1、园林行业优秀项目经理申报业绩材料五篇范例修改版第一篇：园林行业”优秀项目经理“申报业绩材料2014年中国园林行业“优秀项目经理”申报业绩材料 _同志，某某某头衔，某某某职称，_年参加工作，至今一直从事园林绿化景观行业项目管理工作，现任公司董事长。自_年以来，就一直担任项目经理，尤其是自_年起任公司董事长以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。_同志具有良好的思想政治素质，他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得
2、了优异成绩，_年荣获“某某某奖”。 一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。 _年某交通绿岛景观工程，该工程涉及交通绿岛建设及岛内绿化、慢车道改造、绿化带及人行道改造。此次施工还需配合相关部门安装交通信号灯和改造原有的管网工程，施工现场限制较大，既需要对整体工作进行统筹管理，又需要对局部工作进行协调合作。作为一名具有多年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。 为此，他按本项目生产管理目标要求、结合本工程建设情况，组建了一支强有力的项目管理班子并建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长和施工员对施工过程进行控制，质检员基
3、层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障。在工程建设期间，如果遇到本工程项目与其他工程项目交叉进行的情况，都会在第一时间积极联系相关部门和单位，与其负责人协调工作并交换意见，减少了不必要的施工现场纠纷，从而保证项目的建设在一个良好的环境下有条不紊的进行。 二、精细核算，
4、创效增收 _年_月他担任工程项目经理，在工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。他将项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块：生产组、技术组、材料组、财务组分别进行成本核算。他根据项目目标责任书作为项目成本管理的基础，确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。他要求成本核算员编制项目实施成本，为项目工程确定施工成本控制目标提供依据，同时为材料组提供材料成
5、本单价，作为材料采购单价的依据，按月结算实际成本，对比分析成本管理的执行情况，找出原因反馈项目经理以便改正。他要求生产组根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度，领用时必须有各主管工长的签字方可领料。他要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购，材料质量合格、数量一致后方可验收。他要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员，以便计入当月成本。新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确，各小组间的配合更加密切，材料的浪费得到有效控制，收到了良好的经济效益，改变了过去“先干后算”的不负责
6、任的成本核算形式，项目部各管理人员水平逐步提高，整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现最大化的经济效益。 三、实施施工过程中生产要素的动态管理，优化资源 _年某路绿化提质工程，在工程建设初期进度缓慢，通过对施工现场周边环境细致的考察，他发现工程地处市中心，易发生交通民扰事件和施工影响附近居民生活的干扰事件，这是影响施工顺利进行和进度的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，他组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工、安全防护等不扰民的具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“四到位”。即在布置时，思想发动到位；在组
7、织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。通过对党的十八大文件精神的学习，他深知“急群众之所急,想群众之所想,办群众之所需”，就是落实党的群众路线最直接、最有效的方式。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。由于他坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，如期顺利竣工。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位项目经理以诚待人、
8、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了很大的支持和理解。 由于园林绿化工程需要大量的种类多样且质地优胜的苗木，他在第一时间意识到园林市场的发展势必将带动对苗木需求，而他的家乡怀化市沙湾乡，山林茂密，非常适合作为苗木基地。怀着对园林绿化事业的热情和对家乡父老乡亲的挂念，为此，他亲力亲为的联系并指导家乡农民种植园林绿化苗木，经过多年发展，苗木基地现已初具规模且生产产业化，基地内苗木规格齐全,质优价廉。这不仅优化了苗木资源，使园林绿化项目的成本得到了节约，而且带动了家乡苗木产业的发展，为家乡农民增加了可观的经济收入。 四、严格管理，塑造精品 为答谢建设单位的信任，他以高标准、高质量
9、争创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺、新材料克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的科学施工技术，节能降，使人力物力的投入更趋合理化。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施数据，他常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，掌握了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作。一次他发现苗圃场发到现场的苗木规格、土球、外观不符合规定的现象，立即责令退回。供货商央求他通
10、融一下，他断然拒绝。他说：“工程质量是施工企业的生命，我给你通融了，我就给企业送了命。”最后这批劣质苗木被退回，保证了工程的质量。此外，他还具有很强的安全文明工地创建意识。在工程安全管理上，他以项目安全生产管理目标为龙头，建立安全管理体系，严抓现场人员安全培训，认真落实各顶安全生措施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各级领导的一致好评。 五、建立工程项目全新管理机制，提升企业竞争力 在项目管理，他积极探索项目管理的新方法和模式。第一、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。
11、第二、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。 第三、建立以人为本注重素质的用人机制，用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。 按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，他积极采用新的生产方式和经营管理模式,积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步
12、形成较为完善的企业技术创新体系。为适应当前园林绿化景观产业正逐步与外界接轨的大环境，提高现有工程项目管理的水平，他积极应用各种现代化管理手段与方法，进一步增强与大公司竞争的工程项目管理能力。他强调企业多方面拓展市场，必须上下齐心，发挥“拳头”优势，实施整体经营。同时，寻求外部资源的整合，积极与大型企业进行沟通，采取适当的方式进行资源整合，实现优势互补，积极探索全面提升企业竞争力的途径。 六、 拼搏实干、为人师表 园林绿化景观行业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的。多年的奋战在一线，使他承受着巨大的身心压力，但他不顾这些，心里只有工作。项目
13、部人员从没听说他请过病假，工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了施工现场的所有人员。他十年如一日，怀着一份对本职工作和企业的挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。 他对于项目的后备力量培养工作十分重视，施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。十年树木，百年树人，他项目部里每年都有公司派来的大学毕业生，他明白眼前这些富有朝
14、气的年轻人，是企业未来的希望，只要经过悉心的培养，以后完全有可能成为企业的中流砥柱。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观上指导，微观上帮助，定期考核等方法，使新参加工作的毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他平时话不多，更不爱在各种场合夸夸其谈。但如果谈到这些学生，他都能有条有理的说出每个人的专业特长、脾气禀性、缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准确。让企业所有员工能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他关心倍至，哪个员工家中有困难，项目部哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就像一种长者的身份
15、对待子女一样来呵护着项目部的所有人，使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。 这么多年以来，他由一名花卉技术员，慢慢提升为技术主管，再到项目负责人，他把自己人生最美好的时光全部奉献给了园林绿化景观事业，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为公司的发展做出了巨大贡献。他担任项目经理以来所施工的工程优良率达95%以上，从未发生过任何质量、安全事故。他的项目部多次受县、市建设主管部门表彰。他本人先后荣获某某奖项。 第二篇：全国优秀项目经理申报业绩材料全国工程建设优秀项目经理业绩材料 同志，市政公用工程专业二级注册建造师，高级工程师职称，1987年参加工作，至今一直从事工程项目管
16、理工作，现任副经理。同志具有良好的思想政治素质。自1990年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任公司副经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，2010年荣获“2009省建筑业企业优秀项目经理”。 一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。 该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有2m宽的绿化带及3.5m宽的人行道，主车道边设置
17、芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路附属工程。作为一名具有十几年施工经验的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。 他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设情况、特点组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程控制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项目经理把质量目标
18、进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，并制定质量考评细则，将岗位工资与质量挂钩，采用经济手段为工程质量提供了保障。 二、精细核算，创效增收 2011年4月他担任工程项目经理，在该工程成本管理上他完善了项目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项目经理部作为项目成本核算的控制中心，对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策，将项目经理部下设成本核算员，成本核算员作为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。他将项目部按组成和职能的不同分成四个成本控制板块：生产组、技术组、材料组、财务组分别进行成本核算。他根据与公司签订的项目目标责任书作为项目成本管理的基础，
19、确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中出现的问题。他要求成本核算员编制项目实施成本，为项目工程确定施工成本控制目标提供依据，同时为材料组提供材料成本单价，作为材料采购单价的依据，按月结算实际成本，对比分析成本管理的执行情况，找出原因反馈项目经理以便改正。他要求生产组根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划，对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度，领用时必须有各主管工长的签字方可领料。他要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购，材料质量合格、数量一致后方可验收。他要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员，以便计入当
20、月成本。新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确，各小组间的配合更加密切，材料的浪费得到有效控制，收到了良好的经济效益，克服了过去先干后算，不负责任的成本核算形式，项目部各管理人员水平逐步提高，整个项目管理完全处于良性循环和有效监控状态，从而来实现最大化的经济效益。因该工程实行了精细核算和规范化的成本管理，从而比计划成本节约17万元。 三、优化资源，实施施工过程中生产要素的动态管理。 他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处市中心，易发生交通民扰事件和施工影响附近居民生活的干扰事件，这是影响施工顺利进行和进度的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，他组织项
21、目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“四到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户
22、提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，该工程获2009省优质工程奖。 四、严格管理，塑造精品 为答谢建设单位的信任，他以高标准、高质量争创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的施工技术科学体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施数据，汪秀宏同志常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，
23、掌握了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向管网归口单位的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制涵管，小到一块砖，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的人行道方砖强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是施工企业的生命，我给你通融了，我就给企业送了命。”最后这批劣质方砖被退回，保证了工程的质量。他具有很强的安全文明
24、工地创建意识。在工程安全管理上他以项目安全生产管理目标为龙头，建立安全管理体系，严抓现场人员安全培训，认真落实各顶安全生措施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各级领导的一致好评。 五、建立工程项目管理三个全新管理机制和实现“一个升级一个转换” 在项目管理，他积极探索项目管理的新方法和模式。第一、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。第二、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化
25、。坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。 第三、建立以人为本注重素质的用人机制，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。 按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，他积极采用新的生产方式和经营管理模式,积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。为适应建筑市场与国际接轨的发展，提高现有工程项目管理的水平，他积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、
26、加快软件开发，提高电子商务能力，进一步增强与大公司竞争的工程项目管理能力。他强调企业多方面拓展市场，不能搞化整为零，多头出击，必须上下齐心，发挥整体优势，实施整体经营。同时，寻求外部资源的整合，积极与大型企业进行沟通，采取适当的方式进行资源整合，实现优势互补，在资金等问题上寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运营的突破。 六、 拼搏实干、为人师表 建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顾这些，心里只有工作。项目部人员从没听说他请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打
27、，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员。他数十年如一日以一份对本职工作和企业的涓涓挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。 他对于项目的后备力量培养工作十分重视，施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。十年树木，百年树人。他项目部里每年都有公司派来的大中专毕业生，他明白是企业对自己的信任，在交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。
28、在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。但如果谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他关心倍至，哪个员工家中有困难，项目部哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目部的所有人，使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不
29、懈努力。 十几年来，他由一名建筑工人，慢慢提升为施工员、生产科长、项目经理、公司副经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为公司的发展再创辉煌做出了贡献！他担任项目经理以来所施工的工程优良率达90%，从未发生任何质量、安全事故。他的项目部多次受县、市建设主管部门表彰。他本人先后荣获建设行业先进个人、建筑业优秀项目经理、建筑业企业优秀建造师、2009省建筑业企业优秀项目经理。 第三篇：优秀项目经理(业绩)有关项目管理业绩汇报材料 张掖市昌宁苑小区工程是座落在甘肃省金昌市永昌县内，建筑面积15000，在工程的施工管理中，我项目部针对该项目的特点，制订了一整套管理措施，
30、先后荣获省文明工地工程奖。 一、制订目标、明确方向 本工程的质量目标为：确保 “安全文明生产”的目标为：创省文明工地。 项目部根据目标管理的基本方向，制定了一整套切实可行的施工方案，分工明确、责任到人，建立健全质量保证体系和安全文明生产条例，成立目标管理领导小组，并与各专业技术人员、班组签订了安全、质量责任书，与个人经济利益挂钩，使其能在施工中各自发挥应有的作用。 二、层层落实、狠抓管理 项目部根据制订的各项管理体系和网络，层层落实，工人对班长负责，班长对专职技术管理员负责，专职技术管理员对项目经理负责，项目经理对项目部负责，项目部对公司负责，公司对业主负责。全体动员、人人献计献策，狠抓质量管
31、理和安全生产，减少返工、浪费，降低成本、提高效益。在具体实施中采用精神鼓励和经济奖罚相结合的方法来确保管理、落实的成效。 三、善始善终将创优目标贯穿其中 工程从基础工程开始狠抓质量管理，严格控制轴线位置和标高，认真做好工程技术交底，让班组长和工人都明确施工技术要点和操作步骤，严格按照国家强制性规范要求进行施工，对每道工序、每个环节都层层落实把关，对进场材料进行严格检查，有效确保工程的内在质量。在实际施工中针对穿插进行的工序和工种，要计划周全，合理安排，尽量减少返工现象。定期进行职工思想教育，使每个职工都能明确“质量就是企业生命”的根本道理，每天进行班长以上管理人员碰头会，对每天施工中遇到的情况
32、进行分析研究。总之，要以优质工程的标准和要求善始善终去衡量，从基础工程开始直至工程竣工交付不放松任何一个环节，确保创优目标的实现。 四、严格材料管理、确保工程质量，减少经济漏洞 在项目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料质量，多渠道、多方位了解材料的质量、性能和价格，经常性进行市场调查，不买人情材料、不买便宜材料，根据工程的要求合理取材，按质论价。建立健全材料管理制度，实行进货、核价、验收、进仓等程序，进行层层把关，从而杜绝材料上账、物不符合价、物不符的现象，减少了材料上容易出现的经济漏洞，同时也确保材料的质量，真正达到了确保工程质量，减少经济漏洞的目的。 五、狠抓安全生产，确保文明施工 工程项目的管理，安全文明施工尤为重要，项目部专门成立“安全文明生产”领导班子来执行“安全文明生产”目标的实施。从工人进入施工现场开始，就要进行职工安全文明施工的知识教育，警钟长鸣。同时，项目部要舍得投入，以省级文明工地的标准进行计划、安排，不使用陈旧的机械设备，机操人员一定要经过专门培训且持证上岗，从临时工棚的搭设到厨、厕设施的布置和内外脚手架、各洞口的搭设到防火、安全用电等都应按规范要求来进行设防，以省级文明工地的要求来衡量、对照，为此项目部专门成立了QC领导小组
