1、财务管理知识培训教材,2001.09,200109,一、财务管理引入,穷爸爸、富爸爸 国外MBA教育 中国企业的失败之处,200109,二、会计与财务的概念 1、联系 2、区别三、我们的任务是什么？掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营理念，从而达到利润最大化的目的。,200109,四、财务基本概念,1、企业资产的概念：、实物资产、金融资产,1,2,200109,财务基本概念,、供应商资产 供应链管理、上游管理 沃尔玛 客户资产 顾客管理中心 案例：翠微的消费者课堂,3,200109,张瑞敏与世界营销大师米尔顿的对话,营销不是卖出东西而是买。买进来的是用户的意见，然后根据用户的意见改进，
2、达到用户的满意，最后就买到用户的忠诚度。,西部洗衣机、北美 地区冰箱的开发,200109,、人力资产,人 材 人才 人财,管理学,会计学,行为学,市场营销,会计学,市场营销,行为学,广告策划,财务管理,管理学,管理学,4,200109,财务基本概念,、组织管理资产 海尔成熟的管理 翠微的输出管理,5,200109,财务基本概念,2、机会成本概念（机会损失）投资的原则：预计收益率机会成本率 案例：同一地区的经营策略,200109,3、钱是什么？货币的时间价值 社会平均利润率 与利率的区别 现值 终值,200109,某单位购置一台设备单价30万元，有三种付款方式可以选择，一、一次付清，付款额294
3、万元；二、一个月内付清，付款额30万元；三、三年内付清，第一年年末付102万元。第二年年末付11万元，第三年年末付118万元，请问你选择那种付款方式？,200109,财务基本概念,4、风险 系统风险 非系统风险 经营风险 财务风险（举债风险）巨人集团、韩国大宇,200109,财务基本概念,企业经营者作用：预知风险、防范风险、处理风险（快速反应能力）长虹集团倪润峰的成功案例 三株口服液的失败案例,200109,例子：马论,是否看见了马？敢不敢跳上去？能驾驭好吗？,200109,财务基本概念（复习）,企业资产 机会成本 货币时间价值 风险,200109,五、财务管理的几个观点,1、什么是财务管理？
4、利益的取舍 融合在经营过程中的一项 管理活动,200109,2、利润的构成 劳务利润（来料加工）营销利润（三株、巨人）技术利润（可口可乐）品牌利润（耐克）,200109,品牌,品牌的建立：质量 规模 创新 现代管理 内涵 品牌是知名度、信任度、美誉度的统一,200109,关于利润的战略,基于劳务利润，提升品牌利润,200109,财务管理的几个观点,3、现金优于利润 现金的概念 现金流入量 现金流出量 现金净流量 付现成本,200109,（概念）,现金,销售收入,借入,成本支出,偿还债务,股东投入,分配股息,现金为王,200109,现金流量,企业倒闭的原因。网络企业 现金流量的重要性。为什么有利
5、润却发 不出工资？,200109,经营中需要注意的两点：a、尽量提前收现 b、尽量少用现金,200109,现金流的管理,TCL：统一开户、适时结算、开支依预算拨付。年节约财务费用1500万元 现金折扣 2/10，1/20，n/30,200109,六、现代财务的分层结构,1、法人治理结构(WHY HOW)（权利机构、决策机构、监督机构、执行机构）,董事会,股东大会,监事会,总经理,200109,美的集团的组织结构,股东会,监事会,董事会,生产部,预算委员会,财务部,审计部,人力资源委员会,审计监察委员会,战略投资委员会,专业委员会,总裁,副总,董秘,200109,2、现代财务分层管理机制,200
6、109,启示：,1、完善的法人治理结构是企业成功的前提 2、推行以财务管理为核心的管理体系 3、建立完善的监督体系是企业成功的保障 4、经理人应明确自己的位置、职责,200109,七、全面预算,1、预算的概念 权力分成体系 定量化的授权 爱多VCD 对公司法的解释 预算是法制，计划是人制 预算关注过程，计划关注结果 预算是业绩评价体系,200109,预算的管理循环系统,公司战略,预算考评,预算目标,薪酬计划,预算编制,预算监管,200109,预算分类,增量预算、零基预算 固定预算、弹性预算 定期预算、滚动预算 期间预算、项目预算,200109,六、全面预算,责任中心 1、成本费用中心 2、利润中心 3、投资决策中心,200109,谢谢！,200109,
