（1） 建立工程创优监理小组，具体落实监理创优计划。（2）督促施工安装单位桉规定编写” 工程创优措施”,并予以审查, 提出监控意见后上报建设单位。 （3） 实行分工负责制（依据变电站优质
8、工程自查评分表所列事项按专业分工）（4）创优必备条件由总监理师谢军负责；a.安全及资料收集和整理由安全、资料监理师张体顺、王详负责；b.土建方面由土建工程监理师解卫国负责；c.电气方面由电气监理师史守荣李朝汉张秀昆负责。（5）开展创优活动进行创优工作检查a. 隐蔽工程施工过程中进行创优工作检查；b. 桩基及基础工程施工过程进行创优工作检查；c.主体结构及装饰施工过程创优工作检查；d.电气安装及调试工程过程创优工作检查；（6）监督检查责任分工序号责任分工责任人1工程创优计划*2工程开工报告*3项目管理规划（施工组织设计）*4图纸会审、技术交底记录*5按图施工，设计变更通知单、工程联系单等的落实情
9、况*6原材料质量证明文件和复检试验记录（不合格品处理报告及处理结论）*7试验记录（变电所一、二次设备试验报告）*8隐蔽工程检查记录及签证书*9分项合格率100%，优良率90%以上，土建观感得分率95%*10监理规划、监理实施细则、旁站方案及审批*11进度控制（工程进度计划、实施及报审表，工程开、停、返、复工令等）*12安全控制（施工组织设计、方案、措施等审核，分包单位、施工器具、特殊工种审核，工程安全不合格项目通知、安全事故报告及处理意见等）*13质量控制（施工组织设计、方案等、设计变更、业务联系等审核，原材料、设备进场等检验，供货商、分包单位、试验单位审核，工程质量检验，工程质量不合格项目通
10、知、质量事故报告及处理意见、工程总体质量评价意见报告）*14造价控制（变更价格审查、支付审批、索赔处理等）*15工程竣工、系统调试文件*16工程验收、竣工报告、工程质量监督报告、启动验收签证书*17齐全、完整、准确加盖竣工章的竣工图*18建设、设计、施工、监理、运行等单位的工程总结*19工程进度控制*20工程竣工验收资料（含消防、档案、环保、劳动卫生等）*21原材料出厂合格证及进场检（试）验报告、施工试验报告及见证检测报告，地基基础、主体结构等隐蔽工程验收记录、检验及抽样检测资料规范、真实、闭环*22建筑物无不均匀沉降超标、裂缝、裂纹、漏水、渗水等缺陷，墙面、楼面、地面平整，线缝平直美观。屋面
11、防水符合规范，无积水*23基础和构支架轴线偏差在允许范围内*24所区上下水合格、满足设计要求，无渗漏*25所区道路平整美观，无裂缝、脱皮、起沙现象，道牙完整无破损，碎石铺设达到要求*26设备及构支架基础表面平整美观，实现无垫片安装*27电缆沟顺直、标高符合要求，沟内无积水，沟盖板平整美观*28钢构架焊接质量符合要求，镀锌均匀，美观*29所区排水通畅，无积水，所外排水满足设计要求*30建筑电气：室内外照明及管线、器具、配电盘等符合设计要求、美观*31风机、空调设备安装美观*32接地网及接地引线截面、搭接面积、埋深、焊接、防腐、接地极数量等符合设计要求和施工规范。设备及构支架接地位置规范统一*（7
12、）建立由建设单位、监理、土建等单位技术人员参加的攻关小组，开展质量攻关及创新活动。研究解决工程施工中有关质量及创新工作。（8）搞好安全文明生产活动，创建良好的文明施工现场。4.3施工单位管理措施（1）成立项目创优领导小组，由项目经理担任组长、项目总工及项目副经理担任副组长，项目部主要管理人员及施工队主要技术骨干参与管理，对工程创优全面负责。（2）树立“三全管理”理念。即“全过程”：在工程施工的全过程围绕创优课题不断持续改进，确保工程创优目标实现；“全员”：所有参与建设本工程的各个单位每个人员都要树立创优意识，创优从每个人做起；“全方位”：从工程建设开始临建、土建、安全文明施工、安装等各个方面体
13、现创优亮点。（3）树立“团队精神”，把与本工程建设有关的各单位团结起来，形成一个团队，共同策划，遇到问题大家共同讨论解决，各个单位共同协作，目标一致、同心协力完成创优目标。（4）建立健全各项管理制度，责任划分到人，树立创优质量意识，做好事前预见、过程控制、事后整改落实、总结提高工作，确保一次成优。（5）落实质量责任制，项目经理对工程质量全面负责，各施工队长对承担工程的施工质量负责，项目总工程师和各施工队技术负责人在技术上对质量负责。（6）加强质量意识教育，开展创优工程目标管理活动。责任目标分解落实到人，执行质量责任制度，实行质量否决权，提高全员质量意识和责任感。（7）认真按照施工图、设计变更及
14、国家现行有关标准规范的规定组织施工，严格按质量检查流程控制网络图进行质量检查，加强过程控制，杜绝施工过程中出现的各种不合格品，运用奖罚制度，保证质量控制体系的有效运行，保证各项质量责任制的贯彻执行。（8）逐级进行分部分项工程施工技术交底，明确质量保证技术措施和质量标准。群体工程必须编制施工组织总体设计，单位工程必须编制单位工程施工方案，重要分部分项工程和特殊施工工序必须编制作业指导书，所有分项工程都必须进行书面技术交底。（9）设置质量管理点，对测量放线、地基、基础钢筋、混凝土、防水工程、预埋铁件、预留孔洞、焊接、吊装、管道等进行技术复核。（10） 抓好四检制度（自检、交接检、专检和互检），坚持
15、上道工序不合格不准进行下道工序施工；抓好样板制，对方案中的每个分部分项工程施工前必须先做样板，经质检和技术部门核验合格后方可大面积施工。质检人员要强化过程控制把关，达不到样板要求的坚决返工，做到精细、精细、再精细，检查、检查、再检查，落实、落实、再落实。（11） 实行允许偏差减半制度，即控制“三类检验项目”允许偏差值在规范允许偏差值的一半范围之内。（12） 严明奖罚，达不到方案要求，存在漏项或缺陷的，一是返工，二是给予200元以上的经济处罚；方案所列施工项目精湛一流的，经验收后给予400元以上的奖励。（13）关键工序的控制。根据本工程的特点和以往质量通病的情况，本工程需要加以特别注意的关键工序
16、如下：架构基础和设备基础标高及位移，混凝土密实度、气孔、蜂窝麻面、上部裂纹；回填土的密实度控制；清水混凝土模板质量控制；屋面、卫生间泛水坡度的控制；电缆沟积水的消除；金属结构防腐及产品保护等。4.4组织保证（1）为确保总体创优目标的实现，确定工程分阶段创优目标，确保单位工程、分部工程、分项工程合格率、优良率的实现。（2）确保工程竣工时，一次通过质量监督站“优良”等级的验收。（3）根据施工阶段的不同特点，结合实际情况，对每道工序过程的施工顺序、材料选用、施工标准、工作记录、岗位职责、完成时间等要素明确和限定，使工序施工更加合理、管理到位。（4）通过各种宣传手段，将创优意识深植于每个员工的头脑中，
17、自觉地以精品的意识和精细的高标准计划和实施每一项工作。（5）通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建联系起来。（6）管理层、作业层都能全身心的投入到创优管理中去，对施工过程精心管理，对施工工序精心操作。（7）在创优活动的初始阶段，确定总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源，严格把关，以各阶段目标的实现，来保证总体目标的实现。（8）对设备、材料的采购过程和环节进行质量控制，设备、材料进厂前进行检查、验证。（9）严格过程控制和程序控制，建立质量管理体系，开展全面质量管理，使整个工程质量处于受控状态。（10）依据工程质量总体目标、阶段目标、创优计划和质量责任制的落实情况，严格对基础
18、工程阶段、地上结构施工阶段和竣工阶段进行考核，严格奖惩，最大限度地激发全体员工的责任心和积极性。（11）召开周例会，协调施工生产，同时分析创优目标实施情况，每月底进行总结，保证施工有序进行，创优目标逐步落实。（12）将质量目标层层分解，划分各阶段目标，根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。（13）各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，对每项工程都编制管理流程，以过程保证最终创优目标的实现。（14）管理流程：出现问题检查核实有关部门进行会诊分析问题落实责任人落实责任制度制定整改措施、落实负责人及整改时间进行复查，合格后进入下道工序。（15）在每项工作开展之前，首先进行样板施工，严格实施施工方案
19、并跟踪检查执行情况，考核其可操作性和针对性，总结应用效果，并根据实际情况预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。（16）工序样板验收后，各工序开工之前，技术质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制创优标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，有利于员工掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者监督检查。（17）根据项目现场质量管理规定，各分项施工完成后，必须有工长组织进行自检、互检、交接检，合格后以书面形式填写分项验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目工程技术部初验合格后，由项目质检部核查合格报监理公司验收，验收合格后做出现场标识，转入下道工序。5、创优
20、质量保证措施5.1关键工序的质量控制为保证工程质量，加强过程控制，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。将本工程的关键工序及特殊部位的施工一一设为控制点，在施工过程中编制作业指导书及专项施工方案。主要控制点如下：（1）文件和资料的控制依据图纸，严格按设计要求及设计变更文件要求施工，对于作废文件及变更在相应部位作出明显标示，所有文件及资料登记造册。工程技术资料管理，由项目部资料员随施工进度及时收集、整理、办理相关签章手续，保存，做到工程技术资料与施工进度同步，资料质量与施工质量同步、创优。公司管理部门定期对工程资料进行检查，对发现的问题按填写的“整改通知单”限期整
21、改。（2）采购根据施工图纸负责编制工程需要物资计划，按施工组织设计，施工网络计划分类、分期，分批提供物资采购计划。根据采购设备物资的技术要求，分析近几年所购相应物资的质量情况，选择质量可靠市场信誉高的厂家作为候选分供方。对进货物资按产品质量证明，使用说明书进行核对，按照国家颁布的建筑材料手册或建筑材料规范大全进行验证，并具有相应要求的出厂合格证，产品质量保证单。本工程所用钢材、水泥、防水材料等为一级物资。（3）产品的控制项目部设备材料负责人员对提供产品进行检验和验证，合格后填写物资验收单，不合格通知有关单位处理。（4）过程控制进场的施工人员，特殊工种操作人员由项目部劳资员进行资格验证，对不合格
22、者进行培训。开工前，由项目部安全员对所有施工人员进行安全教育，并做好记录。开工前，项目部测量员依据设计文件，有关标准和技术交底对工程控制点等进行初测，由项目部技术人员复核，复核无误后，由测量员绘制指导施工的测量定位图，按图布置好定位控制点后由施工员组织加以保护，做好测量记录，并报请监理、业主复核。（5）工程测量建筑物定位测量：由项目总工程师组织专业测量人员，在对引入场内的坐标控制点复核无误的情况下，依据建筑物设计定位坐标和场内红线坐标进行工程测量定位放线，并经技术人员复核建筑物定位桩无误后，布设建筑物控制轴线桩，并加以保护。（6）地基与基础工程工程开始施工，工程技术部、技术负责人及施工员等应全
23、面了解工程前期地基处理施工质量情况，详细查阅地基钎探、验槽、隐蔽验收资料、质量记录和有关设计文件，编制土方开挖、回填、基础砼施工作业指导书，确保基础工程顺利施工。（7）钢筋工程钢筋的下料、制作、安装严格按设计图纸和施工规范要求进行，对钢筋的下料、制作、就位和绑扎，应合理安排，有序进行；对钢筋焊接，应先做试件、检验合格后，方能批量施焊。水平主筋采用焊接或闪光对焊，竖向主筋采用电渣压力焊。钢筋焊接时的焊工，必须持证上岗，在焊接前应进行技术交底。钢筋接头，应按规范要求抽查出一定数量做实验，应满足设计要求，焊接钢筋接头必须逐个进行检查验收（8）模板工程施工前施工单位项目技术人员向施工人员进行交底，做好
24、记录，施工员依据设计文件、规范、施工组织设计和技术交底等合理组织施工，填写分项工程评定表，经项目部质检员验收签字确认后，做出质量标识办理工序交接手续。（9）隐蔽工程由施工单位施工员、质检员等技术人员进行自检，自检合格后，报请监理检验，隐检合格后办理签证手续，方可进行隐蔽。（10）砼工程试验员根据施工计划，按要求提前委托具备相应资质的试验室进行砼原材试验和砼配合比试配，由试验室出具“砼配合比通知单”。施工现场设砼搅拌站，计量器具经具备相应资质的监测单位检测，确保计量准确。砼浇筑前，模板工程，隐蔽工程等经验收合格，记录手续齐全，并接到项目技术负责人签发的“浇筑通知单”后，方可浇筑。砼浇筑前由项目施
25、工技术员负责交底，试验员按施工配合比进行计量配比并挂牌标识，按要求留置试块，作好记录。砼养护设专人负责，作好观察记录。砼强度等级依据相关规定，按统计技术程序要求进行强度评定，并填写评定记录。（11）装饰工程在装饰工程开工前，应先做样板，定标准，经有关人员认可后方可大面积施工。装饰施工每进行一道工序，必须对上一道工序进行全面检查，全部合格后方能施工。对较高级的装修，应由技术设备精良的专业施工班组在我方工程师的直接指导下严格按规范施工。内外墙抹灰前，应检查门、窗、预埋件等的位置是否正确，与墙连接是否牢固；门窗装入洞口内应横平竖直，边框与洞口应弹性连接牢固。（12）防水工程由项目技术负责人编制施工方
26、案，经审批后实施，施工人员必须持证上岗，施工员按图纸、方案编制施工技术交底，具体要求同隐蔽工程。（13）安装工程质量控制每层管线系统主要由立管及分层水平支管形成，所以立管是关键部位，立管施工的好坏直接影响到水平支管的质量，管线的施工要密切配合好土建施工进度，应在土建施工过程中预埋套管，严禁事后打凿，以免损坏结构，影响应用效果。设备验收应检查外观有无运输造成的损伤，设备开箱应会同监理、甲方做好以下开箱记录：外观检查、出厂合格证、设备性能说明书、零附件数量。（14）检验和试验项目部材料员负责对进场物资的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收。按规定要求必须进行复验的物资(钢材、水泥、防水材料、砂、石、
27、机砖等)，试验员负责按要求取样，委托试验。5.2质量通病及相应预防措施质量通病及控制措施一览表名称质量通病控制措施土方开挖超挖、欠挖、放坡修坡不规则；基坑裸露时间长；排水措施不得力、基坑浸泡等。严格按照规范规定进行放坡，由人工修整规矩，设水准仪随时进行标高测平，现场质检员监督到位；基坑经人工清理后，即与有关单位联系验收，并做好下道工序施工准备：采取有力的排水措施。回填土分层不符合要求，局部夯实不均分层回填、逐层夯实、逐层验收，局部回填死角要采用气夯夯实，严格验收后再继续施工。混凝土工程清水混凝土表面颜色不一致；表面污染；混凝土表面平整度不够；出现蜂窝、麻面、表面有气泡、裂纹等；构件楞角易损。支
28、模前模板要清理干净，禁止使用油料类隔离剂，清水混凝土构件应采取同一品种、强度等级水泥；模板背楞材料保证平整度，夹具有足够刚度；混凝土浇筑前对模板浇水湿润，模板拼缝处加海绵条，混凝土和易性要满足施工要求，施工时要进行二次振捣；混凝土构件楞角处采用角钢临时护角，楼梯踏步可采用永久性的角钢镶角。钢筋工程钢筋保护层偏小，露筋；钢筋焊接接头偏心、弯折等垫块厚度达到保护层要求，强度承载力要达到要求，分布合理并与钢筋绑扎牢固；焊工必须持证上岗，对焊连接的钢筋端头弯曲应在焊前矫直或切除，钢筋夹具应同心，焊接过程中钢筋应保持直线，焊后稍冷却再卸夹具和移动钢筋。模板工程梁、柱模板接头不规则梁、柱接头制作为一体，避
29、免梁、柱模板拼缝设在阴角处。围护工程砂浆配比不准，饱满度不符合规范要求；砌体接槎不良；预留门窗洞口位置不准。设专人负责计量，认真执行配合比，提前把砖浇透，灰浆饱满度不低于90%；不宜留槎施工，应同时砌筑，个别部分需留槎时，可按规范留斜槎及设置拉接筋；预留洞口的周边尺寸大于等于门窗设计尺寸1015，并通过测量砌前定位。门窗工程门窗安装不垂直；门窗扇安装缝隙过大或过小；启闭不灵活；污染。门窗洞口预留要位置准确、垂直、方正，门窗框安装要用专用测量工具；门窗扇要根据边框尺寸制作并防止变形；使用正品传动件（如合页、滚轮等）；塑料薄膜覆盖保护层，直到墙面涂料完工才能拆掉。屋面工程找平层养护不好，强度低，裂缝起砂；卷材粘结不牢、
