1、建筑工程项 目管理策划制度建筑工程项 目管理策划制度1. 1 一 般 规 定1.1. 1 项 目管理策划应由项 目管理规划策划和项 目管理配套策 划组成 。项 目管理规划应包括项 目管理规划大纲和项 目管理实施 规划 ，项 目管理配套策划应包括项 目管理规划策划以外 的所有项 目管理策划内容。1.1. 2 组织应建立项目管理策划的管理制度 ，确定项目管理策 划的管理职责、实施程序和控制要求 。1.1. 3 项 目管理策划应包括下列管理过程 ：1 分析、确定项 日管理的内容与范围 ；2 协调、研究、形成项 目管理策划结果 ；3 检查 、监督、评价项 目管理策划过程 ； 履行其他确保项 目管理策划
2、的规定责任 。1.1. 项 目管理策划应遵循下列程序 ：1 识别项目管理范围；2 进行项 目工作分解 ；3 确定项 目的实施方法 ； 规定项 目需要的各种资源 ；5 测算项 目成本 ；6 对各个项目管理过程进行策划 。1.1. 5 项 目管理策划过程应符合下列规定：1 项 目管理范围应包括完成项 目的全部内容 ，并与各相关 方的工作协调一致；2 项 目工作分解结构应根据项 目管理范围 ，以可交付成果 为对象实施 ；应根据项 目实际情况与管理需要确定详细程度 ，确 定工作分解结构 ；3 提供项 目所需资源应按保证工程质量和降低项 目戚本的 要求进行方案比较 ；4 项 目进度安排应形成项 目总进度
3、计划 ，宜采用可视化图 表表达 ；5 宜采用量价分离的方法 ，按照工程实体性消耗和非实体 性消耗测算项 目成本；6 应进行跟踪检查和必要的策划调整 ；项目结束后 ，宜编 写项 目管理策划的总结文件。1. 2 项目管理规划大纲1. 2.1 项 目管理规划大纲应是项 目管理工作中具有战略性 、全 局性和宏观性的指导文件。1. 2. 2 编制项 目管理规划大纲应遵循下列步骤 ：1 明确项日需求和项 日管理范围；2 确定项 目管理 目标 ；3 分析项 日实施条件 ，进行项目工作结构分解 ； 确定项 目管理组织模式 、组织结构和职责分工 ；5 规定项 目管理措施 ；6 编制项 目资源计划；7 报送审批。
4、1. 2.3 项 目管理规划大纲编制依据应包括 下列内容：1 项 目文件 、相关法律法规和标准 ；2 类似项 目经验资料 ；3 实施条件调查资料 。1. 2. 项 目管理规划大纲宜包括下列内容，组织也可根据需要 在其中选定 ：1 项 目概况 ；2 项 目范围管理 ；3 项 目管理 目标； 项 目管理组织 ；5 项 目采购与投标管理 ；6 项 目进度管理 ；7 项 目质量管理 ；8 项 目成本管理 ；9 项 目安全生产管理 ；10 绿色建造与环境管理 ；11 项 目资源管理；12 项 目信息管理；13 项 目沟通与相关方管理 ；1 项 目风险管理；15 项 目收尾管理 。s. 2. 5 项 目管
5、理规划大纲文件应具备下列内容 ：1 项 目管理 目标和职责规定 ；2 项 目管理程序和方法要求 ；3 项 目管理资源的提供和安排。1. 3 项目管理实施规划s. 3.1 项 目管理实施规划应对项 目管理规划大纲的内容进行 细化。1.3.2 编制项 目管理实施规划应遵循下列步骤 ：1 了解相关方的要求 ；2 分析项 目具体特点和环境条件 ；3 熟悉相关的法规和文件 ；4 实施编制活动 ；5 履行报批于续。1.3.3 项 目管理实施规划编制依据可包括 下列内容：1 适用的法律、法规和标准 ；2 项 目合同及相关要求 ；3 项 目管理规划大纲 ；4 项 目设计文件 ；5 工程情况与特点 ；6 项目资
6、源和条件 ；7 有价值的历史数据 ；8 项目团队的能力和水平。1.3. 项目管理实施规划应包括下列内容 ：1 项目概况；2 项目总体工作安排 ；3 组织方案 ；4 设计与技术措施 ；5 进度计划 ；6 质量计划 ；7 成本计划 ；8 安全生产计划 ；9 绿色建造与环境管理计划 ；10 资源需求与采购计划 ；11 信息管理计划；12 沟通管理计划 ；13 风险管理计划 ；14 项目收尾计划；15 项 目现场平面布置图 ；16 项目 目标控制计划 ；17 技术经济指标 。1.3.5 项 目管理实施规划文件应满足下列要求 ：1 规划大纲 内容应得到全面深化和具体化 ；2 实施规划范围应满足实现项目
7、目标的实际需要；3 实施项 目管理规划的风险应处于可以接受的水平 。1. 4 项目管理配套策划1. 4.1 项 目管理配套策划应是与项 目管理规划相关联的项 目管 理策划过程 。组织应将项 目管理配套策划作为项 目管理规划的支撑措施纳人项 目管理策划过程 。s. .2 项 目管理配套策划依据应包括下列内容：1 项 目管理制度 ；2 项 目管理规划 ；3 实施过程需求 ；4 相关风险程度 。1.4.3 项 目管理配套策划应包括下列内容 ：1 确定项 目管理规划的编制人员 、方法选择 、时间安排；2 安排项 目管理规划各项规定的具体落实途径 ；3 明确可能影响项目管理实施绩效的风险应对措施。1.4.4 项 目管理机构应确保项 目管理配套策划过程满足项 目管 理的需求，并应符合下列规定：1 界定项 目管理配套策划的范围 、内容 、职责和权利 ；2 规定项 日管理配套策划的授权 、批准和监督范围 ；3 确定项 目管理配套策划的风 险应对措施；4 总结评价项 日管理配套策划水平 。1.4.S 组织应建立下列保证项目 管理配套策划有效性的基础工 作过程 ：1 积累以往项目管理经验 ；2 制定有关消耗定额；3 编制项 目基础设施配置参数 ；4 建立工作说明书和实施操作标准 ；s 规定项 目实施的专项条件 ；6 配置专用软件；7 建立项 目信息数据库 ；8 进行项 目团队建设。
