1、水泥厂施工组织设计doc一、工程概况31.1编制说明31.2编制依据41.3工程简况41.4施工条件 5二、施工进度计划及保证措施 52.1施工总进划 52.2技术准备62.3物质准备62.4劳动组织准备 72.5施工现场准备 72.6施工场外准备82. 7工期保证措施 82.8质量保证措施82.9施工管理体系的建立 142.10施工监控管理体系152.11现场质量检查工作152.12季节性施工技术措施172.13施工进度计划表19 三、项目组织机构 193.1组织机构原则 193.2项目组织机构 193.3项目组织机构主要人员职责 213.4本工程组织机构主要人员简介 213.5劳动力计划表
2、 23四、施工现场平面布置及机具计划 234.1施工总平面图 234.2主要施工机械设备表 234.3原材料采购计划 244.4施工管理目标 264.5施工阶段划分 264.6施工组织 274.7施工总程序 27五、总施工方案 285.1施工测量 285.2基础工程施工 345.3模板工程 365.4钢筋工程 395.5砼工程 405.6脚手架工程 425.7砌体工程 43六、防雷接地系统45七、工程工期保证措施467.1确保工程进度的主要管理技术措施 467.2施工总进度计划控制 467.3保证实施施工总进度计划的措施 467.4控制施工工期的奖罚措施 49八、安全文明施工 508.1安全保
3、证体系 508.2文明施工 58 一、工程概况1.1编制说明本施工组织设计适用于贵州省港安水泥有限公司3000t/d新型干法水泥生产线建设工程A、C标区所含的各个单体的土建工程。12编制依据贵州省港安水泥有限公司3000t/d新型干法水泥生产线建筑安装工程的施工招标文件。贵州省港安水泥有限公司3000t/d新型干法水泥生产线建筑安装工程的总平面图。省、市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。国家现行有关施工及验收规范、规程及评定标准：1、土方与爆破工程方式及验收规范GBJ201-832、建筑地基工程施工质量验收规范GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范GB50203-
4、20024、砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、屋面工程质量验收规范GB50207-20026、地下防水工程施工及验收规范GBJ208-837、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028、建筑装饰装修工程质量验收规范GB20210-20019、建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-200210、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200111、建筑工程施工安全技术规范12、普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-8513、混凝土评定标准GBJ107-8714、工程测量规范GB50026-9315、钢筋焊接验收规程JBJ18-9616、钢结构高强度螺栓连接的
5、设计、施工及验收规程JBJ82-9117、国家有关工程建设的其他规范。当有新的标准规范替代上述规范时，执行新的标准规范。ISO9002国际质量管理体系标准：ISO9002国际质量体系程序文件ISO9002国际质量体系质量手册ISO9002国际质量体系技术管理办法ISO9002国际质量体系材料检验和验证办法ISO9002国际质量体系安全管理办法ISO9002国际质量体系设备管理办法ISO9002国际质量体系计量管理办法ISO9002国际质量体系其它有关管理标准1.3工程简况贵州省港安水泥有限公司3000t/d新型干法水泥生产线建设工程位于贵州省关岭县顶云乡石板井村，距关岭至顶云公路约1公里，交通
6、便利，四季温差大，雨季较多。工程分为A、B、C三个标区；本公司承建A、C两个标区的土建工程。A标区为：辅助材料预均化堆场；石灰石破碎及输送；石灰石预均化堆场；联合水泵站、水池及冷却塔；煤及助原料卸车坑。C区为：水泥包装及成品堆存；办公楼、食堂、浴室（未出施工图）；汽车衡；厕所（未出施工图）；污水处理；石膏混合材堆棚；水泥粉磨及输送、石膏破碎；生活区宿舍楼（未出施工图）；水泥库提升楼；中央控制室综合楼。 由于本程地区抗震列度为6度，设计使用年限50年。地下工程多，基础多为大开挖，砂页岩分布及不规则，所以基础所占的工期长。加之单体混凝土工程量大，钢筋用量多等特点，对施工机械化的要求程度比效高。工程
7、为新型干法水泥生产线，除具有常规的水泥工程特点外，还具有以下特征：1、工程量大，单体项目分散，点“小”面广，施工组织困难；2、施工工期紧急；3、工程涉及的地坑较多，防水要求高，施工难度大；4、施工场地苛刻，须投入更多的机械设备，周转率低；5、在土建施工期间要插入设备安装工程，实行立体交叉作业。6、生产线工艺要求高，对各子单位建（构）筑物相互间尺寸要求及各预留、预埋精度要求较高。1.4 施工条件 1、施工现场的“三通一平”工程由建设单位自行完成，建设场地具备开工条件。2、临时设施由施工单位自行搭设，格按相应标准计算。3、施工及生活用水、电。由建设单位提供水源、电源，施工单位自行安装，价格按合同价
8、格计算。 二施工进度计划及保证措施本工程投资大、建筑面积大、结构设计复杂、建筑功能繁多、仪器设备安装工程量大（预留预埋量大），针对本工程的设计特点和现场施工条件，在质量上将本着高起点、高尺度、高标准、严要求的管理质量要求来确保达到质量目标。2.1施工总进度计划本工程能否按期完成直接影响到业主的投资效益及正常的生产计划，因此必须对整个工程的各工序作详细周密的安排，以保证工程的顺利进行。1.总进度计划安排依据、根据本工程进度要求。、总体设计结构特点：、冬、雨季气候影响；、通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。2施工总进度安排1、 土方开挖以机械为主，一般单体基础工程应控制在7-15天内
9、完成。基础钢筋模板需在挖土时提前制作，以便抢下基础工程，争取能提前完成。2、 各单体的基础与部分主体工程是施工任务中占用时间最长的分部工程。由于工期紧急，作业面大，只能通过增加劳动力及周转材料的用量来缩短施工工期。据实际情况，实行平行施工除宿舍楼与办公楼以外的单体工程的工期控制在1-6月内完成能提前的尽量提前，以便能及时平衡因不利气候等不确定因素引起的工期延误。、设备安装工程也是业主投资的重点之一，土建应与安装充分协调，合理组织，尽可能的提供方便。、及时掌握气候变化。做好冬、雨季的预防措施，尽量减少不利天气的影响。如遇气候及其它不可抗因素延误的工期必须尽快补上。2.2 技术准备（1）认真核查、
10、熟悉图纸及有关的设计资料，收集调查的当地的地质水文原始资料和建设单位勘查资料。收集设计、施工技术规范和有关技术规定，预算定额、材料地区调差等资料。（2）核查图纸是否完整、齐全，核对设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。 （3）核查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。（4）核查工程总平面图与其它结构在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致、技术要求是否正确（5）向设计单位和监理工程师提出图纸会审要求。（6）实地查勘现场自然条件情况，水准点和绝对标高等情况。地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度情况。河流
11、流量和水质，最高洪水和枯水期的水位情况、地下水位的高低变化情况。含水层的厚度、流向、流量和水质等情况，气温、雨、雪、风和雷电等情况，土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。（7）技术经济环境条件调查，当地可利用的地方材料供应状况，当地生活供应，教育和医疗卫生状况，当地消防治安状况2.3 物质准备（1）施工机具准备，必须根据采用的施工方案，按安排的施工进度确定施工机械的类型，数量和时间进场，按施工机具的供应办法和进场后的储存地点和方式，编制需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。（2）准备工作按制定启动工程开工的必需物质计划、落实资金、入库采购进行，而后展开，按程序实施。（3）材料来源：水泥、钢
12、材由业主供应，其余材料依据施工进度安排及时供应到位。2.4 劳动组织准备。（1）建立工程项目的组织机构（见图），确定项目经理部管理机制。根据该工程的规模，结构特点和复杂程度确定管理机构人选和名额。坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选进我们领导机构。（2）专业和工种合理配合，技工、普工比例适当，且符合流水施工组织形式的施工组织队伍。并同时制定出本工程的劳动力需要量计划。（3）施工力量，组织劳动进场，工地的组织领导机构确立之后，按照合同规定开工日期和劳动力需要量计划。组织劳动力进场同时进行安全，防火和文明施工等方面教育，并安排好食宿生活。（4）以书面形式，口头形
13、式和现场示范形式按单位工程，分部或分项工程按照管理系统由上而下直到班、组工人的顺序进行工程施工进度计划，月（旬）作业计划，施工组织设计，施工工艺、质量标准，安全技术措施，降低成本措施，施工验收规范要求，“四新”实施方案及保证措施，图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定事项进行技术交底。同时建立健全各级岗位责任制和保证措施。（5）各级进行技术交底的同时建立健全各项管理制度，其主要内容为：工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度；材料（成品、半成品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度，职工考核考勤制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度，安全操作制度
14、；机具使用保养制度等。2.5 施工现场准备（1） 按照设计单位提供的工业场地总平面图及建设单位给定的控制点进行施工区域内各单体的测量。（2） 搞好“三通一平”。 （3）按照施工总平面图布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产，办公、居住和仓库保管等临时用房。（4） 安装调试施工机具，按照施工平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库，对固定的机具进行就位，搭棚，接电源，保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转一遍。（5） 按照建筑材料、构（配）件和制品的需要计划组织进场后，根据施工平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。（6） 按照建筑材料使用量计划，及时提供建筑材料的试
15、验申请计划，如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比的强度试验。（7） 落实雨季施工的临时设施和技术措施，并及时作好安排。（8） 按照图纸和施工组织设计的要求认真进行。（9） 落实计划生育管理工作，对进场人员的身份证，计生证进行清理登记，无证人员立即辞退。差证人员五天内补齐，超时辞退。2.6 施工场外准备（1） 材料的加工和订货。（2） 做好分包工作，签订分包合同。2.7 工期保证措施（1）以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。（2）建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调
16、各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。（3）加强策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要，加强施工人员，机器设备，周转材料等资源配备。同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，及时反馈供应信息。争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。（4）控制关键单体工程为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。（5）在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织流水施工、平行施工与交叉作业。（6）在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺
17、、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。（7）正确处理施工进度与质量，安全的关系。杜绝安全与质量事故的发生，严格控制和避免返工等负面因素干扰影响工期的现象发生。（8）注意季节性的施工安排和制定适宜的施工技术措施，创造条件扩大施工作业面。2.8质量保证措施严格执行I9001系列标准，进场前充分熟悉工程图纸，针对本工程的结构特点制定质量保证计划和关键及特殊工序作业指导书，并派贯标专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并立即进行整改。组织管理措施施工过程质量流程控制图： 在施工进场前，项目部工程质量部门将首先建立完善的质量控制体系，进行事前控制、事中控制、事后控制，分三个阶段全方位、
18、全过程保证工程的施工质量，各分项、分部工程的质量责任落实到人，严格把关。项目经理是项目经理部的质量第一负责人，监理公司、质监站对工程质量具有一票否决权，对他们在施工中提出的质疑高度重视，及时处理，免除后患。本工程作业面大，工艺复杂，施工人员多，必须强调统一材料、统一作法、统一配合比、统一颜色等，单项工艺都要先做好样板，经有关人员鉴定后才能大面积施工。定期组织各方会议，对施工方法进行讨论，制订详细具体、切实可行并且有针对性的施工方案，并制定标准的操作工艺卡以指导施工，保证质量。施工前认真熟悉图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，作好技术交底；施工中认真作好隐蔽工程和结构验收；施工作业班
19、组要实行自检、互检、交接检和产品挂牌制。由于本工程预留预埋工作量大，因此安装工程与土建工程必须紧密配合、多方协调，在土建工程的模板拆除清理后，安装即清理预埋套管内和预留洞中内杂物清理干净后，即可进行管道安装，砌墙时配合土建安装暗装管道，管道系统完成时，马上即进行系统试压，及灌、闭水试验。地基基础周围回填土的密实度要进行检测，因为回填不论何种土，都存在着固结沉降，室内外地坪的沉降和开裂。钢筋工程搬运、堆放要轻抬轻放，放置地点平整，按施工需要运到现场并按使用先后堆放，以避免不必要的翻垛。钢筋焊接无偏心、墩粗、墩长不超差、无环向裂纹、烧伤等质量问题；钢筋竖、横向间距准确；绑扎时将多根钢筋端部对齐，梁
20、柱箍筋绑扎到位，135弯钩准确；防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲;竖向钢筋接头位置按规范错开；墙体、柱竖向钢筋在混凝土浇筑前采取定位措施，严格控制保护层厚度和钢筋间距；严禁踩踏平板负筋和面筋。钢筋遗漏预防措施：绑扎钢筋骨架之前熟悉图纸，按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格、数量、形状，研究各号钢筋绑扎安装顺序和步骤；绑完后，清理现场，检查有没有钢筋遗漏。预防绑扎节点松扣：绑扎时选用不易松脱的绑扣形式，绑平板钢筋网时，除了用一面顺扣外，还加一些十字花扣；钢筋转角处用兜扣并加缠；对竖直钢筋网，除十字花扣外，要适当加缠。模板工程有专项施工方案，方案针对性要强，能够指导施工。梁模：遵守边模包底模的原则
21、，梁模与柱模连接处，考虑梁模板吸湿后长向膨胀的影响，下料尺寸略为缩短，使混凝土浇灌后不致嵌入柱内；梁侧模下口设夹条木，保证浇灌混凝土时，侧模下口不炸模；梁高超过600mm时，必须加设一道对拉螺栓；梁板模按规定起拱。柱模：支模前先校正钢筋位置，根据柱子截面大小及高度，柱模外每隔50100cm加设柱箍，防止炸模。柱截面超过700mm加设对拉螺栓；模板拼缝嵌压橡胶条，保证拼缝严密。板模：支承材料前后左右相互搭牢；板模与梁模连接处，板模拼铺到梁侧模外口齐平，避免模板嵌入梁混凝土内，便于拆除。模板必须具有足够的承载力、刚度和稳定性、构造简单、装拆方便、便于绑扎钢筋和浇筑混凝土；安装牢固、墙柱阴阳角、上下
22、口接缝严密，并粘设海绵条，解决漏浆烂根现象；电梯井、门窗洞口尺寸准确，不变形、不移位，上下层不错位；严格控制拆模时间；具有良好的卸载措施；选择好脱模剂，保证不造成起壳现象；清理干净模板内杂物。混凝土工程开捣前必须进行隐蔽验收。制定单项作业指导书。严格按配合比施工。严格掌握外加剂型号和掺量，和易性不佳时采取在混凝土拌合物中掺减水剂，以改善混凝土拌合物和易性。墙体混凝土浇捣前必须采用同配合比减石子砂浆、坐浆（泵送混凝土可以用润管砂浆）。必须按规定分层浇捣，保证混凝土不离析。必须保证混凝土墙、柱、梁表面平整，阴阳角方正，接口光滑，结点、楞角分明。楼板混凝土随原浆找平、收光，不得加水。混凝土要派专人振
23、捣，要快插慢拔，避免过振和漏振，为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。在钢筋密集处，采用带刀片的振捣棒进行振捣；捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5倍；为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒要插入下层混凝土5cm；平板振捣器在相邻两段之间搭接振捣35cm。施工缝留置在受剪力较小且便于施工的部位，严禁出现明显冷缝，接缝要剔除浮浆和松软石子，清洗干净，不得有积水。混凝土浇捣时施工员要跟班作业，并派专人护模、护筋；竖向结构混凝土高度超过5m时，要使用溜槽或溜管浇捣。预防麻面措施：模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。模板在浇筑混凝土前，用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，
24、使模板缝隙拼接严密。混凝土在终凝前，必须用铁抹子将非结构性表面裂缝修整。混凝土浇捣初凝后覆盖和按规定浇水进行养护。重要构件留置同条件养护混凝土试块，严格控制拆模时间。大体积混凝土浇筑后，必须进行温度监测。砌筑工程砌筑工程的质量与砌筑砂浆和砌体砌筑两个方面有关：砂浆必须严格按设计和配合比施工，砂浆配合比的确定：结合现场的材质问题，在满足砂浆和易性的条件上，控制砂浆的强度。水泥混合砂浆中的塑化材料，符合试验室试配时的材质要求。现场的塑化材料存放在灰池中妥善保管，防止曝晒、风干结硬，并经常浇水保持湿润。用于墙体的空心砌块严禁使用断裂小砌块或壁肋中有竖向裂纹的砌块；必须按规定留槎。砌块的龄期不少于28
25、天。砌块在砌筑前12天将砖用水湿润，雨季不用含水率达到饱和状态的砖砌墙。组砌方法必须正确，灰缝饱满度不小于80%；采用双面挂线法砌筑；立皮数杆；梁底墙用斜砌法、挤紧。2.9施工管理体系的建立1.决定工程质量好坏的一个关键因素是优秀项目部的组制。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是创造优质工程的保障。因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导公司将现场成立强有力的项目经理部，由王彬同志代表公司直接指挥现场施工。项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项
26、目经理制订一系列创优措施。计划项目部下设一个工程师，并设施工组、物资组、质安组、技术组、财务组、劳资组、保卫组。工程师负责施工组、质安组及技术组的工作。其余各组由项目经理直接领导。另外，各专业工种均在现场设立办公室，受项目部统一指挥。2工程质量管理体系工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，再用样板开路，严格“三检”的基础上、虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按ISO9002质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。项目部将根据制定的管理体系进行有效有管理，并建立相应的考核制度。2.10施工监控管理体系施工全程将按总进度计划要求，以“大滚动、
