1、干部谈心谈话活动心得体会范文5篇干部谈心谈话活动心得体会范文5篇干部谈心谈话活动心得体会(一) 谈心谈话是党的组织生活之一，每名党员干部都应坚持落实好此项制度，不能让它流于形式。谈话的内容及方式是关键，可以协助党员干部对自身有清楚相识，扬长避短，增加团结、共同进步、形成共识，坚决志向信念，提高政治站位。党支部委员之间、支委与党员之间、党员与党员之间要开展经常性的谈心谈话，坦诚相见，开诚布公，沟通思想，转换思维。怎样谈、谈什么就成为落实此项制度的重要切入点。 谈心谈话要坦诚相见。谈心谈话主要采纳集中谈话个别谈话的方式进展,一般采纳一对一、面对面的方式深化沟通沟通,涉及共性问题也可采纳一对多的方式
2、开展集中谈心谈话。不管采纳哪种方式，谈话的二人都应以了解动态、沟通思想、解决问题为启程点，协助对方找到缺乏与缺点，同时本人也要虚心承受对方提出的指责与看法，到达咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗、照镜子正衣冠、洗洗澡、治治病效果。 谈心谈话要留意内容。谈心谈话主要包括教育提示、沟通思想、解决困难、鼓舞鼓励、听取看法等5方面。但由于每个人性格及工作状态不同，在谈话的内容选择上，应有所侧重，这样才有更好地效果。在思想上发觉不好倾向时要刚好教育提示，注意引导，加强学习，坚决信念。 对存在的看法分歧或思想疙瘩,通过反复沟通交换看法,增进理解,形成共识,化解思想谜团。对发觉有实际困难的要谨慎听取诉求，踊跃想
3、方法解决问题。对于埋头苦干、表现突出的党员及在急难险重工作环境下勇挑重担的要刚好予以表扬和鼓励。党支部同时要谨慎征求党员对党支部及其领导班子,领导干部的看法建议,了解各位党员心中所想所盼，以他们的需求为启程点,进一步理清思路,明确重点，推动各项支配部署更加贴近实际。 谈心谈话是党员干部提出问题，沟通思想，求同存异的一个过程，是党员干部共同进步的一个平台，是党员干部开展指责与自我指责的一种方式，坚持以诚相见、交心融入，在拉近距离中提高谈心谈话的影响力，这样谈心谈话才会落地有声。 干部谈心谈话活动心得体会(二) 组织部门在干部谈心谈话活动中扮演着指导者和参加者的重要角色，多年来，组织部门始终将谈心
4、谈话作为重要日常工作来抓，取得了较好成效。但在实际工作中，还存在着一些问题和缺乏： 一是谈心谈话范围还不够大。一些地方组织部门平常关怀关注少数领导干部，与各单位主要领导及班子成员谈心谈话较多，对更多一般干部、基层干部那么关心较少，谈心谈话没有有效落实到这一层面。 二是谈心谈话的实效性还不好。一些地方组织部门对谈心谈话对象了解不够，方法单一、难以形成心与心的沟通，使谈话流于形式，造成了被谈话者要么是不愿谈，难以翻开话匣子，要么是不实谈，不想说实话;要么是不敢谈，不敢说明一些实质性的问题，没有起到触动思想灵魂的作用。 三是针对干部经常性谈心谈话还不够。一些地方组织部门在干部提拔时、调动时、退休时谈
5、得多，平常谈心谈话开展较少，没有形成谈心谈话长效机制，谈心谈话的科学性有待于进一步提升。 组织部门如何将谈心谈话抓实抓好，使之在教育协助党员干部、加强领导班子和干部队伍建立上发挥踊跃作用，需从以下三个方面着手。 一要扩大谈心谈话范围。组织部门应坚持每年与每名科级干部至少开展一次谈心谈话，对谈话对象进展分层，各单位党政正职和一些重点对象由组织部长开展谈心谈话;单位班子其他成员由分管干部工作副部长开展谈心谈话。同时可将谈心谈话活动延长到科级后备干部，通过谈心谈话使组织部门对干部更加熟识，也使干部感受到组织的关心和暖和，使谈心谈话真正成为组织部门与干部沟通沟通的平台。 二要提高谈心谈话技巧。组织部门
6、的干部要意识到谈心谈话对改良工作作风、提高办事效率、增加效劳意识的重要性，与干部谈心谈话时，要留意驾驭谈心谈话的艺术和技巧，以真诚的看法、平和的语气，提高谈心谈话的效果，变更以往正襟危坐、居高临下的姿态。要放下架子，以真诚相待、坦诚沟通的看法开诚布公的谈。要事先对约谈干部进展深化了解，结合平常驾驭状况，深化了解谈心对象的工作经验、现实表现、家庭状况、性格特点等，特殊是要了解谈心对象在思想、工作、生活等方面的困难和问题，到达交心谈心的效果。 三要创新谈心谈话方式。组织部门可采纳上门访谈、个别约谈、电话访谈、集体座谈等敏捷多样的谈心谈话方式,不设框框、不划圈子、不限时间。变更以往我问你答或我说你听
7、的方式，耐性倾听对方谈话内容，谈话时不随意发表自己观点，不轻易打断对方表达。 要把不定期谈话与定期谈话结合起来，有针对性地采纳一对一单独谈、重点谈，一对多集体谈等方式进展。针对长期在基层一线踏实干事、静默奉献的干部，通过谈心，了解他们的需求，协助解决工作生活中的实际困难，激发干部干事创业的激情。在谈心中，要真正从关怀、爱惜和协助干部的角度启程，采纳拉家常的方式，协助干部消除顾虑和戒备心理，放下心理包袱，确保把问题谈深、谈透、谈准。 四要建立谈心谈话长效机制。组织部门要把谈心谈话活动作为一项经常性工作摆上日程，并纳入工作标准和岗位职责，不断提升做好谈心谈话工作的责任感和使命感，将谈心谈话工作常态
8、化、机制化。遵循实事求是、有的放矢、教育疏导的原那么，建立健全组织部长谈心日、 谈心谈话黄牌警告等制度，保证谈心谈话活动收到实效。 干部谈心谈话活动心得体会(三) 谈心谈话是我们党的优良传统和政治优势，是开展思想工作和深化了解干部、关怀爱惜干部的重要途径。领导干部必需经常性开展谈心谈话，刚好把握干部思想动态，排解负面心情、增进团结和谐、鼓励干事热忱，搭建组织和干部沟通联系的桥梁。 广泛谈，不留空白盲点。全方位开展谈心谈话是做好思想工作的前提和根底，通过划区分片及点面结合的方式，确保谈心谈话对象全覆盖、不遗漏。关注意点对象。对发觉苗头性、倾向性问题或群众有不良反映的干部重点谈，指出存在问题，指准
9、整改措施，当面指责告诫，责令限期整改;对生活或家庭遭受重大变故的干部重点谈，刚好了解状况，倾听本人诉求，耐性开导劝解，全力解围解困;对压力较大、心情不高的干部重点谈，强化心理疏导，订正不良思想，协助提升实力，适时作出调整。突出关键对象。 紧扣一把手关键少数，定期与部门单位主要负责人、园区、镇街党政正职谈心谈话。工作上，深化了解班子运转和班子成员履职状况，以及地区开展规划、近期工作思路、中心工作和任务推动落实的看法和力度，保证领导方向的正确性;生活上，真诚关怀个人身心安康状况、家庭成员状况，做好释压工作。兼顾一般对象。 在区域上，实行分片包干。结合区领导联系点分工，划分责任片区，原那么上每季度对
10、责任片区的领导班子成员进展一次谈心谈话，驾驭干部队伍思想动态。在对象上，遵照干部管理权限下谈一级。从区领导到部门单位负责人、从主要领导到班子成员、从班子成员到科室负责人、一般干部，进展逐级谈话，最大限度扩大谈话范围。 敏捷谈，防止枯燥乏味。谈心谈话既要站位全局，更要贴近实际，紧扣干部身份、年龄、性别、专业和岗位存在差异的现实，做到因势利导、有的放矢。因时而异谈。变定期为随时，变更过去年度考核前、干部考察时、职务调整后集中常规谈的做法，利用工作的空闲期或休息期，随机确定谈话时间，便于汇报工作、反映困难或表达意愿。重视谈话时机的把握，在领导班子换届、干部选拔任用、民主生活会召开、年度考核等重要工作
11、节点，在干部遭受重大挫折、心存积怨或相互之间出现摩擦等心情不稳期，刚好组织谈心谈话，发挥管理和教育作用。 因地而异谈。打破传统办公室对谈模式，探究推行窗口预约谈上门走访谈田间地头谈等多谈并举的方式。多途径搭建干部谈心谈话平台，借助信息技术手段，开设热线电话、开拓网络征求看法箱、设置书记和部长电子信箱，拓宽书面谈电话谈网络谈等谈心谈话渠道，便于被谈话者谈出真状况、道出真问题。因人而异谈。 对于性格偏内向的干部，采纳提问式和鼓舞式的方式;对于性格偏外向的干部，采纳漫谈式和商讨式的方式。对委以重任的干部，谈话内容以鼓励警示为主，鼓舞放下思想包袱，勉励不负组织重托;对有开展潜力的年轻干部，谈话内容以关
12、怀爱惜和鼓舞勉励为主，询问困难、解疑答惑，让每名约谈干部和盘托出最真实的想法和建议。 深化谈，杜绝流于形式。坚持将谈心谈话的规律性、艺术性和必备方法技巧贯穿于干部谈心谈话全过程，持之以恒，常抓不懈，力争谈深谈透谈出实效。专心备课。凡事预那么立，不预那么废，谈心谈话前，要对谈话对象进展深化了解，提前做好功课。 通过翻阅干部档案、阅读述职述廉报告等方式，了解清晰谈话对象工作经验、现实表现以及近年来的工作实绩等状况;深化谈话对象所在单位，与单位领导和干部群众广泛沟通，侧面了解他们思想、学习、工作等方面的根本状况，相识和把握可能存在的思想问题和行为偏差，为科学确定谈心角度、合理组织谈心内容奠定根底。用
13、情谈心。感人心者，莫乎于情。要动真情，用真诚的话语和恳切的看法打动谈话对象，开诚布公地沟通，使谈话对象放开心扉，见人见事见思想。 要善引导，留意发挥表情、距离、语言、心情等各种因素的踊跃心理效能，采纳拉家常的方式，营造宽松和谐的谈话气氛，引导谈话对象消除顾虑，翻开话闸子，掏出真心话。用功跟踪。做好谈心谈话中看法建议的归纳整理，对能够解决的尽快办理，不能解决的赐予说明回复。 对干部提出的合理要求或生活中存在的困难，刚好协调有关部门予以办理落实，并跟踪做好看法反应。 干部谈心谈话活动心得体会(四) 谈心谈话，是组织部门的传家宝，是拉近与干部距离的磁铁石，是全面考察干部的放大镜。一次胜利的谈心谈话，
14、须要把握好以下三个关键点： 一是谨慎打算，把握谈心谈话的启程点。在谈话对象上，要对被谈话人的根本状况、任职经验、家庭状况、工作动态进展框架式的了解和驾驭;在谈话内容上，要对达成什么样的目的、实现什么样的效果、把握什么样的节奏等问题进展思索，制定根本方案;在谈话方式上，针对不同的谈话对象、不同的谈话目的，选择相宜的谈话时间、恰当的谈话地点，采纳不同的方式，以到达最正确谈话效果。 二是因地制宜，把握谈心谈话的切入点。一把钥匙开一把锁。对于经常接触、较为熟悉的同志，相宜开宗明义、单刀直入，干脆绽开话题。对于接触较少、相对生疏的同志，应当以平和的口吻、平缓的语速、关切的看法，了解被谈话人的工作状况，关
15、怀被谈话人的生活，在消退被谈话人迷惑和惊慌心理的根底上，建立初步互信，逐步绽开话题。 三是求同存异，把握谈心谈话的契合点。谈心谈话是沟通沟通的艺术，须要被谈话人的主动协作、踊跃互动。谈话中，谈话人要因势利导、掌控好谈话节奏，可概括为倾听、析理、共识六字。首先是倾听，引导被谈话人放开心扉、充分表达，谨慎倾听谈话对象的疑问、困惑、看法、见解。其次是析理，要站在被谈话人的立场，运用全面的开展的联系的观点来协助和引导被谈话人找准问题所在，翻开心结、卸下思想包袱。再次是形成共识，立足长远、放眼将来，就被谈话人下一步的思想、作风、实力、纪律建立等相关问题提出要求、达成共识。 干部谈心谈话活动心得体会(五)
16、 为了加强组织部门与乡科级领导班子的经常性联系，进一步转变组工干部工作作风，刚好全面地了解乡科级领导班子的真实状况，我部组织开展了组工干部与乡科级领导班子谈心谈话活动。这是组织部门在新形势下践行党的群众路途、提高推动效劳科学开展实力水平、打造模范部门的新举措。作为分管领导，我先后参加了分管科室同志所包联的15个单位领导班子的谈心谈话工作。在谈心谈话过程中，我们注意联系实际，讲求工作实效，树立问题意识，不戴有色眼镜，带着诚意去问，带着耐性去听，带着公心去析，面对面地与每名领导干部促膝谈心，零距离地与干部群众座谈沟通，比拟客观全面地了解到领导班子的一些真实状况，初步到达了预期的目的，取得了较好的效
17、果。回头看谈心谈话活动，有以下几点感受： 一是正确处理好中心工作与部门工作的关系，做到统筹兼顾，共同促进。目前，全县上下正在紧锣密鼓地开展其次批党的群众路途教育实践活动，这是县委当前压倒一切的中心工作。作为代表县委主抓这项工作的重要职能部门，在做好我部自身教育实践活动的根底上，同时还要肩负指导和抓好全县各单位的群众路途教育实践活动。而经常性地开展与干部谈心谈话又是组织部门坚持走群众路途，近距离视察了解干部，加强领导班子和干部队伍建立的一项重要工作。在详细工作中，我们始终把握好两者关系，在部署开展全县群众路途教育实践活动做好各项规定动作的同时，把谈心谈话活动作为组织部门教育实践活动的一个自选动作
18、来完成，既保证了县委中心工作的有效开展，又做到了部门工作与县委中心工作的有机结合，既不片面对待部门工作，更不割裂与中心工作的联系，始终围绕中心，效劳大局，做到了同部署、共推动、两不误、两促进。 二是开展谈心谈话活动促进了组工干部作风的转变和组织工作的推动。与乡科级领导班子和领导干部近距离接触的谈心谈话活动，既是推动组织工作、效劳党员干部人才的新举措，也是教育组工干部自觉转变作风的有效载体。在活动中，我们采纳一对一、面对面的方式，针对各单位的实际，不设时间，不限地点，变过去干部上门找组织谈为组织主动找干部谈，变以往有问题传上来为如今的走下去发觉问题，畅通了干部诉求渠道，消退干部反映问题的顾虑，促
19、使组工干部进一步增加群众路途观念和亲民为民意识，树立起可亲可敬的组工干部新形象。同时，通过谈心谈话，进一步拓宽组织部门与干部沟通联系渠道，刚好了解和驾驭各单位领导班子工作开展状况和存在的问题，征集到更多关于组织工作和组织部门自身建立的看法建议，为组织部门自身建立的加强和组织工作的改良完善奠定了坚实根底，有利于打造一支过硬组工干部队伍和建立模范组织部门。 三是组工干部的工作自信和实力素养得到进一步提升。谈心谈话是组工干部的一种根本工作方法，是了解、识别、教育干部的一种有效形式。谈话水平的凹凸，干脆关系到组织工作的质量和实际效果。谈心谈话活动起先时，一些年轻组工干部，有畏难心情，认为下去后，不知该
20、干些什么，包联的单位，也不必须会谨慎对待这项工作;一些老组工干部，担忧与领导班子谈话，尤其是与单位一把手谈话，没有重量，起不到什么实质作用。然而，在谈心谈话过程中，我们发觉各个单位都特别重视，都能够谨慎对待，细心打算，消除了我们之前的顾虑，增加了组工干部做好谈心谈话的自信念，树立起组工干部做好组织工作的责任感和骄傲感。 同时通过调查问卷、学问测试、个别谈话和组工干部登台宣讲干部选拔任用工作条例等方式，让每个组工干部在面对面的谈心谈话中，就遇到的相关政策问题当场答疑解惑，在工作中学会运用和传播组织政策法规，在实践中摸索和丰富工作方法、工作经历，使组工干部的实力素养和工作水平在谈心谈话实践中得到进
21、一步提升。 四是谈心谈话活动为干部的日常考核供应了有效载体。干部任用条例明确指出，考察识别干部要看其一贯表现。过去对于干部的考察，我们往往注意任前考察和年度考核结果的运用，忽视了干部的日常表现，即使经常提到的平常考核，在执行过程中也多半流于形式。而谈心谈话活动使组工干部能够经常近距离的接触领导班子，客观全面地了解领导干部在思想、学习、工作、生活和作风等方面的一贯表现，为组织了解驾驭和选拔运用干部供应重要依据，真正把干部任用条例对干部考察工作的新要求落到实处，把考察干部的功夫下到平常。 五是谈心谈话活动也暴露出我们一些问题。在谈心谈话过程中，有的组工干部业务学问不全面或者不够扎实，遇到一些政策询
22、问，不能沉着解答，或者概念模糊，答非所问，暴露出业务学问的欠缺和工作实力的缺乏;有的组工干部方式方法简洁，为民意识不强，工作标准要求不高，导致谈心谈话活动效果不明显。 这都须要在今后的工作中加以改良。 总之，通过谈心谈话活动，我们深刻感受到广阔干部对谈心谈话活动机制化、常态化开展下去的期盼，感受到广阔干部向组织反映自身诉求的迫切愿望，这说明这一工作是有效的，是切实可行的。我们必须要在前期谈心谈话工作的根底上，进一步完善工作机制，扩大谈心谈话范围，明确谈心谈话重点，改良谈心谈话方式，提高谈心谈话质量，加强谈心谈话成果的运用，把谈心谈话活动作为一项经常性的工作常抓不懈，真正把谈心谈话制度建成组织部门管理、效劳和联系党员干部的桥梁纽带。
